店鋪資金與成本管理

前言

開(kāi)店是創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)始。世界上很多著名的企業(yè)家和富豪們都是從經(jīng)營(yíng)店鋪起步的，比如零售業(yè)航母沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人薩姆·沃爾頓，亞洲首富李嘉誠(chéng)年輕的時(shí)候也是在店里當(dāng)伙計(jì)，從事銷售工作。這些人從店鋪經(jīng)營(yíng)中掘得“第一桶金”，自此踏上了創(chuàng)業(yè)發(fā)家的歷程。然而，就在人們把開(kāi)店作為投資和再就業(yè)的理想渠道時(shí)，許多店鋪經(jīng)營(yíng)者卻大吐苦水，感嘆競(jìng)爭(zhēng)激烈，生意難做。的確，在十米一小店、百米一大店的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，要想成功地經(jīng)營(yíng)好一家店鋪確非易事。各方面的工作都要做到位，各個(gè)環(huán)節(jié)都不能出錯(cuò)。為了解決店鋪經(jīng)營(yíng)者的管理問(wèn)題，我們對(duì)幾十家通過(guò)經(jīng)營(yíng)壯大的零售連鎖企業(yè)進(jìn)行了全方位的研究，包括沃爾瑪、國(guó)美電器、蘇寧電器、迪信通、宜家等企業(yè)，旨在找出中小店鋪的成功秘訣，發(fā)掘中小店鋪的經(jīng)營(yíng)絕學(xué)。在分析與研究的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)期以來(lái)，店鋪的經(jīng)營(yíng)管理者缺少系統(tǒng)的、理論與實(shí)踐相結(jié)合的日常經(jīng)營(yíng)管理方法。很多店鋪管理者游弋于各種五花八門的理念之間，卻無(wú)法解決日常運(yùn)營(yíng)管理中的具體難題。所以，打造一套終端店鋪常用的、可查詢的管理圖書，是目前的當(dāng)務(wù)之急，也是編撰這套書的初衷。

內(nèi)容概要

本書以通俗易懂的語(yǔ)言配以“店鋪案例”，全面介紹了影響終端資金與成本的因素，為讀者提供了規(guī)避成本上升的各種方法和利潤(rùn)的核算模式，幫您建立一套科學(xué)、規(guī)范的資金管理系統(tǒng)，有效提升店鋪競(jìng)爭(zhēng)力。

書籍目錄

第一章　夯實(shí)基礎(chǔ)——開(kāi)店前應(yīng)了解的事　了解銀行貸款　懂得稅務(wù)常識(shí)　如何籌備資金　　計(jì)算盈利　　投資預(yù)算第二章　成本控制——步步到位才有利可圖　店鋪成本　成本管理要細(xì)抓　開(kāi)支要精打細(xì)算　成本控制　經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制第三章  月月有余——保證現(xiàn)金流的通暢　做好收銀工作　解決賒賬、欠賬問(wèn)題　應(yīng)對(duì)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)的措施　應(yīng)對(duì)資金周轉(zhuǎn)不靈　安全度過(guò)現(xiàn)金危機(jī)期　現(xiàn)金流量表第四章　開(kāi)源節(jié)流——控制店鋪人員開(kāi)支　人員費(fèi)用支出　員工費(fèi)用管理方法　合理薪酬的制定　感情投資　第五章　精打細(xì)算——有效降低采購(gòu)成本第六章　財(cái)務(wù)管理——做好細(xì)節(jié)見(jiàn)效益　附錄

章節(jié)摘錄

（1）辦理開(kāi)業(yè)登記的時(shí)間從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的納稅人應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)主動(dòng)依法向國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)辦理登記。（2）辦理開(kāi)業(yè)登記的地點(diǎn)納稅企業(yè)向當(dāng)?shù)刂鞴車?guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)辦理納稅登記。納稅企業(yè)跨縣（市）區(qū)設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)和從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所，除總機(jī)構(gòu)向當(dāng)?shù)刂鞴車?guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)辦理稅務(wù)登記外，分支機(jī)構(gòu)還應(yīng)當(dāng)向其所在地主管國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)辦理納稅登記。（3）辦理開(kāi)業(yè)登記的程序納稅人提出書面申請(qǐng)報(bào)告，并提供有關(guān)證件、資料。填報(bào)稅務(wù)登記表。納稅人領(lǐng)取登記表或注冊(cè)登記表后，按照規(guī)定的內(nèi)容逐項(xiàng)填寫，并加蓋企業(yè)印章，經(jīng)法定代表人簽字后將稅務(wù)登記表報(bào)送主管國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)。另外。納稅人改變名稱、法定代表人或者業(yè)主姓名、經(jīng)濟(jì)類型、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、住所或者經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)（不涉及改變主管國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式、開(kāi)戶銀行及賬號(hào)等內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)自工商行政管理機(jī)關(guān)辦理變更登記之日起30日內(nèi)持有關(guān)證件（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、變更登記的有關(guān)證明文件、國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)放的原稅務(wù)登記證件等其他有關(guān)證件），向原主管國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)提出變更登記書面申請(qǐng)報(bào)告。納稅人可持稅務(wù)登記證依法辦理下列稅務(wù)事項(xiàng)：①申請(qǐng)減稅、免稅、退稅、先征稅后返還；②申請(qǐng)領(lǐng)購(gòu)發(fā)票；③申請(qǐng)辦理《外出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)稅收管理證明》；④其他有關(guān)稅務(wù)事項(xiàng)；⑤稅務(wù)登記證件只限納稅人自己使用，不得轉(zhuǎn)借、涂改、損毀、買賣或者偽造。

編輯推薦

《店鋪資金與成本管理》：現(xiàn)在各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都已進(jìn)入白熱化的階段，并最終體現(xiàn)在零售終端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)上。為更好地傳播零售行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，為廣大零售從業(yè)人員服務(wù)，我社推出了“零售商學(xué)院”系列品牌圖書。本系列品牌圖書貫徹“專業(yè)圖書，提升零售業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的出版理念，專注于中國(guó)零售業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)和管理，將零售業(yè)咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的知識(shí)成果轉(zhuǎn)化成書籍，并以此打造中國(guó)零售行業(yè)必選的培訓(xùn)教材。中國(guó)零售業(yè)提升業(yè)績(jī)必選培訓(xùn)教材錢生錢 利滾利終端如何有效控制收支平衡？如何開(kāi)源節(jié)流控制開(kāi)支？如何精打細(xì)算降低運(yùn)營(yíng)成本，店鋪資金管理與成本控制應(yīng)在細(xì)節(jié)處見(jiàn)效益《店鋪資金與成本管理》將教您建立更加科學(xué)、規(guī)范、有效的店鋪財(cái)務(wù)、資金管理系統(tǒng)讓錢生錢、利生利、輕松玩轉(zhuǎn)資金。

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