頂端戰(zhàn)略

前言

　　1．要做就做最好　　在澳大利亞廣闊無垠的草原上，生長著一種高聳入云的樹，最高的一棵高達156米，足足有50層樓那么高。這就是被稱為“樹木世界里的最高塔”的杏仁桉。杏仁桉的種子只有1～2毫米大，是什么讓它們成長為參天大樹？是什么讓它們在半干旱的生長環(huán)境里堅強不屈？是什么讓它們成為世界高樹的冠軍？　　筆直高聳的杏仁桉沉默著不說話，它們忙著在干旱的地下不斷延伸它們又寬又廣的根基，它們忙著把吸收到的養(yǎng)分不斷輸送到頂端，它們忙著生長，忙著壯大。它們少有茂盛的旁枝側(cè)葉，它們擁有不斷向上攀升成長的主干。它們心無旁騖，它們是樹木界的王者。它們根本沒有時間更不屑于回答另一個世界的好奇者對它們的提問，它們安靜，沉默，專注，堅定不移地向著更高的地方前進。它們說，既然上天賦予了自己成長的機會，那么，就必須要成長為最高的那一棵?！　∫鼍妥鲎詈?，杏仁桉就是秉承這樣的信仰不斷地成長著，它們專心致志，盡情地延伸著它們的主干，它們只為一個目標(biāo)而奮勇直前?！　淠旧心苋绱藢Ｒ簧线M，作為企業(yè)應(yīng)該怎樣做呢？在如今變幻莫測的市場環(huán)境里，適者生存，企業(yè)界不斷呈現(xiàn)出長江后浪推前浪的更替現(xiàn)象。特別是在最近兩年，全球金融系統(tǒng)面臨自1929年以來最大的危機。始于美國房地產(chǎn)次級抵押貸款市場的癬疥之疾，釀成了全球性的深重危機，昔日翻云覆雨的華爾街變得脆弱不堪，全球經(jīng)濟搖搖欲墜，一場危機席卷全球。很多以往風(fēng)光無限的企業(yè)無法適應(yīng)復(fù)雜的環(huán)境和艱巨的挑戰(zhàn)，紛紛從云端跌人深淵。然而，在如此惡劣的外部環(huán)境下，卻依然有許多企業(yè)巋然不動，屹立不倒。

內(nèi)容概要

　　企業(yè)頂端優(yōu)勢凝聚了企業(yè)核心競爭力，整合并合理配置企業(yè)內(nèi)外資源，使企業(yè)成為同行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，并能引領(lǐng)和創(chuàng)造需求，制定游戲規(guī)則。優(yōu)秀的企業(yè)就像森林中高高在上的樹木，擁有具有優(yōu)勢的頂端主業(yè)，能夠更容易地獲得優(yōu)勢的資源，成為行業(yè)中的領(lǐng)袖。　　面對全球化的市場競爭。企業(yè)所需要的競爭優(yōu)勢也已經(jīng)上升到了要從全球的角度來衡量，因此，企業(yè)要在國內(nèi)甚至全世界范圍打造為獲取頂端優(yōu)勢而進行的頂端識別、咨源配苔、頂揣打造等一系列活動的謀劃，即頂端戰(zhàn)略。

作者簡介

　　秦遠建，湖北恩施人，管理科學(xué)與工程博士，教授，博士生導(dǎo)師。主要從事戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理、服務(wù)管理教學(xué)與研究工作。參與和主持了國家科技部、國家自然科學(xué)基金、中汽總公司、湖北省以及多項企業(yè)委托的有關(guān)產(chǎn)業(yè)組織、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)流程再造與重組、市場營銷方面的研究項目共16項。發(fā)表企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析等方面的論文共60余篇。主編教材企業(yè)戰(zhàn)略管理等．　　何浩明，浙江寧波人，貴州省省管專家，現(xiàn)任甕福（集團）有限責(zé)任公司董事長、黨委書記。兼任中國磷肥工業(yè)協(xié)會第五屆常務(wù)理事會副理事長，西安建筑科技大學(xué)兼職教授，貴州大學(xué)客座教授。從事化學(xué)工程技術(shù)研究、開發(fā)與管理40余年，倡導(dǎo)我國磷肥行業(yè)貫徹“磷肥結(jié)合”、“礦肥結(jié)合”。推進自主創(chuàng)新，指導(dǎo)甕福8年時間實現(xiàn)了業(yè)界稱之為。甕福奇跡”的跨越式發(fā)展．2008年當(dāng)選“貴州改革開發(fā)30年30人”之一，2009年由貴州省人民政府推薦為中國工程院院士候選人。

書籍目錄

第一章 認識頂端優(yōu)勢第一節(jié) 頂端優(yōu)勢的內(nèi)涵和評價標(biāo)準(zhǔn)1．多元化與專業(yè)化的博弈2．企業(yè)頂端優(yōu)勢的內(nèi)涵3．頂端優(yōu)勢的評價標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié) 頂端鏈1．頂端企業(yè)2．頂端企業(yè)價值鏈3．客戶鏈第三節(jié) 頂端優(yōu)勢的形成機理與作用機制1．頂端優(yōu)勢的形成機理2．頂端優(yōu)勢的作用機制第二章 尋找頂端優(yōu)勢第一節(jié) 企業(yè)資源及其利用一一尋找潛在的頂端優(yōu)勢1．頂端優(yōu)勢來源2．頂端優(yōu)勢尋找3．尋找方法第二節(jié) 企業(yè)的競爭優(yōu)勢1．核心資源的頂端戰(zhàn)略意義2．人力資源——企業(yè)獲取頂端優(yōu)勢的核心資源第三章 創(chuàng)造頂端優(yōu)勢第一節(jié) 什么是揚長抑短1．揚長抑短的概念2．“突出主業(yè)”的經(jīng)營思想3．“不求全，但求精”的經(jīng)營方法4．“不求廣，但求專”的經(jīng)營范圍5．“有失必有得，敢于舍棄”的經(jīng)營膽識第二節(jié) 揚其所長1．經(jīng)營業(yè)務(wù)組合分析2．回歸主業(yè)3．資源優(yōu)化配置第三節(jié) 走集中化道路1．集中化戰(zhàn)略的內(nèi)涵和類型2．集中化戰(zhàn)略的關(guān)鍵：開發(fā)核心競爭力3．集中化戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑4．做頂端的企業(yè)第四節(jié) 從遠景中舍棄1．得與失的辯證看法2．培養(yǎng)舍棄的性格3．外包戰(zhàn)略第五節(jié) 揚長抑短的六大法寶1．用專業(yè)心，辦專業(yè)事2．秀出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做“游戲規(guī)則”制定者3．保持清醒頭腦，學(xué)會居安思危4．學(xué)習(xí)隱形冠軍，當(dāng)無名英雄5．赴湯蹈火，經(jīng)營核心6．持之以恒，水滴石穿第四章 持續(xù)頂端優(yōu)勢第一節(jié) 快速響應(yīng)的組織1．企業(yè)目標(biāo)的一致性——一切為了頂端目標(biāo)的實現(xiàn)2．信任、學(xué)習(xí)和共享的組織文化3．靈活敏捷的組織結(jié)構(gòu)第二節(jié) 快速響應(yīng)市場——創(chuàng)造快速響應(yīng)的頂端優(yōu)勢1．快速響應(yīng)顧客需求2．快速響應(yīng)競爭對手3．快速的產(chǎn)品設(shè)計4．打造一條敏捷低耗的供應(yīng)鏈5．對政策環(huán)境的快速響應(yīng)第三節(jié) 即時控制：快與慢的平衡第五章 保持頂端優(yōu)勢第一節(jié) 頂端戰(zhàn)略中的學(xué)習(xí)1．變革時代學(xué)習(xí)的重要性2．頂端戰(zhàn)略中的學(xué)習(xí)型企業(yè)第二節(jié) 構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)1．來自五項修煉的啟發(fā)2．構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的“六力”模型3．學(xué)會向外界學(xué)習(xí)第三節(jié) 頂端戰(zhàn)略中的創(chuàng)新1．不創(chuàng)新，就滅亡2．頂端戰(zhàn)略的創(chuàng)新要素3．頂端戰(zhàn)略的創(chuàng)新模式第六章 頂端優(yōu)勢本原第一節(jié) 什么是頂端文化1．頂端精神2．務(wù)實精神3．創(chuàng)新精神4．允許失敗的環(huán)境氛圍5．顧客導(dǎo)向的敬業(yè)精神6．以人為本的團隊精神7．誠信的品質(zhì)8．危機意識第二節(jié) 如何建設(shè)頂端文化1．招聘2．培訓(xùn)3．制度4．儀式

章節(jié)摘錄

　　頂端優(yōu)勢的含義　　頂端優(yōu)勢的概念起源于生物學(xué)，頂端優(yōu)勢又叫先端優(yōu)勢，是極性生長的表　現(xiàn)形式之一，指的是位于枝條頂端的芽或枝生長勢力最強，向下依次減弱的　現(xiàn)象。　　樹木生長存在著“頂端優(yōu)勢”的機制：樹的頂端獲得優(yōu)先生長的機會，而　側(cè)枝則被抑制。頂端越強，生命力越旺盛。在茂密的森林里，長得高些的樹要　比長得矮些的樹獲得更多的陽光，換句話說，這棵樹將會擁有更多、更優(yōu)勢的　資源。這無疑將幫助這棵樹比其他樹更快長高，使這棵樹在下一輪爭奪陽光的資源爭奪戰(zhàn)中處于優(yōu)勢地位。頂部的高度決定了整棵樹的高度，決定了它在森林中的地位，可以說，“頂端優(yōu)勢”就是整棵樹的優(yōu)勢。　　頂端優(yōu)勢同樣存在于企業(yè)中。企業(yè)頂端優(yōu)勢凝聚了企業(yè)核心競爭力，整合并合理配置企業(yè)內(nèi)外資源，使企業(yè)成為同行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，并引領(lǐng)和創(chuàng)造需求，制定游戲規(guī)則。企業(yè)正是依靠其自組織的頂端優(yōu)勢不斷成長的：企業(yè)頂端是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，是企業(yè)利潤的主要來源，因此企業(yè)頂端應(yīng)該獲得足夠的重視和優(yōu)先發(fā)展的機會。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)頂端能夠獲得更多優(yōu)勢的資源，從而快速成長，發(fā)展壯大；頂端越強，競爭力也就越強，企業(yè)的生命力越旺盛，頂端也越能獲得更多優(yōu)勢的資源，使企業(yè)頂端能夠在企業(yè)資源配置過程的競爭中永遠處于優(yōu)勢地位。在企業(yè)外部，企業(yè)頂端是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)競爭的利器，是企業(yè)滿足顧客需求的法寶。企業(yè)頂端的不斷成長使其能夠吸引并整合更多優(yōu)勢資源，使企業(yè)快速成長并成為行業(yè)的頂端，引領(lǐng)并創(chuàng)造顧客需求，獲得行業(yè)內(nèi)的廣泛尊重，從而贏得更多資源的配置權(quán)，吸引并獲得更多優(yōu)勢的資源，不斷做大做強，在行業(yè)競爭中永遠處于優(yōu)勢地位?！　≈参锏捻敹藘?yōu)勢是其自身存在的一種自組織機制，植物靠著這種自組織的頂端優(yōu)勢使其主干不斷地向上生長，從而獲取更多的陽光和資源，在激烈的競爭中脫穎而出，保持其生命的發(fā)展與延續(xù)。而作為企業(yè)，需要通過制定和實施一定的戰(zhàn)略，經(jīng)過長期的積累才能獲得企業(yè)的頂端優(yōu)勢。企業(yè)要想在競爭中處于優(yōu)勢地位，成為行業(yè)的領(lǐng)袖，就需要制定相應(yīng)的頂端戰(zhàn)略，打造屬于企業(yè)自身的頂端優(yōu)勢。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    頂端戰(zhàn)略 PDF格式下載

---