民營企業(yè)風(fēng)險控制實務(wù)與案例

前言

　　一個國家是否足夠強大，關(guān)鍵要看它有沒有足夠強大的企業(yè)。在歷史轉(zhuǎn)型期的中國，目前存在著兩大類企業(yè)，一類是國有企業(yè)，一類是民營企業(yè)。由于眾所周知的原因，從上世紀50年代中期到80年代初，國有企業(yè)在中國一統(tǒng)天下，這樣的局面使我國經(jīng)濟不僅嚴重地落后于世界強國，而且也嚴重地落后于起點與我們相差無幾的發(fā)展中國家和地區(qū)?！　「母镩_放促生出新時期的第一批個體戶，民營經(jīng)濟在經(jīng)歷了30年的嚴格限制后又一次開始萌芽。30年后的今天，民營經(jīng)濟已經(jīng)成為中國市場經(jīng)濟的重要基石和活力源泉，成為中國企業(yè)體系中最具創(chuàng)新性的增長極。盡管它占用社會資源的比重僅有三分之一，但對GDP增長、就業(yè)和出口的貢獻已經(jīng)占到三分之二，民營經(jīng)濟對全國經(jīng)濟的增量部分做出了十分重要的貢獻?！　∥覈拿駹I企業(yè)固然已經(jīng)取得了長足的進步，但其發(fā)展也面臨著全新的挑戰(zhàn)，除外在環(huán)境方面的法律、政策等因素的制約之外，民營企業(yè)也存在著諸多亟待解決的內(nèi)在問題?！　∑湟唬谫Y難。相當一部分民營企業(yè)的擴張是以融資為基礎(chǔ)的，但在全球經(jīng)濟變冷的新階段，民營企業(yè)融資的難度開始加大，特別是直接與國有經(jīng)濟爭資源的民營企業(yè)，資金瓶頸日益狹窄。

內(nèi)容概要

　　在過去的30年里，民營企業(yè)的發(fā)展對中國經(jīng)濟增長產(chǎn)生著越來越大的影響。但是，民營企業(yè)的發(fā)展中也存在很多問題，它們影響著民營企業(yè)的健康發(fā)展。針對這些問題，作者根據(jù)民營企業(yè)實際情況，對民營企業(yè)風(fēng)險控制進行了較全面的研究，并結(jié)合民營企業(yè)實務(wù)操作做了大量的企業(yè)案例分析。

作者簡介

　　李亞，南開大學(xué)現(xiàn)代管理研究所所長，南開大學(xué)商學(xué)院博士生指導(dǎo)教師小組成員、南開大學(xué)公司治理研究中心民營企業(yè)研究室主任、南開大學(xué)工商管理博士后、北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院特聘高級研究員，并兼任多家民營企業(yè)長期管理顧問。 長期從事民營企業(yè)管理方面的研究工作，為多家民營企業(yè)集團完成大型咨詢課題。主編多部學(xué)術(shù)著作，主持國家級省部級課題10余項，并發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文。多次應(yīng)邀赴海外進行合作研究，并在香港浸會大學(xué)進行公開演講“中國民營企業(yè)的公司治理”。

書籍目錄

第一章 民營企業(yè)風(fēng)險概述第一節(jié) 民營經(jīng)濟30年的發(fā)展與改革一、民營經(jīng)濟發(fā)展與改革的四個階段二、民營經(jīng)濟改革與發(fā)展的三大難點1.觀念問題2.融資問題3.國際化問題第二節(jié) 民營企業(yè)的管理演進及其風(fēng)險一、中國民營企業(yè)管理的演進1.初期的經(jīng)驗管理2.民營企業(yè)成長期的準科學(xué)管理3.成熟時期的文化管理三、民營企業(yè)管理的六大風(fēng)險1.風(fēng)險一：民營企業(yè)的戰(zhàn)略缺失2.風(fēng)險二：把家族制管理同家長制混為一談3.風(fēng)險三：輕人才重擴張4.風(fēng)險四：過分依賴政府5.風(fēng)險五：缺少危機管理6.風(fēng)險六：忽視企業(yè)文化建設(shè)案例1—1 九陽的戰(zhàn)略升級案例1—2 華為的管理升級第二章 市場風(fēng)險及其控制第一節(jié) 民營企業(yè)與市場營銷風(fēng)險一、民營企業(yè)市場營銷的特點二、民營企業(yè)的市場風(fēng)險與營銷誤區(qū)三、民營企業(yè)應(yīng)該建立正確的市場營銷觀念第二節(jié) 民營企業(yè)的市場風(fēng)險控制一、優(yōu)秀市場營銷經(jīng)理須具備的素質(zhì)二、民營企業(yè)的市場策略’1.營銷團隊的打造2.多元化開發(fā)市場3.市場營銷策略組合案例2—1 大連實德塑膠工業(yè)有限公司的營銷戰(zhàn)略案例2—2 HY集團的營銷變革案例2—3 方太廚具的品牌成長之路第三章 財務(wù)風(fēng)險及其控制第一節(jié) 民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述及其成因一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型1．籌資風(fēng)險2．投資風(fēng)險3．經(jīng)營風(fēng)險二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素的時序關(guān)系三、我國民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀1．籌資風(fēng)險沒有得到應(yīng)有的重視2．投資風(fēng)險不斷加大3．運營資金緊張4．內(nèi)部控制制度不健全四、民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因1．負債經(jīng)營，資金周轉(zhuǎn)慢2．財務(wù)管理制度不健全3．民營企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)低下4．民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理第二節(jié) 民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇及其風(fēng)險控制機制一、基于財務(wù)風(fēng)險防范的財務(wù)戰(zhàn)略選擇1．創(chuàng)立期的財務(wù)戰(zhàn)略選擇2．成長期的財務(wù)戰(zhàn)略選擇3．高速成長期的財務(wù)戰(zhàn)略選擇4．大型企業(yè)過渡期的財務(wù)戰(zhàn)略選擇二、建立有效的具體財務(wù)風(fēng)險防范處理機制1．基本原則2．財務(wù)風(fēng)險的指標鑒定三、建立健全民營企業(yè)的內(nèi)部稽核制度四、加強日常資金管理，保證資金合理匹配第三節(jié) 財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)及財務(wù)風(fēng)險防范策略一、企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)1．民營企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)成及職能2．企業(yè)財務(wù)預(yù)警指標體系的構(gòu)成3．財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)管理的基本程序二、具體財務(wù)風(fēng)險防范策略的選擇1．籌資風(fēng)險控制2．投資風(fēng)險控制3．資金回收風(fēng)險控制案例3—1 順馳的風(fēng)險控制失敗案例3—2 金義集團兼并三峽庫區(qū)企業(yè)案例3—3 貴州神奇并購都勻制藥廠第四章 人力風(fēng)險及其控制第五章 管理風(fēng)險信其控制第六章 公司治理風(fēng)險及其控制參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　第一節(jié) 民營經(jīng)濟30年的發(fā)展與改革　　民營企業(yè)的風(fēng)險與其整體發(fā)展及改革過程密不可分，我們先分析其30年來的改革與發(fā)展及其難題。　　民營經(jīng)濟發(fā)展與改革的四個階段　　從民營經(jīng)濟改革30年的發(fā)展歷程來看，我國采取的發(fā)展民營經(jīng)濟的改革措施大多帶有一定程度的被動性。從民營經(jīng)濟總體來看，其發(fā)展歷程可分為四個階段（解放前存而不論，改革開放前一直處于壓制狀態(tài)，也不做考慮）?！　〉谝浑A段：1978～1987年，起步階段，民營經(jīng)濟開始茁壯成長。在此階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起。　　1978年，當時的計劃經(jīng)濟已經(jīng)難以為繼，主要原因是存在兩大難　　題：日常必需品（含糧食）短缺和嚴重的勞動力過剩（知青返城使這一問題更加惡化）。為了解決這兩大難題，國家在實行農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的同時，開始允許個體經(jīng)濟（個體工商戶）發(fā)展，雇土超過7人的則稱為私營企業(yè)?！　∈粚萌腥珪?，私營經(jīng)濟開始出現(xiàn)，但只是在農(nóng)村出現(xiàn)了個體工商戶。家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制逐漸演變出專業(yè)戶。1981年7月國務(wù)院肯定了個體工商戶的存在與發(fā)展。民營經(jīng)濟促進了國民經(jīng)濟的增長和人民收入的提高。1982年，黨的十二次全國代表大會決定，堅持國營經(jīng)濟為主導(dǎo)和發(fā)展多種經(jīng)濟形式。1984年，十二屆三中全會明確提出了社會主義經(jīng)濟是公有制基礎(chǔ)上的有計劃的商品經(jīng)濟，并要求積極發(fā)展多種經(jīng)濟形式。

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