民營企業(yè)人才管理實務與案例

內(nèi)容概要

一個國家是否足夠強大，關(guān)鍵要看它有沒有足夠強大的企業(yè)。在歷史轉(zhuǎn)型期的中國，目前存在著兩大類企業(yè)，一類是國有企業(yè)，一類是民營企業(yè)。由于眾所周知的原因，從上世紀50年代中期到80年代初，國有企業(yè)在中國一統(tǒng)天下，這樣的局面使我國經(jīng)濟不僅嚴重地落后于世界強國，而且也嚴重地落后于起點與我們相差無幾的發(fā)展中國家和地區(qū)。    改革開放促生出新時期的第一批個體戶，民營經(jīng)濟在經(jīng)歷了30年的嚴格限制后又一次開始萌芽。30年后的今天，民營經(jīng)濟已經(jīng)成為中國市場經(jīng)濟的重要基石和活力源泉，成為中國企業(yè)體系中最具創(chuàng)新性的增長極。盡管它占用社會資源的比重僅有三分之一，但對GDP增長、就業(yè)和出口的貢獻已經(jīng)占到三分之二，民營經(jīng)濟對全國經(jīng)濟的增量部分做出了十分重要的貢獻。    我國的民營企業(yè)固然已經(jīng)取得了長足的進步，但其發(fā)展也面臨著全新的挑戰(zhàn)，除外在環(huán)境方面的法律、政策等因素的制約之外，民營企業(yè)也存在著諸多亟待解決的內(nèi)在問題。

作者簡介

李亞，南開大學現(xiàn)代管理研究所所長，南開大學商學院博士生指導教師小組成員、南開大學公司治理研究中心民營企業(yè)研究室主任、南開大學工商管理博士后、北京大學民營經(jīng)濟研究院特聘高級研究員，并兼任多家民營企業(yè)長期管理顧問。     
    長期從事民營企業(yè)管理方面的研究工作，為多家民營企業(yè)集團完成大型咨詢課題。主編多部學術(shù)著作，主持國家級省部級課題10余項，并發(fā)表多篇學術(shù)論文。多次應邀赴海外進行合作研究，并在香港浸會大學進行公開演講“中國民營企業(yè)的公司治理”。     
    作者個人網(wǎng)頁：www.nkimm.org/jianti/member/liya.htm     
    作者電子郵件：yhg@vip.sina.com

書籍目錄

第一章 民營企業(yè)人才管理概況  第一節(jié) 民營企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢與問題  第二節(jié) 民營企業(yè)人力資源管理的未來發(fā)展趨勢第二章 職業(yè)經(jīng)理人的管理之道  第一節(jié) 我國民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展現(xiàn)狀  第二節(jié) 家族企業(yè)業(yè)經(jīng)理人引入的總體思路   第三節(jié) 家族企業(yè)使用職僕經(jīng)理人的操作方案第三章 中層管理團隊的構(gòu)建及其執(zhí)行力打造  第一節(jié) 中層管理團隊與組織能力  第二節(jié) 通過卓越中層管理團隊構(gòu)筑企業(yè)組織能力  第三節(jié) 中層管理團隊與戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)的有機對策第四章 人才管理中的領(lǐng)導藝術(shù)  第一節(jié) 領(lǐng)導藝術(shù)的特點和分類實施  第二節(jié) 民營企業(yè)的人性化管理第五章 業(yè)績考核與有效激勵  第一節(jié) 我國民營企業(yè)績效考核的發(fā)展與問題  第二節(jié) 民營企業(yè)的績效考核操作  第三節(jié) 民營企業(yè)的有效激勵第六章 人才風險與有效控制  第一節(jié) 民營企業(yè)人力風險的類別與成因  第二節(jié) 民營企業(yè)人務風險的控制與對策第七章 企業(yè)傳承中的人才選擇  第一節(jié) 中國民營企業(yè)傳承問題與國外的傳承模式  第二節(jié) 國內(nèi)企業(yè)傳承的主要操作方法  第三節(jié) 企業(yè)繼承人的選擇參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　第一節(jié)　民營企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢與問題　　與國有企業(yè)相比，民營企業(yè)在吸引人才方面具有相當優(yōu)勢。實際上，相當一部分民營企業(yè)就是在改革開放初期通過從國有企業(yè)挖技術(shù)專家而賺到了第一桶金。但是，我們也必須看到，民營企業(yè)的人力資源和人力資源管理還存在諸多問題，亟需進一步提升。　　一 民營企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢　　我國民營企業(yè)在改革開放以后取得了長足的發(fā)展，這種發(fā)展取決于很多因素，人力資源管理是其中之一?？疾旄母镩_放后能夠生存下來的民營企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)，雖然它們在人力資源管理方面都有自己獨特的一套方法，但還是存在一些共同的優(yōu)勢?！　。?）組織層次較少，管理效率較高，企業(yè)高層重視。民營企業(yè)大多高度集權(quán)，因此管理人員相對較少，高層可以直接對基層員工進行管理，在一定程度上克服了大多國有企業(yè)官僚制度的缺陷?！　×硗猓髽I(yè)高層高度重視。尤其是企業(yè)的所有者能夠切身體會到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性和緊迫性，體會到“人才”對企業(yè)的重要意義，愿意投入人力、物力迅速提高企業(yè)的人力資源管理水平，這為各項措施的順利實施提供了最強有力的保障。

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