民營(yíng)企業(yè)人才管理實(shí)務(wù)與案例

內(nèi)容概要

一個(gè)國(guó)家是否足夠強(qiáng)大，關(guān)鍵要看它有沒有足夠強(qiáng)大的企業(yè)。在歷史轉(zhuǎn)型期的中國(guó)，目前存在著兩大類企業(yè)，一類是國(guó)有企業(yè)，一類是民營(yíng)企業(yè)。由于眾所周知的原因，從上世紀(jì)50年代中期到80年代初，國(guó)有企業(yè)在中國(guó)一統(tǒng)天下，這樣的局面使我國(guó)經(jīng)濟(jì)不僅嚴(yán)重地落后于世界強(qiáng)國(guó)，而且也嚴(yán)重地落后于起點(diǎn)與我們相差無幾的發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)。    改革開放促生出新時(shí)期的第一批個(gè)體戶，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了30年的嚴(yán)格限制后又一次開始萌芽。30年后的今天，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要基石和活力源泉，成為中國(guó)企業(yè)體系中最具創(chuàng)新性的增長(zhǎng)極。盡管它占用社會(huì)資源的比重僅有三分之一，但對(duì)GDP增長(zhǎng)、就業(yè)和出口的貢獻(xiàn)已經(jīng)占到三分之二，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)全國(guó)經(jīng)濟(jì)的增量部分做出了十分重要的貢獻(xiàn)。    我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)固然已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但其發(fā)展也面臨著全新的挑戰(zhàn)，除外在環(huán)境方面的法律、政策等因素的制約之外，民營(yíng)企業(yè)也存在著諸多亟待解決的內(nèi)在問題。

作者簡(jiǎn)介

李亞，南開大學(xué)現(xiàn)代管理研究所所長(zhǎng)，南開大學(xué)商學(xué)院博士生指導(dǎo)教師小組成員、南開大學(xué)公司治理研究中心民營(yíng)企業(yè)研究室主任、南開大學(xué)工商管理博士后、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特聘高級(jí)研究員，并兼任多家民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期管理顧問。     
    長(zhǎng)期從事民營(yíng)企業(yè)管理方面的研究工作，為多家民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)完成大型咨詢課題。主編多部學(xué)術(shù)著作，主持國(guó)家級(jí)省部級(jí)課題10余項(xiàng)，并發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文。多次應(yīng)邀赴海外進(jìn)行合作研究，并在香港浸會(huì)大學(xué)進(jìn)行公開演講“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的公司治理”。     
    作者個(gè)人網(wǎng)頁(yè)：www.nkimm.org/jianti/member/liya.htm     
    作者電子郵件：yhg@vip.sina.com

書籍目錄

第一章 民營(yíng)企業(yè)人才管理概況  第一節(jié) 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢(shì)與問題  第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的未來發(fā)展趨勢(shì)第二章 職業(yè)經(jīng)理人的管理之道  第一節(jié) 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展現(xiàn)狀  第二節(jié) 家族企業(yè)業(yè)經(jīng)理人引入的總體思路   第三節(jié) 家族企業(yè)使用職僕經(jīng)理人的操作方案第三章 中層管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建及其執(zhí)行力打造  第一節(jié) 中層管理團(tuán)隊(duì)與組織能力  第二節(jié) 通過卓越中層管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑企業(yè)組織能力  第三節(jié) 中層管理團(tuán)隊(duì)與戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)的有機(jī)對(duì)策第四章 人才管理中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)  第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特點(diǎn)和分類實(shí)施  第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)的人性化管理第五章 業(yè)績(jī)考核與有效激勵(lì)  第一節(jié) 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)績(jī)效考核的發(fā)展與問題  第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效考核操作  第三節(jié) 民營(yíng)企業(yè)的有效激勵(lì)第六章 人才風(fēng)險(xiǎn)與有效控制  第一節(jié) 民營(yíng)企業(yè)人力風(fēng)險(xiǎn)的類別與成因  第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)人務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與對(duì)策第七章 企業(yè)傳承中的人才選擇  第一節(jié) 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)傳承問題與國(guó)外的傳承模式  第二節(jié) 國(guó)內(nèi)企業(yè)傳承的主要操作方法  第三節(jié) 企業(yè)繼承人的選擇參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第一節(jié)　民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢(shì)與問題　　與國(guó)有企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)在吸引人才方面具有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上，相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)就是在改革開放初期通過從國(guó)有企業(yè)挖技術(shù)專家而賺到了第一桶金。但是，我們也必須看到，民營(yíng)企業(yè)的人力資源和人力資源管理還存在諸多問題，亟需進(jìn)一步提升?！　∫?民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢(shì)　　我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在改革開放以后取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，這種發(fā)展取決于很多因素，人力資源管理是其中之一?？疾旄母镩_放后能夠生存下來的民營(yíng)企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)，雖然它們?cè)谌肆Y源管理方面都有自己獨(dú)特的一套方法，但還是存在一些共同的優(yōu)勢(shì)?！　。?）組織層次較少，管理效率較高，企業(yè)高層重視。民營(yíng)企業(yè)大多高度集權(quán)，因此管理人員相對(duì)較少，高層可以直接對(duì)基層員工進(jìn)行管理，在一定程度上克服了大多國(guó)有企業(yè)官僚制度的缺陷?！　×硗猓髽I(yè)高層高度重視。尤其是企業(yè)的所有者能夠切身體會(huì)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性和緊迫性，體會(huì)到“人才”對(duì)企業(yè)的重要意義，愿意投入人力、物力迅速提高企業(yè)的人力資源管理水平，這為各項(xiàng)措施的順利實(shí)施提供了最強(qiáng)有力的保障。

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