鮮花店5日通

前言

　　自己當(dāng)老板，是很多人的夢(mèng)想！畢竟我們活在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的物質(zhì)社會(huì)中，都想擁有一份自己覺得安全的、收益豐厚的、長(zhǎng)期的事業(yè)，而自主創(chuàng)業(yè)、自己當(dāng)老板是個(gè)比較好的選擇?！　?chuàng)業(yè)首先必須選對(duì)行業(yè)。有的人過于相信自己的能力或過于理想化，認(rèn)為自己即使進(jìn)入一個(gè)前景暗淡的行業(yè)一樣能大有所為。其實(shí)獲得成功不是一件容易的事情。創(chuàng)業(yè)要想獲得成功必須具備兩個(gè)前提：一是做正確的事情，二是正確地做事情。一個(gè)人十分勤奮努力，充分挖掘自己的潛力來做事情只是正確地做事情的一個(gè)方面，而選擇好的行業(yè)才是做正確的事情。　　正是基于這個(gè)原因，我們精選最具有前途的十個(gè)行業(yè)，編輯出版本系列叢書，希望能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈、戰(zhàn)云密布、任何經(jīng)營(yíng)上的疏漏都有可能導(dǎo)致事業(yè)折戟沉沙的現(xiàn)代商業(yè)市場(chǎng)，為創(chuàng)業(yè)者提供一些幫助?！　∫豁?xiàng)事業(yè)成功的關(guān)鍵，在于準(zhǔn)確的定位、特色的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、合理的營(yíng)銷策略和標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、專業(yè)化的管理。本叢書就是從這幾個(gè)方面出發(fā)，為創(chuàng)業(yè)者、開店者出謀劃策、指點(diǎn)迷津，書中廣征博取，匯集了經(jīng)商入門的多種經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)開店的經(jīng)營(yíng)流程和運(yùn)作程序。

內(nèi)容概要

花店就好比是一個(gè)五光十色的絢麗的舞臺(tái)，集中上演著人間最豐富的情感??！各種各樣的人在這里表達(dá)著真摯的情感：或甜蜜，或喜悅，或幸福，或哀傷，或嘆惋……　　本書告訴你，如何成功經(jīng)營(yíng)一家鮮花店，如何將這個(gè)美麗的事業(yè)進(jìn)行到底。    本書由五大部分組成，基礎(chǔ)篇重點(diǎn)對(duì)鮮花市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析和介紹，對(duì)開店條件進(jìn)行解析，對(duì)不同的開店模式進(jìn)行評(píng)估。選址裝修篇重點(diǎn)闡述選址布局對(duì)鮮花店經(jīng)營(yíng)的影響，如何進(jìn)行鮮花店面外觀設(shè)計(jì)與細(xì)部規(guī)劃，如何對(duì)商品進(jìn)行科學(xué)、美觀地陳列等。經(jīng)營(yíng)篇重點(diǎn)分析進(jìn)貨渠道的選擇標(biāo)準(zhǔn)、商品定價(jià)的策略以及不同時(shí)期所運(yùn)用的不同的營(yíng)銷促銷手段等。管理篇分別從人員管理、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理等方面入手，分析鮮花店經(jīng)營(yíng)過程中涉及的管理方面的問題，并解答相關(guān)難題。提升篇重點(diǎn)講述鮮花的養(yǎng)護(hù)方法、花藝的設(shè)計(jì)技能、婚慶花裝飾、各種不同的花語以及一些與鮮花有關(guān)的小故事。

作者簡(jiǎn)介

　　祝文欣，中國(guó)零售業(yè)著名營(yíng)銷管理專家，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)零售業(yè)顧問，中研國(guó)際首席零售管理顧問。 在與國(guó)內(nèi)外著名品牌管理咨詢機(jī)構(gòu)多年的合作與交流中，祝先生積累了豐富的零售終端管理、渠道運(yùn)作、市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)賣場(chǎng)選址、賣場(chǎng)布局、賣場(chǎng)訂貨、賣場(chǎng)促銷、賣場(chǎng)人員管理等。 祝先生足跡遍及中國(guó)28個(gè)省，50多個(gè)城市，主持過1000多場(chǎng)專業(yè)培訓(xùn)課程，服務(wù)過200多家連鎖零售企業(yè)，以及50多家知名商場(chǎng)，拍攝了專門針對(duì)零售終端的系列光盤《店鋪業(yè)績(jī)提升之天龍八部》及其他專業(yè)VCD產(chǎn)品200多集，主編出版了30余本品牌打造及加盟商終端管理專業(yè)書籍。多年來祝先生直秉承“傳道、授業(yè)、解惑”，“心懷助人之心”的理念，致力于將中外先進(jìn)的零售終端經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)銷管理模式引入中國(guó)零售業(yè)，是零售業(yè)不可多得的實(shí)戰(zhàn)派專家、顧問。　 近年來主講過的部分大型活動(dòng)：2001年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)主辦服裝行業(yè)論壇，主講：《創(chuàng)建連鎖零售企業(yè)的快速反應(yīng)模式》；2002年虎門國(guó)際服裝博覽會(huì)論壇，主講：《生產(chǎn)型企業(yè)如何轉(zhuǎn)向品牌零售型企業(yè)》；2003年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)主辦服裝行業(yè)論壇，主講：《加盟商如何投資服裝品牌》；2004年人民大會(huì)堂，由高科技產(chǎn)業(yè)化研究中心和人民日?qǐng)?bào)社主辦的首屆中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略論壇，主講：《贏在品牌決勝終端》；2006年與中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)之一的國(guó)美集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，推出《品牌創(chuàng)富渠道為王》全國(guó)大型主題對(duì)話巡回論壇，主講：《國(guó)美渠道戰(zhàn)略》；2007年與杭州市政府等聯(lián)合成功舉辦經(jīng)銷商千人財(cái)富論壇《渠道創(chuàng)富決勝終端》，及首屆百貨行業(yè)的溝通交流財(cái)富論壇，主講：《中國(guó)零售業(yè)的十大商機(jī)》。

書籍目錄

基礎(chǔ)篇　一、花卉市場(chǎng)狀況與前景分析    國(guó)內(nèi)外花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)    我國(guó)花卉零售業(yè)的特點(diǎn)    阿旺錦囊　花卉初步分類　二、鮮花店的經(jīng)營(yíng)條件    開店需要的成本    店主’的個(gè)人能力與素質(zhì)    影響鮮花店發(fā)展的因素    選擇合適的經(jīng)營(yíng)模式    阿旺錦囊  開花店需要注意哪些細(xì)節(jié)　見證實(shí)錄：6平方米花店的財(cái)富故事第2日　選址裝修篇　一、鮮花店選址．　　商圈調(diào)查與分析　　市場(chǎng)定位與選址　　阿旺錦囊　做有特色的花店　二、店鋪裝修設(shè)計(jì)    環(huán)境設(shè)計(jì)    店名設(shè)計(jì)    地板設(shè)計(jì)    櫥窗設(shè)計(jì)    通道設(shè)計(jì)    貨架設(shè)計(jì)    天花板設(shè)計(jì)    墻壁設(shè)計(jì)    阿旺錦囊  小面積鮮花店裝修設(shè)計(jì)思路　三、花卉陳列方式    花店的布局    常見的陳列方式  　阿旺錦囊　怎樣減少花材的浪費(fèi)　見證實(shí)錄：創(chuàng)業(yè)從1元2角開始第3日　經(jīng)營(yíng)篇　一、鮮花店進(jìn)貨渠道與技巧　　阿旺錦囊  如何與花卉市場(chǎng)搶奪市場(chǎng)份額　二、花藝設(shè)計(jì)    插花的類型　　……第4日　管理篇第5日　提升篇附錄

章節(jié)摘錄

　　第1日　基礎(chǔ)篇　　一　花卉市場(chǎng)狀況與前景分析　　國(guó)內(nèi)外花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)　　1．世界花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)　　當(dāng)今世界花卉產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，花卉已成為全球性的大宗貿(mào)易產(chǎn)品。世界花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從產(chǎn)銷同地到產(chǎn)銷分離的過程，目前產(chǎn)業(yè)鏈的國(guó)際分工還在繼續(xù)深化和細(xì)化，花卉知識(shí)產(chǎn)權(quán)（品種、技術(shù)等）的保護(hù)、商品化生產(chǎn)、花卉批發(fā)與零售等環(huán)節(jié)均趨向集約化與專業(yè)化。當(dāng)前，世界花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)主要是：發(fā)展中國(guó)家花卉生產(chǎn)迅速擴(kuò)大，積極組織出口；花卉發(fā)達(dá)國(guó)家以高科技為支撐，開始實(shí)施以“三個(gè)保護(hù)”為核心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，抬高花卉產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的門檻，鞏固有利于自己的國(guó)際花卉貿(mào)易格局?！　。?）發(fā)展中國(guó)家花卉生產(chǎn)迅速擴(kuò)大，積極組織出口。20世紀(jì)80年代以前，花卉規(guī)?；?、商品化生產(chǎn)主要集中在發(fā)達(dá)國(guó)家，如歐洲的荷蘭、法國(guó)、德國(guó)等，北美的美國(guó)、加拿大，亞洲的日本等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2001年，荷蘭花卉總產(chǎn)值達(dá)55億歐元，出口額達(dá)54億歐元，居世界花卉出口第一位；美國(guó)花卉總產(chǎn)值接近50億美元，以滿足內(nèi)需為主；日本花卉總產(chǎn)值4412億日元，以較充足的供給和一流的品質(zhì)占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

編輯推薦

　　《鮮花店5日通》從前期準(zhǔn)備、選址裝修、經(jīng)營(yíng)、管理、提升5個(gè)角度，提煉了鮮花店經(jīng)營(yíng)、盈利的關(guān)鍵技巧。只需5日，讓您輕松做老板！鮮花嬌艷，您是否了解如何經(jīng)營(yíng)這份美麗？　　同行太多，該怎樣打造自己的特色？　　成功一定有方法，

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