批評萬科

前言

　　自2005年以來，我們就對萬科加以關(guān)注，并適時提出批評。憑借十余年的地產(chǎn)報(bào)道經(jīng)驗(yàn)，我感覺到這個地產(chǎn)“帶頭大哥”，在“8?31”“土改”之后，其運(yùn)作以及所產(chǎn)生的影響較之前在發(fā)生明顯變化?！　≈袊母镩_放走過近三十年的發(fā)展道路，GDP持續(xù)快速增長的同時，也顯現(xiàn)出政經(jīng)體制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展模式等諸多方面缺失，以及決策層甚至包括學(xué)者理論層面觀念的相對滯后。經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展和這些制度缺陷共同成為了中國房地產(chǎn)畸形成長發(fā)展的土壤基石，使房地產(chǎn)這個帶動著經(jīng)濟(jì)、影響著民生的行業(yè)讓人既愛且恨?！　∩蟼€世紀(jì)末曾有人預(yù)言，21世紀(jì)有兩件事將會影響全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一個是美國主導(dǎo)的IT高科技產(chǎn)業(yè)，另一個就是中國的城市化。中國房地產(chǎn)近十年超高速發(fā)展的基礎(chǔ)，即是這個國家出現(xiàn)的史無前例的城市化運(yùn)動?！　≈袊鞘凶》啃枨蟮降子卸啻?？對于這個問題，迄今為止還沒有任何一個權(quán)威機(jī)構(gòu)給出足以讓人信服的明確的答案。但有一個大的等式可以在宏觀上給予確定：　　中國城市住房需求≈13億人口×GDP！　　可以肯定地說，中國城市住房需求問題是借用世界任何國家的經(jīng)驗(yàn)所不能解決的。因?yàn)槌?3億的人口數(shù)字和近三十年兩位數(shù)字上下的GDP增長它國所不能比擬之外，還因?yàn)樵谏鲜鲞@個等式中，我們看到的至少還包括有以下這些因素：土地非私有化、城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)體制下尚有七八億的農(nóng)村人口、每年會有5000萬左右人口向城市轉(zhuǎn)移；戶籍對人口的鎖定已被沖破；城市的優(yōu)質(zhì)資源與鄉(xiāng)村差距還在加大；中國人被禁錮數(shù)十年后釋放出來的對幸福生活的向往等等太多的因素?！　《鴱腉DP來看，近三十年左右的年均兩位數(shù)字增長，所對應(yīng)的又是人們收入的持續(xù)增長、收入增多后適于百姓的投資產(chǎn)品又極度匱乏、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的非平衡化，以及財(cái)富“二八分配定律”在中國的極端化應(yīng)驗(yàn)。

內(nèi)容概要

　　《批評萬科：中國房地產(chǎn)發(fā)展反思》以“房地產(chǎn)大起大落之憂”為核心思想，試圖以歷史的、多元的視角對中國房地產(chǎn)開發(fā)量第一位的帶頭大哥——萬科加以剖析，進(jìn)而對中國房地產(chǎn)行業(yè)房改以來十年政府政策、行業(yè)引領(lǐng)、市場規(guī)范以及企業(yè)運(yùn)作等諸多方面，就所存在的問題加以思考，對中國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展之路加以反思，以期對中國樓市的未來健康平穩(wěn)發(fā)展盡一份媒體的綿薄之力。

作者簡介

　　蔡鴻巖，資深地產(chǎn)媒體人，地產(chǎn)評論人，房地產(chǎn)專家；畢業(yè)于北京廣播電視大學(xué)新聞專業(yè)；長江商學(xué)院傳媒三期學(xué)員。　　《樓市》雜志創(chuàng)辦人，樓市傳媒董事長；北京樓市通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長?！　￠L年專注房地產(chǎn)政策與市場研究工作。多次應(yīng)邀參加國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部及北京市相關(guān)部門組織的房地產(chǎn)政策相關(guān)專家聽證會；2000年親自編導(dǎo)制作了“中國房地產(chǎn)十年盤點(diǎn)”七集專題片，并在鳳凰衛(wèi)視播出；2002年應(yīng)邀參與煙臺市房地產(chǎn)規(guī)劃發(fā)展報(bào)告課題研究工作；2005年榮獲中國市場學(xué)會等機(jī)構(gòu)授予的“中國房地產(chǎn)十大策劃專家”榮譽(yù)稱號。2006年應(yīng)邀擔(dān)任BTV-5《首都經(jīng)濟(jì)報(bào)道》房產(chǎn)欄目嘉賓主持人，以及中央電視臺、北京電視臺房地產(chǎn)節(jié)目訪談嘉賓。2007年出版房地產(chǎn)評論專集《老蔡侃房》。

書籍目錄

第一章 萬科降價(jià)棋局第一節(jié) 房地產(chǎn)“入冬”帶來的景象第二節(jié) 神秘“松山湖會議事件”第三節(jié) 萬科為何大舉降價(jià)房地產(chǎn)發(fā)展反思一 中國經(jīng)濟(jì)的“大開發(fā)商”之痛房地產(chǎn)發(fā)展反思二 行業(yè)需精準(zhǔn)的“天氣預(yù)報(bào)”第二章 萬科及地產(chǎn)商們的過去第一節(jié) 從“一炮走紅”到“單戀”房地產(chǎn)第二節(jié) “灰色年代”行走于體制邊緣第三節(jié) 王石賣萬科背后的“算盤”第四節(jié) “等米下鍋”——曾經(jīng)舉步維艱房地產(chǎn)發(fā)展反思三 “核心競爭力”的誤區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展反思四 房企“適度的”多元化第三章 “8?31”解放第一節(jié) 王石、孫宏斌“口水戰(zhàn)”第二節(jié) 萬科的“千億目標(biāo)”之雄心第三節(jié) “聯(lián)姻”朝開、南都透露的“信號”第四節(jié) 喧囂的地王時代第五節(jié) 地價(jià)、房價(jià)互推瘋漲房地產(chǎn)發(fā)展反思五 土地“招、拍、掛”制度亟須變革房地產(chǎn)發(fā)展反思六 反對以“CDP為綱”第四章 地產(chǎn)寡頭存無之辯第一節(jié) “超級散戶”從400萬到27億第二節(jié) “不上市即退市”的瘋狂第三節(jié) 地產(chǎn)寡頭暗潮涌動第四節(jié) 地產(chǎn)寡頭黑白對辯第五節(jié) 地產(chǎn)寡頭形成之禍房地產(chǎn)發(fā)展反思七 加強(qiáng)上市房企融資監(jiān)管力度房地產(chǎn)發(fā)展反思八 房地產(chǎn)誘噬經(jīng)濟(jì)第五章 帕爾迪模式的偏執(zhí)與風(fēng)險(xiǎn)第一節(jié) 跑贏大市的品牌代價(jià)第二節(jié) 萬科17英里被砸的后市效應(yīng)第三節(jié) 從“以客戶為核心”到“企業(yè)社會公民”——萬科價(jià)值觀的奇異轉(zhuǎn)變第四節(jié) 規(guī)模擴(kuò)張的管理邊界房地產(chǎn)發(fā)展反思九 地產(chǎn)寡頭是金融危機(jī)禍源房地產(chǎn)發(fā)展反思十 房地產(chǎn)品牌與發(fā)展之悖論第六章 “捐款門”反思第一節(jié) 萬科苦熬的150個小時第二節(jié) 一個人“說”出來的企業(yè)危機(jī)第三節(jié) 危機(jī)機(jī)制“大考”第四節(jié) 慈善是回報(bào)社會，不是企業(yè)負(fù)擔(dān)第五節(jié) 戴上“鐐銬”的舞蹈房地產(chǎn)發(fā)展反思十一 亮出房地產(chǎn)商的道德底線房地產(chǎn)發(fā)展反思十二 “捐款門”對房企品牌營銷的啟示第七章 地產(chǎn)教父“調(diào)控”樓市第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)了中國最受尊敬企業(yè)第二節(jié) 敏銳的政治嗅覺第三節(jié) 與王石的“較量”第四節(jié) “管理”王石的嘴——王石的六次道歉演變房地產(chǎn)發(fā)展反思十三 房地產(chǎn)業(yè)“泛娛樂化”反思房地產(chǎn)發(fā)展反思十四 企業(yè)家“責(zé)任精神”的期待第八章 房地產(chǎn)“過山車”之憂第一節(jié) 金融危機(jī)下的中國樓市第二節(jié) 政府“救市”還是“觀市”第三節(jié) 檢討“宏觀調(diào)控”第四節(jié) “保障性住房”生死結(jié)郎咸平：只有經(jīng)濟(jì)重返增長期，樓市才可能上揚(yáng)聶梅生：預(yù)計(jì)2009年房價(jià)前低后高文林峰：限價(jià)房價(jià)格優(yōu)勢正逐步淡化章林曉：過去的地王如何處置？汪利娜：謹(jǐn)防有病亂投醫(yī)楊紅旭：房地產(chǎn)開發(fā)讓外行走開張?。何覈禺a(chǎn)金融創(chuàng)新將有大突破房地產(chǎn)發(fā)展反思十五 跌倒后的清醒厲地產(chǎn)發(fā)展反思十六 誰能撐起經(jīng)濟(jì)一片藍(lán)天

章節(jié)摘錄

　　第一章 萬科降價(jià)棋局　　第一節(jié) 房地產(chǎn)“入冬”帶來的景象　　2008年房地產(chǎn)市場發(fā)生了驚心動魄的逆轉(zhuǎn)，全球金融危機(jī)動蕩下，以地產(chǎn)帶頭大哥萬科為首，開發(fā)商大規(guī)模降價(jià)，樓市的量價(jià)齊跌給行業(yè)上下游鏈條以及中國社會帶來了一幅困難場景圖?！　　胺沟淖酪危⒙湟坏氐乃簹У暮贤?，玻璃碎片，‘哭泣著’的飲水桶……大廳樓盤微縮模型上，‘萬科退房’、‘無良萬科’的紅色牌子觸目驚心，有的模型甚至被連根拔起?！?008年9月5日，萬科杭州售樓處被砸后狼藉滿地。全國擁有180個項(xiàng)目的中國最大住宅開發(fā)商——萬科，始自年初一輪又一輪的降價(jià)行為最終演化成了社會事件。在各大城市降價(jià)的同時也掀起了一股洶涌的退房潮，隨著事態(tài)的不斷激化，退房潮演變成了一場場充滿暴力的打砸鬧劇?！　≡侨f科“鐵桿粉絲”的張明在打砸鬧劇中上演了“主角”。張明是1982年出生的“80后”，他不是杭州本地人，大學(xué)畢業(yè)后到杭州創(chuàng)業(yè)。為了購買婚房，他勒緊褲腰帶，連貸帶借終于湊夠首付，于2008年8月，歡歡喜喜地與自己的準(zhǔn)新娘一起跟萬科簽了一份萬科魅力之城的購房合同。然而，興奮余溫尚未褪去，他就收到了準(zhǔn)鄰居發(fā)來的萬科降價(jià)短信：“2008年9月3日，萬科在杭州的4個樓盤將發(fā)起降價(jià)銷售。這不是一次普通降價(jià)，而是前所未有的幅度——七五折！”張明等業(yè)主趕到售樓處，發(fā)現(xiàn)跟自己所購房子在相同樓盤，甚至同一層、戶型完全相同的房子，總價(jià)降了20萬?！安艃H僅一個月，20萬就消失了！”讓張明更氣憤的是，當(dāng)時他購房時，銷售人員口口聲聲說萬科是地產(chǎn)老大永不打折，現(xiàn)在不是商業(yè)欺騙嗎？心急如焚的業(yè)主們決定退房。幾經(jīng)周折與萬科溝通卻屢屢被敷衍，張明和其他業(yè)主們被激怒了?！　〗舆B幾個月，針對萬科大幅降價(jià)的激烈抗議行為，由華東擴(kuò)散至華南，大有在全國范圍內(nèi)“燎原”的趨勢。有人這樣形容萬科：夾在新老業(yè)主中間的萬科，就像一個事業(yè)小有所成的中年男人陷入情感危機(jī)一樣，一方面是感情平淡如水，僅靠孩子和習(xí)慣維系的妻子，另外一個是認(rèn)識沒多久已迫切想去“揩油”的年輕女人，眼角眉梢?guī)е旅T惑?？傊?，萬科陷入了一段混亂的三角關(guān)系。老業(yè)主（舊愛）——萬科（喜新厭舊的男人）——新業(yè)主（新歡）一起上演了一出房地產(chǎn)界的《鍘美案》?！　∩涎荨跺幟腊浮返暮沃谷f科一家。2008年10月，長期盤踞西南，并迅速躥紅全國的龍湖地產(chǎn)，因在北京的一住宅項(xiàng)目降價(jià)幅度達(dá)50％，被老業(yè)主圍攻哄砸，并且業(yè)主因此大鬧龍湖的校園招聘會；位列內(nèi)地在港上市房企十強(qiáng)的遠(yuǎn)洋地產(chǎn)在2008年11月初，也因旗下樓盤房價(jià)每平方米急降5000元，而慘遭百余業(yè)主怒砸售樓處?！　≡诮祪r(jià)聲、吵鬧聲、打砸聲一片混亂中，中國房地產(chǎn)市場在2008年出現(xiàn)了自1998年房改政策開始火熱發(fā)展后的大幅降溫。國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2008年11月份全國房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)為98.46，比10月份回落1.22點(diǎn)，比2007年同期回落8.13點(diǎn)，國房景氣指數(shù)連續(xù)12個月出現(xiàn)環(huán)比回落。另外，1～11月，全國商品住宅銷售面積下降18.8％，銷售額下降20.6％。而由國家發(fā)改委、國家統(tǒng)計(jì)局公布的另外一組數(shù)據(jù)顯示，2008年11月份，有43個城市的新建商品房銷售價(jià)格環(huán)比出現(xiàn)下降，占到國家統(tǒng)計(jì)局所統(tǒng)計(jì)城市的61.4％，這一數(shù)字較10月份增加8個城市?！　∩钲?，這個位于廣東沿海的經(jīng)濟(jì)繁榮城市，曾于2007年8月，創(chuàng)造了中國城市商品住宅均價(jià)最高紀(jì)錄——18000元/平方米，而經(jīng)過一年多的時問后，卻以18％的幅度領(lǐng)跌全國；珠三角的又一重要城市——廣州的房價(jià)下降幅度也達(dá)到了8.8％；被稱為“房價(jià)堡壘”的上海2008年11月份首次出現(xiàn)同比價(jià)格下跌；而兩個月前已開始出現(xiàn)房價(jià)環(huán)比回落的首都北京也在呈現(xiàn)繼續(xù)下滑趨勢?！　×績r(jià)齊跌下房地產(chǎn)行業(yè)春寒料峭，持續(xù)十多個月房屋成交量的下降似乎沒有止跌的跡象，這讓充分享受過房價(jià)飆升所帶來快感的開發(fā)商們一年來心急如焚。隨著年關(guān)臨近，工程總包、分包、勞務(wù)公司、農(nóng)民工都會輪撥上門要債。銀行貸款要還、工程墊款要結(jié)、所借資金要給人個說法……千頭萬緒都到眼前。開發(fā)商們?nèi)鐥畎讋诎汶y過，擺在他們大多數(shù)人面前的只有開源節(jié)流。經(jīng)歷了2008年大半年苦熬后開發(fā)商不得不繼續(xù)降價(jià)甚至拋售，同時還得縮減規(guī)模、停止部分項(xiàng)目施工?！　≡谶M(jìn)入2008年11月份之前，中國土地儲備最多的開發(fā)商碧桂園開始縮減開竣工面積。2009年將縮減開支是中國首富楊國強(qiáng)為旗下的碧桂園定的基調(diào)；率先扛起降價(jià)大旗的萬科也在2008年兩次公開下調(diào)開竣工面積達(dá)278萬平方米。2008年10月30日，萬科地產(chǎn)副總裁丁長峰在北京出席一次大規(guī)模的業(yè)內(nèi)年會時提醒同行們“在這個‘嚴(yán)冬’請大家略微多穿一點(diǎn)衣服，不要對明年抱有任何的幻想”。碧桂園與萬科兩大地產(chǎn)“巨無霸”的調(diào)整無不加劇樓市信心危機(jī)。11月份，有媒體報(bào)道稱，僅深圳一地，至少有萬科、金地、招商、華僑城、鴻榮源等多家知名開發(fā)商旗下17個項(xiàng)目有“隱性停工”現(xiàn)象，而這種現(xiàn)象在全國各地不斷擴(kuò)大。　　過去兩年多元化快速擴(kuò)張的富力地產(chǎn)也放緩了所有新建的持有型物業(yè)，部分銷售欠佳的住宅項(xiàng)目進(jìn)度亦有所放緩。富力還成立了總部委員會來決定開工事宜，這個主要由公司各部門負(fù)責(zé)人組成的機(jī)構(gòu)，對富力地產(chǎn)所有新開工的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，從成本、未來市場預(yù)判、項(xiàng)目盈虧等方面來綜合判斷是否批準(zhǔn)旗下新項(xiàng)目上馬。在富力地產(chǎn)執(zhí)行董事呂勁看來，“少花錢，暫不買地”正成為集團(tuán)未來一段時間的發(fā)展策略，而這代表了大多數(shù)地產(chǎn)商的想法。“瘦身”做法，成了不少大型房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)的選擇?！　￠_發(fā)商集體收縮規(guī)模，最直接受到影響的是農(nóng)民工，有些大型樓盤單個項(xiàng)目農(nóng)民工就達(dá)到數(shù)千名，火車站是民工流向的晴雨表。　　2008年11月20日，從北京南城一個建筑工地返鄉(xiāng)的農(nóng)民工張?jiān)诿裾诒本┪髡九抨?duì)準(zhǔn)備買回家的車票。他身穿一件皮夾克，在氣溫已降到零下的寒冬，身高近一米八的這位青壯年看起來顯得有些單薄?！吧砩系腻X已經(jīng)用得差不多了，新工作還沒找到?！眮G了飯碗的張?jiān)诿耧@得非常靦腆和局促。和張?jiān)诿癯Ｔ谝黄鸬睦相l(xiāng)差不多有二十人，分散在不同的工地做泥瓦工。據(jù)他講，從下半年開始，就有老鄉(xiāng)沒活干，有的人每天早上都會到地鐵口或一些人流比較多的地方等著有人來找他們干活，有的在“十一”前后就回了家。隨著2008年房地產(chǎn)行業(yè)的整體低迷，越來越多的建筑工人早早地加入了回鄉(xiāng)大軍。在候車室里，到處都能看見他們或提著編織袋，或扛著鼓囊囊的帆布背包，或背著孩子……操著各地口音，要么閑聊著，要么三五成群地隨便找一個角落靠打牌打發(fā)候車時間?！　　八坪醺杏X今年的春運(yùn)提前了?！痹诒本┪髡竟ぷ髁私迥甑牧熊噯T小李憑著直覺說，2008年的“返鄉(xiāng)潮”來得比往年都早。各地大量民工返鄉(xiāng)的數(shù)字在不斷更新，根據(jù)此前江西省勞動保障部門的相關(guān)報(bào)告，該省共有30萬農(nóng)民工返鄉(xiāng)；另外，安徽省統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，已有40萬農(nóng)民工返回輸出地，此外重慶、湖南等地雖然相對于一些勞務(wù)輸出大省來說，目前的返鄉(xiāng)比例并不高，但是令人擔(dān)憂的是，誰也無法判斷這一數(shù)字在接下來會變成多大。　　房地產(chǎn)行業(yè)“大病”，與其捆綁在一起的上下游50多個行業(yè)大多發(fā)出了“疼痛”的呼救。中國家居業(yè)第一品牌紅星·美凱龍于2008年11月底推出的“買建材，獎寶馬”活動被同行戲稱為“自殺式促銷”。建材家居賣場不景氣，綜觀全國各地各大賣場，促銷的促銷，過節(jié)的過節(jié)，攬客招數(shù)層出不窮，還有撐不住的只好“關(guān)上大門”。2008年“十一”前后，經(jīng)多家權(quán)威媒體輪番披露后，建材巨頭百安居在多個城市關(guān)店的傳聞不脛而走。隸屬于全球第三大家居裝修零售公司英國翠豐集團(tuán)的百安居1999年進(jìn)入中國市場后，銷售額連續(xù)多年保持兩位數(shù)增長，然而在整體經(jīng)濟(jì)不好、房地產(chǎn)慘淡的勢頭下，百安居亞洲區(qū)首席執(zhí)行官麥特不得不遺憾地承認(rèn)，2008年是百安居進(jìn)入中國市場以來最艱難的一年，百安居將放緩在中國市場的新開店計(jì)劃。　　身為大型鋼鐵企業(yè)首鋼集團(tuán)掌門人的朱繼民在10月份也不得不下令，要盡快拿出對策應(yīng)對“冬天”的來到。房地產(chǎn)行業(yè)一直是鋼材的需求大戶，用鋼量占全國整體鋼材需求的25％，如果再加上百姓對新房裝修和家居購置的鋼材需求，其用鋼量可達(dá)1/3。房地產(chǎn)行業(yè)的下滑，對鋼材需求的影響巨大。包括首鋼、武鋼等在內(nèi)的華北、華中鋼鐵巨頭陸續(xù)開始減產(chǎn)，一些規(guī)模略小的上市公司甚至全線停產(chǎn)。唐山及其周邊地區(qū)可謂全中國最大的鋼鐵產(chǎn)業(yè)基地，往年工廠煙囪噴出滾滾濃煙的繁榮景象到2008年下半年時已全然不見，甚至幾乎看不到運(yùn)鋼材或者原料的大貨車?！　《芸吹降膮s是鋼鐵行業(yè)公司齊齊邁向景氣低谷，作為鋼鐵行業(yè)上游的煤炭公司也難獨(dú)善其身。在世界最大的煤炭輸送港口秦皇島港，煤炭開始出現(xiàn)大量積壓，“在秦皇島港第九港務(wù)分公司，記者發(fā)現(xiàn)，有六個泊位的碼頭，只有四條小噸位的船舶在裝船。而在往常，不要說這六個泊位是滿滿的，單是在這個碼頭附近等待進(jìn)入這六個泊位的船只就有二三十條，而全港等待泊位的船只總數(shù)多達(dá)一百多條”。這是2008年10月8日央視《東方時空》播出的一幅真實(shí)場景。

媒體關(guān)注與評論

　　十年來，圍繞中國房地產(chǎn)的爭議從未退潮，當(dāng)下房地產(chǎn)陷入困境時爭議更多。國人習(xí)慣以“解剖麻雀”的方式來解決問題，原因是麻雀雖小，五臟俱全。而鴻巖兄的力作《批評萬科》則無疑是解剖大象，這必然更富趣味性?！　　　　本煼洞髮W(xué)金融研究中心主任　鐘偉　　希望房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展一直是政府的理想目標(biāo)，但在很大程度上，“過山車”就是房地產(chǎn)行業(yè)的波動規(guī)律，有波峰有波谷，高潮與低谷交替構(gòu)成了房地產(chǎn)行業(yè)永恒的曲線，希望房地產(chǎn)行業(yè)“穩(wěn)定”幾乎是一個奢望。盡管如此，我們還是不要放棄平抑房地產(chǎn)市場波動的努力，老蔡的大作就是中國地產(chǎn)行業(yè)中為此目標(biāo)而努力的見證之一?！　　　　袊鐣茖W(xué)院金融研究所房地產(chǎn)金融研究中心副主任　尹中立　　我并不像蔡鴻巖那樣更專注于萬科的歷史與細(xì)節(jié)，兇此也無法評論其中的對與錯。從不同的視角看問題，不管對錯都會引發(fā)人們更多的思考。局外人雖不如局內(nèi)人更了解情況，但卻能更公正的判斷。當(dāng)一個企業(yè)長期以透明的姿態(tài)面對公眾時，公眾就不會被一時或個別的事件所誤導(dǎo)，會做出正確的選擇的。就像這本書也是一種選擇，選擇了一種不同常規(guī)的視角，選擇了不同的描述和不同的評價(jià)方式。借史為鑒為社會中的企業(yè)也提供一種選擇?！　　　　A遠(yuǎn)集團(tuán)總裁　任志強(qiáng)

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　　透視中國房地產(chǎn)近十年超高速發(fā)展之背景因緣，梳理近兩年來樓市大起大落的幕后動因。國內(nèi)首部深入剖析房地產(chǎn)十年發(fā)展之力作：《批評萬科：中國房地產(chǎn)發(fā)展反思》?！　闹袊鞘谢瘧?zhàn)略布局、城市規(guī)劃、政經(jīng)體制以及社會人文角度，提出房地產(chǎn)發(fā)展中的16大反思，解析中國房地產(chǎn)趨向大計(jì)。　　作者專注于房地產(chǎn)領(lǐng)域報(bào)道長達(dá)15年之久，與萬科上至王石、下至新老業(yè)主數(shù)百人接觸交往，被公認(rèn)為房地產(chǎn)研究專家，他以“業(yè)內(nèi)人”的眼光對“地產(chǎn)老大”萬科近年擴(kuò)張、異動作了入的觀察。

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