民營(yíng)企業(yè)公司治理實(shí)務(wù)與案例

前言

　　一個(gè)國(guó)家是否足夠強(qiáng)大，關(guān)鍵要看它有沒(méi)有足夠強(qiáng)大的企業(yè)。在歷史轉(zhuǎn)型期的中國(guó)，目前存在著兩大類企業(yè)，一類是國(guó)有企業(yè)，一類是民營(yíng)企業(yè)。由于眾所周知的原因，從上世紀(jì)50年代中期到80年代初，國(guó)有企業(yè)在中國(guó)一統(tǒng)天下，這樣的局面使我國(guó)經(jīng)濟(jì)不僅嚴(yán)重地落后于世界強(qiáng)國(guó)，而且也嚴(yán)重地落后于起點(diǎn)與我們相差無(wú)幾的發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)?！　「母镩_放促生出新時(shí)期的第一批個(gè)體戶，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了30年的嚴(yán)格限制后又一次開始萌芽。30年后的今天，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要基石和活力源泉，成為中國(guó)企業(yè)體系中最具創(chuàng)新性的增長(zhǎng)極。盡管它占用社會(huì)資源的比重僅有三分之一，但對(duì)GDP增長(zhǎng)、就業(yè)和出口的貢獻(xiàn)已經(jīng)占到三分之二，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)全國(guó)經(jīng)濟(jì)的增量部分做出了十分重要的貢獻(xiàn)?！　∥覈?guó)的民營(yíng)企業(yè)固然已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但其發(fā)展也面臨著全新的挑戰(zhàn)，除外在環(huán)境方面的法律、政策等因素的制約之外，民營(yíng)企業(yè)也存在著諸多亟待解決的內(nèi)在問(wèn)題。　　其一，融資難。相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)的擴(kuò)張是以融資為基礎(chǔ)的，但在全球經(jīng)濟(jì)變冷的新階段，民營(yíng)企業(yè)融資的難度開始加大，特別是直接與國(guó)有經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)資源的民營(yíng)企業(yè)，資金瓶頸日益狹窄。

內(nèi)容概要

本書系統(tǒng)地、有針對(duì)性地介紹了民營(yíng)企業(yè)公司治理實(shí)務(wù)，包括民營(yíng)企業(yè)公司治理概況、企業(yè)成長(zhǎng)與公司治理周期、董事會(huì)建設(shè)與運(yùn)作技巧、董事會(huì)爭(zhēng)奪與控制、高管人員激勵(lì)與約束、融資運(yùn)作與治理優(yōu)化、治理風(fēng)險(xiǎn)及其防范等。全書共分七章，每章后均附有大量企業(yè)案例分析。本書既有理論深度，又有實(shí)踐方面對(duì)可操作性；既可作為經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生教材使用，又可供企業(yè)家研究使用。

作者簡(jiǎn)介

李亞，南開大學(xué)現(xiàn)代管理研究所所長(zhǎng)，南開大學(xué)商學(xué)院博士生指導(dǎo)教師小組成員、南開大學(xué)公司治理研究中心民營(yíng)企業(yè)研究室主任、南開大學(xué)工商管理博士后、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特聘高級(jí)研究員，并兼任多家民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期管理顧問(wèn)。 
    長(zhǎng)期從事民營(yíng)企業(yè)管理方面的研究工作

書籍目錄

第一章  民營(yíng)企業(yè)公司治理概況  第一節(jié)  兩個(gè)治理故事    一、河南飯店    二、華為的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)  第二節(jié)  民營(yíng)企業(yè)治理現(xiàn)狀與難題    一、公司制民營(yíng)企業(yè)的治理問(wèn)題　　　1.產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)      2.公司治理結(jié)構(gòu)      3.內(nèi)部治理機(jī)制      4.家族制與職業(yè)經(jīng)理人及元老問(wèn)題      5.產(chǎn)權(quán)封閉      6.董事會(huì)虛化    二、合作制企業(yè)的公司治理    三、合伙制企業(yè)的公司治理      1.利潤(rùn)分配問(wèn)題      2.合伙人的選擇問(wèn)題      案例1-1  大午集團(tuán)的“私企君憲制”      案例1-2  方太集團(tuán)的家族治理及其變革      案例1-3  萬(wàn)科的股權(quán)激勵(lì)第二章  企業(yè)成長(zhǎng)與公司治理周期  第一節(jié)  我國(guó)民營(yíng)企業(yè)生命周期分析    一、從企業(yè)生命周期角度分析民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)    二、當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)所處的生命周期特點(diǎn)分析    三、民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)中的產(chǎn)權(quán)界定問(wèn)題  第二節(jié)  民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的公司治理周期分析    一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)模式      1.基于技術(shù)創(chuàng)新的成長(zhǎng)模式      2.基于制度創(chuàng)新的成長(zhǎng)模式      3.基于管理創(chuàng)新的成長(zhǎng)模式      4.混合型成長(zhǎng)模式    二、創(chuàng)業(yè)時(shí)期的公司治理    三、成長(zhǎng)期的公司治理    四、成熟期的公司治理  第三節(jié)  集團(tuán)治理與治理邊界選擇    一、集團(tuán)子公司的治理邊界    ……第三章  董事會(huì)建設(shè)與運(yùn)作技巧第四章  董事會(huì)爭(zhēng)奪與控制第五章  高管人員激勵(lì)與約束第六章  融資運(yùn)作與治理優(yōu)化第七章  治理風(fēng)險(xiǎn)及其防范參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　其他約束　?。?）公司章程約束。公司章程是企業(yè)的大法，應(yīng)對(duì)企業(yè)中的各種利益主體的責(zé)權(quán)利及其行為做出規(guī)范性的規(guī)定，包括對(duì)高管人員的責(zé)權(quán)利及其行為做出明確的規(guī)定。任何人作為高管人員進(jìn)入企業(yè)，都必須遵守章程的規(guī)定，受到章程的約束，按照章程行事。因此，公司章程是對(duì)高管人員的重要約束力量。現(xiàn)在的問(wèn)題是，我國(guó)不少企業(yè)對(duì)章程的制定非常隨意，其程章根本發(fā)揮不了應(yīng)有作用，結(jié)果失去了對(duì)高管人員的應(yīng)有約束力。這就要求我們要認(rèn)真制定好公司章程，使公司章程成為高管人員的重要約束機(jī)制?！　。?）合同約束。所謂合同約束，就是指高管人員進(jìn)入某個(gè)企業(yè)時(shí)，必須與企業(yè)簽訂受法律保護(hù)的任職合同，這種任職合同對(duì)高管人員的責(zé)權(quán)利做了明確規(guī)定，尤其是對(duì)高管人員離開企業(yè)時(shí)，對(duì)企業(yè)在商業(yè)秘密、技術(shù)專利、競(jìng)爭(zhēng)壓力等方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任，都做出嚴(yán)格規(guī)定，從而成為對(duì)高管人員的有效約束。美國(guó)在這方面做得非常好，任何高管人員受聘任，都要簽訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠溉魏贤?，而且還附有規(guī)定高管人員在與企業(yè)解聘時(shí)不能泄露企業(yè)秘密和企業(yè)專利技術(shù)，一定時(shí)期內(nèi)不能加入原聘任企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行列和增加原聘任企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的補(bǔ)充協(xié)議，并且，聘任合同的制定是由中介機(jī)構(gòu)（而不是企業(yè)及高管人員）按國(guó)家有關(guān)法律來(lái)制定，以保證合同的公正性和約束性。因此，我們應(yīng)該建立和完善高管人員的合同制度，以保證對(duì)高管人員的約束。

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