戰(zhàn)略制勝

前言

　　2003年退休之后，我還剩下一個愿望，就是寫一本書，將自己對企業(yè)管理的體會加以總結(jié)?！　?964年大學(xué)畢業(yè)后，我被分配到大慶油田，先后在油田勘探開發(fā)研究院和采油六廠研究所，從事了18年油田開發(fā)動態(tài)研究工作。后因?qū)τ吞镩_發(fā)的認識與高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭執(zhí)，并因我的正確而不得不離開油田開發(fā)系統(tǒng)?！　?982年到油田機關(guān)，從事勘探管理工作，先后提出了科學(xué)勘探和現(xiàn)代勘探的概念及相應(yīng)的勘探技術(shù)和勘探方法，使大慶油田進入了一個數(shù)量增長高峰期。我獲得了兩次國家科技進步二等獎，并被晉升為副局長。　　1991年，我被調(diào)入中國石油天然氣總公司任勘探局局長。面對全國陸上油氣勘探這樣一個大局面，用什么樣的思想、技術(shù)、管理來統(tǒng)一大家的基本行為呢？通過對科學(xué)勘探到現(xiàn)代勘探的進一步提煉，我提出了以勘探對象為目標，按照勘探進程，將勘探對象的研究、技術(shù)應(yīng)用與開發(fā)、勘探設(shè)計、施工作業(yè)組織、油氣儲量建立、質(zhì)量控制等進行全過程管理，并用標準、規(guī)程加以規(guī)范。全國勘探工作很快進入了一個有序、快速、高效發(fā)展階段，石油探明儲量增長加快，天然氣探明儲量進入了快速增長期。并實現(xiàn)了找到相同儲量，八五期間比前期節(jié)約勘探投資200多億元。我個人也獲得了地學(xué)界最高的獎勵——李四光獎野外獎?！　?996年，作為總經(jīng)理助理兼大慶石油管理局局長，根據(jù)李鵬總理有關(guān)像大慶這樣的大油田，在完成上交的情況下，可自主經(jīng)營，獨立發(fā)展的指示精神，根據(jù)我對大慶油田的了解和對世界頂級石油公司、頂級石油服務(wù)公司及頂級計算機公司管理工作的理解，對大慶油田的發(fā)展進行了重新定位、設(shè)計和實施安排。提出了轉(zhuǎn)變一個觀念：從礦區(qū)大慶油田轉(zhuǎn)變到企業(yè)大慶石油管理局，做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案、改革方案的編制與實施，企業(yè)認證，企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與建設(shè)，市場開發(fā)，科技開發(fā)，人力資源開發(fā)規(guī)劃編制與建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)等八項工作，最終把大慶石油管理局建設(shè)成為一個世界500強、可持續(xù)發(fā)展的中國石油子公司。大慶石油管理局進入了有序的規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、發(fā)展中?！　?998年，我被調(diào)入國家人事部任稽查特派員，后調(diào)入中央企業(yè)工委（即現(xiàn)國資委）任監(jiān)事會主席。根據(jù)工作職責(zé)，我建立了一套對企業(yè)全面審計基礎(chǔ)上的經(jīng)營業(yè)績、管理工作、領(lǐng)導(dǎo)人業(yè)績評價方法，對入駐企業(yè)實現(xiàn)了有效監(jiān)督。我高度評價寶鋼的現(xiàn)代管理經(jīng)驗，并于2001年初向中央企業(yè)工委上報了將工業(yè)企業(yè)學(xué)邯鋼活動推進到學(xué)寶鋼階段的建議，后被記者寫成了內(nèi)參?！　?003年退休回中石油后，我將自己對企業(yè)管理的體會，先后歸納為現(xiàn)代企業(yè)特征與企業(yè)家，環(huán)境、企業(yè)、企業(yè)家與企業(yè)管理，與一部分高校和企業(yè)進行了交流。直到2006年，我才將環(huán)境、企業(yè)、企業(yè)家與企業(yè)管理四個基本內(nèi)容，結(jié)合在大慶任局長期間，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，在對企業(yè)發(fā)展定位的基礎(chǔ)上，進行企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計、建設(shè)、運行、評價、維護的體會，歸納為企業(yè)工程?！　‖F(xiàn)在與清華大學(xué)合作出版的《戰(zhàn)略制勝》一書，就是把我對環(huán)境、企業(yè)、企業(yè)家與企業(yè)管理中的體會與思想，在與清華大學(xué)的同事們經(jīng)過數(shù)次溝通和討論，最終按照學(xué)術(shù)規(guī)范由學(xué)者們加以整理和深化而寫成的?！　∥姨峁┝宋覍懗傻摹董h(huán)境、企業(yè)、企業(yè)家與企業(yè)管理》的演講稿。并就全書的結(jié)構(gòu)和研究小組達成共識?！　√貏e感謝中石油的領(lǐng)導(dǎo)為本書提供了資金支持。

內(nèi)容概要

本書是作者將自己對企業(yè)管理的體會加以總結(jié)而編寫的。內(nèi)容包括企業(yè)的定義與概念、企業(yè)環(huán)境分析、資源與能力分析、三循環(huán)下的戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略評價、企業(yè)文化的循環(huán)、企業(yè)家的重要作用等。

書籍目錄

第一章  引言  第一節(jié)  管理是什么    1.古典管理理論    2.現(xiàn)代管理理論  第二節(jié)  三循環(huán)系統(tǒng)的框架  第三節(jié)  用循環(huán)系統(tǒng)指導(dǎo)企業(yè)管理第二章  企業(yè)是什么  第一節(jié)  現(xiàn)代企業(yè)的新特征    1.企業(yè)的本質(zhì)——經(jīng)濟學(xué)者們的解釋    2.企業(yè)的本質(zhì)——來自管理者與實踐者的認識  第二節(jié)  全球化時代企業(yè)與政府的關(guān)系    1.國際上政企關(guān)系的幾種類型    2.中國政企關(guān)系的實踐與看法    3.我們的建議  第三節(jié)  如何實現(xiàn)環(huán)境、企業(yè)、企業(yè)家的循環(huán)    1.環(huán)境當中的制度保證    2.企業(yè)家群體的創(chuàng)新精神    3.要突出企業(yè)是人的組織體第三章  企業(yè)外部環(huán)境  第一節(jié)  以世界的眼光看環(huán)境  第二節(jié)  以發(fā)展的眼光看環(huán)境  第三節(jié)  以歷史的眼光看環(huán)境  第四節(jié)  環(huán)境變化帶給中國企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)第四章  環(huán)境分析  第一節(jié)  環(huán)境分析的基礎(chǔ)    1.已有環(huán)境分析理論評述    2.三循環(huán)理論及其對環(huán)境分析中的指導(dǎo)應(yīng)用  第二節(jié)  環(huán)境分析的主要內(nèi)容  第三節(jié)  環(huán)境分析的方法    1.已有的環(huán)境分析方法    2.動態(tài)循環(huán)分析法在環(huán)境分析中的應(yīng)用第五章  資源與能力分析  第一節(jié)  資源與能力分析的理論基礎(chǔ)    1.已有的資源與能力分析理論    2.基于三循環(huán)的動態(tài)能力理論  第二節(jié)  資源與能力分析的內(nèi)容  第三節(jié)  資源與能力分析的方法    1.已有的資源與能力分析方法    2.動態(tài)循環(huán)分析法第六章  三循環(huán)下的戰(zhàn)略選擇  第一節(jié)  戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理    1.戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略    2.企業(yè)戰(zhàn)略管理  第二節(jié)  常見的戰(zhàn)略類型    1.公司層戰(zhàn)略    2.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略    3.職能層戰(zhàn)略  第三節(jié)  戰(zhàn)略選擇的方法    1.戰(zhàn)略方案的評價標準    2.戰(zhàn)略選擇模型  第四節(jié)  文化在戰(zhàn)略選擇中的作用    1.中華民族文化對我國企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的影響    2.企業(yè)文化與戰(zhàn)略選擇  第五節(jié)  企業(yè)家與戰(zhàn)略選擇第七章  戰(zhàn)略實施  第一節(jié)  確保戰(zhàn)略實施的前期準備    1.保證企業(yè)文化與戰(zhàn)略的匹配    2.保證企業(yè)內(nèi)外部資源與戰(zhàn)略的匹配    3.保證當前組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配    4.保證人力資源管理政策與戰(zhàn)略的匹配  第二節(jié)  企業(yè)資源配置與戰(zhàn)略實施    1.資源基礎(chǔ)理論的興起與發(fā)展    2.企業(yè)資源配置的評價  第三節(jié)  保證戰(zhàn)略實施的組織結(jié)構(gòu)    1.組織理論基本概念    2.組織結(jié)構(gòu)的演化過程    3.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評價與調(diào)整  第四節(jié)  促進戰(zhàn)略實施的人力資源管理政策    1.人力資源管理理論的演化過程    2.戰(zhàn)略人力資源管理的主要內(nèi)容    3.推動戰(zhàn)略實施的戰(zhàn)略人力資源管理政策第八章  戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略評價  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略控制的理論基礎(chǔ)    1.控制理論和管理控制理論的發(fā)展    2.戰(zhàn)略控制的基本概念    3.戰(zhàn)略控制理論的演化過程  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略控制與評價的框架    1.企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法和類型    2.非財務(wù)的戰(zhàn)略控制框架    3.我國企業(yè)戰(zhàn)略控制與評價現(xiàn)狀分析  第三節(jié)  基于平衡記分卡的企業(yè)戰(zhàn)略控制和評價框架    1.平衡記分卡的興起    2.平衡記分卡與傳統(tǒng)戰(zhàn)略控制方法的比較    3.基于平衡記分卡的企業(yè)戰(zhàn)略控制與評價  第四節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略層面的三元循環(huán)論第九章  企業(yè)文化的循環(huán)  第一節(jié)  企業(yè)文化與企業(yè)價值觀  第二節(jié)  文化與價值觀的研究維度  第三節(jié)  中國企業(yè)文化建設(shè)的實踐演進及特點  第四節(jié)  企業(yè)文化的測量    1.Quinn和Cameron的研究    2.Denison等的研究    3.Chatman等的研究    4.鄭伯壎的研究    5.Rob.Goffee和Gareth.Jones的“雙S”立體模型    6.張德的12維度企業(yè)文化測量框架  第五節(jié)  如何溝通和強化企業(yè)文化  第六節(jié)  企業(yè)文化循環(huán)的建立第十章  企業(yè)家的重要作用  第一節(jié)  什么是企業(yè)家    1.企業(yè)家理論    2.企業(yè)家定義    3.企業(yè)家地位  第二節(jié)  企業(yè)家魅力    1.企業(yè)家能力（動力）    2.企業(yè)家素質(zhì)（基礎(chǔ)）    3.企業(yè)家精神（核心）    4.企業(yè)家修煉（境界）參考文獻后記

編輯推薦

　　中國的管理實踐者和管理研究者之間缺乏比較好的溝通平臺，許多管理研究者不關(guān)注中國管理實踐中的問題，而是在做“鉆牛角尖”式的學(xué)術(shù)研究?！稇?zhàn)略制勝》一書，就是把作者對環(huán)境、企業(yè)、企業(yè)家與企業(yè)管理中的體會與思想，在與清華大學(xué)的同事們經(jīng)過數(shù)次溝通和討論，最終按照學(xué)術(shù)規(guī)范由學(xué)者們加以整理和深化而寫成的。

圖書封面

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