親歷創(chuàng)業(yè)

內(nèi)容概要

創(chuàng)業(yè)需要什么樣的準(zhǔn)備？Accelicon為什么沒有拿到風(fēng)險投資？Accelicon應(yīng)該尋找風(fēng)險投資嗎？哪些項目適合尋找風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)哪些不適合？還有哪些可行的融資來源？怎樣取得創(chuàng)業(yè)的第一桶金？在中國怎樣創(chuàng)辦高端軟件出口企業(yè)？怎樣的創(chuàng)業(yè)項目算得上好項目？怎樣把一項技術(shù)做成一家好公司？產(chǎn)品不成熟時如何拓展市場？怎樣控制創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險？高新技術(shù)企業(yè)怎樣做好知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的建設(shè)？本書作者將自己4年的創(chuàng)業(yè)歷程、風(fēng)風(fēng)雨雨、經(jīng)驗教訓(xùn)、心得感悟總結(jié)出來，希望對那些想創(chuàng)業(yè)的年輕人，特別是想回國創(chuàng)業(yè)的留學(xué)生們有啟迪和啟發(fā)，也是希望能借此機(jī)會激勵更多年輕人踏上創(chuàng)業(yè)的陽關(guān)道。

作者簡介

張錫盛先生，北京大學(xué)學(xué)士、清華大學(xué)碩士，博士、加州大學(xué)伯克利分校博士后。
　　他具有在硅谷和中關(guān)村創(chuàng)業(yè)的雙重經(jīng)歷。曾在美國硅谷擔(dān)任著名EDA公司Celestry的研發(fā)副總經(jīng)理，是該創(chuàng)業(yè)公司主要技術(shù)負(fù)責(zé)人之一，該公司在2002年成功出售給行業(yè)的龍頭企業(yè)Cadence。2002年

書籍目錄

第1章  公司創(chuàng)立　加州101號公路開始的夢想　“啟航”前的準(zhǔn)備工作　我的公司我做主　選擇辦公地點的學(xué)問　你愿意提供證明人嗎第2章  資金短缺的解決之道　你了解風(fēng)險投資嗎　獲得政府的資助　令人欣慰的項目認(rèn)證　意外收獲——中英創(chuàng)業(yè)獎全國決賽總冠軍　再捧政府資助“金牌”　小額貸款——創(chuàng)業(yè)者的“綠色通道”　來自科技部的“橄欖枝”第3章  產(chǎn)品和市場的選擇　寧做“去痛片”，不做“維生素”　核心技術(shù)和核心優(yōu)勢　做好市場細(xì)化　賣掉自己的劣勢產(chǎn)品線第4章  非成熟產(chǎn)品的市場開拓　你能給客戶一個理由嗎　打破時間、地域限制的全方位服務(wù)　思路決定出路　對中國軟件外包的思考第5章  軟件企業(yè)的管理　創(chuàng)辦軟件企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)　中美軟件企業(yè)管理之比較　取東西方管理的優(yōu)長　打一場勞動官司　無形資產(chǎn)管理及自主知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)　我們軟件開發(fā)中的問題第6章  財務(wù)、稅務(wù)的管理及風(fēng)險意識　創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險意識　尋求專業(yè)人士的指導(dǎo)　中美之間的稅務(wù)區(qū)別　稅收籌劃和合理避稅　財務(wù)管理的規(guī)范化第7章  勞動合同及人事管理　關(guān)于員工招聘和入職體檢　試用期員工管理　保密協(xié)議　競業(yè)限制協(xié)議　離職協(xié)議第8章  占領(lǐng)人才高地　這是一個團(tuán)隊制勝的時代　以人為本的人性化管理　同舟共濟(jì)　人才“綠色通道”　激勵機(jī)制第9章  公司文化　開門見山更可貴　智者的選擇　企業(yè)發(fā)展的動力——學(xué)習(xí)力　熱忱創(chuàng)造奇跡　公司的困難就是員工的機(jī)會第10章  創(chuàng)業(yè)之道　公司的成長周期　與公司一同成長　公司發(fā)展的三重境界　留學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因　做一個堂堂正正的創(chuàng)業(yè)者　企業(yè)家責(zé)任和企業(yè)公民附錄1  創(chuàng)業(yè)心得附錄2  歷年獲獎證書介紹后記  創(chuàng)業(yè)路上：AcceIicon的今天和明天

章節(jié)摘錄

第1章 公司創(chuàng)立加州101號公路開始的夢想2002年6月底的一天清晨，在北京集成電路創(chuàng)業(yè)園天鴻科園飯店的大堂里，初夏的陽光暖暖地灑滿一地，但我心里卻是沉甸甸的，因為我決定辭去位于美國硅谷的C公司的研發(fā)副總經(jīng)理職位，回國創(chuàng)業(yè)。那天將是我在北京分公司進(jìn)行最后一次的工作交接。辭去一家成熟公司的研發(fā)副總經(jīng)理，自己走出去創(chuàng)業(yè)。邁出這一步對我而言，是我人生路上的一個重大決定，也是我事業(yè)上的一次重要轉(zhuǎn)折。然而，事情并不像我想像和預(yù)期的那樣順利。當(dāng)時的創(chuàng)業(yè)啟動資金是與日本的一家公司談的，剛開始的時候這家公司非常有興趣，但當(dāng)我正與C公司進(jìn)行最后的工作交接的時候，他們卻通知我，他們不準(zhǔn)備投資了，因為原來對我的項目感興趣的老總準(zhǔn)備退休了。就這樣，預(yù)料之外的變化一下子把我推到了人生的十字路口，我面臨著一個迫在眉睫的抉擇：是留在原來的公司繼續(xù)過按部就班的日子，還是義無反顧地自己創(chuàng)業(yè)。那幾天是我感覺最黑暗、最痛苦的幾天，當(dāng)時我整個人好像置身于一間沒有門、沒有窗戶的黑屋子里，我就在這個黑屋子里不停地摸索，努力想找到一絲光亮，這種感覺我永遠(yuǎn)也忘不了。我之所以產(chǎn)生獨立創(chuàng)業(yè)的想法，應(yīng)當(dāng)說與我留學(xué)的這段經(jīng)歷有很大的關(guān)系。改革開放以來，中國有數(shù)10萬學(xué)子負(fù)笈海外，在100多個國家和地區(qū)留學(xué)。隨著留學(xué)大潮的到來，1994年在我博士快畢業(yè)的時候，國家出臺了一個新政策，即從我們這一屆起，取消了以往需要5年工作經(jīng)歷才能出國留學(xué)的限制，而我剛好趕上這個機(jī)會。于是，香港科技大學(xué)的高教授把我推薦到了美國加州大學(xué)伯克利分校讀博士后。

編輯推薦

　　本書是張錫盛的創(chuàng)業(yè)感悟和總結(jié)。作為海歸創(chuàng)業(yè)者，作者以跨文化、跨國度，觀察、體驗了中美企業(yè)文化、員工心態(tài)等差別，對中美兩地的企業(yè)運營、稅收制度、知識產(chǎn)權(quán)管理等有切身的體會和認(rèn)識。作為一個軟件專家，用直白的語言、深刻的思維構(gòu)成了這樣一本親歷創(chuàng)業(yè)之書，描述著一個海歸創(chuàng)業(yè)者滿懷著夢想和希望，面對著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在中關(guān)村演繹的一曲時代交響曲。

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