集團(tuán)管控之供應(yīng)鏈管控

內(nèi)容概要

華彩的集團(tuán)管控理論，以系統(tǒng)的整體行為出發(fā)點，通過對系統(tǒng)的輸入和輸出關(guān)系的研究，從外部去認(rèn)識和把握系統(tǒng)的功能特性，探索其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和機(jī)理。集團(tuán)管控——這個嶄新而蘊含了強大生命力的課題，不僅將引起國際管理學(xué)界的轟動，也必然成為未來集團(tuán)化公司解決生存和發(fā)展之道的定海神針。     國務(wù)院國資委培訓(xùn)中心、三大國家會計學(xué)院隆重推薦！ 集團(tuán)管控，集團(tuán)型公司競爭和擴(kuò)張的核武庫！全書共分九個章節(jié)的內(nèi)容，具體可歸類為五大管控層級，即管控戰(zhàn)略、管控組織、管控平臺、橫向管控機(jī)制、變革管理和管控環(huán)境。

作者簡介

白萬綱，華彩咨詢集團(tuán)董事，工商管理博士。曾任職國際咨詢公司與多家集團(tuán)型企業(yè)高層，有十余年的咨詢經(jīng)驗。目前擔(dān)任中共中央黨校國資委分校、浦東干部學(xué)院、國家會計學(xué)院、清華、北大、上海交大等學(xué)府的客座教授，國務(wù)院國資委和北京、上海、山東、江蘇、天津等多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，同時還是多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨立董事。
    他帶領(lǐng)的咨詢團(tuán)隊已為近300家集團(tuán)型企業(yè)提供了母子公司管控咨詢服務(wù)，包括中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)，中國移動通信、招商局集團(tuán)、五礦集團(tuán)、中國郵政、東風(fēng)汽車集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中集集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)，廣廈控股等。
    個人專著：《咨詢的力量》、《總裁制造》、《鍛造高智商企業(yè)》、《母子公司管控109問》、《大國的崛起——國家管控》等。
    管理系列音像教材：《母子公司管控系統(tǒng)篇》、《母子公司管控職能篇》、《總裁修煉》、《集團(tuán)利潤模式》、《母子公司管控十大問題》、《組織智商》、《國家管控》等。

書籍目錄

第一章 多層次供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與組織　第一節(jié) 多層次供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析的模型和框架　　三大層次進(jìn)行供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析　　企業(yè)戰(zhàn)略確定供應(yīng)鏈橫向關(guān)系　　企業(yè)競爭力與內(nèi)生能力分析　　縱向關(guān)系分析確定企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位　第二節(jié) 多層次供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的優(yōu)化與評價　第三節(jié) 供應(yīng)鏈企業(yè)物流管理組織形式的變化　　傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu)　　簡單功能集合的物流組織形式　　物流功能獨立的組織形式　　一體化物流組織形式　　從功能一體化向過程重構(gòu)轉(zhuǎn)移　第四節(jié) 建立多層次供應(yīng)鏈組織聯(lián)盟　　多層次供應(yīng)鏈組織聯(lián)盟的特征和分類　　發(fā)展供應(yīng)鏈聯(lián)盟，提升企業(yè)競爭力　　供應(yīng)鏈聯(lián)盟的構(gòu)建模式　　我國企業(yè)現(xiàn)階段實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的障礙　　實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的對策　思考題第二章 多層次供應(yīng)鏈政策管控與職能管控　第一節(jié) 集團(tuán)對供應(yīng)鏈的政策管控　　集團(tuán)供應(yīng)鏈政策管控的八大原則　　多層次供應(yīng)鏈管理的七大核心問題　第二節(jié) 多層次供應(yīng)鏈的職能管控　　多層次供應(yīng)鏈職能管控的要義　　多層次供應(yīng)鏈職能管控的本質(zhì)——對五大“流”的管控　思考題第三章 供應(yīng)鏈管控能力體系建設(shè)　第一節(jié) 信息的獲取能力　　供應(yīng)鏈信息流動特點　　如何打造獲取信息的能力　第二節(jié) 供應(yīng)商管控能力　　供應(yīng)商分類管理　　如何開發(fā)和選擇供應(yīng)商　　測試供應(yīng)商　　供應(yīng)商績效評估與管理　　戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系管理　第三節(jié) 降低物流庫存總量的能力　　“零庫存”能給企業(yè)帶來什么　　“零庫存”——只是一個美好的夢想？　第四節(jié) 快速反應(yīng)的能力　　傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的“遲鈍”問題　　創(chuàng)建基于供應(yīng)鏈管理的快速反應(yīng)系統(tǒng)(QR)　第五節(jié) 實現(xiàn)無縫鏈接的整合能力　　無縫鏈接的支撐要素　第六節(jié) 提升顧客滿意度的能力　　提升客戶滿意度是供應(yīng)鏈實現(xiàn)整體價值的基礎(chǔ)　思考題第四章 跨層次供應(yīng)鏈運作　第一節(jié) 當(dāng)前跨層次供應(yīng)鏈運作存在的主要問題　缺乏利益共識　　缺　乏實現(xiàn)協(xié)作的必要手段　　非流程型組織結(jié)構(gòu)　　供應(yīng)鏈績效整體表現(xiàn)不佳　第二節(jié) 跨層次供應(yīng)鏈協(xié)作大幅提升績效　　缺乏協(xié)作導(dǎo)致供應(yīng)鏈績效惡化　　信息技術(shù)的應(yīng)用強化跨層次供應(yīng)鏈的協(xié)作效能　第三節(jié) 績效評價體系反過來促進(jìn)跨層次供應(yīng)鏈運作　　供應(yīng)鏈管理績效指標(biāo)體系現(xiàn)狀　　多層次供應(yīng)鏈績效評估指標(biāo)設(shè)立　　供應(yīng)鏈系統(tǒng)績效評估指標(biāo)的完善　　動態(tài)性　　量化關(guān)鍵績效指標(biāo)，提升企業(yè)整體價值鏈的競爭力　第四節(jié) 集團(tuán)多層次供應(yīng)商管理　　集團(tuán)供應(yīng)商管理策略　　集團(tuán)供應(yīng)鏈架構(gòu)下的供應(yīng)商資源整合　　集團(tuán)供應(yīng)商中的雙向選擇　　集團(tuán)供應(yīng)商管理中的整合分治　思考題第五章 多層次資源共享與行動協(xié)同管理　第一節(jié) 集團(tuán)與分、子公司的內(nèi)部資源共享　　人力資源的共享——以海信為例　　知識體系的共享　　內(nèi)部信息資源的共享　　集團(tuán)與分、子公司之間供應(yīng)鏈資源的共享　第二節(jié) 供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié) 之間的資源共享　　供應(yīng)鏈管理中實現(xiàn)信息共享的障礙　　供應(yīng)鏈管理中應(yīng)當(dāng)共享的信息　　供應(yīng)鏈管理中信息共享的方式　　供應(yīng)鏈管理中信息共享的激勵策略　第三節(jié) 在內(nèi)外部整合下的行動協(xié)同　　戰(zhàn)略伙伴模式　　重要伙伴模式　　大眾市場模式　第四節(jié) 集團(tuán)供應(yīng)商協(xié)同管理　　與供應(yīng)商知識協(xié)同　　集團(tuán)并購中的供應(yīng)商協(xié)同管理　　沃爾瑪供應(yīng)商協(xié)同管理啟示　思考題第六章 跨層次聯(lián)盟管控　第一節(jié) 跨層次聯(lián)盟信任的基石是出于整體利益的考慮　第二節(jié) 跨層次聯(lián)盟的選擇　　聯(lián)盟選擇的前提要素　　聯(lián)盟的形態(tài)　　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的評價要素和選擇方法　　影響供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展的障礙和減少障礙的方法　第三節(jié) 供應(yīng)鏈聯(lián)盟關(guān)系的建立及管理　　將供應(yīng)面縮小到可管理的水平　　對聯(lián)盟伙伴建立高標(biāo)準(zhǔn)的績效目標(biāo)　　將商業(yè)道德作為聯(lián)盟關(guān)系評級的一項重要內(nèi)容　　對表現(xiàn)優(yōu)異的聯(lián)盟伙伴進(jìn)行獎勵　　實行供應(yīng)商認(rèn)證制度　　與合作伙伴分享資源以提高其能力　　早期參與供應(yīng)商的產(chǎn)品和工藝設(shè)計　第四節(jié) 供應(yīng)鏈“鏈主”對參與者的管控　　新環(huán)境下，“鏈主”企業(yè)傳統(tǒng)的“胡蘿卜+大棒”式管控面臨失效　　新環(huán)境下呼喚供應(yīng)鏈“鏈主”管控理念的變革　　思考題第七章 供應(yīng)鏈與管理職能接口管理　第一節(jié) 長期困擾供應(yīng)鏈職能接口管理的難題　第二節(jié) 做好職能接口管理的必備要素　思考題第八章 供應(yīng)鏈模式變革管理　第一節(jié) 變革時代下的供應(yīng)鏈模式變革的典型示例　第二節(jié) 什么是變革管理　第三節(jié) 供應(yīng)鏈的變革管理——以戴爾的變革管理為例　　戴爾的成就　　戴爾的變革管理　思考題第九章 供應(yīng)鏈管控環(huán)境建設(shè)　第一節(jié) 政策環(huán)境建設(shè)　　把推動企業(yè)開展供應(yīng)鏈管理作為產(chǎn)業(yè)政策的重要內(nèi)容　　提供支持企業(yè)供應(yīng)鏈管理的公共性服務(wù)　　重視供應(yīng)鏈管理專門人才的引進(jìn)和培養(yǎng)　第二節(jié) 科研環(huán)境建設(shè)　　政府帶頭　　產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合的研究模式　第三節(jié) 法律和誠信道德環(huán)境建設(shè)　思考題

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