執(zhí)行招聘管理

內(nèi)容概要

　　《執(zhí)行招聘管理》全面介紹了企業(yè)的招聘策略、招聘流程、招聘渠道、招聘測(cè)試、員工錄用以及招聘評(píng)估等方面的主要方法、技術(shù)和工具，切實(shí)幫助企業(yè)人力資源經(jīng)理運(yùn)用這些方法和工具為企業(yè)招聘到全適的人才。書中選用了大量著名企業(yè)的招聘案例，并加以精彩的點(diǎn)評(píng)，為讀者提供高度可操作性的指導(dǎo)。　　《執(zhí)行招聘管理》適合企業(yè)人力資源工作人員、人力資源問(wèn)題研究者以及大中專院校人力資源專業(yè)師生閱讀，也可作為企業(yè)人力資源工作者的培訓(xùn)教材。

書籍目錄

第一部分　理論精要第1章　招聘概述1.1　招聘的概論1.1.1　招聘的含義及任務(wù)1.1.2　招聘的目標(biāo)1.1.3　招聘的意義1.2　招聘的地位與作用1.3　招聘的原則1.4　招聘的影響因素1.4.1　影響招聘的外部環(huán)境因素1.4.2　影響招聘的內(nèi)部環(huán)境因素第2章　前提與基礎(chǔ)2.1　工作分析2.1.1　工作分析的含義2.1.2　工作分析的意義2.1.3　工作分析的步驟2.1.4　工作分析的方法2.1.5　工作說(shuō)明書的編寫2.1.6　工作說(shuō)明書的編寫2.2　人力資源規(guī)劃2.2.1　人力資源數(shù)量規(guī)劃2.2.2　人力資源素質(zhì)規(guī)劃2.3　招聘策略2.3.1　招聘地點(diǎn)策略2.3.2　招聘時(shí)間策略2.3.3　招聘渠道和方法的選擇2.3.4　招聘廣告的選擇2.3.5　招聘宣傳戰(zhàn)略2.3.6　招聘?jìng)鋼穹桨傅?章　招聘流程3.1　招募3.1.1　招聘需求的提出3.1.2　招聘計(jì)劃的制定與審批3.1.3　招聘信息的發(fā)布3.2　選拔3.2.1　資料收集，簡(jiǎn)歷篩選3.2.2　筆試與面試3.3　錄用3.3.1　妙用名單的確定3.3.2　公布錄用信息3.3.3　新員工報(bào)到3.3.4　上崗引導(dǎo)培訓(xùn)（崗前培訓(xùn)）3.3.5　新員工轉(zhuǎn)正及簽訂勞動(dòng)合同3.4　招聘評(píng)估第4章　招聘渠道4.1　內(nèi)外部招聘的比較4.1.1　內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)4.1.2　內(nèi)部招聘的不足之處4.1.3　外部招聘的優(yōu)點(diǎn)4.1.4　外部招聘的不足之處4.2　內(nèi)部招聘4.2.1　內(nèi)部招聘適用的條件……第5章　招聘測(cè)試第6章　員工錄用第7章　招聘評(píng)估第二部分　經(jīng)典案例與點(diǎn)評(píng)

章節(jié)摘錄

　　第1章　招聘概述　　1.1　招聘的概念　　1.1.1　招聘的含義及任務(wù)　　企業(yè)員工的招聘，是指企業(yè)為了生存和發(fā)展的需要，由人力資源管理部門和其他部門按照料學(xué)的方法，運(yùn)用先進(jìn)的手段，向企業(yè)內(nèi)外吸收、挑選、安置崗位所需人力資源的一個(gè)全過(guò)程。招聘的任務(wù)就是依據(jù)科學(xué)的方法，按照一定的程序，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)的需要，進(jìn)行選拔人才和調(diào)整人才。　　招聘工作是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過(guò)程中一項(xiàng)重要的、具體的、經(jīng)常性的工作，它直接關(guān)系到企業(yè)各級(jí)人員的質(zhì)量和企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。概括起來(lái)，它包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容：1.人力資源規(guī)劃與工作分析是招聘的兩項(xiàng)基礎(chǔ)性工作；2.企業(yè)通過(guò)發(fā)布人員的需求信息來(lái)吸引應(yīng)聘者；3.運(yùn)用科學(xué)的甄選手段從應(yīng)聘者中選拔適宜人員；4.將錄用人員安置到適合的崗位上?！　?.1.2　招聘的目標(biāo)　　簡(jiǎn)言之，招聘的目標(biāo)就是成功地選拔和錄用企業(yè)所需的人才，實(shí)現(xiàn)招聘員工與待聘崗位的有效匹配。一次成功的招聘是一個(gè)雙向選擇和相互匹配的過(guò)程，即企業(yè)找到想要的員工，個(gè)人找到想去的單位，兩者建立起雇傭關(guān)系?！　≌衅腹ぷ鞯暮诵木褪且獙?shí)現(xiàn)招聘員工與待聘崗位的有效匹配。這種匹配要求將個(gè)人特征與工作崗位的特征有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，從而獲得理想的人力資源管理結(jié)果。這種匹配主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是崗位要求與個(gè)人素質(zhì)的匹配，二是工作報(bào)酬與個(gè)人動(dòng)力的匹配。只有這樣，員工才可能積極地充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，也只有實(shí)現(xiàn)了這兩個(gè)方面的匹配，才能夠求職者吸引過(guò)來(lái)，實(shí)現(xiàn)招聘的目標(biāo)，才得以維持長(zhǎng)期的雇傭關(guān)系?！　　?/pre>




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　　理論精要；案例經(jīng)典；專家點(diǎn)評(píng)；關(guān)鍵技術(shù)；核心工具；操作執(zhí)行?！　∪肆Y源研究培訓(xùn)中心是國(guó)務(wù)院研究中心直屬的事業(yè)法人單位，主要研究人和資源領(lǐng)域的重要理論、重大戰(zhàn)備、關(guān)鍵技術(shù)和核心政策問(wèn)題，并負(fù)責(zé)全國(guó)政策咨詢系統(tǒng)人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)。為了提高人力資源管理實(shí)際工作者的執(zhí)行效果，在人力資源研究培訓(xùn)中心主任王偑亨和副主任林澤炎的組織、策劃下，編寫了本套“執(zhí)行HR系列”叢書?！　”咎讌矔ǎ骸秷?zhí)行職業(yè)生涯管理》、《執(zhí)行績(jī)效管理》、《執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》、《執(zhí)行招聘管理》、《執(zhí)行崗位管理》、《執(zhí)行薪酬管理》、和《執(zhí)行培訓(xùn)管理》。叢書本著“實(shí)踐出真知”的理念，結(jié)合相關(guān)的經(jīng)典案例，對(duì)組織如何進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、薪酬管理等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的介紹，并提出了解決問(wèn)題的方法。





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