執(zhí)行職業(yè)生涯管理

內(nèi)容概要

本書簡要概述了職業(yè)生涯管理的概念、目的、作用及國內(nèi)外職業(yè)生涯管理的理論和實踐，并將職業(yè)生涯分為早期管理、中期管理和后期管理三介階段。通過對各個階段的主要特征、面臨的問題的分析，提出了解決相關(guān)問題的方法。為了切實幫助企業(yè)及個人處理好中業(yè)生涯中遇到的種種問題，作者還采用了大量的相關(guān)案例，以提供進一步的借鑒?！　”緯m合企業(yè)人力資源工作人員、人力資源問題研究者以及大中專院校人力資源專業(yè)師生閱讀，也可作為企業(yè)人力資源工作者的培訓教材。

書籍目錄

第一部分　理論精要　第1章　職業(yè)生涯管理概述　　1.1　職業(yè)及職業(yè)生涯的含義　　　1.1.1　職業(yè)　　　1.1.2　職業(yè)生涯　　1.2　職業(yè)生涯管理的目的和作用　　　1.2.1　組織進行員工職業(yè)生涯管理的目的　　　1.2.2　職業(yè)生涯管理對組織的作用　　　1.2.3　個人參與職業(yè)生涯管理的意義　　1.3　職業(yè)生涯發(fā)展及選擇理論　　　1.3.1　職業(yè)生涯的發(fā)展理論　　　1.3.2　職業(yè)生涯選擇理論　　　1.3.3　職業(yè)錨　　1.4　組織及員工在職業(yè)生涯管理中的角色和任務(wù)　　　1.4.1　組織在職業(yè)生涯管理中的角色和任務(wù)　　　1.4.2　員工在職業(yè)生涯管理中的角色和任務(wù)　　　1.4.3　組織及員工需要在職業(yè)生涯管理中相互匹配　　1.5　國內(nèi)外職業(yè)生涯管理的實施狀況　　　1.5.1　國外職業(yè)生涯管理的實施　　　1.5.2　我國職業(yè)生涯管理的理論及實踐　　　附錄：職業(yè)管理：讓企業(yè)和員工共同發(fā)展　第2章　組織如何有效地進行員工職業(yè)生涯管理    2.1　員工職業(yè)生涯管理模式　　　2.1.1　職業(yè)發(fā)展的管理思路　　　2.1.2　企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道　　2.2　職業(yè)生涯管理實施的流程　　　2.2.1　制定職業(yè)生涯管理的基本戰(zhàn)略　　　2.2.2　調(diào)整現(xiàn)有人力資源管理策略　　　2.2.3　對員工職業(yè)生涯進行規(guī)劃　　　2.2.4　建立職業(yè)管理信息系統(tǒng)　　　2.2.5　對員工職業(yè)生涯進行開發(fā)　　　2.2.6　對職業(yè)生涯管理效果評價并改進　　　2.2.7  職業(yè)生涯管理系統(tǒng)實施過程中應(yīng)注意的問題　　2.3　組織職業(yè)生涯管理責任分配　　2.4　職業(yè)生涯管理常用策略　第3章　職業(yè)生涯早期管理　　3.1　職業(yè)生涯早期特征　　3.2　職業(yè)生涯早期的主要問題　　3.3　早期階段的職業(yè)生涯管理　　　3.3.1　上司應(yīng)盡快熟悉新員工　　　3.3.2　上司通過績效反饋幫助員工確立職業(yè)生涯目標　　　3.3.3　給員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃　　　3.3.4　促進員工的社會化　　　3.3.5　支持員工的職業(yè)探索　　……第二部分　經(jīng)典案例與點評

章節(jié)摘錄

　　第1章　職業(yè)生涯管理概述　　職業(yè)生涯管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)生涯發(fā)展的一系列活動。職業(yè)生涯管理應(yīng)看做是竭力滿足管理者、員工、企業(yè)三者需要的一個動態(tài)過程。在現(xiàn)代企業(yè)中，個人最終要對自己的職業(yè)發(fā)展計劃負責，這就需要每個人都清楚地了解自己所掌握的知識、技能，所具有的能力、興趣、價值觀乖，而且，還必須對職業(yè)選擇有較深了解，以便制定目標、完善職業(yè)計劃。管理者則必須鼓勵員工感興趣的有關(guān)組織工作、職業(yè)發(fā)展機會等信息；企業(yè)則必須提供自身的發(fā)展目標、政策、計劃等，還必須幫助員工做好自我評價、培訓和發(fā)展。當個人目標與組織目標有機結(jié)合起來時，職業(yè)生涯管理就會產(chǎn)生重大意義。因此，職業(yè)生涯管理主要包括兩種：第一種個體員工對自己的職業(yè)生涯進行管理，即自我職業(yè)生涯管理（individual career management），是指社會行動者在職業(yè)生命周期（從進入勞動力市場到退出勞動力市場）的全程中，由職業(yè)發(fā)展計劃、職業(yè)策略、職業(yè)進入、職業(yè)變動和職業(yè)位置的一系列變量構(gòu)成。第二種中組織職業(yè)生涯管理（organizational craeer management），是指由組織實施的，旨在開發(fā)咒工的潛力、留住員工、使員工能自我實現(xiàn)的一系列管理方法。由于個人所進行的職業(yè)生涯管理都需要通過組織才能最終得以實現(xiàn)，所以組織方面的生涯設(shè)計和生涯發(fā)展是職業(yè)生涯管理的重要方面。本書著重介紹組織如何對員工進行職業(yè)生涯管理。

編輯推薦

　　人力資源培訓中心中國務(wù)發(fā)展研究中心直屬的事業(yè)法人單位，主要研究人力資源領(lǐng)域的重要理論、重大戰(zhàn)略、關(guān)鍵技術(shù)和核心政策問題，并負責全國政策咨詢系統(tǒng)人力資源的開發(fā)和培訓。為了提高人力資源管理實際工作者的執(zhí)行效果，在人力資源研究中心主任王佩亨和副主任林澤炎的組織、策劃下，編寫了本套“執(zhí)行HR系列”叢書?！　”咎讌矔ǎ骸秷?zhí)行職業(yè)生涯管理》、《執(zhí)行績效管理》、《執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》、《執(zhí)行招聘管理》、《執(zhí)行崗位管理》、《執(zhí)行薪酬管理》和《執(zhí)行培訓管理》。叢書本著“實踐出真知”的理念，結(jié)合相關(guān)的經(jīng)典案例，對組織如何進行職業(yè)生涯設(shè)計、績效管理、人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓管理、薪酬管理等相關(guān)問題進行詳細的介紹，并提出了解決問題的方法?！　”咎讌矔m合于企業(yè)人力資源工作人員、人力資源問題研究者以及大中專院校人力資源專業(yè)師生閱讀，也可作為人力工作者的培訓教材。

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