執(zhí)行績效管理

內(nèi)容概要

　　人力資源培訓中心中國務發(fā)展研究中心直屬的事業(yè)法人單位，主要研究人力資源領域的重要理論、重大戰(zhàn)略、關鍵技術和核心政策問題，并負責全國政策咨詢系統(tǒng)人力資源的開發(fā)和培訓。為了提高人力資源管理實際工作者的執(zhí)行效果，在人力資源研究中心主任王佩亨和副主任林澤炎的組織、策劃下，編寫了本套“執(zhí)行HR系列”叢書?！　”咎讌矔ǎ骸秷?zhí)行職業(yè)生涯管理》、《執(zhí)行績效管理》、《執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》、《執(zhí)行招聘管理》、《執(zhí)行崗位管理》、《執(zhí)行薪酬管理》和《執(zhí)行培訓管理》。叢書本著“實踐出真知”的理念，結合相關的經(jīng)典案例，對組織如何進行職業(yè)生涯設計、績效管理、人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓管理、薪酬管理等相關問題進行詳細的介紹，并提出了解決問題的方法?！　”咎讌矔m合于企業(yè)人力資源工作人員、人力資源問題研究者以及大中專院校人力資源專業(yè)師生閱讀，也可作為人力工作者的培訓教材?！　”緯云髽I(yè)如何進行績效管理為主線，對績效管理的概念、流程、方法進行介紹，并結合相關的案例，提出了企業(yè)提高績效管理的操作方法，幫助讀者全面掌握績效管理的理念和實施式具。書中所選案例均來自人力資源管理比較典型的國內(nèi)外著名企業(yè)，如惠普公司、摩托羅拉公司、聯(lián)想集團、飛利浦公司、松下集團等?！　”緯髡叨际莵碜匀肆Y源管理領域的專家，他們從本專業(yè)的實際出發(fā)，通過理論與實踐的完美結合，給我們展現(xiàn)了企業(yè)實行績效管理的很好借鑒?！　”緯m合企業(yè)人力資源工作人員、人力資源問題研究者以及大中專院校人力資源專業(yè)師生閱讀，也可作為企業(yè)人力資源工作者的培訓教材。

書籍目錄

第一部分　理論精要第1章　績效管理概述1.1　績效：什么是績效1.1.1　有關的績效理論1.1.2　績效的性質(zhì)1.1.3　影響績效的因素1.2　績效考核和績效管理1.2.1　績效考核1.2.2　績效管理1.2.3　績效考核與績效管理的區(qū)別1.3　績效管理的意義與原則1.3.1　績效管理的意義1.3.2　績效管理的原則1.4　績效管理與其他人力資源管理實踐的關系1.4.1　績效管理與人力資源規(guī)劃1.4.2　績效管理與工作分析1.4.3　績效管理與招聘選拔1.4.4　績效管理與薪酬體系1.4.5　績效管理與培訓開發(fā)附：個性化定制員工績效管理體系的本質(zhì)理解第2章　績效管理過程中管理者的角色第3章　基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理3.1　企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的關系3.2　企業(yè)戰(zhàn)略目標分解3.3　基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理保障系統(tǒng)的建立3.3.1　以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標為出發(fā)點和核心3.3.2　高層領導人的深入?yún)⑴c和積極推動3.3.3　經(jīng)理人的認同和管理技巧3.3.4　員工們的“自主參與”3.3.5　內(nèi)部流程的優(yōu)化3.3.6　持續(xù)的溝通和有效的培訓3.3.7　建立績效和薪酬之間的緊密聯(lián)系第4章　績效管理的流程4.1　制定績效計劃4.1.1　績效計劃的含義4.1.2　制定績效計劃的意義4.1.3　績效計劃制定的程序4.2　績效實施4.2.1　持續(xù)的績效溝通4.2.2　績效信息的收集……第5章　系統(tǒng)的績效管理方法第6章　員工績效管理非系統(tǒng)的績效管理方法第二部分　經(jīng)典案例與點評

章節(jié)摘錄

　　第1章　績效管理概述　　1.2　績效考核和績效管理　　1.2.1　績效考核　　績效考核出現(xiàn)于20世紀70年代，它被稱為結果趨向的評估?？冃Э己耸轻槍ζ髽I(yè)中每個員工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量方法，對員工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價?？冃Э己俗罱K是要考評員工為公司做了什么?！　】冃Э己耸乾F(xiàn)代組織不可或缺的管理工具。它是一種周期性檢討與評估員工工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng)，是指主管或相關人員對員工的工作做系統(tǒng)的評價。有效的績效考核，不僅能確定每位員工對組織的貢獻或不足，還能在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料，從而改善組織的反饋機能，提高員工的工作績效，可激勵士氣，也可作為公平合理地酬賞員工的依據(jù)?！　?.2.2　績效管理　　績效管理是管理者為確保員工的工作活動和產(chǎn)出與組織目標保持一致而實施的管理過程。它是一個科學、完整的概念。績效管理不是簡單的目標管理，而是特別強調(diào)持續(xù)的溝通、反饋，甚至強調(diào)輔導的過程，以幫助企業(yè)和員工提高實現(xiàn)工作目標的能力。從某種意義上而言，績效管理的真正內(nèi)涵在于其過程管理，而不是目標管理?！　】冃Ч芾硎菍⒓w和個人的努力與公司的戰(zhàn)略目標相連接，并通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制的手段來實現(xiàn)的過程。

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　　人力資源培訓中心中國務發(fā)展研究中心直屬的事業(yè)法人單位，主要研究人力資源領域的重要理論、重大戰(zhàn)略、關鍵技術和核心政策問題，并負責全國政策咨詢系統(tǒng)人力資源的開發(fā)和培訓。為了提高人力資源管理實際工作者的執(zhí)行效果，在人力資源研究中心主任王佩亨和副主任林澤炎的組織、策劃下，編寫了本套“執(zhí)行HR系列”叢書。　　本套叢書包括：《執(zhí)行職業(yè)生涯管理》、《執(zhí)行績效管理》、《執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》、《執(zhí)行招聘管理》、《執(zhí)行崗位管理》、《執(zhí)行薪酬管理》和《執(zhí)行培訓管理》。叢書本著“實踐出真知”的理念，結合相關的經(jīng)典案例，對組織如何進行職業(yè)生涯設計、績效管理、人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓管理、薪酬管理等相關問題進行詳細的介紹，并提出了解決問題的方法?！　”咎讌矔m合于企業(yè)人力資源工作人員、人力資源問題研究者以及大中專院校人力資源專業(yè)師生閱讀，也可作為人力工作者的培訓教材。

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