局限

內(nèi)容概要

對中國而言，企業(yè)所處的環(huán)境既復雜又特殊。這種復雜性和特殊性，在世界企業(yè)史上是少見的，并對中國本土企業(yè)的戰(zhàn)略實踐行為造成一種局限。作者通過大量的專業(yè)調(diào)查，以尖銳、懷疑、批判和互動的新聞寫作風格，從不同角度對嘉利來、民營石油企業(yè)、金健米業(yè)、湖南電廣、德隆、順馳、揚子江藥業(yè)、萬通、華通、金花、紅豆、湖南有色、奧康、百度等中國本土企業(yè)的現(xiàn)實進行了深度剖析，揭示了今天中國本土企業(yè)的諸多現(xiàn)象背后的實質(zhì)。

作者簡介

蘇小和，北京和唐財經(jīng)企業(yè)發(fā)展研究機構(gòu)首席研究員，詩人，清華大學首屆財經(jīng)媒體EMBA學員。在財經(jīng)人物、公司戰(zhàn)略的專業(yè)調(diào)查與寫作方面獨樹一幟，作品《誰可以影響張征宇》被北京大學評選為“2002年中國商業(yè)經(jīng)典案例”，《誰來重組德隆》被《中國商業(yè)評論》列為“2005年中國典

書籍目錄

第1章　公權(quán)力泛濫引發(fā)企業(yè)悲劇　引子：警惕重商主義陷阱　民營石油企業(yè)死因分析第2章　東方文化與企業(yè)生態(tài)　引子：現(xiàn)代企業(yè)制度在東方異化　出賣金健米業(yè)　魏文彬在2003年　孫成鋼的泛政治化經(jīng)營第3章　企業(yè)宏大敘事之死　引子：我們還沒有細分的企業(yè)管理　眼看著德隆漸漸消失　順馳的幌子第4章　民營企業(yè)的妥協(xié)姿態(tài)　引子：與品牌有關(guān)的知情權(quán)　揚子江藥業(yè)的次優(yōu)選擇　馮侖“倒退”第5章　非主流企業(yè)的游戲技巧　引子：政府作用與企業(yè)形態(tài)　非主流華通　金花的多元化游戲第6章　本土品牌的制度命題　引子：企業(yè)產(chǎn)權(quán)建設是企業(yè)建設的基本命題　對紅豆品牌的結(jié)構(gòu)性分析　中聯(lián)重科改制戰(zhàn)略分析第7章　本土企業(yè)的國際化探索　引子：國家主義與中國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略　奧康謹慎的國際化之路第8章　新拿來主義潮流　引子：我們需要一個更加開闊的視野　山西大院向三亞的演進　拿來的百度后記

編輯推薦

　　經(jīng)濟學家和企業(yè)家對《局限：發(fā)現(xiàn)中國本土企業(yè)的命運》的推薦語?！　×盒∶瘢ㄖ?jīng)濟學家）：《局限：發(fā)現(xiàn)中國本土企業(yè)的命運》直面中國本土企業(yè)現(xiàn)實，具有不錯的案例價值?！　≮w曉（著名經(jīng)濟學家）：《局限：發(fā)現(xiàn)中國本土企業(yè)的命運》底蘊不錯，既有對現(xiàn)實事件的理性發(fā)現(xiàn)，又包含著基于自由市場經(jīng)濟理念的價值判斷。　　金占明（著名企業(yè)戰(zhàn)略專家）：《局限：發(fā)現(xiàn)中國本土企業(yè)的命運》包含著很多新鮮的企業(yè)戰(zhàn)略案例，對企業(yè)建設有所裨益?！　∧萝姡ㄖ缎袑＜?，香港嘉利來公司董事長）：小和的文章驚人的清晰、理性同時具有自由主義知識分子不可多得的勇氣。　　楊卓舒（卓達集團總裁）：小和這些年一直在為我們的民營企業(yè)說話，他在發(fā)現(xiàn)一些非制度現(xiàn)象的同時，也在展示這個時代的良知和價值。　　周海江（紅豆集團總裁）：一如既往地體現(xiàn)出作者敏銳的觀察能力、理性的分析能力，《局限：發(fā)現(xiàn)中國本土企業(yè)的命運》是才情和專業(yè)的雙重體現(xiàn)。

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