創(chuàng)新管理實(shí)踐論叢

內(nèi)容概要

　　隨著網(wǎng)絡(luò)化的日新月異，舊的經(jīng)濟(jì)模式已不再合理，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代顯現(xiàn)出傳統(tǒng)管理方式的弊端。《創(chuàng)新管理實(shí)踐論叢（4）》的出版在時(shí)間上順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的潮流，它力圖找到新的管理方式和實(shí)踐方法去適應(yīng)這種變化，并把新的管理理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際的商業(yè)行為，促使讀者掌握管理背后的機(jī)制并最終成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者?！　〖词乖谧钣欣那闆r下，創(chuàng)新也是一種結(jié)果難料的投入，靈感總是不會(huì)在你需要的時(shí)候到來。更關(guān)鍵的問題在于，許多公司往往會(huì)使得發(fā)動(dòng)變革變得比變革本身還要困難，公司內(nèi)部形式多樣的管理體系在危機(jī)到來的時(shí)候不起絲毫作用。舊的管理體制經(jīng)常減緩創(chuàng)新的速度，甚至妨礙創(chuàng)新，有時(shí)則完全扼殺創(chuàng)新。這種過錯(cuò)并不是由某個(gè)人引起的，而是由于這些公司仍然沿襲那些已運(yùn)行多年的常規(guī)管理方法所致。這些管理體系和方法在40年、60年甚至100年之前就已經(jīng)出現(xiàn)，它們已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今變化多端的社會(huì)需求和競爭多樣化的年代，也不是為變革和創(chuàng)新設(shè)計(jì)的，僅僅是為了管理那些曾經(jīng)一成不變的常規(guī)事務(wù)。即使經(jīng)營公司的經(jīng)理人真誠地希望不要發(fā)生類似的事情，但還是會(huì)經(jīng)常發(fā)生。他們想要他們的公司創(chuàng)新，但是他們所使用的管理公司的方法減緩了創(chuàng)新的速度，或是完全妨礙了創(chuàng)新而不是鼓勵(lì)創(chuàng)新。很多學(xué)者已經(jīng)談到，我們需要新型的管理和新型的管理體系才能有效地管理創(chuàng)新（高沙爾和巴特利特，1988年；邁耶，1998年）。那么公司為什么不那么做？是因?yàn)樗⒉蝗菀鬃?！有太多老套的?shí)踐和根深蒂固的習(xí)俗。普遍來說，公司都會(huì)避免創(chuàng)新?；蛘咚麄冊诿鎸Ω偁帉κ值膲毫ο卤仨氉龀龇磻?yīng)時(shí)才會(huì)考慮創(chuàng)新。競爭者們都慣于“和諧”競爭。多行業(yè)由幾個(gè)寡頭分割，大家都小心翼翼，生恐推翻了人人有利可分的蘋果車，沒有人會(huì)過于積極地推進(jìn)競爭。那些正式或非正式組織的卡特爾（同業(yè)聯(lián)盟）則在一些行業(yè)內(nèi)掙扎生存，而這種死氣沉沉、缺乏創(chuàng)新的行業(yè)已經(jīng)變得越來越少。創(chuàng)新已經(jīng)席卷了電力、軟件、半導(dǎo)體、化學(xué)和生物行業(yè)，并帶來了巨大余波，觸動(dòng)了地球上的每一個(gè)行業(yè)。　　過去的規(guī)則是：直到萬不得已時(shí)才進(jìn)行創(chuàng)新。競爭、技術(shù)創(chuàng)新、熱情高漲的改革和知識社會(huì)正走向白熱化。那些可以看到并且把握機(jī)會(huì)創(chuàng)新的夢想者都將走向成功，而那些向挫折屈服的人將被淘汰。因此，更好地了解管理創(chuàng)新的本質(zhì)是很必要的，同樣，如何在管理中有效地利用這種創(chuàng)新能力也很重要?！　　秳?chuàng)新管理實(shí)踐論叢（四）》討論了管理的創(chuàng)新能力，提供了管理創(chuàng)新的模式和提高管理創(chuàng)新能力的實(shí)用工具和技術(shù)，描述了怎樣把落后的企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袆?dòng)力和創(chuàng)新意識的結(jié)構(gòu)，闡述了如何創(chuàng)新以及需要怎樣的管理，管理者如何充實(shí)自己來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對于那些急于在工作中獲取靈感的管理者來說，《創(chuàng)新管理實(shí)踐論叢（四）》在解決公司核心問題方面充滿了啟發(fā)性，為公司的變革和發(fā)展指出了最有價(jià)值的前進(jìn)方向。

書籍目錄

我國個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展初探從小國脆弱性看新加坡積極推行自貿(mào)協(xié)定和自貿(mào)區(qū)建設(shè)的原由論國內(nèi)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策論我國商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、發(fā)展及對策鐵路行業(yè)在WTO“后過渡期”應(yīng)對措施研究3G業(yè)務(wù)的啟動(dòng)和市場分析高職院校廣告設(shè)計(jì)專業(yè)師資問題的研究與對策房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀、機(jī)遇及展望企業(yè)合并的規(guī)制思考上海房地產(chǎn)泡沫的綜合測度分析論民營企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略北京市擔(dān)保行業(yè)發(fā)展與投資淺析The importance of nonverbal communication between China and foreign貨幣性資源對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響A公司在上海電力保護(hù)設(shè)備市場中的競爭戰(zhàn)略選擇中國房地產(chǎn)發(fā)展歷程的回顧及當(dāng)前形勢分析淺析企業(yè)危機(jī)之聯(lián)合逃生法期權(quán)定價(jià)理論在生物制藥項(xiàng)目價(jià)值評估中的應(yīng)用淺析金融危機(jī)對中國企業(yè)員工的影響淺析美國次貸危機(jī)的成因及影響淺析人民幣升值對我國經(jīng)濟(jì)的影響高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值評估方法研究實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)選擇論人員培訓(xùn)開發(fā)與獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢試論建立我國顯性存款保險(xiǎn)制度的必要性關(guān)于大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃中的誤區(qū)探析建立完善的員工培訓(xùn)體系為企業(yè)提供人才保障外資銀行在華核心業(yè)務(wù)與發(fā)展趨勢研究金融危機(jī)下的個(gè)人稅收籌劃企業(yè)日常運(yùn)作中的信息處理與流轉(zhuǎn)——論電子商務(wù)與ERP整合機(jī)構(gòu)投資者持股變化與公司會(huì)計(jì)信息利用的研究論領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的運(yùn)營金融危機(jī)與企業(yè)人力資源管理企業(yè)文化與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論論房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場定位淺議青島建設(shè)國家服務(wù)外包人才培訓(xùn)基地的可行性我國傳統(tǒng)出版業(yè)的現(xiàn)狀分析論中國企業(yè)如何做好套期保值由組織公平感引發(fā)對績效考核的思考淺談歐盟對外援助政府所屬人才服務(wù)機(jī)構(gòu)組織文化現(xiàn)狀及分析論廣播在老年受眾中的地位和作用如何在金融危機(jī)中降低創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成本進(jìn)化思想在管理領(lǐng)域的契合與應(yīng)用2009年煤炭股投資分析淺析軟件外包企業(yè)人力資源狀況個(gè)人所得稅中工資、薪金所得的納稅籌劃新貿(mào)易理論、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與欠發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展房價(jià)上漲與宏觀調(diào)控關(guān)于建立企業(yè)員工自我考評機(jī)制的思考淺談企業(yè)如何提升面試有效性網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下媒體議程與公眾議程的互動(dòng)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存：在金融危機(jī)沖擊下的電信行業(yè)淺議企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系人才中介機(jī)構(gòu)如何應(yīng)對全球金融危機(jī)的挑戰(zhàn)中國國際貨代企業(yè)發(fā)展無船承運(yùn)業(yè)務(wù)的營銷策略分析淺談企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)發(fā)現(xiàn)整合創(chuàng)新——談商業(yè)地產(chǎn)之定位策劃機(jī)關(guān)后勤改革與培訓(xùn)開發(fā)實(shí)踐學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，談檔案資源的開發(fā)與建設(shè)實(shí)踐性——鄧小平經(jīng)濟(jì)管理思想的主要特征淺談ERP的實(shí)施障礙論財(cái)務(wù)檔案管理崗位與職責(zé)道德接受對媒體從業(yè)人員的心理意義金融企業(yè)的績效考核體系分析人民幣實(shí)際有效匯率與廣東省出口產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的趨勢分析談三體系在企業(yè)中的應(yīng)用淺析蒙特卡羅方法在金融風(fēng)險(xiǎn)度量中的應(yīng)用

章節(jié)摘錄

　　我國個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展初探　　據(jù)中國人民銀行貨幣政策執(zhí)行小組于2003年10月發(fā)布的2003年第三季度《中國貨幣政策執(zhí)行報(bào)告》顯示，我國金融機(jī)構(gòu)貸款增長仍然偏快。結(jié)合2008年前兩個(gè)季度的《中國貨幣政策執(zhí)行報(bào)告》考察，在人民幣新增貸款中，一季度為8 082億元，同比增長4 758億元；二季度為9 728億元，同比多增4 752億元?！胺堑洹敝螅嗣胥y行加強(qiáng)了對貨幣信貸總量的調(diào)控，從三季度開始，金融機(jī)構(gòu)貸款增長態(tài)勢開始減緩，當(dāng)季金融機(jī)構(gòu)人民幣貸款增加6 905億元，比二季度下降2 823億元，但仍比上年同期增長1664億元?！　《谶@樣一個(gè)金融機(jī)構(gòu)貸款量快速增長的時(shí)期，不良貸款余額仍然下降緩慢，不良貸款損失額仍在增加。如何加強(qiáng)貸款管理，尤其是對我國現(xiàn)階段越來越多的個(gè)人消費(fèi)信貸的管理，是金融機(jī)構(gòu)必須加以重視的問題?！　? 我國個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀　　個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)屬于個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的一種，主要是指商業(yè)銀行將資金借貸給個(gè)人或家庭使用和消費(fèi)，在約定時(shí)間內(nèi)收回并按一定的利率計(jì)取利息的信貸業(yè)務(wù)。近年來我國金融業(yè)發(fā)展較快，各級銀行機(jī)構(gòu)遍布全國，人民銀行、國有商業(yè)銀行、股份制銀行和地方性商業(yè)銀行構(gòu)成了我國龐大的銀行體系，成為我國金融業(yè)務(wù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著社會(huì)醫(yī)療養(yǎng)老、保險(xiǎn)等制度的日益成熟，以原始積累的方式進(jìn)行消費(fèi)的傳統(tǒng)觀念正逐步被信貸消費(fèi)理念所取代，越來越多的居民開始接受消費(fèi)信貸服務(wù)，進(jìn)行信貸消費(fèi)。

編輯推薦

　　《創(chuàng)新管理實(shí)踐論叢（4）》討論了管理的創(chuàng)新能力，提供了管理創(chuàng)新的模式和提高管理創(chuàng)新能力的實(shí)用工具和技術(shù)，描述了怎樣把落后的企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袆?dòng)力和創(chuàng)新意識的結(jié)構(gòu)，闡述了如何創(chuàng)新以及需要怎樣的管理，管理者如何充實(shí)自己來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對于那些急于在工作中獲取靈感的管理者來說，《創(chuàng)新管理實(shí)踐論叢（4）》在解決公司核心問題方面充滿了啟發(fā)性，為公司的變革和發(fā)展指出了最有價(jià)值的前進(jìn)方向。

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