財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化研究

前言

　　1990年由國(guó)務(wù)院生產(chǎn)委員會(huì)、國(guó)務(wù)院企業(yè)管理指導(dǎo)委員會(huì)批準(zhǔn)開展全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定工作，旨在通過總結(jié)和推廣企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建一個(gè)全國(guó)性的官（政府）、產(chǎn)（企業(yè)、中介組織）、學(xué)（大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、專家學(xué)者）相互交流的平臺(tái)，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理，全面推動(dòng)企業(yè)提高管理現(xiàn)代化水平，創(chuàng)建中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)體系。截止到2007年年底，國(guó)家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果審定工作已舉辦了14屆，共審定發(fā)布了1121項(xiàng)成果。財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要組成部分，已經(jīng)有三峽財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司、廣東省廣電集團(tuán)有限公司、廣電集團(tuán)中山供電分公司等130多家企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面取得了“管理現(xiàn)代化成果獎(jiǎng)”，涉及到內(nèi)部控制體系構(gòu)建與實(shí)施、投融資方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施、財(cái)務(wù)集中管理體系建設(shè)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、資金流管控體系的建設(shè)與運(yùn)行管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、成本管理、預(yù)算管理等內(nèi)容。這些成果基本上反映了不同時(shí)期我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)各類企業(yè)深化改革、加強(qiáng)管理起到了示范作用，并豐富了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)理論與實(shí)踐?！　∧敲?，什么是財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化？財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化包括哪些內(nèi)容？為什么要推行財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化？與西方國(guó)家企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化處于什么水平呢？這些都是大家關(guān)心的問題。目前對(duì)上述問題的研究文獻(xiàn)并不多見，作者試圖對(duì)這一領(lǐng)域做一個(gè)大膽的探討。

內(nèi)容概要

　　《財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化研究》遵循“什么是企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化－為什么要推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化一如何推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化”這個(gè)總體思路進(jìn)行，共分為7章。第一章，提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的定義，解釋了財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵，概括出財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容，最后說明推行財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的意義?！　〉诙?，介紹風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬、資本成本、企業(yè)價(jià)值最大化等現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念。　　第三章，介紹預(yù)算管理、作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡、期權(quán)等現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方法?！　〉谒恼?，在介紹財(cái)務(wù)管理發(fā)展軌跡的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步說明融資、投資、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理等現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理內(nèi)容?！　〉谖逭?，介紹20世紀(jì)80年代以來企業(yè)財(cái)務(wù)組織變革趨勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)成為現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段。　　第六章，介紹了國(guó)外企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的現(xiàn)狀及趨勢(shì)。盡管美、德、日等國(guó)家的歷史、文化背景與我國(guó)存在著許多差異，但在目前各大公司競(jìng)相開拓國(guó)際市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，從財(cái)務(wù)管理方面來說，西方國(guó)家現(xiàn)代化的經(jīng)驗(yàn)值得我國(guó)企業(yè)借鑒?！　〉谄哒?，理論結(jié)合案例，介紹我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的進(jìn)展情況及面臨的差距?！　”尽敦?cái)務(wù)管理現(xiàn)代化研究》的主要研究貢獻(xiàn)可以概括為以下幾個(gè)方面：　　第一，提出了財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的定義，界定了財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容，以便統(tǒng)一認(rèn)識(shí)?！　〉诙岢霾⒎治隽送七M(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響方式和影響過程，以便引起相關(guān)人員的重視?！　〉谌榻B了國(guó)外企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的現(xiàn)狀及趨勢(shì)，供我國(guó)理論研究和企業(yè)實(shí)踐借鑒?！　〉谒?，理論結(jié)合案例，分析了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的進(jìn)展情況及面臨的差距。

作者簡(jiǎn)介

　　龍成鳳，1970年10月生于貴州大方，中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)非執(zhí)業(yè)會(huì)員?，F(xiàn)為華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院講師。主要從事公司理財(cái)、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、納稅籌劃等領(lǐng)域的教學(xué)、研究和咨詢工作。近幾年在國(guó)內(nèi)核心期刊、國(guó)外期刊、國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表論文20多篇；合編著作2部，合譯著作3部，參寫專著3部。主持或參與課題10余項(xiàng)。

書籍目錄

第一章　企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化概述一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的概念二、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化內(nèi)容的界定三、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的意義第二章　財(cái)務(wù)管理思想現(xiàn)代化一、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬二、資本成本三、現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)第三章　現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法一、預(yù)算管理實(shí)務(wù)的演進(jìn)和發(fā)展二、作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理——現(xiàn)代化成本管理方法三、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法現(xiàn)代化四、期權(quán)與財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化五、內(nèi)部控制方法現(xiàn)代化第四章 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容現(xiàn)代化一、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的發(fā)展軌跡二、融資管理現(xiàn)代化三、投資管理現(xiàn)代化四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理五、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理第五章 財(cái)務(wù)管理組織和管理手段的現(xiàn)代化一、財(cái)務(wù)管理組織的現(xiàn)代化二、財(cái)務(wù)管理手段現(xiàn)代化三、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理手段的必要條件第六章 國(guó)外企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的現(xiàn)狀及趨勢(shì)一、重視資金的時(shí)間價(jià)值和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值二、完善、謹(jǐn)慎的預(yù)算體系三、普遍采用作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理四、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）在全球大公司得到廣泛運(yùn)用五、財(cái)務(wù)管理手段現(xiàn)代化六、組織機(jī)構(gòu)合理第七章 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的進(jìn)展情況一、財(cái)務(wù)管理觀念二、財(cái)務(wù)管理方法三、財(cái)務(wù)管理手段四、財(cái)務(wù)管理組織參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第一章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化概述　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的概念　　財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化是以發(fā)展現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)為宗旨，以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的理論、方法、手段來研究和處理現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的規(guī)律性問題，使管理工作更趨于完善，從而更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。具體地說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化就是由具備現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念的財(cái)務(wù)人員，在現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理組織中，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法和手段，對(duì)企業(yè)的籌資、投資、資產(chǎn)管理和利潤(rùn)分配四大財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，使其產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化內(nèi)涵有五層意思：　　1．企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的一個(gè)特定的歷史過程和歷史范疇　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化是在一定生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)發(fā)展條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所達(dá)到的水平，它的內(nèi)容會(huì)隨著時(shí)間和空間的變化而發(fā)展。從19世紀(jì)末20世紀(jì)初財(cái)務(wù)管理職能的誕生開始，到此后的近100年里，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化經(jīng)歷了由低級(jí)到高級(jí)、由簡(jiǎn)單到復(fù)雜、由不完善到完善的發(fā)展過程。財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的和發(fā)展的概念。在財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，環(huán)境因素起著十分重要的作用。

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