香港十大企業(yè)家財(cái)富傳奇

內(nèi)容概要

　　本書(shū)的寫(xiě)作目的，就在于從一個(gè)個(gè)閃光的名字——華人首富一李嘉誠(chéng)、“紅色資本家”霍英東、“亞洲股神”李兆基，“香港賭王”何鴻橐，曾憲梓、鄭裕彤、“娛樂(lè)教父”邵逸夫……以及他們創(chuàng)造商業(yè)帝國(guó)的歷程中，解密他們商業(yè)基因，揭示他們的經(jīng)商之道、做人之道，為與香港有密切商業(yè)聯(lián)系的經(jīng)營(yíng)者提供香港商人的商業(yè)邏輯，也為把他們視為目標(biāo)創(chuàng)業(yè)者、有志于從商者、準(zhǔn)備做大做強(qiáng)者提供實(shí)例的參考，以資借鑒。

書(shū)籍目錄

第一章　“華人首富”李嘉誠(chéng)——商界超人的絕代計(jì)謀
　1．第一是能?苦，第二是會(huì)吃苦
　2．一輩子努力自修的大老板
　3．先學(xué)做人做事，再學(xué)經(jīng)商賺錢(qián)
　4．“讓生意跑來(lái)找你”才是本事
　5．信譽(yù)的推銷(xiāo)才是生意的本質(zhì)
　6．建立自我，追求無(wú)我
　7．只要有錢(qián)賺，就是一門(mén)好買(mǎi)賣(mài)
　8．讓家族生意“富過(guò)三代”
　9．對(duì)自己要節(jié)儉，對(duì)他人要慷慨
　10．領(lǐng)導(dǎo)人不一定走在最前面
　11．永遠(yuǎn)不讓對(duì)方知道自己的底牌
　12．成功就是減低一切失敗的因素
　13．中國(guó)管理哲學(xué)＋西方管理方式
　14．發(fā)展中不忘穩(wěn)健，穩(wěn)健中不忘發(fā)展
第二章　“紅色資本家"霍英東——義薄云天贏得身前身后名
　1．我出生時(shí)貧窮，但不可能窮一輩子
　2．“有如”小店初試鋒芒
　3．大舉淘沙，終成行內(nèi)巨擘
　4．戰(zhàn)時(shí)偷運(yùn)掙得第一桶金
　5．以錢(qián)生錢(qián)才是經(jīng)商的真諦
　6．我敢說(shuō)，我從來(lái)沒(méi)有負(fù)過(guò)任何人
　7．我不惹事，也決不怕事
　8．“一二三四五”的商業(yè)模式
　9．首創(chuàng)“賣(mài)樓花”，躋身超級(jí)富豪
　10．無(wú)怨無(wú)悔的“南沙情結(jié)”
　11．義中得利。以利報(bào)義
第三章　“亞洲股神”李兆基——地產(chǎn)大王玩轉(zhuǎn)股市
第四章　“娛樂(lè)教父"邵逸夫——百年傳奇打造“東方好萊塢"
第五章　郭炳湘、郭炳江、郭炳聯(lián)——家族企業(yè)的豪門(mén)恩怨
第六章　“鯊膽大亨”鄭裕彤——從珠寶大王到地產(chǎn)大亨
第七章　“領(lǐng)帶大王”曾憲梓——“正合奇勝”的經(jīng)營(yíng)之道
第八章　馮國(guó)經(jīng)，馮國(guó)綸——“供應(yīng)鏈管理”稱(chēng)霸商界
第九章　“風(fēng)流賭王”何鴻燊——“無(wú)冕澳督”誰(shuí)與爭(zhēng)鋒
第十章　“世界船王”包玉剛——“海龍王”鏖戰(zhàn)香江

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：1946年，李嘉誠(chéng)開(kāi)始在一間小五金廠做推銷(xiāo)員。與別人不同，他做推銷(xiāo)總是用腦子，每次行動(dòng)都獨(dú)具心思。當(dāng)時(shí)，眾多的推銷(xiāo)員只著眼于賣(mài)日雜貨的店鋪，而他直接向酒樓、旅館進(jìn)行直銷(xiāo)業(yè)務(wù)，每次要貨都達(dá)100份。另一方面，他向中下層居民區(qū)的老太太推銷(xiāo)，賣(mài)一份就等于賣(mài)了一大批；因?yàn)?，老太太都是他的義務(wù)推銷(xiāo)員。結(jié)果，五金廠生意興旺。不久，為了謀求更大的發(fā)展，李嘉誠(chéng)又來(lái)到另外一間小工廠——塑膠褲帶制造公司做推銷(xiāo)員。他充分利用當(dāng)茶樓跑堂時(shí)的腳步功夫和察言觀色的本領(lǐng)，以及富有針對(duì)性的說(shuō)服方法，讓推銷(xiāo)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了同事。一年后，他的銷(xiāo)售額足足超越了第二名7倍，結(jié)果可想而知，他被提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理，那一年李嘉誠(chéng)剛剛18歲。尚未成年的李嘉誠(chéng)，在推銷(xiāo)上可謂奇招迭出、爐火純青。比如：一家新旅館開(kāi)張，李嘉誠(chéng)的同事在旅館老板處碰了一鼻子灰，可是他卻冷靜觀察，多角度思考，最后采用迂回包抄策略，從老板兒子身上找到了突破口。后來(lái)，由于鐵桶在與塑膠桶的遭遇戰(zhàn)中落敗，李嘉誠(chéng)看準(zhǔn)塑膠業(yè)必將勃興，毅然投身于塑膠行業(yè)。在這里，他照樣做得風(fēng)生水起，顯露了他出色的商業(yè)才華。李嘉誠(chéng)主張：“推銷(xiāo)產(chǎn)品的同時(shí)，更要注意推銷(xiāo)自己，強(qiáng)調(diào)推銷(xiāo)員自身的包裝?！备鼮榭少F的是，李嘉誠(chéng)在做生意時(shí)，有意識(shí)地去結(jié)交朋友，先不談生意，而是建立友誼。友誼長(zhǎng)在，生意自然不成問(wèn)題。結(jié)交朋友的時(shí)候，他不全是以客戶為選擇標(biāo)準(zhǔn)，而是注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)?！叭擞腥寺罚裼猩竦馈笔抢罴握\(chéng)的座右銘，他相信：“今天成為不了客戶，或許將來(lái)會(huì)是客戶；這個(gè)人做不了客戶，或許他會(huì)為我引薦其他的客戶。即使促成不了生意，幫著出出點(diǎn)子，敘敘友情，也是一件好事?！蓖其N(xiāo)工作最考驗(yàn)人，也最鍛煉人，讓人吃盡了苦頭。李嘉誠(chéng)不怕吃苦，而且會(huì)吃苦：他總是用腦子推銷(xiāo)，多觀察，勤思考，洞悉客戶的心理和利益訴求，然后找到恰當(dāng)?shù)牟呗赃_(dá)成目標(biāo)。并且，他在推銷(xiāo)工作中與人結(jié)交朋友，不知不覺(jué)中已編織出了一張人脈大網(wǎng)，為日后縱橫商場(chǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

“做人的一等智慧”就是“經(jīng)商的一流學(xué)問(wèn)”?！　　罴握\(chéng)以做生意來(lái)說(shuō)，有時(shí)候三思而行不無(wú)好處?！　　粲|小生意怕食不怕息，大生意怕息不怕食。　　——李兆基對(duì)我自己來(lái)說(shuō)，開(kāi)拓事業(yè)的三大法寶是信心、堅(jiān)毅和把握時(shí)機(jī)?！　　垡莘蛐馒櫥旬a(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)、空間、服務(wù)都用心去做。　　——郭炳湘對(duì)于我熟悉的范疇，我可以直接作決定；至于我不熟悉的，當(dāng)然要找團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行研究?！　　嵲Ｍ鍪虑榫鸵抗膺h(yuǎn)大，只要我們勤勞，有一種不達(dá)目的誓不低頭的勁頭，沒(méi)有什么不可以做到的?！　　鴳楄髌髽I(yè)運(yùn)行，需要大家一起協(xié)作，才會(huì)取得聯(lián)小為大，集散為整的效果?！　　T經(jīng)國(guó)錢(qián)，千萬(wàn)不要一個(gè)人獨(dú)吞，要讓別人也賺。　　——何紅燊許多船只的薄利，終究比一艘船的暴利更多?！　　駝?/pre>


編輯推薦
《香港十大企業(yè)家財(cái)富傳奇》：揭開(kāi)這個(gè)世界背后真實(shí)有效的商業(yè)法則！追蹤香港企業(yè)家起家、發(fā)家、持家的創(chuàng)富歷程，解密他們的商業(yè)長(zhǎng)贏基因，揭示他們的經(jīng)商之法、做人之道，展現(xiàn)香港這個(gè)東西方文化碰撞下的財(cái)富圣地獨(dú)有的商業(yè)邏輯，以及當(dāng)?shù)厣倘说纳饨?jīng)。





圖書(shū)封面



圖書(shū)標(biāo)簽Tags
無(wú)




評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒(méi)讀過(guò)(82)
勉強(qiáng)可看(594)
一般般(101)
內(nèi)容豐富(4208)
強(qiáng)力推薦(345)


 


    香港十大企業(yè)家財(cái)富傳奇 PDF格式下載