臺灣十大企業(yè)家財富傳奇

內(nèi)容概要

本書通過介紹“經(jīng)營之神”王永慶、“代工之王”郭臺銘、“半導(dǎo)體教父”張忠謀、“紅頂商人”辜振甫、“臺灣IT之父”施振榮、“船長企業(yè)家”張榮發(fā)、“金融大亨”蔡萬才、  “統(tǒng)一國王”高清愿、“駝金山的孤行者”蔡宏圖、“米果大王”蔡衍明等十位著名企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)歷程、經(jīng)營心得、為人處事、商業(yè)戰(zhàn)略、統(tǒng)御之法等，向讀者全面展現(xiàn)一個世紀(jì)以來臺灣商界風(fēng)云的變幻、財富路線的演進，以及整個臺灣企業(yè)家的往事今生與集體記憶。他山之石可以攻玉，希望讀者能夠從中學(xué)到經(jīng)營之道、為人之本，為自已的未來積淀成功的因子。

書籍目錄

序言：天助，人助，自助第一章  “經(jīng)營之神”王永慶　——從米店小老板到塑膠大王　1．勤儉基因是發(fā)財?shù)母尽?．敢想敢做，成就石化王國　3．“壓力管理”讓團隊更卓越　4．絕不虧待跟自己打天下的人　5．勤勞而聰明的人不可重用　6．危機是挑戰(zhàn)也是機遇　7．“瘦鵝式”經(jīng)營理　8．刨根問底締造創(chuàng)富神話　9．用家族紐帶把生意做大　10．反哺社會也是幫助自己第二章  “代工之王"郭臺銘   ——像虎一樣霸氣，像狐一樣機警  1．心胸有多大，舞臺就有多大  2．經(jīng)商要有一點兒乞丐精神  3．營銷成就“代工”帝國  4．用人要小心求證，大膽任事  5．絕對的權(quán)力，絕對的責(zé)任  6．“理、情、法”的領(lǐng)導(dǎo)序列  7．策略就是方向、時機和程度  8．郭氏的紀(jì)律就是鴻海的執(zhí)行力  9．“代工”的效率是團隊合作的結(jié)果  10．創(chuàng)新就是整合、整合、再整合  11．打造新時代的“水?！蔽幕? 12．速度快的賺錢，速度慢的賣庫存  13．贏在戰(zhàn)略：格局、布局、步局第三章  “半導(dǎo)體教父’’張忠謀    ——意義了一個產(chǎn)業(yè)，救了整個臺灣島　1．掀起全球半導(dǎo)體大戰(zhàn)　2．開創(chuàng)半導(dǎo)體專業(yè)代工先河　3．臺灣知識管理的典范　4．創(chuàng)新的不僅是技術(shù)，更是理念　6．做跨國企業(yè)要善用國際人才　7．不遺余力構(gòu)筑企業(yè)文化　8．造鐘而不報時的領(lǐng)導(dǎo)者　9．企業(yè)“成長”就是美　10．大策略看市場，小策略看對手　11．我工作，所以我存在第四章  “紅頂商人”辜振甫    ——生逢亂世的臺灣“經(jīng)濟外交"大臣第五章  “臺灣IT之父”施振榮    ——鴨蛋少年成就宏基自有品牌第六章  “船長企業(yè)家”張榮發(fā)    ——從海洋到天空的運輸業(yè)皇帝第七章  “金融大亨”蔡萬才    ——“老二"哲學(xué)也能打天下第八章  “統(tǒng)一國王”高清愿    ——用食品改變世界的草根企業(yè)家第九章  “馱金山的孤行者”蔡宏圖    ——亞洲最出色的“永續(xù)經(jīng)營者”第十章  “米果大王”蔡衍明    ——從街頭混出來的大商人

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：領(lǐng)導(dǎo)力決定團隊?wèi)?zhàn)斗力郭臺銘認為，管理是最可以訓(xùn)練出來的，好比一種工具，可以通過練習(xí)掌握。但是，領(lǐng)導(dǎo)能力卻更多是天生的。許多時候，你對市場的判斷，對時機的把握，都要依靠直覺、經(jīng)驗等非常主觀、個性化的東西。換句話說，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗的培養(yǎng)必須從實踐中得來。郭臺銘說，當(dāng)個好領(lǐng)導(dǎo)，一定要親歷親為。親自做決策，感受成敗；親自操作，掌握技巧；否則。無法領(lǐng)導(dǎo)任何人。今天，許多中國企業(yè)管理制度還不健全，有的公司的運作完全靠人治。在這種情況下，老板的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就成為企業(yè)能否良性運轉(zhuǎn)和做強做大的一個決定因素。那么，在日常管理和經(jīng)商過程中，應(yīng)該從哪些方面進行自我訓(xùn)練呢？通常，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備下面五個方面的基本能力：（1）明確階段目標(biāo)。如果沒有明確具體的階段目標(biāo)，人們就無法知道自己應(yīng)該干什幺，就不會知道每一階段該達到什幺樣的目標(biāo)程度，也就沒有一個衡量工作成就的標(biāo)準(zhǔn)。（2）團隊設(shè)計。團隊創(chuàng)建必須以目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)目標(biāo)對團隊進行組織安排。團隊設(shè)計要考慮能力與目標(biāo)一致，要根據(jù)目標(biāo)選配不同特征、能力的成員進行組合。（3）共同奮斗。士氣是一群人追求共同目標(biāo)，持久地、首尾一貫地協(xié)力工作的群體能力。高昂的士氣是高水平工作的一個先決條件，沒有了它，共同奮斗的現(xiàn)象是不會出現(xiàn)的。（4）合理建構(gòu)現(xiàn)代人力資源。領(lǐng)導(dǎo)不是數(shù)量規(guī)劃，而是素質(zhì)規(guī)劃。每個人都希望有個能讓自己充分施展才華的舞臺，都希望能夠找到自己合適的位置。領(lǐng)導(dǎo)者必須建立一個合理結(jié)構(gòu)，讓每一個成員都能恰如其分地在崗位上發(fā)揮自己的作用，讓每個人都有所貢獻。

媒體關(guān)注與評論

天下沒有容易的事，但也沒有做不到的事。　　——王永慶經(jīng)商要有一點兒乞丐精神?！　　_銘要有高利潤，你就得在別人還沒有進入時，搶先擠位。　　——張忠謀謙沖至之，開誠立信。　　——辜振甫我始終如一的信念，便是一定要咬緊牙關(guān)渡過難關(guān)的考驗。　　——施振榮多樣化經(jīng)營增加企業(yè)競爭力?！　　獜垬s發(fā)以“二次創(chuàng)業(yè)”的心態(tài)再造輝煌，最重要的是“歸零心態(tài)”?！　　倘f才錯過了起點，就不要再錯過拐點?！　　咔逶父脑炱髽I(yè)從改造自己開始?！　　毯陥D在街頭看一年，勝過讀三年書。　　——蔡衍明

編輯推薦

《臺灣十大企業(yè)家財富傳奇》揭開這個世界背后真實有效的商業(yè)法則！揭秘臺灣企業(yè)家的經(jīng)營心得、人脈韜略、商業(yè)戰(zhàn)略、統(tǒng)御手腕。全面展現(xiàn)一個世紀(jì)以來臺灣商界風(fēng)云的變幻、財富路線的演進，以及整個臺灣企業(yè)家的往事今生與集體記憶。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    臺灣十大企業(yè)家財富傳奇 PDF格式下載

---