下一個(gè)老板就是你

前言

“晉升”是個(gè)典型的具有中國特色的詞匯，“晉”為進(jìn)、向前的意思，“升”為向上、提高的意思。人往高處走、水往低處流。晉升可謂是人生第一等的大事。尤其是行走職場(chǎng)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。升職加薪，哪一個(gè)在職場(chǎng)中打拼的人不以此為目標(biāo)？一個(gè)在可口可樂公司工作的員工說：在外資企業(yè)工作的人，最關(guān)心、最重視的是晉升，而不是收入。因?yàn)槁殑?wù)上升了，收入也就自然上升了。東方希望集團(tuán)總裁劉永行也說：日本企業(yè)的員工要是得到了晉升，就會(huì)欣喜若狂。不僅如此，在出門應(yīng)酬、老友聚會(huì)時(shí)，總會(huì)有一些人問你：現(xiàn)在在什么單位工作呀？升職了沒有？待遇怎樣？一個(gè)人如果在職場(chǎng)混了多年，仍然沒有什么頭銜和職務(wù)，不光別人覺得你有點(diǎn)失敗，就連自己也會(huì)覺得沒有成就感，有點(diǎn)愧對(duì)江東父老。古之智者云：“大丈夫處世兮立功名，立功名兮慰平生”。現(xiàn)代人則說：“不想當(dāng)將軍的士兵就不是好士兵”。可以說，追名逐利之心自古有之，于今尤甚。我們身處在一個(gè)長期以來對(duì)成功及地位尊貴者持有某種仰慕甚至崇拜情結(jié)的社會(huì)，的確已很難做到淡泊名利。這就促使我們不得不去追求升遷加薪，去爭(zhēng)取做個(gè)職場(chǎng)成功者。

內(nèi)容概要

　　《下一個(gè)老板就是你》正是從一名普通人如何成為老板的命題出發(fā)，提出成為老板的八大要素：求上進(jìn)，勤自省，態(tài)度好，樹優(yōu)勢(shì)，能執(zhí)行，理關(guān)系，知進(jìn)退，明禁區(qū)。通過《下一個(gè)老板就是你》的梳理和分析，每一位職場(chǎng)中人讀過后都會(huì)受益匪淺。相信你的領(lǐng)導(dǎo)能力必將因此而得到顯著提高！　　在當(dāng)今社會(huì)，能否進(jìn)入老板的行列已經(jīng)成為衡量一個(gè)人是否成功的標(biāo)準(zhǔn)之一。能夠成為一名老板，既不是某些人提到的運(yùn)氣和機(jī)遇，也不是另一些人談及的關(guān)系和背景。歸根結(jié)底，在于你是不是擁有領(lǐng)導(dǎo)的能力！

書籍目錄

1 求上進(jìn)——當(dāng)老板其實(shí)并不難1.人人都能當(dāng)老板2.讓自信為晉升揚(yáng)帆3.不在其位，預(yù)謀其政4.抓住你的升遷良機(jī)5.開發(fā)你的領(lǐng)導(dǎo)力6.為自己創(chuàng)造晉升機(jī)會(huì)7.讓老板感受到你的忠誠8.以主人翁心態(tài)對(duì)待工作9.不只為薪水而工作10.一切還得靠自己 11.看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，看得開一點(diǎn)12.善做小事，才能做大事13.自我推銷十五招2 勤自省——能自制才能成大事1.從內(nèi)省中提升領(lǐng)導(dǎo)力2.自制才能成事3.在自處中升華4.寬容也是做老板之本5.把德字刻在心頭6.平和心態(tài)，做情緒的主人7.不要透支你的信用8.認(rèn)真計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)做每一件事9.不要把問題丟給別人10.承認(rèn)錯(cuò)誤，不為自己開脫3 態(tài)度好——重視工作，走出乎庸1.態(tài)度決定你的晉升2.表現(xiàn)出你的敬業(yè)精神3.對(duì)工作傾注熱情4.永遠(yuǎn)沒有分外的工作5.誠實(shí)真的很重要6.不喜歡的工作也要做好7.工作認(rèn)真，老板放心8.工作踏實(shí)，贏得重視9.每天多做一點(diǎn)10.在勤奮中獲得雙贏11.與公司同進(jìn)退12.沒人要做，爭(zhēng)著去做13.專注，一次只做一件事4 樹優(yōu)勢(shì)——讓別人無法超越1.專業(yè)技能決定了你的價(jià)值2.有實(shí)力才能受重視3.找到自己的“賣點(diǎn)” 4.做個(gè)有創(chuàng)新精神的人5.不斷學(xué)習(xí)，保持職業(yè)生命力 6.刷新自己，隨時(shí)學(xué)習(xí)補(bǔ)不足 7.愛學(xué)習(xí)，會(huì)學(xué)習(xí)，善學(xué)習(xí) 8.成為不可替代的人9.向“不可能完成”的任務(wù)挑戰(zhàn) 10.善從教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)11.能抗壓，善抗壓12.身體健康也是優(yōu)勢(shì)5 能執(zhí)行——贏得賞識(shí)機(jī)會(huì)多1.執(zhí)行，才是價(jià)值所在2.完成，更要出色地完成3.業(yè)績(jī)才是硬道理4.緊要關(guān)頭，大顯身手5.勇于負(fù)責(zé)貴過黃金6.把自己融人到團(tuán)隊(duì)中去 7.執(zhí)行離不開聰明地工作8.堅(jiān)決服從，對(duì)上司說“是” 9.依規(guī)則行事不會(huì)錯(cuò)10.獨(dú)當(dāng)一面，不可越權(quán)11.找方法的才是一流員工12.精益求精，拒絕差不多6 理關(guān)系——上下通達(dá)升職快1.搞好關(guān)系，爭(zhēng)取信任2.溝通良好，升職有道3.摸清脾氣，圓融相處4.讀懂老板很重要5.理解萬歲，理解上司萬萬歲 6.一定要保全上級(jí)的面子7.感情投資必不可少8.對(duì)關(guān)鍵人物下功夫9.掃平升遷路上的對(duì)手10.以心換心，贏得同事支持11.多為同事留面子12.和同事保持適當(dāng)距離13.讓同事競(jìng)爭(zhēng)“軟著陸” 7 知進(jìn)退——小心駛得升職船1.妥協(xié)，智者升遷之道2.把忍耐當(dāng)必修課3.留余地一留退路4.別犯志大才疏的毛病5.推功攬過，以讓為先6.敢于說“不”，拒之有道7.大智若愚，揣著明白裝糊涂 8.正視批評(píng)，學(xué)會(huì)挨罵9.先做“鳳尾”，再做“雞頭”10.坦然面對(duì)老板對(duì)你的誤解11.如果升遷的不是你8 明禁區(qū)一一遠(yuǎn)離危險(xiǎn)1.危害你晉升的壞習(xí)慣2.別過早卷入晉升競(jìng)爭(zhēng)3.千萬不要拉幫結(jié)派4.別把哥們兒義氣當(dāng)真5.不要拖延，馬上行動(dòng)6.做事做到位，拒絕差不多 7.鋒芒畢露不易得重用 8.牢騷少發(fā)為好9.留心職場(chǎng)美人計(jì)10.進(jìn)忠言也要順上司耳11.職場(chǎng)得意少盡歡12.一懶工作盡難事13.小聰明少耍為好

章節(jié)摘錄

1 求上進(jìn)——當(dāng)老板其實(shí)并不難1.人人都能當(dāng)老板若要在職場(chǎng)上獲得升遷，就要爭(zhēng)取到老板或上司的信任和器重。當(dāng)然，這不是一朝一夕的事。明智的做法就是不僅要做好自己分內(nèi)的事，還應(yīng)該在其他方面獲得豐富的經(jīng)驗(yàn)，提升自己的“內(nèi)在價(jià)值”，即使困難重重，也要勇于嘗試。當(dāng)你通過努力拼搏成為某方面的行家時(shí)，老板一定會(huì)提升你的。所以說，在爭(zhēng)取升遷的道路上，最大的障礙不是虎視眈眈的競(jìng)爭(zhēng)者，也不是嫉賢妒能的上司，而是你自己。如果你自己固守原地、不思進(jìn)取，陷入了“井底”，那么就等于幫助別人打敗了你自己。要知道，有眼光的老板會(huì)特別欣賞有創(chuàng)意的員工。況且這個(gè)世界每天都在變，過去那種“聽命行事”、“言聽計(jì)從”的做法，已不再是優(yōu)秀員工的模式了，取而代之的則是“不必老板交代，積極主動(dòng)做事”的新規(guī)矩。做成功的下屬難，但并非絕無可能。只要付出了努力，用老板的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，人人都能當(dāng)上老板。但究竟什么是老板的標(biāo)準(zhǔn)呢?用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，并不是說完全要你去效仿你的老板，而是希望你對(duì)自己有比較高的要求。最主要的就是你應(yīng)該具備一些良好的工作習(xí)慣，這些習(xí)慣支配著你去為公司努力地工作。以下是著名的成功學(xué)大師拿破侖。希爾給我們列出的作為一名優(yōu)秀老板應(yīng)該具備的習(xí)慣：對(duì)目標(biāo)執(zhí)著的習(xí)慣；嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃的習(xí)慣；敢于說“不”的習(xí)慣；對(duì)事情負(fù)責(zé)的習(xí)慣；學(xué)習(xí)思考的習(xí)慣；主動(dòng)工作的習(xí)慣；積極創(chuàng)新的習(xí)慣；和別人協(xié)作的習(xí)慣；坦然面對(duì)錯(cuò)誤的習(xí)慣。如果你能夠嚴(yán)格做到這幾條，不被晉升那是絕對(duì)不可能的事情!具體來說，只要你做到了以下幾點(diǎn)，老板的位子就向你在招手了。(1)對(duì)公司的認(rèn)同中國有句古語：“志不同則不相為謀”。公司的目標(biāo)、文化就是公司所有員工工作的“志”，只有員工把公司的“志”視為自己工作的“理想”，對(duì)公司有一種認(rèn)同感，整個(gè)公司才有凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，公司在考察一個(gè)員工的時(shí)候，首先就會(huì)考察員工對(duì)公司的認(rèn)同感。3721的總裁周鴻棉曾說：“認(rèn)同感很重要，一名員工要有強(qiáng)烈的意愿、自我激勵(lì)，才可能達(dá)到一個(gè)職業(yè)高度。公司給他的回報(bào)是他自身能力的提高、成就感和行業(yè)中等偏上的收入?！彼€說： “每次新員工進(jìn)公司時(shí)，我都給他們講，一個(gè)公司很重要的一點(diǎn)就是認(rèn)同理念。不知你有沒有看過《長征》，如果一個(gè)投資家要準(zhǔn)備投資國民黨或小米加步槍的共產(chǎn)黨，你說會(huì)選擇誰?共產(chǎn)黨為什么能取得勝利，關(guān)鍵是其精神理念。對(duì)企業(yè)而言，認(rèn)同感就是一種強(qiáng)大的凝聚力，讓大家可以朝一處使勁。我會(huì)直截了當(dāng)?shù)貙?duì)他們講，大家到3721來，如果不認(rèn)同公司的理念，還不如趁早離開”。一個(gè)員工首先要認(rèn)同公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀，才能真正做到維護(hù)公司的利益，激起工作熱情和向上的進(jìn)取心。這樣，他自身價(jià)值在公司里才能夠得到充分體現(xiàn)，他的需求才能得到適時(shí)地滿足，從而才能夠?qū)崿F(xiàn)他更高的目標(biāo)。(2)與公司風(fēng)雨與共優(yōu)秀的員工無不是與公司風(fēng)雨與共者。《華為真相》中記有這樣一件事情：1997年，剛從清華畢業(yè)的延俊華經(jīng)過收集資料和實(shí)際的市場(chǎng)調(diào)研后，給華為老總?cè)握菍懥艘环狻扒Ю锉既A為”的信，提出了華為存在的問題和發(fā)展建議。任正非讀后稱其為“一個(gè)會(huì)思考并熱愛華為的人”，當(dāng)即決定提升他為部門副經(jīng)理。其實(shí)和延俊華一同被招聘的那些員工應(yīng)該都有這個(gè)升遷的機(jī)會(huì)，但是為什么只有延俊華一個(gè)人擁有了呢?其實(shí)正如任總所言，延俊華是一個(gè)熱愛公司的人，更重要的是他將這種熱愛轉(zhuǎn)化為了一種行動(dòng)，當(dāng)然會(huì)獲得老板的青睞。(3)以老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己在公司里，許多才華出眾的員工由于滿足于平庸的生活，常常在心里想：“如果我愿意去做的話一定會(huì)成功，但是這樣做會(huì)遇到很多的麻煩，我沒有必要去自尋煩惱?！逼鋵?shí)，也許這些員工比老板的才能還高很多，但他們永遠(yuǎn)只能是公司里面的一名普通員工，永遠(yuǎn)只能是為別人干活!日本的著名企業(yè)家井植薰說：“對(duì)于一般的職工，我僅要求他們工作8小時(shí)。也就是說，只要在上班時(shí)間內(nèi)考慮工作就可以了。對(duì)于他們來說，下班之后跨出公司大門，你愛干什么就可以干什么。但是，如果你只滿足于這樣的生活，思想上沒有想干16個(gè)小時(shí)或者更多的念頭，那么你這一輩子可能永遠(yuǎn)只能是一個(gè)一般的職工。否則，你就應(yīng)當(dāng)自覺地在上班以外的時(shí)間多想想工作，多想想公司?！彼械睦习宥家粯?，他們都不會(huì)青睞那些只是每天8小時(shí)在公司按部就班工作的員工，他們渴望的是那些真正能夠把公司的事情當(dāng)作自己的事情來做的員工，真正得到升遷的也正是這樣的員工。人人都能當(dāng)老板，你也一樣，只要你有信心、有決心，像《士兵突擊》中的許三多說的那樣：不放棄，不拋棄!并勤于修煉、提升自己，相信晉升的日子離你不會(huì)太遠(yuǎn)了。2.讓自信為晉升揚(yáng)帆大家都明白，老板不是那樣好當(dāng)?shù)?，老板的位子也不是那樣好坐的。不過，也不必因此心生怯意，更不應(yīng)抱有知足常樂、得過且過的想法。想成為老板者，最需要具備的態(tài)度就是相信自己。既要在內(nèi)心里相信自己，也要在公眾面前表現(xiàn)出這種自信心。自信是成功之母!只要你有充分的自信，相信自己能成為老板，你的老板才能才會(huì)在無形中得到加強(qiáng)，你的精力才會(huì)比以前飽滿不知多少倍，有朝一日你就會(huì)獲得晉升——這就是思想的力量!記住：獅子之所以成為百獸之王，是因?yàn)樗嘈抛约罕囟艹蔀榘佾F之王!一位著名的管理學(xué)家說：“一個(gè)不能說服自己相信能做好所賦予的任務(wù)的人，不會(huì)有自信心。”這句話一點(diǎn)不假，你要知道你能做好某件事，然后你才會(huì)自信去做。但事實(shí)上，你也有失敗的可能。所以問題就在于：在你還沒有嘗試做一件事以前，你如何知道自己會(huì)成功?美國有一位名叫嘉菲德的博士是位業(yè)余舉重者。在一段低潮期，他一連幾個(gè)月都舉不出理想成績(jī)。最后他終于舉出了最佳成績(jī)：125公斤。事實(shí)上，他在以前的訓(xùn)練中，曾經(jīng)達(dá)到過這種成績(jī)。一位心理訓(xùn)練專家問他，現(xiàn)在他能舉起的最大重量是多少。他回答說，他可以舉起135公斤。最后他盡力向這一目標(biāo)挺進(jìn)，真的舉到了這個(gè)重量。據(jù)嘉菲德自己說：“那很難，真的很難，要不是當(dāng)時(shí)環(huán)境的刺激，我懷疑我能否做得到?！比欢?，這位專家要嘉菲德躺下去，并且放松自己，同時(shí)要他作一系列的想像放松練習(xí)。然后一面要他緩慢地起來，一面在135公斤重量上又加上25公斤。在正常情形下，他絕對(duì)無法舉起這個(gè)重量。于是他開始產(chǎn)生悲觀的想像，但在他還未在腦中固定這些想像前，專家又開始對(duì)他作出一系列新的想像練習(xí)。嘉菲德說：“他堅(jiān)定而徹底地要求我作一系列的想像準(zhǔn)備。在我的腦海中，我看到自己平躺在長凳上，舉起了160公斤的重量?！苯Y(jié)果出乎他自己的意料，他不但真的舉起了160公斤，而且還覺得比以往要容易得多。作為員工可以用上述方法培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)自信。在任何壓力和困難面前，你都要增強(qiáng)自信心，確保你在管理工作上取得成功。因此，你要從容易的小事情做起，拿出殺雞用牛刀的精神，小事情也得盡力而為，然后才能迎接更大的挑戰(zhàn)。如果我們自信能夠成為老板者，成為老板者的可能性就會(huì)大大增加。反之，如果自己心里先認(rèn)定會(huì)失敗，就永遠(yuǎn)不會(huì)成功。我們每個(gè)人都會(huì)給自己制定一些人生目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，首先必須相信自己能夠做到。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中受到挫折時(shí)，請(qǐng)記?。豪щy都是暫時(shí)的，只要充分相信自己，終能等到云開霧散的那一天。羅杰·羅爾斯是紐約歷史上第一位黑人州長，他出生在紐約聲名狼藉的大沙頭貧民窟，在這里出生的孩子，長大后很少有人能獲得較體面的職業(yè)。然而，羅杰·羅爾斯是個(gè)例外，他不僅考入了大學(xué)，而且成了州長。在他就職的記者招待會(huì)上，羅爾斯對(duì)自己的奮斗史只字不提，他僅說了一個(gè)非常陌生的名字——皮爾·保羅。后來人們才知道，皮爾·保羅是他小學(xué)的一位校長。1961年，皮爾·保羅被聘為諾必塔小學(xué)的董事長兼校長。當(dāng)時(shí)正值美國嬉皮士流行的時(shí)代，他走進(jìn)大沙頭諾必塔小學(xué)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)這里的窮孩子比“迷惘的一代”還要無所事事，他們曠課、斗毆，甚至砸爛教室的黑板。皮爾·保羅對(duì)淘氣的羅爾斯說：“我一看你修長的小拇指就知道，將來你是紐約州的州長?！碑?dāng)時(shí)，羅爾斯大吃一驚，因?yàn)殚L這么大，只有他奶奶讓他振奮過一次，說他可以成為5噸重的小船的船長，這一次皮爾·保羅先生竟說他可以成為紐約州州長，著實(shí)出乎他的意料。他記下了這句話，并且相信了它。從那天起，紐約州州長就像一面旗幟，他的衣服不再沾滿泥土，他說話也不再夾雜污言穢語，他開始挺直腰板走路，他成了班長。在以后的40多年里，他沒有一天不按州長的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。51歲那年，他真的成了州長。美國作家愛默生說過：“自信就是成功的第一秘訣?！比藗兂３０炎孕疟茸靼l(fā)揮主觀能動(dòng)性的閘門、啟動(dòng)聰明才智的馬達(dá)，這是很有道理的。確立自信心，首先要正確評(píng)價(jià)自己，發(fā)現(xiàn)自己的長處，肯定自已的能力。自信不是孤芳自賞、夜郎自大，更不是得意忘形、毫無根據(jù)的自以為是和盲目樂觀，而是激勵(lì)自己奮發(fā)進(jìn)取的一種心理素質(zhì)，它代表一種高昂的斗志、充沛的干勁、迎接生活挑戰(zhàn)的樂觀情緒，是你戰(zhàn)勝自己、告別自卑、成為領(lǐng)導(dǎo)者的重要素質(zhì)。3.不在其位，預(yù)謀其政在職場(chǎng)上，一個(gè)人要想獲得晉升，不僅要做好向老板崗位努力的準(zhǔn)備，還要做好思想上轉(zhuǎn)換角色的準(zhǔn)備，即“不在其位，預(yù)謀其政”。在私下里要學(xué)習(xí)老板的辦事風(fēng)格，思考老板職責(zé)范圍內(nèi)的一些事情。一個(gè)人一旦做好了這些準(zhǔn)備，不僅可以鍛煉其思維能力，而且在老板偶爾給機(jī)會(huì)表現(xiàn)時(shí)，還可以一鳴驚人，讓大家對(duì)你另眼相看。俗話說：一分耕耘，一分收獲。要想脫穎而出，不僅要做好自己分內(nèi)的工作，而且要為將來的晉升提前做準(zhǔn)備——學(xué)習(xí)管理理論，在工作中有意識(shí)地把自己置于老板的位置去思考問題，以備老板“顧問”，或者在關(guān)鍵時(shí)刻為老板排憂解難。一個(gè)下屬能夠做到這一點(diǎn)，不僅能給上司留下一個(gè)能干的印象，而且在同事眼里也能脫穎而出。這樣的下屬往往能獲得更多晉升的機(jī)會(huì)。在某公司，有一位叫做丁玲的員工，職務(wù)是宣傳科代理科長。但是，由于她本身的學(xué)歷及資歷并不突出，科里的下屬并不怎么支持她，某些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)她也不怎么看好。針對(duì)這一狀況，丁玲發(fā)誓要改變自己，讓領(lǐng)導(dǎo)和同仁對(duì)她另眼相看。她不斷地努力學(xué)習(xí)管理理論，把領(lǐng)導(dǎo)每一次講話的內(nèi)容、上面每一次下發(fā)的文件都熟記于心。尤其是丁玲有一個(gè)“杞人憂天”的習(xí)慣，每次開會(huì)盡管很少有她作報(bào)告的機(jī)會(huì)，但她總是認(rèn)真地寫好發(fā)言稿，把領(lǐng)導(dǎo)可能要講的話都仔細(xì)研究一遍。這樣，她總能夠較別人快一步領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，以致越來越多的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)她都刮目相看了。有一次，婦聯(lián)要召開一次全市婦女干部工作會(huì)議，按照常理講，丁玲作為一個(gè)代理科長，幾乎是沒有發(fā)言機(jī)會(huì)的。但她早已養(yǎng)成了“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的習(xí)慣，針對(duì)這次會(huì)議，她站在本公司婦聯(lián)主任的角度上思考問題，找了一些相關(guān)的資料并準(zhǔn)備了一篇發(fā)言稿。當(dāng)時(shí)，婦聯(lián)主任的秘書也為其領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備好了發(fā)言稿，根本輪不上用她寫的發(fā)言稿。她的這種行為雖然有“咸吃蘿卜淡操心”的嫌疑，但是她“預(yù)謀其政”的做法卻使她在之后的大會(huì)上出色地表現(xiàn)了自己。在會(huì)議召開的前一天下午，事情出現(xiàn)了一點(diǎn)變化，婦聯(lián)向市委作會(huì)議籌備報(bào)告后，市委領(lǐng)導(dǎo)非常重視，希望能夠安排一天的會(huì)議，把市委中心：工作的精神講透、領(lǐng)會(huì)透。本來會(huì)議的議程只有半天，該公司的婦聯(lián)主任講完話，再討論一下，然后由另一位副主任總結(jié)一下就結(jié)束了?，F(xiàn)在，會(huì)議的議程突然增加了半天，原本準(zhǔn)備的講話稿顯然是不夠的。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求，婦聯(lián)主任臨時(shí)召開了中層干部會(huì)議，想聽聽大家的想法。按理也只能安排其他幾個(gè)副主任講話。但是，幾個(gè)副主任都不太會(huì)，講話，不愿意在大會(huì)上露出自己的短處。于是，一個(gè)與丁玲關(guān)系比較好的副主任推薦說：“不如讓丁玲講一講，她是搞宣傳的，領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告她吃得透，而且善于對(duì)外宣傳本單位的形象……”主任見幾個(gè)副主任都不愿意講話，便順?biāo)浦鄣卣f：“這倒也是一個(gè)辦法，宣傳科同志講話，可以進(jìn)一步體現(xiàn)我們落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神的實(shí)施情況……丁玲，你來得及準(zhǔn)備嗎?”丁玲說：“應(yīng)該來得及。我已經(jīng)寫好了講稿，請(qǐng)您先過目一下……”說完便把帶在身上的講稿交給了婦聯(lián)主任。婦聯(lián)主任看了一遍，只改動(dòng)了幾個(gè)字，就交回給丁玲。于是，在臨時(shí)召開的中層干部會(huì)議上，就決定了由婦聯(lián)主任和丁玲代表該公司在全市婦女代表大會(huì)上發(fā)言。平時(shí)慣于“預(yù)謀其政”的丁玲，在第二天大會(huì)上的講話讓所有同事及下屬大感意外。丁玲放下講稿，侃侃而談地作報(bào)告，一個(gè)多小時(shí)從頭到尾一氣呵成，中間連停都沒有停一卞，連口水都沒有喝……如此精彩的報(bào)告，如此突出的表現(xiàn)，不僅獲得了其他代表們的熱烈掌聲，也讓本單位的領(lǐng)導(dǎo)、同仁及下屬目瞪口呆。散會(huì)后，一些婦女干部，尤其是一些下面鄉(xiāng)鎮(zhèn)來的婦女干部紛紛走到丁玲面前，爭(zhēng)相說：“丁科長，你筆頭子好，口才又好……”這次會(huì)議后，丁玲引起了市婦聯(lián)的注意。市婦聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)多次在該公司婦聯(lián)主任面前表揚(yáng)丁玲。于是，丁玲就順利地當(dāng)上了科長，接著又被調(diào)進(jìn)了市婦聯(lián)。雖然這只是職場(chǎng)上謀求升遷的一個(gè)故事，但是在辦公室里，一個(gè)人要想獲得升遷，并且讓自己的升遷成為理所當(dāng)然、無可爭(zhēng)議的事情，則必須要養(yǎng)成“預(yù)謀其政”的習(xí)慣。平時(shí)應(yīng)多留心觀察領(lǐng)導(dǎo)是怎樣處理日常工作的，要善于站在領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)上考慮問題。雖然“預(yù)謀其政”并不一定能起到立竿見影的效果，甚至不能夠在領(lǐng)導(dǎo)面前流露出來，但是經(jīng)常“預(yù)謀其政”，觀察和思考領(lǐng)導(dǎo)處理的一些事情，就能夠在無形中鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。而具備了領(lǐng)導(dǎo)能力后，一旦有了表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，就可以“一鳴驚人”，讓人刮目相看。任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在提拔下屬時(shí)，都希望自己的下屬能夠表現(xiàn)得優(yōu)秀，能夠服眾，能夠證明自己是“慧眼識(shí)英才”。丁玲習(xí)慣于“預(yù)謀其政”，平時(shí)模仿領(lǐng)導(dǎo)的思維，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考問題，結(jié)果在機(jī)會(huì)來臨之時(shí)，一下子就展示出了自己的“領(lǐng)導(dǎo)魅力”，讓大家對(duì)自己刮目相看，最后順利地實(shí)現(xiàn)了晉職的目的。這種做法是值得職場(chǎng)中人思考的。很多人認(rèn)為，干好自己分內(nèi)的事情就是好員工，但好員工不等于是被提拔的對(duì)象。只有“不在其位，預(yù)謀其政”才是一個(gè)能獲得提升的標(biāo)志。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境里，一家公司遇到的種種問題并不是幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能夠應(yīng)付的，他們也需要群策群力，發(fā)揮大家的智慧。在這種環(huán)境下，作為一個(gè)下屬，如果能“預(yù)謀其政”，那么在關(guān)鍵時(shí)刻總能幫領(lǐng)導(dǎo)一把，這樣的下屬自然會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的另眼相看，在同事中也能脫穎而出。在這樣的情況下，只要你能進(jìn)一步搞好人際關(guān)系，培養(yǎng)自己的群眾基礎(chǔ)，一旦有加薪晉職的機(jī)會(huì)，誰還能和你爭(zhēng)，誰還能爭(zhēng)得過你呢?一個(gè)人要想做領(lǐng)導(dǎo)，必須善于用領(lǐng)導(dǎo)的思維思考問題，善于站在領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)去認(rèn)識(shí)和看待問題。在職場(chǎng)上，只要不越權(quán)替領(lǐng)導(dǎo)做主， “預(yù)謀其政”是不會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)忌諱的。相反，如果能在關(guān)鍵時(shí)刻為領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法、排憂解難，那么是很容易獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞的。這樣的下屬往往容易獲得晉升的機(jī)會(huì)。俗話說，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，要想職場(chǎng)升遷順利，必須學(xué)會(huì)“預(yù)謀其政”。

媒體關(guān)注與評(píng)論

偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的，而是后天煉就的?！绹芾韺W(xué)家拉姆·查蘭管理者是做事做得正確的人，而領(lǐng)導(dǎo)者則是做正確的事的人?！芾韺W(xué)家沃倫·本尼斯改變?nèi)松娜齻€(gè)道理是：第一是對(duì)自己負(fù)責(zé)，千萬不要找借口；二是認(rèn)識(shí)到目標(biāo)的重要性，而且為了這個(gè)目標(biāo)去努力；三是意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)。——美國勵(lì)志演講家博恩·崔西如果你具備開始的勇氣，就有了成功的豪情?！绹軐W(xué)家戴維·維斯考特

編輯推薦

《下一個(gè)老板就是你》由時(shí)事出版社出版。你將因獲得此書而受益終身。謹(jǐn)以此書獻(xiàn)給有雄心、有抱負(fù)的未來領(lǐng)導(dǎo)者。在這個(gè)世界上，想當(dāng)老板人很多，能當(dāng)老板的人也很多，但當(dāng)上老板人卻很少，這是為什么呢？讀罷此書也許你就會(huì)明白了！

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    下一個(gè)老板就是你 PDF格式下載

---