用人三十六計-知人善任恰到好處的有效指南

內(nèi)容概要

善用人者，能夠把人才放在最合適的位置上，最大程度地發(fā)揮其才能。而不善用人者，身邊有人才不知道提拔，提拔了而不知道重用，結(jié)果只能是造成人才流失，坐失天下。本書用樸實流暢的語言，以傳統(tǒng)《三十六計》的體例形式，有理有據(jù)地把“用人之術(shù)”、“用人之道”這個從古至今社會上都無處不在的學問，進行了比較全面、透切的分析。不管是領(lǐng)導者、用人者，還是有才華、有抱負的年輕人，只要翻閱本書均可從中獲得有益的借鑒和啟示，以促進自己的工作、事業(yè)，提升自己的人生境界。

書籍目錄

第一套 求才計
第一計 筑巢引鳳
◆黃金臺招賢
◆張榜求賢
◆修建自己的碼頭
◆增資引才
◆虛筑巢穴
第二計 博求廣薦
◆賢人舉薦
◆李嘉誠的人才庫
◆網(wǎng)羅高素質(zhì)人才
◆尋訪將才托重任
◆長城集團“三請高工”
◆豐滿羽翼
第三計 鑒人有術(shù)
◆管仲識人用人術(shù)
◆相人形神
◆察言觀色
◆李克“五樹”識人法
◆最好的介紹信
第四計 瀝沙淘金
◆誠實的晏殊
◆常用的考核方法
◆準確定位招聘職位
◆公平選拔
◆最適合的才是最需要的
◆面對拒絕
◆不同的升遷
第五計 示以利害
◆動態(tài)識人術(shù)
◆以假測假
◆再忍耐一下
◆創(chuàng)新與進取
第六計 不拘一格
◆曹操惟才是舉
◆不計前嫌
◆舉人不避親仇
◆招募落榜秀才
◆蔡元培用人
第二套 集權(quán)計
第七計 樹立權(quán)威
◆深明大義得人心
◆言必諾，令必行
◆增強領(lǐng)導素質(zhì)
◆化影響力為實際權(quán)威
◆林肯“獨斷”
◆花花轎子人抬人
第八計 恩威并用
◆漢光武剛?cè)嵯酀?br />◆陸遜恩威并用服江東
◆高歡架陣服諫官
◆殺一儆百
◆講制度也講感情
◆牛根生有福同享
第九計 身先士卒
◆趙簡子身先士卒
◆背水一戰(zhàn)
◆曹操以身作則
◆拿破侖身先士卒
◆騎士豪情
◆沃爾頓的成功訓條
第十計 調(diào)兵遣將
◆田忌賽馬
◆魏侯相田文
◆唐太宗取長補短
◆集權(quán)經(jīng)營
◆索尼的內(nèi)部跳槽
◆組建良好的領(lǐng)導層
◆精兵簡政
第十一計 眾志成城
◆團隊合作
◆鼓舞士氣
◆絕處求生
◆蟻海戰(zhàn)術(shù)
◆危機的背后
第十二計 親賢遠佞
◆親賢遠佞
◆挾知而問
◆王安石誤用呂惠卿
◆勿以好惡用人
◆提防身邊的小人
◆與小人保持一定的距離
第三套 授權(quán)計
第十三計 知人善任
◆孫權(quán)善任將相
◆趙匡胤以愚困智
◆專才適用
◆樓忠福請將上任
◆揚長避短
第十四計 權(quán)責分明
◆安分守“職”
◆樂池用人不授權(quán)
◆因事設(shè)人
◆分工合作
◆各司其職
第十五計 分身有術(shù)
◆盡人之智
◆人盡其才
◆大度放權(quán)
◆事必躬親難如愿
第十六計 分步授權(quán)
◆有步驟地委派工作
◆適時授權(quán)與放權(quán)
◆授權(quán)有度
◆巧妙授權(quán)
◆避免授權(quán)受挫
第十七計 重用將才
◆劉邦善用將才
◆將才不可小用
◆萬金請將
◆重用國際性人才
◆慎用將才
第十八計 用人不疑
◆魏文侯不疑樂羊
◆外寬內(nèi)合
◆以信用人
◆商場之戰(zhàn)
第四套 育才計
第十九計 激勵贊賞
◆目標激勵法
◆描繪愿景
◆制訂合理的薪酬制度
◆真誠贊賞
◆適時適度激勵
◆通用電氣的激勵制度
第二十計 悉心栽培
◆栽培骨干
◆麥當勞育人之道
◆海爾的綜合培訓
◆助其自主
第二十一計 施壓加力
◆伯樂馴馬
◆灌輸緊迫感
◆公平的淘汰機制
◆鲇魚效應
◆丈量河寬
◆壓力管理
第二十二計 試以重任
◆皮格馬利翁效應
◆實戰(zhàn)培訓
◆試以重任
◆大膽提拔
第二十三計 愛護有加
◆仁愛部屬
◆關(guān)愛將士
◆營造大家庭氛圍
◆改善員工的工作環(huán)境
◆松下不說“不”字
◆愛護有加
第二十四計 人才接力
◆通用選拔接班人
◆培養(yǎng)企業(yè)接班人
◆建立人才通道
◆人才儲備
第五套 容才計
第二十五計 尊賢重士
◆尊賢重士分天下
◆劉邦尊賢取陳留
◆尊重對方的意愿
◆委婉提出建議、批評
◆尊重員工的隱私
第二十六計 上通下達
◆兼聽則明，偏聽則暗
◆林肯的“民意浴”
◆善于傾聽下屬的聲音
◆虛心接受員工的批評和建議
◆督促員工解決問題
◆上下溝通
◆IBM內(nèi)部的人事溝通
第二十七計 重賞輕罰
◆賞罰得當
◆高祖封賞怨臣
◆多頒榮譽勛章
◆賞罰有度
◆批評時要有所安慰、鼓勵
第二十八計 容人改過
◆楚莊王宴飲
◆丙吉掩過揚善
◆曹操大度寬容
◆容忍部屬的缺點
◆善容有缺點的人才
◆容人改過
第二十九計 善留人才
◆留人三項：待遇、事業(yè)與情感
◆古托夫挽留韋爾奇
◆培養(yǎng)員工的歸屬感
◆當員工離職之時
◆真誠挽留人才
◆劉備虛辭遣眾將
第三十計 當斷則斷
◆一家人哭比一路人哭好
◆擢升將官
◆呂夷簡以退為進
◆不說人之過
◆另送頭銜
◆旁敲側(cè)擊釋實權(quán)
◆當斷則斷
第六套 借力計
第三十一計 合作共贏
◆與他人精誠合作
◆團結(jié)搭檔，一同創(chuàng)業(yè)
◆合作雙贏
◆李嘉誠讓利合作
◆同舟共濟
◆謀求共贏
第三十二計 集思廣益
◆松下善聽眾人意見
◆借用管理和技術(shù)
◆專家咨詢
◆頭腦風暴法
◆多個朋友多條路
◆挖掘人脈關(guān)系之井
第三十三計 借船過河
◆劉備款待張松
◆借勢服眾
◆委托第三方出面
◆托人傳語
◆人情鋪路
◆虛擬聯(lián)合
第三十四計 反客為主
◆諸葛激周瑜
◆高歡酒席謀兵權(quán)
◆郭子儀單騎入敵營
◆漸入角色
◆化阻力為助力
第三十五計 借尸還魂
◆楚項興兵滅秦
◆高洋乘勢而起
◆趙口登基力主抗金
◆克羅克打理麥當勞
◆蒙牛盤活劣勢企業(yè)
第三十六計 對手可借
◆放俘最營亂軍心
◆以盜制盜
◆不打不相識
◆李淵恭維李密
◆請個“天敵”作搭檔
◆馬蠅效應
◆超越你的對手

章節(jié)摘錄

書摘賢人舉薦    在招納人才方面，一個非常簡單而又非常有用的辦法就是：人才推薦的人選，通常就是人才。雖然不少人才或許有妒才之心，不大情愿推舉其他人才，但只要他肯舉薦，那么其所推薦的人才必然不差。因為，如果他是真心推薦，自會英雄識英雄；即便不是十分情愿，考慮到對自己的影響，他也會推薦一個上得臺面的人才來。    三國時，年輕的魯肅身材魁梧，好使奇計，學過擊劍、騎射，還憑著家中可觀的遺產(chǎn)，招聚一批年輕人，管吃管住，在山里講武習兵，儼然私人部隊。此外，魯肅慷慨大方，在亂世之中常周濟窮人，變賣家產(chǎn)，在所不惜，頗受鄉(xiāng)人喜愛。因此，周瑜當居巢縣長官時，對魯肅之名也有所耳聞。有一年發(fā)生災荒，糧食緊缺，周瑜便帶人前去拜訪魯肅，希望能籌措一些糧食。魯肅便打開家中僅有的兩大倉谷糧，慷慨地讓周瑜隨便挑上一倉。周瑜非常感動，更加肯定魯肅絕非等閑之輩。    魯肅聲名遠播，袁術(shù)聽說了，便派人前來招攬。但魯肅發(fā)現(xiàn)袁術(shù)治理無術(shù)，難以有較大的發(fā)展，便帶領(lǐng)一百多人，隨周瑜南渡長江，另尋發(fā)展。    不久，魯肅的祖母過世，魯肅回老家辦喪事。這時，有朋友寫信給他，勸他投靠一位叫鄭寶的人，說是此人以土地肥沃的巢湖為據(jù)點，招兵買馬，如今已有萬余人馬。魯肅聽了朋友的介紹，慮及眼下的處境，便答應了。    但周瑜力勸魯肅，不要投靠鄭寶。他引用漢朝馬援回漢光帝的一句話來勸魯肅：“當今之世，非但君擇臣，臣亦擇君。”并向魯肅推薦明主孫權(quán)。當時，孫策已經(jīng)過世，其弟孫權(quán)剛繼承大業(yè)，正在廣招賢士，周瑜還說：“我聽前代賢哲秘論說，未來承受天命，代替劉家的，一定在東南方?！蹦┝?，周瑜說：“這是攀龍附鳳，大展才華的好機會。”    魯肅聽了周瑜的一番頗有條理的分析，加上周瑜先前已把魯肅的母親接到吳地安居，魯肅沒有后顧之憂，因此聽從了周瑜的話，前往求見孫權(quán)。    見魯肅有意投奔孫權(quán)后，周瑜便在孫權(quán)面前極力舉薦魯肅，說是以其才華，應該重用他。    后來，孫權(quán)在接見眾賓客時，特別留意到魯肅。盡管此時魯肅才是個年僅29歲的小伙子，孫權(quán)一見就很敬重他。待眾賓客告退后，孫權(quán)請魯肅單獨留下來，與之談論，終日不倦。一日散朝后，孫權(quán)留魯肅共飲，晚問兩人同榻而臥，聊至夜半。魯肅跟他分析了“漢室不可復興，曹操不可卒除，，的形勢，提出了“榻上策”的戰(zhàn)略決策，以及“剿除黃祖，進伐劉表”的具體步驟；后來又提出了聯(lián)劉抗曹的戰(zhàn)略方針。再后來，在赤壁之戰(zhàn)爆發(fā)前，孫權(quán)眾幕僚幾乎是一面倒地認為，曹操太強，應該敞開大門迎接曹操，獨有魯肅堅持抗曹，并且建議把駐守在外的周瑜召回來共商大事，從而取得了赤壁之戰(zhàn)的巨大勝利，奠定了三國鼎立的局面。    應該說，孫權(quán)能得到魯肅這種人才，魯肅能找到孫權(quán)這種領(lǐng)導，靠的就是周瑜的舉薦。沒有周瑜從中穿針引線，魯肅是難以投奔到孫權(quán)的陣營中來的。魯肅如不遇孫權(quán)，其一生固然可能受昏庸之主所累而湮沒無聞；而孫權(quán)若沒能延攬到魯肅這樣的人才，其局勢的發(fā)展卻也難以想象。    唐代韓愈《醉留東野》詩云：“吾愿身為云，東野變?yōu)辇??！逼湟鉃椋何仪樵富癁樘焐系脑?，讓孟郊先生化為天上的龍。舉薦人才者大力扶持新秀，并以所舉薦的人才取得的成就為榮耀，這是勇于薦人的最高境界，當也是以舉薦優(yōu)秀人才為己任的伯樂們的肺腑之聲。    李嘉誠的人才庫    每當提起自己的成功時，華人首富李嘉誠便坦然告知，“良好的處世哲學和用人之道”，這二者是其今日成功的前提。    李嘉誠的處世哲學我們都知道，那就是講求誠信，善于與人合作等，而為他的事業(yè)發(fā)展同樣立有大功的用人之道卻未必為人所盡知。其實，李嘉誠的用人之道同樣是大手筆。    “馬上打天下，卻不能在馬上治天下”，一個企業(yè)的發(fā)展在不同的階段需要有不同的管理和專業(yè)人才。白手起家的李嘉誠，在與一幫創(chuàng)業(yè)人員艱苦創(chuàng)業(yè)共同努力下，使其長江實業(yè)集團發(fā)展到一定規(guī)模后，像大多數(shù)家庭化管理企業(yè)一樣，面臨著企業(yè)制度的瓶頸、新老人才的使用問題。不同的是，李嘉誠當時的企業(yè)所面臨的“人才困境”尤為嚴重。由于當時社會的綜合因素，工人文化水平差，多數(shù)人只有小學文化程度，技術(shù)管理方面的人員更是奇缺，那些曾和他一起出生入死打天下的元老重臣的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)水平，達不到企業(yè)發(fā)展的要求，面對越來越激烈的商業(yè)競爭，要靠這樣一支隊伍創(chuàng)出佳績顯然是不可能的。    在這種情況下，李嘉誠“壯士斷腕”，克服重重阻力，勸退了一批創(chuàng)業(yè)之初幫助他一起打江山的忠心苦干的“難兄難弟”，留下了廣闊的空間，從而起用了一批年輕有為的技術(shù)、管理等方面的專業(yè)人員，為集團的發(fā)展注入了新鮮血液，并且重新引進了一套現(xiàn)代化管理制度。    在李嘉誠新組建的年輕的高層領(lǐng)導班子里，既有具有杰出金融頭腦和非凡分析本領(lǐng)的財務專家，也有經(jīng)營房地產(chǎn)的“老手”，既有生氣勃勃、年輕有為的香港本地人，也有作風嚴謹、善于謀劃運作的國際人才?？梢哉f，李嘉誠之所以能取得如此巨大的成就，他的集團能成為縱橫東西的跨國集團，是和他回避了東方式家族化管理模式，大膽起用國際人才分不開的。他起用的那些外國專家，在集團內(nèi)部管理上把西方先進的企業(yè)管理經(jīng)驗帶入長江集團，使之在經(jīng)濟的、科學的、高效益的條件下運作；而在集團對外方面，尤其是在西方，這些外國專家不但是李嘉誠接洽收購的先鋒，而且是其集團進軍西方市場的向?qū)А?   當然，不只是企業(yè)發(fā)展的不同階段需要大批人才，需要各種不同才能的人，而且在企業(yè)發(fā)展的同一階段，也一樣需要一批不同才能的人，如此，才能取長補短，更合理、有效地發(fā)揮他們的才能。關(guān)于這一點，李嘉誠曾形象地說：“大部分的人都會有部分長處、部分短處，好像大象食量以斗計，螞蟻一小勺便足夠。所以用人應該各盡所能、各得所需，以量材而用為原則?！币虼?，在李嘉誠的“智囊團”里既有朝氣蓬勃、精明強干的年輕人，又有一批老謀深算的“客卿”。香港商界盛傳李嘉誠是左右手與“客卿”并重，其中最令人注目的是精明過人、集律師與會計師于一身的李業(yè)廣和叱咤股壇的杜輝廉。后者為李嘉誠在股票發(fā)行、二級市場上的收購立下了汗馬功勞，特別是在1987年香港股災之前，他為李嘉誠的集團成功集資達100億港元。    白手起家的李嘉誠，通過半個世紀不懈的努力和奮斗，從一個普通人成為華人首富，取得了令人矚目的成就。其中原因，固然與其勤奮和聰明、善于為人處世之道有關(guān)，也與其巧妙的用人之道有著十分重要的關(guān)系。    P11-14

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《用人36計(新版)》：當今時代，商海喧嘩，市場競爭激烈，正是有志者大顯身手的最佳時機。然而，要創(chuàng)立一番事業(yè)，單憑一己之力，縱然你有三頭六臂，樣樣精通，每日里忙得焦頭爛額，也難成大業(yè)。因此，如果你欲創(chuàng)一番事業(yè)，就要善于借助他人力量，廣泛納集賢才，充分發(fā)揮人才的智慧和力量。有德少才者可以放心使用有才少德者可以謹慎使用德才兼?zhèn)湔叽罂墒褂脽o德無才者一律不用。

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