物流管理（中級(jí)）

前言

　　為了幫助考生順利通過物流師職業(yè)資格認(rèn)證考試，我們根據(jù)物流師培訓(xùn)大綱（2008年）和物流師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)教材（第二版）——《現(xiàn)代物流概論[初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)通用]》、《物流實(shí)務(wù)[初級(jí)]》、《物流管理[中級(jí)]》、《物流系統(tǒng)工程[高級(jí)]》、《物流常用法律法規(guī)》編寫了物流師職業(yè)資格認(rèn)證考試輔導(dǎo)系列：　　1．《現(xiàn)代物流概論 [初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)通用] 過關(guān)必做習(xí)題集》　　2．《物流實(shí)務(wù) [初級(jí)] 過關(guān)必做習(xí)題集》　　3．《物流管理 [中級(jí)] 過關(guān)必做習(xí)題集》　　4．《物流系統(tǒng)工程 [高級(jí)] 過關(guān)必做習(xí)題集》　　本書是一本物流師職業(yè)資格認(rèn)證考試科目“物流管理 [中級(jí)]”過關(guān)必做習(xí)題集。本書遵循教材《物流管理 [中級(jí)]》（第二版）的章目編排，根據(jù)《物流師培訓(xùn)大綱及試卷結(jié)構(gòu)與形式（2008年下半年使用）》中對“物流管理”的要求精心編寫而成，共分7章。所選題目基本覆蓋了考試大綱規(guī)定需要掌握的知識(shí)內(nèi)容，并精心選用或改編了近5年的考試真題（即按培訓(xùn)教材（第二版）的內(nèi)容對歷年真題重新進(jìn)行了分類，并根據(jù)新教材進(jìn)行了解析），側(cè)重于設(shè)計(jì)?？贾仉y點(diǎn)習(xí)題，對部分習(xí)題的答案進(jìn)行了詳細(xì)的分析和說明?！　∈ゲ艑W(xué)習(xí)網(wǎng)是一家為全國各類考試和專業(yè)課學(xué)習(xí)提供全套復(fù)習(xí)資料的專業(yè)性網(wǎng)站。圣才學(xué)習(xí)網(wǎng)包括中華物流考試網(wǎng)、中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)、中華公共管理學(xué)習(xí)網(wǎng)、中華MBA考試網(wǎng)等44個(gè)子網(wǎng)站。其中，中華物流考試網(wǎng)是一家提供各種物流類考試全套復(fù)習(xí)資料的專業(yè)性網(wǎng)站。物流類考試包括物流師職業(yè)資格認(rèn)證考試、物流師國家職業(yè)資格考試、中國物流職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證考試、物流工程師資格認(rèn)證考試、現(xiàn)代物流專業(yè)水平技術(shù)考試等。每個(gè)欄目都設(shè)置有為考生和學(xué)習(xí)者提供一條龍服務(wù)的資源，包括：網(wǎng)絡(luò)課程輔導(dǎo)、在線測試、專業(yè)圖書、歷年真題、專項(xiàng)練習(xí)、筆記講義、視頻課件、學(xué)術(shù)論文等等。

內(nèi)容概要

　　《物流管理（中級(jí)）過關(guān)必做習(xí)題集》是一本物流師職業(yè)資格認(rèn)證考試科目“物流管理 [中級(jí)]”過關(guān)必做習(xí)題集?！段锪鞴芾恚ㄖ屑?jí)）過關(guān)必做習(xí)題集》遵循教材《物流管理 [中級(jí)]》（第二版）的章目編排，根據(jù)《物流師培訓(xùn)大綱及試卷結(jié)構(gòu)與形式（2008年下半年使用）》中對“物流管理”的要求精心編寫而成，共分7章。所選題目基本覆蓋了考試大綱規(guī)定需要掌握的知識(shí)內(nèi)容，并精心選用或改編了近5年的考試真題，側(cè)重于設(shè)計(jì)?？贾仉y點(diǎn)習(xí)題，對部分習(xí)題的答案進(jìn)行了詳細(xì)的分析和說明。

書籍目錄

第一章 采購管理第一部分一、判斷題二、單選題三、多選題第二部分一、簡答題二、計(jì)算題三、論述題四、案例分析題第二章 倉儲(chǔ)管理與庫存控制第一部分一、判斷題二、單選題三、多選題第二部分一、簡答題二、計(jì)算題三、論述題四、案例分析題第三章 配送管理第一部分一、判斷題二、單選題三、多選題第二部分一、簡答題二、論述題三、案例分析題第四章 運(yùn)輸管理第一部分一、判斷題二、單選題三、多選題第二部分一、簡答題二、計(jì)算題三、論述題四、案例分析題第五章 生產(chǎn)物流第一部分一、判斷題二、單選題三、多選題第二部分一、簡答題二、計(jì)算題三、論述題四、案例分析題第六章 國際貨運(yùn)管理第一部分一、判斷題二、單選題三、多選題第二部分一、簡答題二、計(jì)算題三、論述題四、案例分析題第七章 物流信息系統(tǒng)建設(shè)第一部分一、判斷題二、單選題三、多選題第二部分一、簡答題二、論述題三、案例分析題

章節(jié)摘錄

　?。?）科學(xué)的采購網(wǎng)絡(luò)　　沃爾瑪?shù)娜虿少従W(wǎng)絡(luò)并不負(fù)責(zé)具體的購買和發(fā)售，其主要職能是為沃爾瑪在各個(gè)零售市場上的店鋪買家服務(wù)。同時(shí)這一網(wǎng)絡(luò)還會(huì)主動(dòng)向買家推薦新商品，開拓新的銷售市場。全球采購網(wǎng)絡(luò)將沃爾瑪全球采購的流程分為重復(fù)采購和新產(chǎn)品采購兩種。這種服務(wù)更加全面的考慮了購買者的需求，買家可以以更加便捷的方式獲得信息，節(jié)省了采購商在不同區(qū)域問尋找貨源、訂貨的成本，大大提高了物流的效率?！　。?）全面的供應(yīng)商篩選，最好的產(chǎn)品采購　　全球采購部門收集全球各地供應(yīng)商的信息，挑選出某類產(chǎn)品的最佳供應(yīng)商。保證了每個(gè)分店的商品都是來自全球質(zhì)量最好、價(jià)格最實(shí)惠的供應(yīng)商。這種把全球各地的優(yōu)勢資源加以組合的方式，大大提高了沃爾瑪采購商品的整體實(shí)力，同時(shí)也促進(jìn)了國際間的商品交流。該部門還會(huì)通過參加展會(huì)、介紹等途徑找到新的供應(yīng)商和產(chǎn)品，并推薦給各分店。使得各分店的商品種類經(jīng)常更新，永遠(yuǎn)充滿活力?！　。?）良好的供應(yīng)商管理　　全球采購部門在供應(yīng)商的選擇和建立伙伴關(guān)系上投入頗多。其對所有的供應(yīng)商選擇實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，即：第一標(biāo)準(zhǔn)是物美價(jià)廉，產(chǎn)品價(jià)格要有競爭力，質(zhì)量要好，要能夠準(zhǔn)時(shí)交貨；第二是要求供應(yīng)商要遵紀(jì)守法；其三是供應(yīng)商要達(dá)到一定規(guī)模，沃爾瑪?shù)牟少彶怀^任何一個(gè)供應(yīng)商50％的生意，以使供應(yīng)商保持持續(xù)管理和經(jīng)營的動(dòng)力。沃爾瑪把保證產(chǎn)品質(zhì)量和支持供應(yīng)商健康發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來了?！　?．哈爾·沃金斯是圣安醫(yī)院的采購主任。2008年2月底的時(shí)候，他就準(zhǔn)備為一次性外科手術(shù)巾選定一家供應(yīng)商。圣安醫(yī)院的兩個(gè)供應(yīng)商都認(rèn)為這份合同會(huì)落在他們手中，而哈爾也不知道應(yīng)該如何處理。　　圣安醫(yī)院　　圣安醫(yī)院是一家國辦的教學(xué)醫(yī)院，擁有24間手術(shù)室和910張病床。在過去十年中，同大多數(shù)醫(yī)院一樣，圣安醫(yī)院也大幅度地削減了預(yù)算，并且仍有較大的財(cái)務(wù)壓力。　　為了對財(cái)務(wù)成本加以控制，醫(yī)院限制并制定了外科醫(yī)生每年的手術(shù)預(yù)算，用以支付人員工資以及設(shè)備和醫(yī)療用品的費(fèi)用。這項(xiàng)政策極大地引起了醫(yī)生們對成本的關(guān)注，因?yàn)橐坏╊A(yù)算用完后，他們就無法再進(jìn)行手術(shù)，因此也就不會(huì)賺到任何傭金。

編輯推薦

　　《物流管理（中級(jí)）過關(guān)必做習(xí)題集》特別適用于參加物流師職業(yè)資格認(rèn)證考試的考生，也適用于各大院校學(xué)習(xí)物流管理的師生參考，對于參加物流師職稱考試、自考及從事物流工作的相關(guān)專業(yè)人員來說，也是學(xué)習(xí)物流管理的一本不可多得的學(xué)習(xí)資料。

圖書封面

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