建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)理論與實(shí)踐

內(nèi)容概要

　　本書(shū)系統(tǒng)地介紹了成功的招標(biāo)與投標(biāo)經(jīng)理必須掌握的招投標(biāo)管理技巧與方法以及相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)分析與決策支持的理論及應(yīng)用。全書(shū)分為五個(gè)部分，第一部分從招投標(biāo)管理的核心議題：價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品、風(fēng)險(xiǎn)及客戶關(guān)系方面人手，就做什么、怎么做以使招投標(biāo)管理更有效進(jìn)行了詳細(xì)討論與分析，給出了有關(guān)招投標(biāo)策略、計(jì)劃與管理以及流程方面的實(shí)用技巧與方法；第二部分詳細(xì)介紹了可行性費(fèi)用估算手冊(cè)（美國(guó)海灣出版社）提供的費(fèi)用估算方法與參數(shù)以及基于工程量清單的報(bào)價(jià)方法；第三部分結(jié)合招投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，就費(fèi)用與進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析的三種模式，詳細(xì)介紹了基于蒙特卡羅模擬定量風(fēng)險(xiǎn)分析的步驟以及在實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)注意的問(wèn)題；第四部分根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，介紹了建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)中有關(guān)知識(shí)管理與決策支持的算法；第五部分給出了基于上述方法的應(yīng)用實(shí)例和招投標(biāo)管理與決策支持系統(tǒng)（BM&DSS）應(yīng)用軟件。　　本書(shū)可作為參與建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的業(yè)主、咨詢公司、監(jiān)理公司、工程公司以及設(shè)計(jì)院的工作人員與管理人員的培訓(xùn)教材或參考書(shū)，也可以作為高等院校管理類(lèi)、信息科學(xué)類(lèi)、經(jīng)濟(jì)類(lèi)等專(zhuān)業(yè)高年級(jí)本科生和研究生的教材與參考書(shū)。

書(shū)籍目錄

第一章　招標(biāo)與投標(biāo)的管理　第一節(jié)　招標(biāo)投標(biāo)的概念、特征及基本程序　第二節(jié)　招標(biāo)與招標(biāo)管理　第三節(jié)　投標(biāo)與投標(biāo)管理第二章　投標(biāo)／不投標(biāo)的管理　第一節(jié)　投標(biāo)／不投標(biāo)的決策　第二節(jié)　投標(biāo)取勝的定位　第三節(jié)　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)地位　第四節(jié)　管理與招標(biāo)方（客戶）的關(guān)系　第五節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)管理第三章　投標(biāo)管理流程　第一節(jié)　投標(biāo)的組織　第二節(jié)　投標(biāo)階段　第三節(jié)　投標(biāo)的管理　第四節(jié)　重新設(shè)計(jì)投標(biāo)管理流程　第五節(jié)　文檔控制　第六節(jié)　投標(biāo)信息庫(kù)與投標(biāo)職責(zé)第四章　招標(biāo)投標(biāo)環(huán)境下的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及預(yù)投標(biāo)活動(dòng)　第一節(jié)　投標(biāo)過(guò)程　第二節(jié)　投標(biāo)活動(dòng)分類(lèi)第五章　合同管理　第一節(jié)　合同類(lèi)型　第二節(jié)　合同履行的擔(dān)?！〉谌?jié)　違約與合同爭(zhēng)議的解決　第四節(jié)　合同的轉(zhuǎn)讓與終止　第五節(jié)　合同評(píng)審　第六節(jié)　合同的風(fēng)險(xiǎn)第六章　招標(biāo)方（客戶）與投標(biāo)方關(guān)系管理　第一節(jié)　招標(biāo)的動(dòng)機(jī)　第二節(jié)　邀請(qǐng)投標(biāo)的缺點(diǎn)　第三節(jié)　招標(biāo)流程　第四節(jié)　了解招標(biāo)方（客戶）　第五節(jié)　影響招標(biāo)方（客戶）　　第六節(jié)　管理與招標(biāo)方（客戶）的會(huì)見(jiàn)第七章　完善取勝的投標(biāo)策略　第一節(jié)　建立投標(biāo)策略的基本步驟　第二節(jié)　選擇投標(biāo)策略　第三節(jié)　制定投標(biāo)策略　第四節(jié)　競(jìng)爭(zhēng)性策略　第五節(jié)　投標(biāo)信息框架第八章　投標(biāo)的定價(jià)　第一節(jié)　價(jià)格策略　第二節(jié)　投標(biāo)定價(jià)策略　第三節(jié)　投標(biāo)項(xiàng)目成本　第四節(jié)　財(cái)務(wù)策略第九章　組織投標(biāo)團(tuán)隊(duì)　第一節(jié)　投標(biāo)團(tuán)隊(duì)取勝的要素　第二節(jié)　核心投標(biāo)團(tuán)隊(duì)　第三節(jié)　項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)第十章　可行性費(fèi)用估算手冊(cè)（美國(guó)）的煉油化工項(xiàng)目費(fèi)用估算　第一節(jié)　可行性費(fèi)用估算的基本方法與原則　第二節(jié)　費(fèi)用的劃分與構(gòu)成　第三節(jié)　直接費(fèi)用的估算　第四節(jié)　施工設(shè)備費(fèi)用的估算　第五節(jié)　管理費(fèi)與間接費(fèi)用的估算　第六節(jié)　總部費(fèi)用的估算　第七節(jié)　基于比率因子的費(fèi)用估算　第八節(jié)　估算調(diào)整第十一章　基于工程量清單的投標(biāo)報(bào)價(jià)組成和計(jì)算　第一節(jié)　報(bào)價(jià)的主要依據(jù)與步驟　第二節(jié)　研究招標(biāo)文件　第三節(jié)　現(xiàn)場(chǎng)考察　第四節(jié)　復(fù)核工程量　第五節(jié)　編制施工組織設(shè)計(jì)　第六節(jié)　計(jì)算工程報(bào)價(jià)費(fèi)用　第七節(jié)　投標(biāo)報(bào)價(jià)的宏觀審核第十二章　招標(biāo)投標(biāo)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析與決策支持　第一節(jié)　招標(biāo)投標(biāo)階段應(yīng)考慮的風(fēng)險(xiǎn)　第二節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估方法　第三節(jié)　基于蒙特卡羅模擬的定量風(fēng)險(xiǎn)分析方法　第四節(jié)　投標(biāo)的決策　第五節(jié)　適用于投標(biāo)項(xiàng)目決策的層次分析算法（AHP）第十三章　投標(biāo)計(jì)劃與管理第十四章　發(fā)出投標(biāo)第十五章　投標(biāo)后跟蹤活動(dòng)第十六章　工程招標(biāo)投票項(xiàng)目的數(shù)據(jù)挖掘與知識(shí)管理第十七章　投票管理工作流程及智能決策支持系統(tǒng)第十八章　投票工程流程與標(biāo)書(shū)編制示例第十九章　聯(lián)合體投票結(jié)構(gòu)示例及分析附錄一　可行性費(fèi)用估算手冊(cè)（GULF）直接成本、施工設(shè)備、管理費(fèi)及間接成本數(shù)據(jù)表附錄二　Gauge與公制和英寸關(guān)系對(duì)照表參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　《建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)理論與實(shí)踐》詳細(xì)分析與討論了招標(biāo)投標(biāo)管理的核心議題，以說(shuō)明怎么做、做什么可以使招標(biāo)投標(biāo)管理更有效。投標(biāo)方可以確保選擇到好的投標(biāo)機(jī)會(huì)，以便最終能獲得成功，保持企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的一致性；拒絕差的投標(biāo)機(jī)會(huì)，或者從那些不準(zhǔn)備投標(biāo)的項(xiàng)目中撤出。招標(biāo)方可以從投標(biāo)方對(duì)有關(guān)需求響應(yīng)的評(píng)估中，選擇到最合適的解決方案。在招標(biāo)投標(biāo)的體系中，由于競(jìng)爭(zhēng)的存在，投標(biāo)方要想贏得符合企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)且盈利的業(yè)務(wù)，需要付出比招標(biāo)方更大的努力，鑒于此，本書(shū)側(cè)重討論投標(biāo)方應(yīng)如何做，兼顧招標(biāo)方建立招標(biāo)管理系統(tǒng)的需要。

圖書(shū)封面

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