茂名石化年鑒2006

內(nèi)容概要

　　《茂名石化年鑒·2006》是中國(guó)石化集團(tuán)茂名石化公司、中國(guó)石化股份有限公司茂名分公司共同公開發(fā)行的專業(yè)性年鑒。書中除對(duì)公司歷史沿革、行業(yè)發(fā)展作簡(jiǎn)要介紹外，全面、系統(tǒng)地記述了公司2005年發(fā)生的重大事件、主要活動(dòng)及發(fā)展和變化；客觀反映公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建設(shè)、技術(shù)改造、科研開發(fā)、銷售供應(yīng)、安全環(huán)保、企業(yè)管理、體制改革、黨的建設(shè)、思想政治工作及精神文明建設(shè)等方面的情況，并發(fā)表較為詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字?！赌觇b》中收集的資料全、新、實(shí)，是一本資料性的工具書。

書籍目錄

特載
強(qiáng)化管理提高效益
努力實(shí)現(xiàn)茂名石化跨越式發(fā)展
——在公司第十一屆職工代表大會(huì)第四次會(huì)議上的工作報(bào)告
弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神譜寫做大做強(qiáng)
茂名石化新篇
——在慶祝茂名石化公司建廠50周年大會(huì)上的講話
在茂名石化保持先進(jìn)性教育活動(dòng)總結(jié)大會(huì)上的講話
抓緊時(shí)間坤頭菩千
——在公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部研討班總結(jié)會(huì)上的講話
在公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整宣布大會(huì)上的發(fā)言
在公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整宣布大會(huì)上的發(fā)言
在公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整宣布大會(huì)上的發(fā)言
在100萬噸／年乙烯改擴(kuò)建工程第一戰(zhàn)役表彰暨“大干100天”動(dòng)員大會(huì)上的講話
在工程項(xiàng)目經(jīng)理部干部大會(huì)上的講話
2005年茂名石化大事記
綜述
茂名石化綜述
綜合計(jì)劃管理(上市部分)
概述
原油采購再創(chuàng)佳績(jī)
優(yōu)化原油結(jié)構(gòu)
努力開拓新油源
降低成本
降低原油庫存
完成原油來料加工復(fù)出口產(chǎn)品任務(wù)
努力外銷富余石腦油
提高主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
推進(jìn)煉油企業(yè)級(jí)PIMS模型應(yīng)用
“數(shù)據(jù)整合與物料平衡(Advisor)系統(tǒng)”正式投用
公司獲中國(guó)石化“統(tǒng)計(jì)分析先進(jìn)單位”等稱號(hào)
圓滿完成第一次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查工作
年度投資計(jì)劃及完成情況
重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)
限下項(xiàng)目
短平快項(xiàng)目
安全隱患治理
環(huán)保治理專項(xiàng)
財(cái)務(wù)管理(上市部分)
概述
強(qiáng)化預(yù)算管理
完成年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告編報(bào)
完成企業(yè)基礎(chǔ)資料編報(bào)
正式實(shí)施內(nèi)控手冊(cè)
加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和考核工作
落實(shí)稅收優(yōu)惠政策
完成茂煉股份公司清算注銷工作
規(guī)范上市公司運(yùn)作
做好資金管理指標(biāo)預(yù)算、分解和考核工作
加快資金周轉(zhuǎn)
做好資金集中管理工作
加大應(yīng)收賬款的管理力度
想方設(shè)法盤活資產(chǎn)
提高資產(chǎn)質(zhì)量
發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能
加強(qiáng)在建工程清理工作
配合中介機(jī)構(gòu)審計(jì)
認(rèn)真做好改革改制工作
全力以赴確保ERP上線成功
提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)
積極開展黨員先進(jìn)性教育和管理大討論活動(dòng)
生產(chǎn)管理
概述
原油加工量和產(chǎn)品產(chǎn)量
煉油主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
強(qiáng)化裝置運(yùn)行管理
強(qiáng)化開停工的組織和現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)過程中突發(fā)事故的組織指揮
裝置工藝、設(shè)備問題的協(xié)調(diào)處理
精細(xì)系統(tǒng)管理
1＃焦化100萬噸／年擴(kuò)能改造
工程建成投產(chǎn)
成功實(shí)現(xiàn)汽油升級(jí)
產(chǎn)品交庫及外運(yùn)協(xié)調(diào)
優(yōu)化原油管輸、加工
石腦油平衡優(yōu)化
蠟油平衡優(yōu)化
渣油平衡優(yōu)化
公用工程物料平衡優(yōu)化
努力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
認(rèn)真抓好“三基”工作
技術(shù)質(zhì)量管理
概述
260萬噸／年柴油加氫裝置進(jìn)展順利
120萬噸／年催化重整裝置進(jìn)展順利
60萬噸／年二甲苯裝置簽訂技術(shù)附件協(xié)議
編制2000萬噸／年煉油擴(kuò)改建方案
80萬噸／年乙烯改擴(kuò)建工程規(guī)模增加到100萬噸／年
乙烯改擴(kuò)建配套鍋爐煤代油技改工程開車成功
100萬噸／年乙烯改擴(kuò)建工程進(jìn)展順利
抓好集團(tuán)公司暨股份公司“十條龍”攻關(guān)項(xiàng)目的相關(guān)工作
股份公司重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目順利開展
強(qiáng)化科技攻關(guān)目標(biāo)監(jiān)督與管理
實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)換代
嚴(yán)控成本滿足生產(chǎn)需求
狠抓三劑固定床管理
提供優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)
強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)
強(qiáng)化專利保護(hù)意識(shí)
催化劑技術(shù)方面的交流
工藝、設(shè)備新技術(shù)方面的交流
化工技術(shù)領(lǐng)域的交流
與國(guó)外的技術(shù)交流
……
設(shè)備管理
安全環(huán)保管理
組織人事工作
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)
綜合管理(非上市部分)
財(cái)務(wù)管理(非上市部分)
企業(yè)改革工作
保衛(wèi)處工作
武裝部工作
辦公室工作
宣傳部工作
紀(jì)檢監(jiān)察工作
工會(huì)工作
共青團(tuán)工作
直屬機(jī)關(guān)黨委工作
社會(huì)保險(xiǎn)管理
煉油分部
化工分部
乙烯改擴(kuò)建工程
銷售中心
物資供應(yīng)中心
技術(shù)中心
信息中心
設(shè)備監(jiān)測(cè)研究中心
生產(chǎn)監(jiān)測(cè)中心
消防氣防中心
轉(zhuǎn)崗服務(wù)中心
機(jī)關(guān)事務(wù)中心
社區(qū)服務(wù)中心
乙烯動(dòng)力廠
港口公司
鐵動(dòng)公司
培訓(xùn)中心
瑞派石化工程有限公司
西南石化工程建設(shè)有限公司
機(jī)械廠
外聯(lián)石化有限公司
新中美化工有限公司
人物
先進(jìn)集體、先進(jìn)人物
文件選登
索引

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：提供廣闊的產(chǎn)品市場(chǎng)。但是，要提高經(jīng)濟(jì)效益，我們?nèi)悦媾R著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。首先，煉油方面盈利空間仍然受限。國(guó)家根據(jù)宏觀需要繼續(xù)對(duì)成品油價(jià)格實(shí)行從嚴(yán)調(diào)控，成品油價(jià)格短時(shí)間內(nèi)還難以到位。“既保市場(chǎng)，又保效益”的矛盾仍會(huì)比較突出。同時(shí)，今年原油及成品油非國(guó)營(yíng)貿(mào)易進(jìn)口配額繼續(xù)增長(zhǎng)，增長(zhǎng)率達(dá)到15％，成品油進(jìn)口分別達(dá)到1450萬噸和805萬噸，必然影響到成品油價(jià)格。其次，化工方面盈利空間可能進(jìn)一步縮小。2005年，全國(guó)乙烯當(dāng)量消費(fèi)彈性系數(shù)十多年來首次出現(xiàn)小于1的情況。今年，部分石化產(chǎn)品進(jìn)口稅率將繼續(xù)下降，合成樹脂關(guān)稅下降1～1.3個(gè)百分點(diǎn)，直接影響國(guó)內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格。近期部分產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)出現(xiàn)下跌。加上原料成本不斷上升，預(yù)計(jì)今年化工產(chǎn)品的毛利水平可能進(jìn)一步走低，盈利空間進(jìn)一步縮小。要擴(kuò)大盈利空間，一頭靠市場(chǎng)，一頭靠降本。我們不能把效益增長(zhǎng)的希望完全寄托在市場(chǎng)和國(guó)家政策調(diào)整上，而要把工作的著力點(diǎn)更多地放在強(qiáng)化管理、技術(shù)進(jìn)步上，大力降本減費(fèi)，提高產(chǎn)品附加值，這是提高效益最可靠的措施。無論是開拓市場(chǎng)，還是降本減費(fèi)，都需要我們付出更加艱苦的努力。從安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)看，既有煉油化工設(shè)備狀況良好的有利條件，又面臨高負(fù)荷生產(chǎn)和多套新裝置投產(chǎn)的多重考驗(yàn)。去年，煉油主要裝置分兩次作了全面檢修，有效消除了影響裝置安全生產(chǎn)的各種隱患和生產(chǎn)“瓶頸”問題，目前設(shè)備運(yùn)行狀況良好，為今年煉油高負(fù)荷、高效率運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。乙烯裝置第二輪大修和改擴(kuò)建甩頭任務(wù)同步完成，目前裝置進(jìn)入新一輪運(yùn)行周期的初期。但是，我們也要看到，2006年是公司歷史上生產(chǎn)任務(wù)最重、難度最大的一年。1350萬噸原油加工量、48萬噸乙烯產(chǎn)量都是歷史的新高。裝置的高負(fù)荷運(yùn)行，不僅是對(duì)裝置本身的考驗(yàn)，同時(shí)也是對(duì)環(huán)保、儲(chǔ)運(yùn)及公用工程等配套系統(tǒng)的考驗(yàn)。任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將影響生產(chǎn)任務(wù)的完成。2006年還是新裝置投產(chǎn)年。以新建乙烯裝置9月28日投料試車為標(biāo)志，新建高密度聚乙烯裝置、聚丙烯裝置和裂解汽油加氫裝置改造以及公用工程與輔助設(shè)施等項(xiàng)目，共計(jì)30個(gè)項(xiàng)目將按統(tǒng)籌順序提前陸續(xù)建成投用。

編輯推薦

《茂名石化年鑒·2006》由中國(guó)石化出版社出版。

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