贏之道

內(nèi)容概要

　　在過(guò)去30年的改革開(kāi)放過(guò)程中，一些跨國(guó)公司陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，一些國(guó)際經(jīng)貿(mào)組織也先后參與到中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中來(lái)，為加速中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程、推動(dòng)社會(huì)繁榮作出了很大貢獻(xiàn)。在本書(shū)中，一些跨國(guó)公司和國(guó)際經(jīng)貿(mào)組織的高管暢談他們見(jiàn)證和參與中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革過(guò)程中的感悟，與我們一起分享他們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)前景的認(rèn)識(shí)以及各具特色的發(fā)展策略。

作者簡(jiǎn)介

朱靈，現(xiàn)任中國(guó)日?qǐng)?bào)社總編輯，中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議第十一屆全國(guó)委員會(huì)委員。

書(shū)籍目錄

3M　我們做對(duì)了選擇ACCA　引領(lǐng)會(huì)計(jì)行業(yè)的變革阿迪達(dá)斯　沒(méi)有不可能空中客車(chē)　與中國(guó)一起飛中國(guó)美國(guó)商會(huì)　見(jiàn)證變革的歲月巴斯夫　做有責(zé)任的化工企業(yè)家樂(lè)?！∫黄鸪砷L(zhǎng)卡特彼勒　深挖細(xì)作思科　永遠(yuǎn)的朋友德勤　一個(gè)剛剛開(kāi)始的中國(guó)故事歐洲委員會(huì)　蓬勃發(fā)展的伙伴關(guān)系富士膠片　光影記錄通用電氣　中國(guó)加速度固特異　悄然起航的飛艇偉達(dá)公關(guān)　先行者惠普　科技是第一生產(chǎn)力英博啤酒集團(tuán)　釀造利潤(rùn)萬(wàn)豪酒店集團(tuán)　成功永無(wú)止境麥當(dāng)勞　興奮地期待未來(lái)梅塞德斯一奔馳　見(jiàn)證、參與、貢獻(xiàn)米其林輪胎　滾動(dòng)的奇跡諾基亞　成功法則寶潔　美化生活的每一個(gè)角落羅門(mén)哈斯　一個(gè)化工巨頭的中國(guó)情結(jié)施耐德　從合作走向繁榮殼牌　打造精銳的本土團(tuán)隊(duì)西門(mén)子　從過(guò)去到未來(lái)韓國(guó)商會(huì)　共赴美好明天東芝　新時(shí)代新發(fā)展大眾汽車(chē)集團(tuán)　最正確的決定世界銀行　春華秋實(shí)

章節(jié)摘錄

　　3M　我們做對(duì)了選擇　　當(dāng)2008年悄然而至，時(shí)間告訴余俊雄，他迎來(lái)了領(lǐng)導(dǎo)3M中國(guó)有限公司的第15個(gè)紀(jì)念日?；厥走@15載春秋冬夏，他發(fā)現(xiàn)自己還是最?lèi)?ài)在工作之余悠閑地漫步于上海外灘，遠(yuǎn)眺黃浦江對(duì)岸那古老而神秘的上海大廈?！　?4年前，正是在上海大廈14層的一間小辦公室里，3M中國(guó)有限公司正式成立了。余俊雄至今仍能清晰地記得，那是一家只有7名員工的小公司，而最初的工作也僅限于簡(jiǎn)單的貿(mào)易?！　　?978年，中國(guó)戰(zhàn)略性地開(kāi)始實(shí)行改革開(kāi)放政策。短短6年之后，我們的公司就這樣成立了?！痹?M上海公司里，余俊雄與記者聊起了那些往事?！　　澳鞘俏覀?cè)缙诘臓顩r。沒(méi)有人知道這場(chǎng)改革開(kāi)放的‘戰(zhàn)役’是否能夠成功。因此我們都在觀望，在等待發(fā)展的機(jī)遇?！薄　?jù)他描述，由于當(dāng)時(shí)缺少一個(gè)熟悉當(dāng)?shù)厍闆r又精通公司管理的人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)3M中國(guó)有限公司，企業(yè)的發(fā)展一直停滯不前，市場(chǎng)也未能迅速開(kāi)拓。然而，這間并不起眼的小辦公室卻在中國(guó)的改革開(kāi)放歷史中承載著重要的意義?！　∫环矫?，它成為了上海市第一家正式注冊(cè)的外商獨(dú)資企業(yè)。由它引起的一股“外商投資旋風(fēng)”席卷了上海，這座城市迅速發(fā)展成為中國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)中心城市，并因聚集了大量外資企業(yè)的中國(guó)總部而聞名于世?！　×硪环矫?，它對(duì)于3M有著非常重要的意義。在那之后的24年中，它成為了3M在中國(guó)迅速擴(kuò)張的“根據(jù)地”。如今的3M中國(guó)有限公司已成長(zhǎng)為3M在全球范圍內(nèi)發(fā)展最快的海外公司，其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)也在2007年排名第三，其員工總數(shù)由最初的7人增加至如今的5000余人。在過(guò)去的24年中，3M在中國(guó)市場(chǎng)累計(jì)投資6億美元，建立了12家分公司、8個(gè)生產(chǎn)基地、22家地方辦事處、3家技術(shù)服務(wù)中心以及1家世界級(jí)高科技研發(fā)中心。　　3M中國(guó)有限公司已由單一的貿(mào)易公司發(fā)展為如今擁有7個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的綜合性公司，其業(yè)務(wù)涵蓋了工業(yè)產(chǎn)品、交通運(yùn)輸、安保和防護(hù)事業(yè)、醫(yī)療產(chǎn)品、電力及通訊、光學(xué)產(chǎn)品及家庭用品?！　　敖裉斓淖吭匠煽?jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的預(yù)期。3M中國(guó)有限公司將努力發(fā)展成為3M在全球范圍內(nèi)規(guī)模最大的海外分公司。近些年，我們的業(yè)務(wù)以年均增長(zhǎng)20％至30％的速度在發(fā)展?！庇嗫⌒壅劦??！　≡谶@段時(shí)期，1993年對(duì)3M中國(guó)有限公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。那一年，總公司對(duì)于已在3M香港、臺(tái)灣和新加坡公司工作了24年的余俊雄寄予了極大的期望?；谒麑?duì)內(nèi)地市場(chǎng)的深入了解和多年的工作經(jīng)驗(yàn)，總公司任命他為3M中國(guó)有限公司總經(jīng)理，希望他率領(lǐng)這支極具潛力的海外團(tuán)隊(duì)更好地發(fā)展在中國(guó)的業(yè)務(wù)?！　∮嗫⌒坌鹿偕先魏笏龅牡谝患戮褪堑街袊?guó)各主要城市去做市場(chǎng)調(diào)研?！傲钗腋杏|最深的就是當(dāng)時(shí)的通訊實(shí)在太困難了，”他說(shuō)，“那時(shí)候我就在想，沒(méi)有通訊，怎么能夠?qū)崿F(xiàn)改革開(kāi)放呢？”　　另外他了解到，當(dāng)時(shí)中國(guó)居民的人均工資大概是每月300元到400元，而要裝一部電話(huà)的費(fèi)用卻高達(dá)4000元，這無(wú)疑在很大程度上限制了國(guó)內(nèi)通訊業(yè)的發(fā)展。　　于是，余俊雄馬上決定集中力量投資通訊產(chǎn)品領(lǐng)域?！跋冗M(jìn)的技術(shù)會(huì)提高通訊產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。產(chǎn)品多了，價(jià)格也就會(huì)慢慢降下來(lái)，電話(huà)會(huì)逐漸走進(jìn)平常老百姓的家里?！庇嗫⌒垓湴恋亟忉屨f(shuō)。正如他所描述的，對(duì)3M中國(guó)有限公司而言，這一決定具有“旭日初升”般的意義。在此之后的第五年，也就是1998年，3M中國(guó)有限公司的年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)就達(dá)到了1億元?！　〈送猓?M的卓越科技也帶動(dòng)了中國(guó)通訊業(yè)的發(fā)展。電話(huà)通了，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就需要暢通的公路系統(tǒng)。就是這個(gè)簡(jiǎn)單的想法把3M中國(guó)有限公司下一步的業(yè)務(wù)重心帶入了交通產(chǎn)品領(lǐng)域，生產(chǎn)交通標(biāo)志的反光膜和其他相關(guān)產(chǎn)品。　　接下來(lái)，配合著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，3M中國(guó)有限公司一步步地將業(yè)務(wù)拓展到汽車(chē)、電力、家用產(chǎn)品等多個(gè)領(lǐng)域。今天，該公司已向中國(guó)市場(chǎng)提供了6萬(wàn)余種高科技、多元化的產(chǎn)品。在發(fā)展的道路上，3M從未停止腳步?！　　拔覀兪冀K堅(jiān)持要和中國(guó)經(jīng)濟(jì)一同發(fā)展。24年來(lái)，我親眼見(jiàn)證了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的變革和3M中國(guó)有限公司的成長(zhǎng)，特別是1990年后的迅猛發(fā)展?！庇嗫⌒壅f(shuō)?！　∪欢?，對(duì)于自己率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)造的驚人業(yè)績(jī)，余俊雄給出了極為簡(jiǎn)單的解釋?zhuān)?M中國(guó)有限公司的發(fā)展正是源于對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的超前意識(shí)。3M的成功秘訣就是條核心理念——僅僅滿(mǎn)足客戶(hù)的需求是不夠的，我們需要超越客戶(hù)的期望?！薄　∨c一些跨國(guó)企業(yè)不同的是，3M在成立中國(guó)公司之初就樹(shù)立了一條根本理念：到中國(guó)來(lái)發(fā)展不是把它作為世界工廠而利用其勞動(dòng)力，而是要真正地立足于中國(guó)，服務(wù)中國(guó)市場(chǎng)?！　∮嗫⌒鄹嬖V記者，就是這個(gè)理念使3M中國(guó)有限公司能夠真正地融入中國(guó)市場(chǎng)，參與到中國(guó)改革開(kāi)放的偉大歷程中。但他也認(rèn)為，這是一條曲折的發(fā)展之路。在他的記憶中，90年代在中國(guó)的改革開(kāi)放歷史中是尤為重要的，它不僅是中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的標(biāo)志性時(shí)期，也是企業(yè)曾面臨的極具挑戰(zhàn)的特殊階段。特別是當(dāng)越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)開(kāi)始注目中國(guó)的時(shí)候，挑戰(zhàn)也隨之而來(lái)。　　1994年，為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，3M中國(guó)有限公司在中國(guó)建立了第一家技術(shù)服務(wù)中心，用于為客戶(hù)提供全方位的技術(shù)和服務(wù)，并為產(chǎn)品的升級(jí)提供技術(shù)支持?！拔覀兞⒆阒袊?guó)市場(chǎng)，不斷挖掘市場(chǎng)機(jī)遇，并致力于提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以滿(mǎn)足中國(guó)快速發(fā)展的產(chǎn)品需求?！庇嗫⌒壅f(shuō)?！　?007年，3M投資4000萬(wàn)美元在上海漕河涇工業(yè)園建立了世界級(jí)的研發(fā)中心，這也是3M全球第四大研發(fā)中心。更重要的是，這家研發(fā)中心的技術(shù)人員幾乎都是中國(guó)人?！　　斑@一舉措表明了中國(guó)對(duì)于3M全球的重要意義。3M總部希望3M中國(guó)有限公司能繼續(xù)跟上中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。”一名上海研發(fā)中心的科研人員說(shuō)?！　≌劶爸袊?guó)正在大力推進(jìn)的節(jié)能減排政策，余俊雄顯得格外驕傲?！　≡瓉?lái)，早在1993年3M中國(guó)有限公司就開(kāi)始將卓越的環(huán)保技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)過(guò)程中，成為了第一家將熱氧化爐引進(jìn)中國(guó)的企業(yè)。“3M始終堅(jiān)持環(huán)保型生產(chǎn)模式，在全球各國(guó)都是這樣。因此，我們自然會(huì)不遺余力地在中國(guó)履行節(jié)能環(huán)保的責(zé)任?！庇嗫⌒壅f(shuō)。　　然而，在這位卓越領(lǐng)導(dǎo)者的心中始終有一件未完成的事，那就是不能很好地把先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)與廣大中國(guó)公司分享。他說(shuō)，這是下一步要努力改善的事情?！　∮嗫⌒壅f(shuō)，“作為領(lǐng)先的多元化產(chǎn)品和技術(shù)供應(yīng)商，3M一直努力用高科技來(lái)維護(hù)人與環(huán)境的和諧。在這方面，我們有先進(jìn)的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。所以我們下一步該做的就是和本地的企業(yè)分享我們先進(jìn)的節(jié)能環(huán)保技術(shù)，大家一起來(lái)努力實(shí)現(xiàn)中國(guó)的節(jié)能減排目標(biāo)。在未來(lái)的幾年中，這將會(huì)成為我們努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)?！薄　?M的中國(guó)記憶　對(duì)話(huà)余俊雄　　余俊雄在3M工作了將近40年。在3M香港、臺(tái)灣和新加坡工作了24年后，他來(lái)到了中國(guó)大陸，開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)15年的領(lǐng)導(dǎo)工作?！　囊患抑挥?名員工的小公司發(fā)展到今天擁有5000多名員工、8個(gè)生產(chǎn)基地和1個(gè)全球領(lǐng)先的研發(fā)中心的巨大團(tuán)隊(duì)，3M中國(guó)有限公司無(wú)疑已成為3M最重要的海外分公司，并且擁有年均30％至35％的增長(zhǎng)速度?！　≡谧罱囊淮螌?zhuān)訪中，余俊雄與記者分享了他掌管3M中國(guó)有限公司15年的特殊經(jīng)歷以及他對(duì)中國(guó)改革開(kāi)放30年風(fēng)雨歷程的評(píng)價(jià)。　　問(wèn)：多年來(lái)，3M以其多樣化的科技產(chǎn)品和服務(wù)聞名于世。在中國(guó)您也帶領(lǐng)了如今的7支業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)為中國(guó)市場(chǎng)提供著多達(dá)6萬(wàn)種的產(chǎn)品。您是如何帶領(lǐng)這樣一支巨大的團(tuán)隊(duì)，又是如何使公司保持著高速增長(zhǎng)？　　答：這是一項(xiàng)艱難的工作……但它讓我樂(lè)在其中。我們幾平每天都在創(chuàng)新，而且始終關(guān)注著中國(guó)市場(chǎng)的變化，以便調(diào)整我們的工作重心。每一天對(duì)3M來(lái)說(shuō)都是新的?！　?chuàng)新可謂是3M領(lǐng)導(dǎo)力中最重要的部分，也是使我們保持高速增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力。另一方面，正是因?yàn)槲覀兏咚侔l(fā)展的創(chuàng)新能力，3M中國(guó)有限公司在2007年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)到200億元，占其全球銷(xiāo)售總額的10％以上?！　∪欢鴮?duì)于3M來(lái)說(shuō)，中國(guó)市場(chǎng)還是有很大潛力的。因此，我們不斷在中國(guó)市場(chǎng)投資，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為中國(guó)市場(chǎng)可以算得上是世界上最具增長(zhǎng)潛力的市場(chǎng)之一。　　再過(guò)幾年，我或許就不會(huì)滿(mǎn)足于每年30％至35％的增長(zhǎng)速度了。　　問(wèn)：在領(lǐng)導(dǎo)3M中國(guó)有限公司的15年中，您的核心價(jià)值觀是什么？　　答當(dāng)然是人啦　　拿我來(lái)說(shuō)，1969年我19歲的時(shí)候就加入到3M香港公司。到今天，我已經(jīng)在3M工作了快40年了。但我絕不是一個(gè)特例。3M中國(guó)有限公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)人員在3M的工作時(shí)間平均都達(dá)到17年。我想，經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司最重要的就是留住人，這就是我的管理核心。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的人長(zhǎng)期工作在一起，就會(huì)形成一種極好的默契，應(yīng)對(duì)工作時(shí)自然也就有強(qiáng)大的凝聚力和普遍的共識(shí)?！　〈送?，還有一點(diǎn)是特殊的。在3M中國(guó)有限公司，我們給員工足夠的空問(wèn)鼓勵(lì)他們進(jìn)行創(chuàng)新，我們相信任何人都是創(chuàng)新能手。每天，員工會(huì)有15％的工作時(shí)間用于發(fā)散地創(chuàng)造和構(gòu)思，這也正是我們保持領(lǐng)先的創(chuàng)造能力的原因?！　?wèn)：在領(lǐng)導(dǎo)3M中國(guó)有限公司的15年中，您遇到的最大的挑戰(zhàn)是什么？　　答：至今，我仍然覺(jué)得有一件事讓我很慚愧，那就是在企業(yè)發(fā)展之初忽略了品牌宣傳。作為第一家在上海注冊(cè)成立的外商獨(dú)資企業(yè)，3M的名氣卻遠(yuǎn)不如后來(lái)者，而且還有很多人直到現(xiàn)在仍不了解3M?！　≡谥袊?guó)，如果你提到3M，人們首先想到的會(huì)是“3M是做便條紙的”，它的確是3M最著名的產(chǎn)品，可它也是3M最小的部門(mén)生產(chǎn)的產(chǎn)品。對(duì)于我們而言，還有更多、更好的產(chǎn)品應(yīng)該被大眾所熟知?！　∥蚁?，這是我的失誤。一開(kāi)始我只注重商業(yè)伙伴，所以3M在商業(yè)伙伴中很有名氣?？墒俏覅s忽略了向全中國(guó)的人民宣傳我們的品牌?！　⌒疫\(yùn)的是我在幾年前就意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題了。我正在盡最大努力改善這個(gè)情況?！　?wèn)：您怎么看中國(guó)這30年的改革開(kāi)放？　　答：中國(guó)發(fā)生的變化太大了?！　?5年前，我從香港到上海來(lái)出差。那個(gè)時(shí)候，找一家酒店好難。但是今天，你能看到許多五星級(jí)酒店出現(xiàn)在這個(gè)城市里，還有高級(jí)的機(jī)場(chǎng)和通訊設(shè)備等等?！　∥沂?M公司的一個(gè)的“老兵”了。我很幸運(yùn)能夠見(jiàn)證公司在中國(guó)市場(chǎng)的成長(zhǎng)——從一個(gè)只有7名員工的小辦公室到今天有5000多名員工的大公司，3M中國(guó)有限公司成為了3M在全球市場(chǎng)上最重要的分支之一?！　≈袊?guó)市場(chǎng)是一個(gè)太好的平臺(tái)，它讓全球領(lǐng)先的企業(yè)來(lái)投資、成長(zhǎng)?，F(xiàn)在，它也在朝著非常好的方向發(fā)展著，它每時(shí)每刻的變化總是能給我們帶來(lái)驚喜?！　CCA　引領(lǐng)會(huì)計(jì)行業(yè)的變革　　在許多人眼中，會(huì)計(jì)工作無(wú)非是數(shù)字的加加減減，并無(wú)高深之處。事實(shí)果真如此嗎？　　中國(guó)近30年的改革開(kāi)放定會(huì)作為重要的篇章被寫(xiě)入這個(gè)國(guó)家的歷史。然而許多人可能并不了解，會(huì)計(jì)制度的變革對(duì)這一歷史進(jìn)程的發(fā)展是何等重要。中國(guó)從1978年開(kāi)始逐步擺脫僵化的經(jīng)濟(jì)集中管理體制，代之以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。人們生動(dòng)地將這一進(jìn)程濃縮為“改革開(kāi)放”。但這樣的概括也許會(huì)忽略許多很基本、卻不甚為人知的歷史事實(shí)，比如會(huì)計(jì)制度在中國(guó)的發(fā)展?！　　案母镩_(kāi)放”意味著中國(guó)必須增加與國(guó)際投資者們的交流，而交流就必須使用大家都能聽(tīng)懂的語(yǔ)言。英語(yǔ)當(dāng)然是最好的選擇，這也是為什么中國(guó)作為世界上人口最多的國(guó)家也擁有世界上最大的英語(yǔ)學(xué)習(xí)人群。然而對(duì)國(guó)際投資者而言，英語(yǔ)并不是溝通的唯一工具?！　　案母镩_(kāi)放前，外來(lái)投資者與中國(guó)公司打交道的時(shí)候根本就不理解中國(guó)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表?！必?cái)政部會(huì)計(jì)司司長(zhǎng)劉玉廷說(shuō)?！　≡谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中國(guó)的會(huì)計(jì)制度沿襲前蘇聯(lián)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，根據(jù)中國(guó)的具體情況有所修改，它們同西方普遍實(shí)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并不相同。當(dāng)時(shí)中國(guó)的跨國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并不頻繁，這不僅因?yàn)椴煌囊庾R(shí)形態(tài)阻礙了相互交流，也因?yàn)橹袊?guó)公司和外國(guó)公司使用不同的“會(huì)計(jì)語(yǔ)言”?！　∩鲜兰o(jì)80年代初期，中國(guó)剛剛改革開(kāi)放不久，國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)研究人員就開(kāi)始引進(jìn)西方的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。1992年，中國(guó)正式建立了自己的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。90年代初期，中國(guó)股票市場(chǎng)的建立更加迫切地要求實(shí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，以促進(jìn)對(duì)上市公司的監(jiān)管。1993年12月，全國(guó)人大正式批準(zhǔn)了《關(guān)于修改的決定》，此法于1994年實(shí)施，標(biāo)志著中國(guó)摒棄了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的舊會(huì)計(jì)制度，建立了全新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?！　?huì)計(jì)準(zhǔn)則有利于企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，有利于完善股票市場(chǎng)規(guī)則，也有助于企業(yè)審計(jì)工作的開(kāi)展。因此英國(guó)的特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)（ACCA）會(huì)長(zhǎng)理查德·阿肯·戴維斯（Richard Aitken Davies）認(rèn)為，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是支撐一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)成功的基礎(chǔ)性金融制度的一部分?！　?002年以來(lái)，財(cái)政部會(huì)計(jì)司的劉司長(zhǎng)一直致力于提高中國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)，使之盡快與國(guó)際準(zhǔn)則接軌。同時(shí)，一些外國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師組織也開(kāi)始借著改革開(kāi)放的春風(fēng)進(jìn)入中國(guó)，向這個(gè)新興的轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體推廣國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。英國(guó)的ACCA無(wú)疑是其中的先行者。ACCA是國(guó)際上最大的、發(fā)展最快的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)組織，其會(huì)員數(shù)超過(guò)32萬(wàn)，其培訓(xùn)的會(huì)計(jì)人才遍及170個(gè)國(guó)家。1988年，它進(jìn)入中國(guó)。當(dāng)時(shí)，中國(guó)的改革開(kāi)放剛剛走過(guò)了10年歷程，百業(yè)待興?！　CCA前行政總裁艾倫·布理維（Allen Blewitt）回憶了改革開(kāi)放初期訪問(wèn)中國(guó)的獨(dú)特經(jīng)歷。1977年，中國(guó)剛剛走出文化大革命（1966-1976）的混亂局面，開(kāi)始尋求一條能夠帶領(lǐng)這個(gè)國(guó)家走向經(jīng)濟(jì)繁榮的正確道路。布理維隨同一個(gè)澳大利亞青年代表團(tuán)訪問(wèn)中國(guó)。令他吃驚的是，即使是剛剛經(jīng)歷了混亂的普通中國(guó)民眾都表現(xiàn)出了頑強(qiáng)不屈的進(jìn)取精神。后來(lái)證明，這種精神對(duì)這個(gè)國(guó)家成長(zhǎng)為世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)是至關(guān)重要的?！　　霸L問(wèn)湖南（的一個(gè)人民公社）時(shí)，我在一個(gè)體育館里遇到了一群正在參加體育能力測(cè)試的小學(xué)生。”布理維回憶說(shuō)。在那個(gè)年代，體育并不像現(xiàn)在這樣受歡迎。雖然“文革”已經(jīng)結(jié)束，但人們?nèi)匀辉诿τ谑帐罢蝿?dòng)亂的殘局，未來(lái)的前景也并不明朗。布理維問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)的老師為什么這些孩子如此專(zhuān)注，那位老師答道：“有一天，中國(guó)會(huì)重返奧林匹克大家庭的?！边@位老師的話(huà)頗具哲理。31年以后，中國(guó)北京成功地舉辦了奧運(yùn)會(huì)。

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