一切都可以改變

前言

　　多年來(lái)，形形色色、大大小小的變化使很多企業(yè)管理者吃盡了苦頭，也吸取了不少教訓(xùn)，迫使他們?cè)鰪?qiáng)變革意識(shí)，學(xué)會(huì)處理危機(jī)的本領(lǐng)?！　∽鳛楣芾碚?，只有心態(tài)良好，才能使自己的頭腦永遠(yuǎn)保持冷靜，才能在變化面前做出準(zhǔn)確的判斷；只有掌握變化的規(guī)律，才能觀察到別人未曾發(fā)現(xiàn)的情況，為企業(yè)找到一條生路；只有主動(dòng)改變一切陳腐的觀念和阻礙企業(yè)進(jìn)步的規(guī)章制度，才能先發(fā)制人，奪取先機(jī)，做行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。　　同樣，對(duì)于個(gè)人而言，你的能力也不是一成不變的。每個(gè)人的每種素養(yǎng)都是可以通過(guò)訓(xùn)練而完善的。當(dāng)周圍的環(huán)境不盡如人意的時(shí)候，不要蹉跎嘆息，要在變化之中培養(yǎng)自己的謀略能力，讓自己在變中求勝。　　變化不是憑空產(chǎn)生的，它是事物發(fā)展到了一定階段后自然而然發(fā)生的一種現(xiàn)象。所以我們不能坐等變化，守株待兔的方式是注定要失敗的?！　≡谝粋€(gè)著名的企業(yè)里，有四個(gè)年輕的中層管理者，安迪、羅伊、艾米莉和露絲。他們充滿活力，積極進(jìn)取。他們深切感受到“變化”的腳步一刻也未曾停歇。這四個(gè)好朋友總是在一起興致勃勃地討論這些變化帶來(lái)的危機(jī)和機(jī)遇。于是，他們相約每個(gè)周六的上午相聚在咖啡館里，討論他們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)這些突如其來(lái)的變化，以及如何變革，讓企業(yè)像他們一樣充滿活力，也讓自己在變革的過(guò)程中成為高層管理者?！　∵@些討論分為七個(gè)單元。每周六都會(huì)有一個(gè)人以講故事的形式開(kāi)篇立論。他們隨性所致，暢所欲言。每個(gè)單元的討論結(jié)束后，都會(huì)有一個(gè)人做一個(gè)精彩的演講。然后他們將這些心得寫(xiě)在活頁(yè)紙上，裝訂成了一個(gè)裝滿智慧的集子，每個(gè)人都可以反覆咀嚼這些精華的思想。這真是一個(gè)極富創(chuàng)意的做法！　　這是一本會(huì)讓從高級(jí)管理者到普通員工都受益的智慧集。讓我們也在每周六的清晨，伴著鳥(niǎo)兒的啼鳴和咖啡的醇香，與他們相約在一起吧！

內(nèi)容概要

無(wú)論是經(jīng)營(yíng)企業(yè)還是為人處世，我們面對(duì)大大小小的變化，擁有許許多多選擇的機(jī)會(huì)，關(guān)鍵在于你的頭腦中是否形成了正確的觀念，并為之付出努力的決心。世界首富比爾·蓋次、股神巴菲特、科學(xué)奇才霍金等無(wú)數(shù)杰出人物為我們樹(shù)立了一個(gè)好的榜樣，觀念決定出路，一切都可以改變。

書(shū)籍目錄

第一章世界在動(dòng)，你有感覺(jué)嗎
不改變=被淘汰
老二的日子不好過(guò)
居安思危好營(yíng)生
世界動(dòng)，誠(chéng)信不動(dòng)
想法改變?nèi)松?br />改變才有更多機(jī)會(huì)
直視腦海中的藍(lán)圖
第二章改變從眼光開(kāi)始
搗毀出生定律
是什么蒙住了你的眼睛
坦然面對(duì)過(guò)錯(cuò)
改變現(xiàn)有的思維方式
別說(shuō)你沒(méi)機(jī)會(huì)
發(fā)現(xiàn)新的價(jià)值
一切皆有可能
沒(méi)有眼光就沒(méi)有一切
眼光要獨(dú)到
抓住所有意外
第三章做個(gè)冒險(xiǎn)王
不妨有點(diǎn)“野心”
野心在哪里
果斷決策是風(fēng)浪中的重錨
粉碎舊制度
兼并之路
勇敢跨出第一步
機(jī)會(huì)往往一閃而過(guò)
冒險(xiǎn)需要勇氣
冒險(xiǎn)可能會(huì)失敗，但別怕失敗
將變革進(jìn)行到底
第四章苦練內(nèi)功，變中求勝
勤奮改變世界
實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變的飛躍
從爆炸的信息中獲取真知
瘋狂行動(dòng)
不懈尋找新的契機(jī)
貴在持之以恒
改變需要圓潤(rùn)變通
每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
學(xué)會(huì)釋放壓力
耐住寂寞，堅(jiān)持自己
第五章改變需要策劃
預(yù)見(jiàn)未來(lái)
參天大樹(shù)萌發(fā)于小小橡果
從絕望中尋找希望
大刀闊斧前縝密計(jì)算
扭轉(zhuǎn)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
借雞生蛋
“經(jīng)驗(yàn)”不敵“創(chuàng)新”
永續(xù)經(jīng)營(yíng)，基業(yè)長(zhǎng)青
伸出一只手給對(duì)手
超前于時(shí)代的范本
第六章大處著眼，細(xì)處著手
提高1％，改變一切
扼住魔鬼的咽喉
防微杜漸，見(jiàn)微知著
快者為王
君子善假于物
吃虧是福
輕裝上陣
留一道縫
做高效率人才
化整為零
第七章克服?礙之路
突破經(jīng)驗(yàn)的牢籠
控制好你的情緒
屈服是弱者的象征
拿得起，放得下
揚(yáng)長(zhǎng)避短是成功的良策
改變自己，適應(yīng)環(huán)境
避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的鋒芒
道不同可以為謀
不要好高騖遠(yuǎn)
向弱點(diǎn)宣戰(zhàn)
惰性是最頑固的敵人

章節(jié)摘錄

　　很多人，尤其是發(fā)明者，往往都非常鐘愛(ài)自己的作品，自己不愿意改動(dòng)它，也不許別人改進(jìn)它。當(dāng)老福特被冠以“汽車大王”的稱號(hào)后，被勝利沖昏了頭腦。他變得狂妄自大，變得剛愎自用，變得獨(dú)斷專行。　　20年代后期，美國(guó)開(kāi)始形成了一個(gè)巨大的舊車市場(chǎng)，大批質(zhì)量相當(dāng)不錯(cuò)的二手車只需幾十甚至十幾美元就可以買(mǎi)到，這對(duì)一向以“價(jià)廉物美”而著稱的T型車是一個(gè)極大的沖擊。同時(shí)，由斯隆領(lǐng)導(dǎo)的通用汽車公司生產(chǎn)出了許多時(shí)髦多樣和先進(jìn)豪華的汽車，滿足了不同階層的購(gòu)買(mǎi)需求，這也給T型車造成了較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力?！　≡?9年的時(shí)間里，福特只向市場(chǎng)提供一個(gè)車型——老福特本人所鐘愛(ài)的黑色T型車。即使世界改變了，人們對(duì)樣式陳舊，性能低劣的T型車已經(jīng)不感興趣，他也不許研發(fā)人員對(duì)T型車進(jìn)行改造和創(chuàng)新，哪怕是把車的黑顏色改成其他顏色。更不可思議的是老福特還曾經(jīng)把研發(fā)人員偷偷研造的新車親手砸爛。福特公司失去了它往日的生機(jī)和凝聚力，喪失了開(kāi)拓進(jìn)取的能力，到了1945年福特二世接手的時(shí)候，福特公司每月虧損已達(dá)900多萬(wàn)美元。公司搖搖欲墜，瀕于破產(chǎn)。　　隨后安迪發(fā)給大家一張卡片，上面寫(xiě)著：　　古語(yǔ)曰：“窮思變，變則通，通則久?！苯?jīng)驗(yàn)告訴我們，沒(méi)有一成不變的事，有新意才有轉(zhuǎn)機(jī)，變革才能產(chǎn)生動(dòng)力?！　「鶕?jù)這個(gè)故事，每個(gè)人都開(kāi)始寫(xiě)自己的心得，然后與大家一起分享?！　÷督z的筆記：改變總是與人相伴，但人們卻未必視之為朋友。人們之所以害怕改變是因?yàn)橛行└淖儫o(wú)法控制，如果你抗拒改變，你一輩子都會(huì)處于抗拒的狀態(tài)，遲早會(huì)被越轉(zhuǎn)越快的世界所淘汰。你必須努力學(xué)習(xí)去擁抱改變，甚至于主動(dòng)發(fā)起變革。　　露絲邊說(shuō)邊為大家講了另外一個(gè)故事。　　一項(xiàng)調(diào)查資料表明，30年前躋身于《財(cái)富》500強(qiáng)的企業(yè)到今天已有1／3被淘汰出局。同樣是大型企業(yè)，為什么有的企業(yè)能夠長(zhǎng)盛不衰，而有的企業(yè)卻困難重重，甚至被淘汰出局呢？其中一個(gè)很重要的原因就在于前者的經(jīng)理人總能主動(dòng)創(chuàng)造變化，適應(yīng)時(shí)代潮流，而后者的經(jīng)理人則在這一問(wèn)題上表現(xiàn)遲鈍?！　∶绹?guó)英特爾公司是以生產(chǎn)芯片為主的企業(yè)，研發(fā)工作是其工作重心，技術(shù)人員是它最重要的“軟財(cái)富”。然而，在進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，環(huán)境變化了，僅僅滿足顧客的需求還不夠，還要做到讓客戶高興，擁有客戶并得到客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)同成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。英特爾公司意識(shí)到了這一點(diǎn)，并著手對(duì)整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行了改進(jìn)?！　「倪M(jìn)后，英特爾公司的營(yíng)銷服務(wù)跟研發(fā)同樣重要了。隨著環(huán)境的改變，外在因素還要求英特爾公司高層必須主動(dòng)創(chuàng)造變化，把傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)變成以客戶為導(dǎo)向的模式，同時(shí)，崗位、崗位職責(zé)也要隨之變動(dòng)。另外，公司人事部還必須主動(dòng)招聘一些能與客戶打成一片的銷售人員，并讓他們最大限度地掌握滿足客戶需求的技巧。接下來(lái)，英特爾公司又調(diào)整了人事制度以及員工培訓(xùn)的內(nèi)容和周期。通過(guò)這些變革，英特爾公司在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代保持了快速的發(fā)展。　　對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，變革都是一項(xiàng)“軟任務(wù)”，即有時(shí)候雖然不做任何改變，但企業(yè)看起來(lái)也能運(yùn)轉(zhuǎn)下去。殊不知，等到企業(yè)無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)再進(jìn)行變革就為時(shí)已晚了。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須抓住變革的契機(jī)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整?！　×_伊的筆記：凡是優(yōu)秀的企業(yè)，一定是高效和高速運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)。它們不能容忍自己靜靜地坐在樹(shù)下守株待兔，它們會(huì)像鯊魚(yú)一樣在深海中不停地游弋。它們總是在不停地提高自己的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，以求能夠先于對(duì)手感知即將來(lái)臨的重大環(huán)境變化，并為此迅速做好調(diào)整和變革的準(zhǔn)備。像福特一樣，連續(xù)生產(chǎn)銷售黑色T型轎車近20年的時(shí)代早已一去不復(fù)返，取而代之的是“微軟距離破產(chǎn)只有18個(gè)月”的理念。在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中，不能不斷更新的企業(yè)和個(gè)人都是無(wú)法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡發(fā)展的?！　”M管變革是如此的必要，但是還有很多人對(duì)于變革持有抗拒的心理。對(duì)于未來(lái)環(huán)境的變化不明確和無(wú)法預(yù)測(cè)變革結(jié)果，是他們不愿意變革的根本原因。這種不確定性會(huì)讓他們產(chǎn)生恐懼甚至?xí)o他們?cè)斐蓧毫?。但無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，如果不通過(guò)“改革”注入活力，最終只會(huì)走向老化，而后死亡。因此，我們要注意那些已經(jīng)腐爛變質(zhì)的運(yùn)作規(guī)則，用“培本固元”的方式有效和徹底地清除一切阻礙我們進(jìn)步的病毒?！　“桌虻墓P記：上帝命令安格斯乘一條名為“阿吉號(hào)”的船去完成一個(gè)長(zhǎng)途旅行。在行駛的途中，安格斯不斷地?cái)[弄置換著船內(nèi)的部件。當(dāng)“阿吉號(hào)”到達(dá)目的地的時(shí)候已經(jīng)變成了一條新船。永不停息地改變，這是積極的人每天在不斷做著的事情。他們和時(shí)間賽跑，和自己賽跑，他們攀越一個(gè)個(gè)高峰，并一次次地去征服下一個(gè)高峰?！　∵@里有一點(diǎn)十分關(guān)鍵：你是被動(dòng)地、消極地等待改變，還是主動(dòng)地去追求改變？等待改變不像是等班車，到點(diǎn)兒車就來(lái)，機(jī)遇要看你的等待狀況如何。是不是碰上了機(jī)遇，是不是抓住了機(jī)遇，是不是失卻了機(jī)遇，是不是再也沒(méi)有機(jī)遇，這些都是一種現(xiàn)象。實(shí)質(zhì)問(wèn)題在于你是否時(shí)刻在認(rèn)真地準(zhǔn)備著、在刻意地追求著改變。

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