材料員一本通

內(nèi)容概要

《材料員一本通》(第二版)依據(jù)最新材料標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從材料管理應(yīng)用入手，詳細(xì)地介紹了建筑工程材料員必須掌握的基礎(chǔ)理論和各種專業(yè)知識(shí)。其中第一章從材料的管理方面闡述了材料的供應(yīng)、計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、核算監(jiān)督以及材料員應(yīng)履行的職責(zé)等內(nèi)容；第二章介紹了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量的相關(guān)知識(shí)；第三章對(duì)工程材料的基本性質(zhì)進(jìn)行了說明；第四章至第十三章全面介紹了建筑工程各種常用材料的特點(diǎn)、技術(shù)性能與應(yīng)用等內(nèi)容。    本書內(nèi)容廣泛、資料翔實(shí)、應(yīng)用性強(qiáng)，融新技術(shù)、新材料、新工藝于一體，既可供建筑施工材料管理人員使用，也可作為建筑工程材料員上崗培訓(xùn)的參考書或教材。

書籍目錄

第一章  材料管理知識(shí)  第一節(jié)  材料供應(yīng)管理    一、物資、材料概述    二、材料的分類    三、材料供應(yīng)與管理的方針、原則    四、材料供應(yīng)與管理的作用、要求    五、材料供應(yīng)與管理的任務(wù)    六、材料供應(yīng)與管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容  第二節(jié)  材料計(jì)劃與采購    一、材料消耗定額    二、材料計(jì)劃管理    三、材料采購  第三節(jié)  材料的倉儲(chǔ)與運(yùn)輸    一、材料的倉儲(chǔ)    二、材料的運(yùn)輸管理  第四節(jié)  材料的現(xiàn)場管理    一、現(xiàn)場材料管理的概念    二、現(xiàn)場材料管理的原則和任務(wù)    三、現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容    四、周轉(zhuǎn)材料管理  第五節(jié)  材料核算與質(zhì)量監(jiān)督管理    一、材料核算    二、建設(shè)工程材料質(zhì)量監(jiān)督管理制度  第六節(jié)  材料員的職責(zé)第二章  工程標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量知識(shí)第三章  材料的基本性質(zhì)第四章  膠凝材料第五章  混凝土第七章  建筑鋼材及其他金屬制品第八章  建筑墻體及屋面材料第九章  建筑防水材料第十章  建筑裝飾裝修材料第十一章  建筑塑料第十二章  絕熱吸聲材料第十三章  耐火、防腐材料參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　1）現(xiàn)場型施工企業(yè)。這類企業(yè)一般是規(guī)模相對(duì)較小或相對(duì)于企業(yè)經(jīng)營規(guī)模而言承攬的工程任務(wù)相對(duì)較大。企業(yè)材料采購部門與建設(shè)項(xiàng)目聯(lián)系密切，這種情況不宜分散采購而應(yīng)集中采購。一方面減少項(xiàng)目采購工作量，形成采購批量；另一方面有利于企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的管理和控制，提高企業(yè)管理水平?！　?）城市型施工企業(yè)。是指在某一城市或地區(qū)內(nèi)經(jīng)營規(guī)模較大，施工力量較強(qiáng)，承攬任務(wù)較多的企業(yè)。我國最初建立的國營建筑企業(yè)多屬于城市型企業(yè)。這類企業(yè)機(jī)構(gòu)健全，企業(yè)管理水平較高，且施工項(xiàng)目多在一個(gè)城市或地區(qū)內(nèi)分布，企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)一致，比較適宜采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理的采購模式。主要材料、重要材料及利于綜合開發(fā)的材料資源采取統(tǒng)一籌劃，形成較強(qiáng)的采購能力和開發(fā)能力，適宜與大型材料生產(chǎn)企業(yè)協(xié)作，對(duì)穩(wěn)定資源、穩(wěn)定價(jià)格，保證工程用料，有較大的保障。特別是當(dāng)市場供小于求時(shí)尤其顯著。一般材料由基層材料部門或施工項(xiàng)目視情況自行安排，分散采購。這樣做既調(diào)動(dòng)了各部門積極性，又保證了整體經(jīng)濟(jì)利益；既能發(fā)揮各自優(yōu)勢，又能抵御市場帶來的沖擊。　　3）區(qū)域型施工企業(yè)。這類企業(yè)一般經(jīng)營規(guī)模龐大，能夠承攬跨省、跨地區(qū)甚至跨國項(xiàng)目。也有從事某區(qū)域內(nèi)專業(yè)項(xiàng)目建設(shè)施工任務(wù)的企業(yè)。這類企業(yè)技術(shù)力量雄厚，但施工項(xiàng)目和人員分散，因此其采購模式要視其所在地區(qū)承攬的項(xiàng)目類型和采購任務(wù)而定。往往是集中采購與分散采購配合進(jìn)行，分散采購和聯(lián)合采購并存，采購方式靈活多樣。　　由此可見，采購管理模式的確定絕非唯一的，不變的，應(yīng)根據(jù)具體情況分析，以保證企業(yè)整體利益為目標(biāo)而確定。

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