項目管理與招標(biāo)采購

前言

　　序言　　《全國招標(biāo)師職業(yè)水平考試考前沖刺與高分突破》系列叢書是由多位專家經(jīng)過半年的時間編寫而成的，編寫過程始終秉承的理念是重點領(lǐng)會考試大綱，詳細剖析教材內(nèi)容，深入推敲歷年考題，準(zhǔn)確定位命題規(guī)律，詳盡收錄可考題型，權(quán)威預(yù)測必考題目。本套叢書包括《招標(biāo)采購法律法規(guī)與政策》、《項目管理與招標(biāo)采購》、《招標(biāo)采購專業(yè)實務(wù)》與《招標(biāo)采購案例分析》四冊。具體的編寫體例安排如下：　　考點精講簡明扼要地闡述考試大綱對每一部分的要求，并將其劃分為具體考點，來引導(dǎo)考生如何去把握學(xué)習(xí)的方向。根據(jù)考試大綱的要求，對考試教材進行重點內(nèi)容圈定和非考內(nèi)容刪除，將厚書變成薄書，為考生節(jié)約學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)效率?！　∧M題庫這部分是本書的核心。編者通過對考試大綱的把握，考試教材的掌握和歷年考題的分析、推敲、預(yù)測編輯而成，相信會有70％以上的考題盡在其中，通過這些習(xí)題的練習(xí)，會全面理解和掌握教材的重點內(nèi)容和題型結(jié)構(gòu)，將所學(xué)知識融會貫通?！　≌骖}解析編者對近年全國招標(biāo)師職業(yè)水平考試試卷進行了詳細的解析?！　”咎讌矔莫毜街幨侵攸c突出、通俗易懂、注重實效、把握題源、找出規(guī)律、理順?biāo)悸?、引?dǎo)學(xué)法、提高效率。本套叢書是供考生在系統(tǒng)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)教材之后復(fù)習(xí)時使用的學(xué)習(xí)資料，旨在幫助考生提煉考試考點，以節(jié)省考生時間，達到事半功倍的復(fù)習(xí)效果。書中提煉了輔導(dǎo)教材中應(yīng)知應(yīng)會的重點內(nèi)容，指出了經(jīng)常涉及的考點以及應(yīng)掌握的程度。同時，對應(yīng)重點內(nèi)容講解了近年的考題，使考生加深對出題點、出題方式和出題思路的了解，進一步領(lǐng)悟考試的命題趨勢和命題重點?！　”咎讌矔鶕?jù)考前輔導(dǎo)答疑提問頻率的情況，對眾多考生提出的有關(guān)領(lǐng)會輔導(dǎo)教材實質(zhì)精神、把握考試命題規(guī)律的一些共性問題，有針對性、有重點地進行解答，并將問題按照知識點和考點加以歸類，是從考生的角度歸納出學(xué)以致考的經(jīng)典問題匯編，對廣大考生具有很強的借鑒作用。　　本套叢書既能使考生全面、系統(tǒng)、徹底地解決在學(xué)習(xí)中遇到的問題，又能讓考生準(zhǔn)確地把握考試的方向。本書的作者旨在將多年積累的應(yīng)試輔導(dǎo)經(jīng)驗傳授給考生，對輔導(dǎo)教材中的每一部分都作了詳盡的講解，完全適用于自學(xué)。　　參加本書編寫與審核的人員主要有張榮在、朱憲斌、郭玉忠、陳南、朱天立、彭美麗、巴曉曼、劉曉飛、李凌、張愛榮、劉喜、孔慶軍、賈玉梅、姚建國、王麗平、張翠蓮、姜蘭梅、馬文忠等。

內(nèi)容概要

全書共分三大部分，第一部分為考點精講，共分為五章，主要內(nèi)容包括：項目管理應(yīng)用知識體系；招標(biāo)采購項目管理；工程建設(shè)項目管理；貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理；服務(wù)項目管理。第二部分為模擬題庫，該部分的章節(jié)設(shè)置與第一部分相同。第三部分為真題解析，主要是對近年度的考題進行詳細分析。    本書濃縮了考試復(fù)習(xí)重點，試題豐富，解答詳細，可作為考生參加招標(biāo)師職業(yè)水平考試的輔導(dǎo)教材。

書籍目錄

第一部分 考點精講  第1章 項目管理應(yīng)用知識體系  第2章 招標(biāo)采購項目管理  第3章 工程建設(shè)項目管理  第4章 貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理  第5章 服務(wù)項目管理第二部分 模擬題庫  第1章 項目管理應(yīng)用知識體系    1.1 項目與項目管理    1.2 項目管理任務(wù)    1.3 項目管理組織  第2章 招標(biāo)采購項目管理    2.1 采購與招標(biāo)采購    2.2 招標(biāo)采購項目的特點、管理任務(wù)、主要方法和工具    2.3 招標(biāo)采購項目計劃與控制  第3章 工程建設(shè)項目管理    3.1 工程建設(shè)項目管理因素模式及應(yīng)用    3.2 工程建設(shè)項目投資決策    3.3 工程建設(shè)項目評價    3.4 工程建設(shè)項目的實施    3.5 工程建設(shè)項目的進度管理    3.6 建設(shè)工程項目合同管理    3.7 建設(shè)工程專項合同    3.8 工程建設(shè)項目合同的管理    3.9 工程建設(shè)項目質(zhì)量管理    3.10 工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理    3.11 一體化管理體系的建立和運行    3.12 工程建設(shè)項目投資與建安工程造價管理    3.13 工程建設(shè)項目風(fēng)險管理  第4章 貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理    4.1 貨物生產(chǎn)    4.2 貨物的質(zhì)量管理    4.3 國內(nèi)貿(mào)易的合同內(nèi)容與履行    4.4 國際貿(mào)易運作    4.5 國際貿(mào)易術(shù)語    4.6 國際貿(mào)易的支付    4.7 國際貨物運輸    4.8 貨物運輸保險    4.9 國際貿(mào)易項目的合同履行和管理  第5章 服務(wù)項目管理    5.1 服務(wù)項目概述    5.2 服務(wù)計劃    5.3 服務(wù)合同管理    5.4 服務(wù)項目管理實施第三部分 真題解析  2009年度全國招標(biāo)師職業(yè)水平考試試卷 項目管理與招標(biāo)采購  2009年度全國招標(biāo)師職業(yè)水平考試試卷答案與解析 項目管理與招標(biāo)采購

章節(jié)摘錄

　　64.【答案】BDE本題考核的是招標(biāo)采購項目成本管理的工具和方法。項目成本管理的工具和方法包括：類比估計法、自上而下估計法、自下而上的估計法和費用計劃曲線。關(guān)鍵路徑法適用于進度控制。　　65.【答案】BDE本題考核的是招標(biāo)采購的信息管理。按照采購“公平、公開、公正”的原則要求，招標(biāo)采購中產(chǎn)生的文件與資料，應(yīng)當(dāng)依法保存，以備監(jiān)督檢查、處理糾紛、履行合同和進行評估時使用?！　?6.【答案】BCE本題考核的是政府對企業(yè)投資項目申請報告審核的內(nèi)容。外商投資項目和內(nèi)資企業(yè)境外投資項目，均需政府核準(zhǔn)。政府審查的內(nèi)容，除了維護經(jīng)濟安全、合理開發(fā)利用資源、保護生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公共利益、防止出現(xiàn)壟斷等方面外，還包括市場準(zhǔn)人、資本項目管理等方面。　　67.【答案】ABD本題考核的是工程建設(shè)投資可行性研究的主要作用。工程建設(shè)投資可行性研究報告的作用包括：①作為投資項目決策的基本依據(jù)。②作為編制投資項目規(guī)劃設(shè)計及組織實施的依據(jù)。③作為向銀行等金融組織、風(fēng)險投資機構(gòu)和社會籌集資金的依據(jù)。④作為政府有關(guān)部門審批項目的依據(jù)。⑤作為簽訂有關(guān)項目各類合同或協(xié)議的依據(jù)。⑥在項目后評價中，投資項目可行性研究的資料和成果，大多數(shù)都要用來與實際運營效果進行對比分析，所以可行陛研究報告又構(gòu)成項目后評價的重要依據(jù)?！　?8.【答案】ABC本題考核的是社會評價的主要內(nèi)容。社會評價的內(nèi)容主要包括：社會影響分析，項目與所在地區(qū)的相互適應(yīng)性分析和社會風(fēng)險分析?！　?9.【答案】BCDE本題考核的是建設(shè)工程施工合同文件組成的內(nèi)容。組成合同的文件包括：中標(biāo)通知書，投標(biāo)書及其附件，專用條款，通用條款，圖紙，工程量清單，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和文件等?！　?0.【答案】CDE本題考核的是項目設(shè)計發(fā)包人應(yīng)提供的設(shè)計依據(jù)文件和資料。設(shè)計依據(jù)文件和資料包括：經(jīng)批準(zhǔn)的項目可行性研究報告或項目建議書；城市規(guī)劃許可文件；工程勘察資料等?！　?hellip;…

編輯推薦

　　《2011全國招標(biāo)師職業(yè)水平考試考前沖刺與高分突破：項目管理與招標(biāo)采購（建材版）》是《全國招標(biāo)師職業(yè)水平考試考前沖刺與高分突破》系列叢書之《項目管理與招標(biāo)采購》，全書重點領(lǐng)會考試大綱，詳細剖析教材內(nèi)容，深入推敲歷年考題，準(zhǔn)確定位命題規(guī)律，詳盡收錄可考題型，權(quán)威預(yù)測必考題目。本書主要包括了考點精講、模擬題庫、真題解析這三個部分進行了介紹。

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