園林工程管理

前言

　　園林是人們生活環(huán)境的一部分。隨著人類社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來越高，環(huán)境質(zhì)量已成為評(píng)價(jià)生活質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)前，建立人與自然相融合的和諧社會(huì)已成為人類的共識(shí)，園林建設(shè)日益為人們所重視，園林事業(yè)進(jìn)入了一個(gè)蓬勃發(fā)展的新時(shí)期?！　@林工程管理是園林建設(shè)中的重要工作，直接關(guān)系到園林建設(shè)的質(zhì)量與效益。園林管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，園林事業(yè)的發(fā)展對(duì)園林管理人員的管理方法和管理水平提出了更多、更高的要求：一方面，隨著園林建設(shè)規(guī)模的加大，園林專業(yè)分工越來越細(xì)致，施工工藝、工序越來越復(fù)雜，對(duì)園林工程管理提出的要求也越來越高；另一方面，在資源有限的條件下，如何保障園林效益最有效地得到發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)園林可持續(xù)發(fā)展也是園林管理的重要內(nèi)容。園林管理人員既要懂該專業(yè)的工程技術(shù)管理，又要懂該專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。為此，我們組織了一批工作在園林專業(yè)教學(xué)、實(shí)踐、研究第一線的相關(guān)人員，編寫了這本《園林工程管理》，以期為普及園林工程建設(shè)知識(shí)，提高園林建設(shè)隊(duì)伍的管理技術(shù)水平“增磚添瓦”。為便于讀者的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和隨時(shí)查閱，在其內(nèi)容設(shè)置及表述方面我們注重了以下幾個(gè)方面，并努力使之成為本書的特點(diǎn)：　　一、強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的全面性、系統(tǒng)性。本書分為緒論、園林工程招投標(biāo)與合同管理、園林工程概預(yù)算、園林工程施工組織設(shè)計(jì)、園林工程施工管理、園林建設(shè)工程施工監(jiān)理、園林工程竣工驗(yàn)收與養(yǎng)護(hù)期管理、園林種植工程管理及園林經(jīng)濟(jì)管理九章，既包括園林工程技術(shù)管理的內(nèi)容，又包括園林經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容。各章內(nèi)容既前后呼應(yīng)、相互聯(lián)系，又自成體系、相對(duì)獨(dú)立；既可供讀者全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，又便于讀者有針對(duì)性地查閱與選學(xué)?！　《?、理論闡述力求深入淺出。園林管理工作涉及大量文件性甚至法令性的規(guī)定，一方面，要求編寫嚴(yán)謹(jǐn)，另一方面，讀者學(xué)習(xí)起來難免覺得生硬與枯燥。在編寫過程中，我們力求文字盡量簡(jiǎn)潔明確、重點(diǎn)突出，圖文并茂、通俗易懂。　　三、強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性和可操作性。園林工程技術(shù)管理方面的實(shí)踐性要求很高，針對(duì)這一部分內(nèi)容，在相關(guān)章節(jié)給出了詳細(xì)的圖表、范本或樣例，便于讀者進(jìn)一步理解與掌握相關(guān)知識(shí)。

內(nèi)容概要

本教材按照高等院校園林專業(yè)教學(xué)大綱編寫，涉及內(nèi)容全面豐富，為學(xué)生綜合掌握?qǐng)@林管理方面的知識(shí)提供了一本較為完善的教材。本書主要內(nèi)容包括以下幾方面：緒論、園林工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、園林工程概預(yù)算、園林工程施工組織設(shè)計(jì)、園林工程施工管理、園林建設(shè)工程施工監(jiān)理、園林種植工程管理、園林工程竣工驗(yàn)收與養(yǎng)護(hù)期管理、園林經(jīng)濟(jì)管理。    本書可以作為高等院校園林專業(yè)的教材，也可供園林工程管理人員參考借鑒。

書籍目錄

第一章　緒論　第一節(jié)　園林工程的概念　第二節(jié)　園林工程的特點(diǎn)與分類　第三節(jié)　園林工程項(xiàng)目的建設(shè)過程　第四節(jié)　園林工程施工的概念、作用　第五節(jié)　園林工程的施工管理及管理的作用第二章　園林工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理　第一節(jié)　園林工程招標(biāo)　第二節(jié)　園林工程投標(biāo)　第三節(jié)　園林工程施工合同第三章　園林工程概預(yù)算  第一節(jié)　園林工程概預(yù)算概述  第二節(jié)　園林工程概預(yù)算定額  第三節(jié)　園林工程施工圖預(yù)算的編制  第四節(jié)　園林工程工程量清單計(jì)價(jià)的編制  第五節(jié)　園林工程預(yù)算的審查與竣工決算第四章　園林工程施工組織設(shè)計(jì)  第一節(jié)　園林工程施工組織設(shè)計(jì)概述  第二節(jié)　園林工程施工組織總設(shè)計(jì)  第三節(jié)　園林工程橫道圖編制  第四節(jié)　園林工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖編制第五章　園林工程施工管理  第一節(jié)　園林工程施工管理概述  第二節(jié)　園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理  第三節(jié)　園林工程施工進(jìn)度管理  第四節(jié)　園林工程施工質(zhì)量管理  第五節(jié)　園林工程施工成本管理　第六節(jié)　園林工程施工材料管理　第七節(jié)　園林工程施工資料管理　第八節(jié)　園林工程施工勞動(dòng)管理　第九節(jié)　園林工程施工安全管理第六章　園林建設(shè)工程施工監(jiān)理　第一節(jié)　園林建設(shè)工程監(jiān)理概述　第二節(jié)　園林建設(shè)工程組織機(jī)構(gòu)與組織管理　第三節(jié)　園林建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制　第四節(jié)　園林建設(shè)工程準(zhǔn)備階段的監(jiān)理　第五節(jié)　園林建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理　第六節(jié)　園林建設(shè)工程監(jiān)理信息與檔案管理第七章　園林種植工程管理  第一節(jié)　園林綠地施工管理  第二節(jié)　園林綠地養(yǎng)護(hù)管理  第三節(jié)　園林綠地病蟲害防治管理第八章　園林工程竣工驗(yàn)收與養(yǎng)護(hù)期管理  第一節(jié)　園林工程竣工驗(yàn)收概述  第二節(jié)　園林工程竣工驗(yàn)收的內(nèi)容  第三節(jié)　園林工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)  第四節(jié)　園林工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作  第五節(jié)　園林工程竣工驗(yàn)收程序  第六節(jié)　園林工程項(xiàng)目的移交  第七節(jié)　園林工程回訪及保修  第八節(jié)　園林工程養(yǎng)護(hù)期管理第九章　園林經(jīng)濟(jì)管理  第一節(jié)　園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)  第二節(jié)　園林生產(chǎn)要素管理  第三節(jié)　園林企業(yè)質(zhì)量與技術(shù)管理  第四節(jié)　園林企業(yè)目標(biāo)管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　1）投標(biāo)文件排序。評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)按照投標(biāo)報(bào)價(jià)的高低或者招標(biāo)文件規(guī)定的其他方法對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行排序?！　?）廢標(biāo)。下列情況作廢標(biāo)處理?！　、偻稑?biāo)人以他人的名義投標(biāo)、串通投標(biāo)，以行賄手段或者以其他弄虛作假的方式謀取中標(biāo)的投標(biāo)?！　、谕稑?biāo)人以低于成本的報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)的。投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)報(bào)價(jià)或標(biāo)底，使其報(bào)價(jià)有可能低于成本的，應(yīng)當(dāng)要求該投標(biāo)人作出書面說明并提供相關(guān)證明的材料。投標(biāo)人未能提供相關(guān)證明材料或不能作出合理解釋的，按廢標(biāo)處理。　?、弁稑?biāo)人資格條件不符合國(guó)家規(guī)定或招標(biāo)文件要求的?！　、芫懿话凑找髮?duì)投標(biāo)文件進(jìn)行澄清、說明或補(bǔ)正的?！　、菸丛趯?shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的投標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)審查每一投標(biāo)文件是否對(duì)招標(biāo)文件提出的所有實(shí)質(zhì)性要求作了響應(yīng)。非響應(yīng)性投標(biāo)將被拒絕，并且不允許修改或補(bǔ)充。　　3）重大偏差。評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)文件，審查并逐項(xiàng)列出投標(biāo)文件的全部投標(biāo)偏差，并區(qū)分為重大偏差和細(xì)微偏差兩大類。屬于重大偏差的有以下幾種情況?！　、?zèng)]有按照招標(biāo)文件要求提供投標(biāo)擔(dān)?；蛘咚峁┑耐稑?biāo)擔(dān)保有瑕疵?！　、谕稑?biāo)文件沒有投標(biāo)人授權(quán)代表的簽字和加蓋公章?！　、弁稑?biāo)文件載明的招標(biāo)項(xiàng)目完成期限超過招標(biāo)文件規(guī)定的期限。　?、苊黠@不符合技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求?！　、萃稑?biāo)文件附有招標(biāo)人不能接受的條件?！　、薏环险袠?biāo)文件中規(guī)定的其他實(shí)質(zhì)性要求?！　〈嬖谥卮笃畹耐稑?biāo)文件，屬于非響應(yīng)性投標(biāo)?！　?）細(xì)微偏差。細(xì)微偏差是指投標(biāo)文件在實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，但在個(gè)別地方存在漏項(xiàng)或者提供了不完整的技術(shù)信息和數(shù)據(jù)等情況。　　①細(xì)微偏差不影響投標(biāo)文件的有效性。　?、谠u(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)書面要求存在細(xì)微偏差的投標(biāo)人在評(píng)標(biāo)結(jié)束前予以補(bǔ)正?！　。?）詳細(xì)評(píng)審　　詳細(xì)評(píng)審是指評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)經(jīng)初步評(píng)審合格的投標(biāo)文件的技術(shù)部分和商務(wù)部分作進(jìn)一步的評(píng)審、比較。詳細(xì)評(píng)審的方法有經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)估法和法律法規(guī)規(guī)定的其他方法?！　?）經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法。采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)將推薦滿足下述條件的投標(biāo)人為中標(biāo)候選人?！　、倌軌驖M足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求。即中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)?！　、诮?jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)最低的投標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)價(jià)格調(diào)整方法，對(duì)所有投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)以及投標(biāo)文件的商務(wù)部分作必要的調(diào)整，確定每一投標(biāo)文件經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)。但對(duì)技術(shù)標(biāo)無須進(jìn)行價(jià)格折算?！　　?/pre>








圖書封面






評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒讀過(66)
勉強(qiáng)可看(481)
一般般(820)
內(nèi)容豐富(3402)
強(qiáng)力推薦(279)


 


    園林工程管理 PDF格式下載