工程建設(shè)監(jiān)理

前言

　　本書是根據(jù)我國高等教育土木工程專業(yè)、工程管理專業(yè)及建設(shè)工程監(jiān)理實踐的需要編寫的，編寫過程中吸收了《工程建設(shè)監(jiān)理》、《建設(shè)監(jiān)理考試教材》、《建設(shè)監(jiān)理培訓教材》、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》、《FIDIC合同條件》及《建設(shè)監(jiān)理手冊》等一系列教材、讀本、手冊的優(yōu)點，并廣泛聽取了建設(shè)主管部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位等方面的領(lǐng)導(dǎo)及工程技術(shù)、管理人員的意見和建議，在教學改革和創(chuàng)新思維的指導(dǎo)下，經(jīng)過長時間的探索與實踐，由多人共同編寫?！　”緯闹饕攸c是：　　1.在闡述基本理論與概念的基礎(chǔ)上注重建設(shè)監(jiān)理理論體系的完整性。以我國建設(shè)項目管理知識體系（C-PMBOM）與國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）合同條件為理論基礎(chǔ)，構(gòu)架監(jiān)理理論知識體系，在內(nèi)容的選定上既注重建設(shè)監(jiān)理理論的系統(tǒng)性，又力求知識點的合理銜接，避免重復(fù)、遺漏與矛盾?！　?.注重理論與實踐的統(tǒng)一，突出實用性。本書從工程建設(shè)監(jiān)理面臨的工作內(nèi)容出發(fā)，對監(jiān)理工作中需解決的問題，應(yīng)用建設(shè)工程監(jiān)理的基本理論、方法和相關(guān)法規(guī)，給出系統(tǒng)分析，以提高本書讀者的實際監(jiān)理操作能力?！　”緯捎米鞲叩仍盒Ｍ聊竟こ?、工程管理等相關(guān)專業(yè)的教材或教學參考書，可作為監(jiān)理工程師、造價工程師、咨詢工程師（投資）、建造師等執(zhí)業(yè)資格考試的參考用書，也可作為工程監(jiān)理、工程造價及工程咨詢等從業(yè)人員及自學人員的參考用書?！　”緯帉懛止と缦拢骸　〉谝徽?工程建設(shè)監(jiān)理概論 陳廣玉 周杰 連玉超　　第二章 建設(shè)工程質(zhì)量控制 崔克讓 王再昌 陳廣玉　　第三章 建設(shè)工程進度控制 崔武文 韓紅霞 張永春 周杰　　第四章 建設(shè)工程投資控制 張凌毅 孫維豐 溫淑萍 吳麗明　　第五章 建設(shè)工程合同管理 崔武文 韓紅霞 馮領(lǐng)香 潘峰　　第六章FIDIC合同條件的施工管理 耿小苗 賀云 張凌毅 王志剛　　全書由河北工業(yè)大學崔武文負責統(tǒng)稿。張健新同學做了大量的材料整理與例題驗算工作?！　”緯诰帉戇^程中承蒙有關(guān)高等院校、建設(shè)主管部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位等方面的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)、管理人員，以及對本書提供寶貴意見和建議的學者、專家的大力支持，在此向他們表示由衷的感謝！

內(nèi)容概要

本書共分6章，內(nèi)容包括：建設(shè)監(jiān)理概論、建設(shè)工程質(zhì)量控制、建設(shè)工程進度控制、建設(shè)工程投資控制、建設(shè)工程合同管理和FIDIC合同條件的施工管理等。    本書可用作高等院校土木工程、工程管理等相關(guān)專業(yè)的教材或教學參考書，可作為監(jiān)理工程師、造價工程師、咨詢工程師（投資）、建造師等執(zhí)業(yè)資格考試的參考用書，也可作為工程監(jiān)理、工程造價及工程咨詢等從業(yè)人員及自學人員的參考用書。

書籍目錄

第一章  工程建設(shè)監(jiān)理概論  第一節(jié)  工程建設(shè)監(jiān)理制度  第二節(jié)  建設(shè)工程目標控制  第三節(jié)  建設(shè)工程風險管理  第四節(jié)  建設(shè)監(jiān)理組織  第五節(jié)  建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃  思考題第二章  建設(shè)工程質(zhì)量控制  第一節(jié)  建設(shè)工程質(zhì)量控制概述  第二節(jié)  設(shè)計階段的質(zhì)量控制  第三節(jié)  施工階段的質(zhì)量控制  第四節(jié)  建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收  第五節(jié)  工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理  第六節(jié)  工程質(zhì)量控制的分析方法  思考題第三章  建設(shè)工程進度控制  第一節(jié)  工程進度控制概述  第二節(jié)  工程進度的表示方法之一——流水施工原理  第三節(jié)  工程進度的表示方法之二——網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基礎(chǔ)  第四節(jié)  網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化  第五節(jié)  工程進度計劃執(zhí)行中的管理  第六節(jié)  建設(shè)工程設(shè)計階段的進度控制  第七節(jié)  建設(shè)工程施工階段的進度控制  思考題第四章  建設(shè)工程投資控制  第一節(jié)  建設(shè)工程投資控制概述  第二節(jié)  建設(shè)工程投資構(gòu)成  第三節(jié)  建設(shè)工程投資確定的依據(jù)  第四節(jié)  建設(shè)工程建設(shè)前期的投資控制  第五節(jié)  建設(shè)工程施工階段的投資控制  第六節(jié)  建設(shè)工程竣工決算  思考題第五章  建設(shè)工程合同管理  第一節(jié)  建設(shè)工程合同管理基礎(chǔ)  第二節(jié)  合同法律制度  第三節(jié)  建設(shè)工程招標與投標管理  第四節(jié)  建設(shè)工程委托監(jiān)理合同管理  第五節(jié)  建設(shè)工程勘察設(shè)計合同管理  第六節(jié)  建設(shè)工程施工合同管理  第七節(jié)  建設(shè)工程施工索賠管理  思考題第六章  FIDIC合同條件的施工管理  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  施工合同條件的主要內(nèi)容  第三節(jié)  分包合同條件的管理  思考題附錄一  施工階段監(jiān)理工作的基本表式附錄二  建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例參考文獻

章節(jié)摘錄

　　（7）竣工驗收階段　　建設(shè)工程按施工圖設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容和標準全部完成，并按規(guī)定將工程內(nèi)外全部清理完畢后，達到竣工驗收條件，建設(shè)單位即可組織竣工驗收，勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位應(yīng)參加竣工驗收。　　竣工驗收是考核建設(shè)成果、檢驗設(shè)計和施工質(zhì)量的關(guān)鍵步驟，是由投資成果轉(zhuǎn)人生產(chǎn)或使用的標志?？⒐を炇蘸细窈螅ㄔO(shè)工程方可交付使用?！　?.堅持建設(shè)程序的意義　　建設(shè)程序為建設(shè)監(jiān)理提出了規(guī)范化的建設(shè)行為標準、監(jiān)理的任務(wù)和內(nèi)容，明確了工程監(jiān)理企業(yè)在工程建設(shè)中的重要地位，堅持建設(shè)程序是監(jiān)理人員的基本職業(yè)準則，嚴格執(zhí)行建設(shè)程序是推行建設(shè)監(jiān)理制的具體體現(xiàn)。具體來說堅持建設(shè)程序的意義如下：　　（1）依法管理工程建設(shè)，確保正常建設(shè)秩序；　?。?）科學決策，確保投資效果；　　（3）順利實施建設(shè)工程，確保工程質(zhì)量；　?。?）順利開展建設(shè)監(jiān)理（建設(shè)程序與建設(shè)監(jiān)理的關(guān)系）?！　。ǘ┙ㄔO(shè)工程管理制度　　1.項目法人責任制　　項目法人責任制是指由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負責的制度。先有法人、后有建設(shè)項目，由法人籌建、管理。國有單位經(jīng)營性大中型建設(shè)工程必須在建設(shè)階段組建項目法人。項目法人責任制與建設(shè)監(jiān)理制的關(guān)系主要表現(xiàn)為：項目法人責任制是實行建設(shè)監(jiān)理制的必要條件；建設(shè)監(jiān)理制是實行項目法人責任制的基本保障?！　?.工程招標投標制　　為了在工程建設(shè)領(lǐng)域引入競爭機制，擇優(yōu)選定勘察單位、設(shè)計單位、承包商以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位，需要實行工程招標投標制?！　　墩袠送稑朔ā穼φ袠朔秶鸵?guī)模標準、招標方式和程序等做出了規(guī)定?！　?.建設(shè)監(jiān)理制　　我國建設(shè)監(jiān)理制的主要內(nèi)容如下：　?。?）建設(shè)監(jiān)理準則：守法、誠信、公正、科學；　　（2）建設(shè)監(jiān)理主要內(nèi)容：控制建設(shè)工程的投資、工期和質(zhì)量，進行建設(shè)工程合同管理和信息管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系；　?。?）項目監(jiān)理機構(gòu)由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，必要時可以配備總監(jiān)理工程師代表；　?。?）總監(jiān)理工程師負責制：總監(jiān)理工程師行使合同賦予工程監(jiān)理企業(yè)的權(quán)限，全面負責受委托的監(jiān)理工作；　?。?）工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)審批制度；　　（6）監(jiān)理工程師資格考試和注冊制度。

圖書封面

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