10個麻煩和解決方案

內(nèi)容概要

與時下許多流行的觀點不同，本書更多地關(guān)注公司的軟性競爭力；更多地關(guān)注由公司結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的公司行為和公司系統(tǒng)內(nèi)的互動關(guān)系，更多地關(guān)注由于這種互動關(guān)系而導(dǎo)致的公司內(nèi)部問題，并由此得出公司更應(yīng)該關(guān)注員工核心能力－－愿景構(gòu)建、溝通理解能力，并從系統(tǒng)角度思考公司戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)行動和員工個人的工作。　　作者沒有記述時下最流行的公司重組－－裁員的開支、領(lǐng)導(dǎo)等問題，而是用簡單明確的事實說明許多情況下管理者和投資人根本就是誤解了上述概念。

作者簡介

詹姆斯·里利（James B.Rieley），Celerant咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)展部部長，獲組織效率學(xué)博士學(xué)位、商務(wù)管理學(xué)學(xué)士學(xué)位。曾任一家成功的塑料制造公司的總經(jīng)理達20多年。1987年他出售了自己的公司，開始與創(chuàng)新知識活力等領(lǐng)域的企業(yè)合作。詹姆斯·里利現(xiàn)居倫敦。
　　詹姆斯·里

書籍目錄

第1個麻煩　猶如夜間開著沒有前燈的車行駛在蜿蜒的路上，穿越叢林和迷霧　我們?nèi)绾尾拍艽_保公司的成功？第2個麻煩　哎呀，我原以為草圖早已過時　如何避免項目中“強制前進”的心理第3個麻煩　以不變應(yīng)萬變　當(dāng)我們試圖避免改變計劃時將會發(fā)生什么？第4個麻煩　是隧道盡頭的燈……還是疾駛而來的火車？　當(dāng)我們錯過了提醒我們公司發(fā)展方向的信號時會發(fā)生什么？第5個麻煩　下一次，我們只解決世界上的饑餓問題　當(dāng)項目悄然失控時會發(fā)生什么？第6個麻煩　猶如多米諾骨牌　當(dāng)事態(tài)失控時會發(fā)生什么？第7個麻煩　是駕駛不力還是只是司機的問題？　當(dāng)管理變得比領(lǐng)導(dǎo)力更重要時會發(fā)生什么？第8個麻煩　我喜歡截止日期，尤其是當(dāng)它飛馳而過時發(fā)出的噓噓聲　當(dāng)公司與變革的新方案抗?fàn)帟r會發(fā)生什么？第9個麻煩　我能聞見煙味卻看不見火　當(dāng)我們迷失了真正的目標(biāo)時會發(fā)生什么？第10個麻煩　當(dāng)我們需要畢加索時，他在哪里？　當(dāng)我們看不懂那幅名畫時會發(fā)生什么？解決方案　不像把A記入B中那么簡單，而是……　從實例中得出的結(jié)論

圖書封面

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