領(lǐng)導(dǎo)力

前言

　　當(dāng)今的社會(huì)是群雄紛爭(zhēng)的社會(huì)，一個(gè)人要是不思進(jìn)取，也真是不知其可。不過(guò)，要想有一番大的作為也絕非易事，那就必須要擁有超拔的能力。在諸多能力當(dāng)中，最重要的一種就是領(lǐng)導(dǎo)力。一個(gè)人絕不可能單獨(dú)獲取大的成功，要想獲取大的成功，就必須擁有和依靠群體的力量。這個(gè)群體的力量需要去凝聚，凝聚起來(lái)才有力量，才能有大的作為，否則，它就像一堆散沙，風(fēng)吹即散。職場(chǎng)人士需要領(lǐng)導(dǎo)力，需要有駕馭群體的能力，這也正是現(xiàn)代人熱衷于自身領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)的關(guān)鍵所在。為此，有關(guān)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)校如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)，就連清華大學(xué)這樣的頂級(jí)高校也舉辦了“經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力再造研修班”?；钴S在各行各業(yè)的企業(yè)精英們，有的在兒時(shí)就夢(mèng)想著進(jìn)入中國(guó)的最高學(xué)府，但是那高高的門檻讓他們只能望而卻步；有的早已經(jīng)闊別大學(xué)校園多年，長(zhǎng)期生活在充滿競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)的商業(yè)環(huán)境中，他們時(shí)常懷念閑逸而繽紛的大學(xué)生活；有的完全憑借著自己的不懈摸索才打拼下現(xiàn)在的“一片江山”，他們甚至根本不曾真正地走進(jìn)大學(xué)的校門。

內(nèi)容概要

領(lǐng)導(dǎo)力固然在一定程度上同，與生俱來(lái)的因素相關(guān)，但更多依賴的是后天培育的環(huán)境和條件。沒(méi)有適當(dāng)?shù)呐嘤h(huán)境和條件!即使先天具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力潛能。也不可能，使領(lǐng)導(dǎo)力得到開(kāi)發(fā)。而后天的努力既可以彌補(bǔ)先天的不足也可以增長(zhǎng)先天的優(yōu)勢(shì)。 　　組織中各個(gè)，層次的人員都、可。以具有領(lǐng)導(dǎo)力，但是他們的。領(lǐng)導(dǎo)力所發(fā)揮的作用是有區(qū)別的。高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力主要用于處理組織宏觀層次的事物，中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力主要用于處理組織中問(wèn)層、次的事物，基層人員的領(lǐng)導(dǎo)力主要處理組織微觀層次的事物。

書(shū)籍目錄

第一章　充分認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力　到底什么是領(lǐng)導(dǎo)力　領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力　領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù)　實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)的過(guò)程第二章　領(lǐng)導(dǎo)力的任務(wù)　什么是組織　正式組織和非正式組織　常見(jiàn)的組織形式　組織的基本問(wèn)題　企業(yè)文化和組織力影響因素的關(guān)系　怎樣鍛造組織的領(lǐng)導(dǎo)力　決 策　重大決策要分三步走　執(zhí)  行　企業(yè)執(zhí)行力　怎樣強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力　企業(yè)執(zhí)行力關(guān)鍵詞　團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力定義　怎樣建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力　執(zhí)行制勝的二十四字方針　有關(guān)執(zhí)行力的注意事項(xiàng)第三章　理性領(lǐng)導(dǎo)力和感性領(lǐng)導(dǎo)力　關(guān)于理性領(lǐng)導(dǎo)力　關(guān)于感性領(lǐng)導(dǎo)力　同理心　覺(jué)察力　想象力第四章　領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)　領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　領(lǐng)導(dǎo)的基本準(zhǔn)則　好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的特點(diǎn)　特別優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的品格　優(yōu)秀的企業(yè)家必備的七種素質(zhì)　提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的策略第五章　人才的使用　企業(yè)差距是用人的差距　德為才之帥……第六章　教授　第七章　用最佳的方法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)展開(kāi)工作第八章　如何充分調(diào)動(dòng)員工積極性第九章　領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)

章節(jié)摘錄

　　有了這樣的障礙，即便是喬丹也難以有超人的發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)力承認(rèn)英雄，但絕不認(rèn)可英雄主義。在NBA的秀場(chǎng)中，喬丹無(wú)比重要，他有著過(guò)人的領(lǐng)導(dǎo)力，但配角們的敬業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力是最為完美的一環(huán)。拋棄超人情結(jié)，成為公司一分子，這樣會(huì)使你的領(lǐng)導(dǎo)力在退化的時(shí)候不至于導(dǎo)致企業(yè)的連鎖退化?！　〗ㄒ粭l領(lǐng)導(dǎo)力的補(bǔ)給線以代替領(lǐng)導(dǎo)力的單兵突進(jìn)，會(huì)使你的人生更多趣味，因?yàn)檫@條補(bǔ)給線的存在，意味著你可以按時(shí)下班和妻子兒女共進(jìn)晚餐，享受天倫之樂(lè)，也意味著你可以離開(kāi)公司去參加卓越領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)，當(dāng)然，打高爾夫、旅行、登山，這些運(yùn)動(dòng)，只要你愿意，也可以一項(xiàng)不拉?！　Q策是領(lǐng)導(dǎo)力的重要任務(wù)之一。決策是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能否履行好自己職責(zé)的保證。決策的科學(xué)化程度將直接影響決策的正確程度，因此決策科學(xué)化是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者能力和水平的標(biāo)志?！　∮嘘P(guān)調(diào)查機(jī)構(gòu)向許多單位的領(lǐng)導(dǎo)者提出過(guò)這樣三個(gè)問(wèn)題：“你每天花時(shí)間最多在哪些方面？”、“你認(rèn)為你每天最重要的事情是什么？”、“你在履行自己職責(zé)時(shí)，感到最困難的是什么事？”調(diào)查結(jié)果表明：90％以上的回答是決策。可見(jiàn)，決策確實(shí)已經(jīng)成為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者普遍關(guān)注的問(wèn)題?！　Q策是否科學(xué)、正確、及時(shí)，不是只關(guān)系到某個(gè)局部，也不是只影響到某項(xiàng)工作和事業(yè)的興衰與成敗，它會(huì)影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。決策錯(cuò)誤比貪污更可怕。決策要民主，領(lǐng)導(dǎo)者最大的智慧莫過(guò)于善于發(fā)揮下屬的智慧，最大的才能莫過(guò)于善于運(yùn)用下屬的才能。權(quán)力越集中，決策風(fēng)險(xiǎn)越大，只有群策群力才能激發(fā)新思維，分享權(quán)力、智慧和金錢，才能防范決策風(fēng)險(xiǎn)。

編輯推薦

　　中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的必備圖書(shū)?！　≡鯓硬拍艹蔀楦晒Φ慕?jīng)理人？怎樣才能變成有力的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)？怎樣激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)出好成績(jī)？　　為了提升領(lǐng)導(dǎo)力，我們要充分認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力，知道什么是領(lǐng)導(dǎo)力，了解領(lǐng)導(dǎo)力的核心是什么。只有在此基礎(chǔ)上，再考慮提升領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

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