創(chuàng)業(yè)初期該做什么

出版時間:2006-10-01  出版社:中國三峽  作者:夏于全  頁數(shù):276  
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內(nèi)容概要

  “中國企業(yè)人才網(wǎng)·職業(yè)研究院推薦優(yōu)秀讀本”一個人不怕窮,怕的是沒有創(chuàng)業(yè)的志向;創(chuàng)業(yè)其實(shí)并不難,難的是想創(chuàng)業(yè)而不知道該干什么?好的開端是成功的一半。在創(chuàng)業(yè)之初,創(chuàng)業(yè)者一定要做好該做的事情,只要做好了該做的事情,成功離你并不遙遠(yuǎn)?!秳?chuàng)業(yè)初期該做什么》集理論性、實(shí)踐性和可操作性于一體,在為廣大讀者指出努力方向的同時,還提供了大量的成功創(chuàng)業(yè)案例,這些案例很有代表性和針對性,只要用心揣摸,就能體味到其中的奧妙。

作者簡介

  夏于全,重慶長壽人。博覽群書,精文史。畢業(yè)于渝州大學(xué)中文系,當(dāng)過記者,從事過思想政治工作和企業(yè)文化研討,做過大學(xué)兼職教師。1997年,受聘于某大型-文化出版公司,歷任主編、首席主編、總編。先后策劃編纂了《傳世藏書》、《中華名著寶庫》、《毛澤東評點(diǎn)古今人物》、《二十六史》、《上下五千年》、《中國全史》、《世界全史》、《唐詩鑒賞大典》、大型宣紙版《(四庫全書)精編》等上百種大型文史、社科工具書。已故著名國學(xué)大師趙樸初、啟功先生為其中部分書目題寫了書名。《(四庫全書)精編》還于2002年10月30日在全國政協(xié)禮堂金廳舉行了新聞發(fā)布會。全國政協(xié)副主席錢偉長,學(xué)界泰斗張岱年、文懷沙、金開誠等出席了新聞發(fā)布會。

書籍目錄

第一章 調(diào)整好你的心態(tài)和思路一 創(chuàng)業(yè)意味著吃苦二 要有成為富翁的野心三 拒絕自卑,與自信為伍四 膽大成功一半五 用阿Q精神對待挫折六 思路決定出路七 對市場要有敏銳感八 像世界首富那樣思考九 商機(jī)處處,學(xué)會發(fā)現(xiàn)第二章 選準(zhǔn)適合自己的行業(yè)一 你是誰,你能做什么二 目前有哪些行業(yè)最賺錢三 熟悉的行業(yè)要深入了解四 有前途的行業(yè)要仔細(xì)考察lOSl五 有興趣的行業(yè)要大膽去做六 認(rèn)定這條創(chuàng)業(yè)之路第三章 認(rèn)準(zhǔn)生存是第一要務(wù)一 正確評估自己的財力二 市場定位為重中之重三 創(chuàng)業(yè)目標(biāo)要簡易實(shí)用四 生存是第一要務(wù)五 賺錢才是硬道理六 做小是為了做大七 做大不等于大做八 在生存中求發(fā)展第四章 盤活你的創(chuàng)業(yè)資金一 你需要的資金是否充足二 正確認(rèn)識融資三 創(chuàng)業(yè)資金在于尋找四 巧妙解決貸款問題五 小信用籌大款六 要把信譽(yù)當(dāng)資本經(jīng)營七 要善于運(yùn)用債務(wù)杠桿八 用別人的錢創(chuàng)自己的業(yè)九 讓你的資金流動起來第五章 打造高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一 確保每-位員工都有用二 讓每一顆“棋子”都動起來三 不要因人設(shè)事,要因事設(shè)人四 留住有能力的員工五 要有效地培訓(xùn)員工六 用好有能力的員工七 提高團(tuán)隊(duì)的意志力第六章 構(gòu)建好自己的銷售體系一 確保你的產(chǎn)品品質(zhì)是同等級同價位中最好的二 要定出消費(fèi)者的心理承受價,不一味求高求低三 不只做售后服務(wù),更要做售前服務(wù)四 顧客不買時,依然要提供資訊五 讓業(yè)績冠軍做培訓(xùn)勝過他做業(yè)務(wù)六 用正確的方法來銷售產(chǎn)品七 盡快建立自己的銷售體系八 市場永遠(yuǎn)是有空間的九 推銷商品的同時推銷自己十 想辦法讓客戶幫你推銷第七章 用智慧去營造生財之道一 最初的成功始于模仿二 同馬賽跑,不如騎在馬上三 這年頭,誰的錢最好賺四 留心為別人提供方便五 杰出的創(chuàng)意就是金錢六 站在別人的肩膀上賺錢七 要善于獨(dú)辟蹊徑賺錢八 利用消費(fèi)者的好奇心理賺錢第八章 學(xué)會向管理要效益一 最大的成本是沒有經(jīng)過訓(xùn)練的業(yè)務(wù)員二 沒有正確的督導(dǎo)和管理等于浪費(fèi)人才三 切莫輕視規(guī)范財務(wù)管理四 省錢就是賺錢,節(jié)約等于止血加輸血五 加強(qiáng)控制成本,重視每一毛錢的利潤六 合法經(jīng)營,最好不要惹上官司第九章 要把握好決策的方向一 沒有規(guī)劃就沒有好的發(fā)展二 規(guī)劃要具有前瞻性三 從動態(tài)的角度去看待創(chuàng)業(yè)四 在不斷學(xué)習(xí)中提高決策能力第十章 打點(diǎn)好你的人脈網(wǎng)絡(luò)一 找?guī)讉€“娘家人”好辦事二 多開幾張人脈存折三 “有人”比有錢更重要四 該打點(diǎn)的都要打點(diǎn)周到五 找到你的貴人六 多與名流交往七 與大老板拉好關(guān)系八 與同行攜手共創(chuàng)“雙贏”九 搞好與銀行的關(guān)系十 與政府機(jī)關(guān)“通通氣”

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