落實決定一切

前言

工作部署有千招萬招，不抓落實也是沒招；規(guī)章制度有千條萬條，不抓落實也是白條。的確，打造一個優(yōu)秀的企業(yè)，靠的不單是完美的規(guī)劃，最主要靠的是企業(yè)內(nèi)員工們從上至下的高度落實力。什么是落實？用兩句話說明：布置任務(wù)沒有落實等于零；追查不落實的事，追究不落實的人，就是落實。任何企業(yè)或組織都有一定的規(guī)章制度，其實光有制度是不夠的，還要看落實的結(jié)果。很多單位或組織都存在這樣一種現(xiàn)象：只要組織里不發(fā)生重大問題，制度落實得如何無人過問；認真落實的未必受到表揚，沒有落實到位的也未受到批評。這是落實不到位的表現(xiàn)。有的單位或組織，把落實掛在嘴上，貼到墻上，而沒有真刀真槍的干一件實事。這種行為的結(jié)果是，沒有工作效率、不出工作成績、無法提高工作質(zhì)量，這是不折不扣的形式主義，這樣的單位或組織有再好的條文制度也是一紙空文。這種現(xiàn)象比第一種更可怕。高效落實決定單位或組織的一切，沒有落實，一切都無從談起。愿意落實、如何落實、狠抓落實是落實的三部曲，這是任何企業(yè)和組織都不能忽視的問題。本書從目標落實、方法落實、制度落實、人員落實、考核落實五個方面談了大家們關(guān)注的“落實”話題，值得企事業(yè)單位研究學(xué)習(xí)。

內(nèi)容概要

　　工作部署有千招萬招，不抓落實也是沒招；規(guī)章制度有千條萬條，不抓落實也是白條。的確，打造一個優(yōu)秀的企業(yè)，靠的不單是完美的規(guī)劃，最主要靠的是企業(yè)內(nèi)員工們從上至下的高度落實力?！　∈裁词锹鋵崳坑脙删湓捳f明：布置任務(wù)沒有落實等于零；追查不落實的事，追究不落實的人，就是落實。任何企業(yè)或組織都有一定的規(guī)章制度，其實光有制度是不夠的，還要看落實的結(jié)果?！　『芏鄦挝换蚪M織都存在這樣一種現(xiàn)象：只要組織里不發(fā)生重大問題，制度落實得如何無人過問；認真落實的未必受到表揚，沒有落實到位的也未受到批評。這是落實不到位的表現(xiàn)。　　有的單位或組織，把落實掛在嘴上，貼到墻上，而沒有真刀真槍的干一件實事。這種行為的結(jié)果是，沒有工作效率、不出工作成績、無法提高工作質(zhì)量，這是不折不扣的形式主義，這樣的單位或組織有再好的條文制度也是一紙空文。這種現(xiàn)象比第一種更可怕?！　「咝鋵崨Q定單位或組織的一切，沒有落實，一切都無從談起。愿意落實、如何落實、狠抓落實是落實的三部曲，這是任何企業(yè)和組織都不能忽視的問題?！　　堵鋵崨Q定一切》從目標落實、方法落實、制度落實、人員落實、考核落實五個方面談了大家們關(guān)注的“落實”話題，值得企事業(yè)單位研究學(xué)習(xí)。

書籍目錄

第一篇 目標落實——把握時勢，鎖定目標1.著眼長遠，樹立目標以明確的目的選擇目標以發(fā)展的眼光設(shè)定目標2.分解目標，化整為零不斷實現(xiàn)小目標，逐漸靠近大目標步步為營，把細節(jié)做到完美持之以恒，困難面前不低頭3.按部就班，完成目標不浮躁，急于求成只能遠離目標穩(wěn)扎穩(wěn)打，集中精力做好手頭工作馬上行動，喊口號不能成功第二篇 方法落實——方法找對，事半功倍1.把困難的事情容易化群策群力，共商對策合理授權(quán)，精心調(diào)度借用資源，讓貴人幫忙2.把繁瑣的事情簡單化理清脈絡(luò)，分清層次先做重要的事情只做正確的事情3.把危險的情況安全化提高危機意識，及早做好防范盡量降低風(fēng)險，只做有人做的事情凡事沉著面對，化危機為良機第三篇 制度落實——健全制度，令行禁止1.制度要合適，落實要有效制度：合情合理合法落實：保質(zhì)保量保時2.欲成方圓，規(guī)矩必嚴別把制度當擺設(shè)，違者必究執(zhí)法者必須守法，以身作則3.把握尺度，體現(xiàn)人性不束縛員工的思維，不干涉員工的自由暢通溝通渠道，促進良性競爭第四篇 人員落實——人盡其才，物盡其用1.量體裁衣，選擇合適的人才量才而用，按能授權(quán)給員工發(fā)展平臺，讓員工健康成長培養(yǎng)員工敬業(yè)精神，建設(shè)一流團隊2.按勞分配，以利益激發(fā)熱情有功則賞，獎勵不能掉進陷阱有福同享，增強員工歸屬感加薪非必然，干好必加薪3.以情感人，塑造員工忠誠度以誠換心，用人先動心重視能手，更重視團隊第五篇 考核落實——抓緊過程，強化結(jié)果1.胸中有全局，放眼看世界找到適合的落實措施及時應(yīng)對變化的情況2.重視過程，有過程才有結(jié)果用質(zhì)量打遣信譽度用特技提高競爭力用宣傳擴大影響力3.強調(diào)結(jié)果，落實不能打折扣結(jié)果永遠是第一功勞遠比苦勞大追求完美不過分

章節(jié)摘錄

第一篇　目標落實——把握時勢，鎖定目標1．著眼長遠，樹立目標以明確的目的選擇目標一位成功的企業(yè)經(jīng)理人說過：“一個企業(yè)如果沒有明確的目標，就等于失去了1/2成功的機會?！背晒Φ钠髽I(yè)往往都是先制定長遠的發(fā)展目標，然后制訂每年、每季度的工作計劃，有計劃地向著目標前行。這樣既節(jié)省時間，又能提高工作效率，企業(yè)發(fā)展也會非常迅速。而那些沒有設(shè)定發(fā)展目標的企業(yè)，工作沒有一點章法，總是尾隨在其他企業(yè)之后，這樣的企業(yè)只能用“混亂”二字來形容，距離成功會越來越遠，所以說，明確的目標在企業(yè)發(fā)展過程中，起著至重要的作用。一個有潛力的企業(yè)，一定有目標。明確的目標對企業(yè)的發(fā)展有指導(dǎo)作用，它是企業(yè)成功的一半。所以，每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營企業(yè)過程中，都應(yīng)該先制定明確的目標。博士德公司在服務(wù)方面的目標——做成讓顧客信任、滿意的企業(yè)。他們知道，企業(yè)要發(fā)展，抓住顧客是首要工作。所以在目標樹立以后，博士德將顧客至上的商業(yè)道德表現(xiàn)得更為突出，他們在取得合理利潤的同時不忘回饋社會。他們把客戶當作上帝，把顧客中的問題，當作企業(yè)中的大問題。當顧客在使用博士德產(chǎn)品出現(xiàn)問題時，博士德人會立即替顧客排憂解難。滿足客戶需求是博士德人的工作要求，是他們工作的目的。這一目的更有利于貼近用戶，更有利于為顧客提供更好的服務(wù)。顧客的反饋滿意度頗高。博士德在產(chǎn)品研發(fā)方面的目標——銷售一代、研發(fā)一代、構(gòu)思一代。博士德公司為了實現(xiàn)這一目標，他們不斷研制新產(chǎn)品，更新產(chǎn)品，而且質(zhì)量有保障。這是對社會的公開承諾和宣言，是對消費者負責(zé)的表現(xiàn)，是勉勵競爭對手奮發(fā)向上，是為自己樹立良好社會形象的主要途徑。博士德公司的領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)員工向著這個方向不斷地努力，他們不斷地鼓舞員工的干勁，讓員工將企業(yè)的目標當成自己的目標。這樣，公司的每一項工作都能得到圓滿的落實。當然，每一個企業(yè)的終極目標都是將企業(yè)做大做強，在行業(yè)內(nèi)成為龍頭，博士德公司也不例外。它的整體目標——力爭成為世界一流的軟件公司。以這一目標為動力，博士德制訂了周密的符合本企業(yè)發(fā)展的多項計劃，為了維持市場競爭秩序，博士德為許多商家樹立了良好的榜樣，他們以公平競爭為原則，以實現(xiàn)世界一流的軟件公司為目標，從容地在商業(yè)競爭中游走。他們從不貶損任何競爭對手，當然也不會使用任何卑劣手段去陷害競爭對手，他們希望能與競爭對手一起成長。在成長中不斷完善自己，使明確的目標得到進一步升華。從而促使企業(yè)的經(jīng)濟實力更上一層樓。一個百年企業(yè)的形成，明確的目標在其中起到了很大的作用。明確的目標可以使企業(yè)走向正軌，幫助企業(yè)在激烈的競爭中獲得生存，所以說企業(yè)發(fā)展不能沒有目標。

編輯推薦

《落實決定一切》：從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通員工都要認真落實，企業(yè)才會從優(yōu)秀走向卓越。工作部署千招萬招，不抓落實也是沒招；規(guī)章制度千條萬條，不抓落實也是白條。部署工作千頭萬緒，一切都從落實開始。落實三部曲：愿意落實，如何落實，狠抓落實。沒有政策等于零；有了政策不落實等于零；落實過程沒有具體到位等于零，總之落實決定一切。企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)典讀物落實三部典：愿意落實 如何落實 狠抓落實目標落實——把握時勢，鎖定目標方法落實——方法找對，事半功倍制度落實——健全制度，令行禁止人員落實——人盡其才，物盡其用考核落實——抓緊過程，強化結(jié)果

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