做一個(gè)落實(shí)型的員工

內(nèi)容概要

　　《做一個(gè)落實(shí)型的員工》全面講述了落實(shí)的含義、真諦與重要意義，系統(tǒng)總結(jié)了落實(shí)的方法、技巧和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并穿插了大量現(xiàn)代職場(chǎng)的實(shí)際案例加以說明。衷心祝愿《做一個(gè)落實(shí)型的員工》的讀者可以使這門功課、科學(xué)和藝術(shù)爛熟于心，真正成為一名落實(shí)型的員?！　÷鋵?shí)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言至關(guān)重要。因?yàn)榉结樤僬_、規(guī)劃再長遠(yuǎn)、方案再完善，如果沒有被付諸實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，就只是一紙空文。拿破倉曾經(jīng)說過：“想得好是聰明，計(jì)劃得好更聰明，做得好是最聰明又最好。”方針、規(guī)劃、方案固然重要，但只有落實(shí)下去，才真正具有意義。作為一位企業(yè)員工，要想由平凡而卓越，從默默無聞到脫穎而出，就應(yīng)該不折不扣地貫徹落實(shí)。

書籍目錄

前言一　落實(shí)重于一切1.落實(shí)重于一切2.空談是失敗之石3.不落實(shí)就要付出代價(jià)4.落實(shí)是一種企業(yè)文化5.落實(shí)就是競(jìng)爭(zhēng)力6.落實(shí)貴在行動(dòng)7.公司需要落實(shí)型的員工二　員工的職責(zé)就是落實(shí)1.落實(shí)是一種責(zé)任2.推卸責(zé)任將被淘汰出局3.消除借口，別問為什么4.有服從才會(huì)有落實(shí)5.積極響應(yīng)是卓越員工的第一反應(yīng)6.不折不扣地履行職責(zé)三　樹立強(qiáng)烈的落實(shí)意識(shí)1.落實(shí)是一種理念2.覺悟比素質(zhì)重要3.樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵?shí)態(tài)度4.令出必行是落實(shí)的開端5.主動(dòng)自覺，不必等老板安排6.有困難不上交四　滿腔熱忱地對(duì)待工作1.熱忱是落實(shí)的原動(dòng)力2.任何工作都不可冷漠對(duì)待3.再簡(jiǎn)單也不掉以輕心4.勇于挑戰(zhàn)“不可能完成”的工作5.尊重和熱愛自己的工作6.為自己的夢(mèng)想而工作7.勇挑重?fù)?dān)，堅(jiān)決落實(shí)8.全力以赴9.滿腔熱忱，做激情員工五　培養(yǎng)盡職盡責(zé)的工作態(tài)度1.任何工作都追求精益求精2.馬虎大意要不得3.落實(shí)為本，莫存僥幸心理4.工作質(zhì)量是落實(shí)的生命5.完善服務(wù)，提高落實(shí)能力6.盡職盡責(zé)，敬業(yè)到位7.積極落實(shí)，充分發(fā)揮主動(dòng)性六　創(chuàng)新思維，卓越落實(shí)1.優(yōu)化你的工作方式2.打破思維定勢(shì)，實(shí)現(xiàn)卓越落實(shí)……七 有效管理時(shí)間，及時(shí)落實(shí)八 細(xì)節(jié)到位，落實(shí)到位九 溝通協(xié)作，保證落實(shí)十 落實(shí)得法，完善自我十一 落實(shí)要看結(jié)果，結(jié)果說明一切

章節(jié)摘錄

　　一　落實(shí)重于一切　　1.落實(shí)重于一切　　什么叫做落實(shí)？所謂落實(shí)，就是把觀念中的東西，如計(jì)劃、規(guī)劃、方案、想法等付諸實(shí)施，使其達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。落實(shí)強(qiáng)調(diào)的是一種行為，也就是“執(zhí)行”。所謂執(zhí)行，就是一旦產(chǎn)生某種想法，就要想方設(shè)法將此想法轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)；就是一旦制定出了具體的方案，就要照著方案按部就班地去實(shí)施；就是一旦確定了目標(biāo)，就要為著這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不遺余力?！　∮^念上的東西，如果不去落實(shí)，就只能永遠(yuǎn)存在于觀念之中。如果要自己夢(mèng)想成真、如果你尚且渴求成功，那么就要在“落實(shí)”這個(gè)問題上作文章、下工夫?！　∮幸痪涿哉f：觀念決定思想，思想支配行為，行為決定結(jié)果。行為是聯(lián)系觀念與結(jié)果（成功）的橋梁，這里的“行為”也就是“落實(shí)”?！　〖{杰夫是美國某肉類加工公司的執(zhí)行經(jīng)理，有一天，他正像往常一樣閱覽當(dāng)天報(bào)紙，突然被一條不太引人注目的短訊吸引了。這條短訊報(bào)道說，墨西哥發(fā)現(xiàn)了懷疑是瘟疫的病例。納杰夫敏銳地感覺到，這是一條對(duì)自己工作具有重要價(jià)值的信息。因?yàn)椋绻鞲缯娴陌l(fā)生了瘟疫，一定會(huì)從加利福尼亞州和得克薩斯州邊境傳染到美國。而這兩個(gè)州又恰恰是美國肉食供應(yīng)的主要基地，這兩個(gè)地方一旦發(fā)生瘟疫，市場(chǎng)上的肉價(jià)一定會(huì)猛漲。　　想到此處，他馬上抓起電話，撥通了一位朋友的電話，問他要不要到墨西哥去旅行。這位朋友被這突如其來的提議弄得丈二和尚摸不著頭腦。于是，納杰夫約這位朋友當(dāng)面詳談。　　……

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　　《做一個(gè)落實(shí)型的員工》將介紹觀念決定思想？思想支配行為？行為決定結(jié)果。落實(shí)是一門功課，是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。企業(yè)之間，誰真正將工作落到實(shí)處，誰就是最后贏家；員工之間，誰更好地做到了落實(shí)，誰就是最受歡迎的人。要成為一名優(yōu)秀的員工，就必須在抓落實(shí)、抓解決問題上下功夫。

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