贏動(dòng)

內(nèi)容概要

　　達(dá)爾文在研究進(jìn)化論的時(shí)候，就提出了自然界的生存法則：優(yōu)勝劣汰、適者生存。后來(lái)，這一理論普遍用于人類(lèi)社會(huì)，在社會(huì)發(fā)展的方方面面，都體現(xiàn)出了之一理論的重要性和真理性?！　?duì)于今天的企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨的也是一波未平、一波又起的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)如何來(lái)應(yīng)對(duì)這些競(jìng)爭(zhēng)，并且在這些競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)樹(shù)一幟、獨(dú)擋一面？一個(gè)“動(dòng)”字非常重要，可以說(shuō)，“動(dòng)”造就了“贏”，“動(dòng)”的過(guò)程也就造就了“贏”的導(dǎo)向。對(duì)環(huán)境的敏感性是一個(gè)企業(yè)盈利和生存的根本，《贏動(dòng)：企業(yè)長(zhǎng)青大道》以讓企業(yè)“動(dòng)”起來(lái)的思“變”理念，從戰(zhàn)略、執(zhí)行、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、成長(zhǎng)力、溝通、現(xiàn)場(chǎng)、責(zé)任、制度等角度，深刻解讀和剖析了贏家的模式、技巧和策略，希望企業(yè)、經(jīng)營(yíng)者能從中獲益。

作者簡(jiǎn)介

　　張維斌，中國(guó)十大咨詢策劃培訓(xùn)師，2007年全球華商教育培訓(xùn)行業(yè)十大管理英才，內(nèi)蒙古自治區(qū)世華德慧企業(yè)管理咨詢有限公司總裁?！　【氛n程：　　《組織、人員同步增長(zhǎng)策略》小勝靠智。大勝靠德。中國(guó)企業(yè)要打造百年基業(yè)。一定要在人才方面做戰(zhàn)略部署。一定要找到“德”、“才”兼?zhèn)涞娜瞬牛挥羞@樣才能使企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久、做精　　《國(guó)學(xué)運(yùn)用與企業(yè)管理》利用中華五千年智慧。分析事物發(fā)展的本質(zhì)、找到規(guī)律、利用規(guī)律；使企業(yè)者輕松創(chuàng)造利潤(rùn)的同時(shí)，能獲得家庭的幸福、身心的健康！　　《中國(guó)企業(yè)家心法》一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大是因?yàn)閮?nèi)部的強(qiáng)大；一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部組織的強(qiáng)大；一個(gè)人的強(qiáng)大是因?yàn)閮?nèi)心的強(qiáng)大。而這些都是由內(nèi)心所決定。

書(shū)籍目錄

前言所謂贏動(dòng)輸與贏成則為王，敗則為寇輸?shù)慕逃?xùn)，贏的智慧靜與動(dòng)動(dòng)之靜與靜之動(dòng)動(dòng)則贏，靜則死以動(dòng)制動(dòng)的贏利戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變，則戰(zhàn)略變以動(dòng)制動(dòng)，方能百戰(zhàn)百勝贏的答案贏在決策目標(biāo)：找到企業(yè)的理想事半功倍和事倍功半贏在制度沒(méi)有規(guī)距，不成方圓無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，則無(wú)成果贏在執(zhí)行西點(diǎn)軍規(guī)第一條：無(wú)條件執(zhí)行如何提高執(zhí)行力贏在生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)的生命線成本控制6S管理贏在銷(xiāo)售市場(chǎng)是先發(fā)制人的關(guān)鍵客戶才是硬道理服務(wù)是取勝的法寶贏在細(xì)節(jié)客戶都用顯微鏡小處見(jiàn)大，是一種新的競(jìng)爭(zhēng)方略贏利與贏力贏利模式贏利模式?jīng)Q定成敗如何設(shè)計(jì)企業(yè)的贏利模式贏利模式的創(chuàng)新贏力凝聚力管控力影響力競(jìng)爭(zhēng)與贏利定位與贏利傳播與贏利營(yíng)銷(xiāo)與贏利贏在于動(dòng)動(dòng)成長(zhǎng)肥胖是病態(tài)，企業(yè)需瘦身動(dòng)起來(lái)，舞掉身上的贅肉滅掉吞噬利潤(rùn)的老鼠讓企業(yè)動(dòng)起來(lái)讓市場(chǎng)動(dòng)起來(lái)讓產(chǎn)品動(dòng)起來(lái)讓服務(wù)動(dòng)起來(lái)讓顧客動(dòng)起來(lái)讓團(tuán)隊(duì)動(dòng)起來(lái)讓管理動(dòng)起來(lái)讓品牌動(dòng)起來(lái)動(dòng)力在哪里企業(yè)原動(dòng)力知識(shí)動(dòng)力文化動(dòng)力創(chuàng)新動(dòng)力贏的方法流程再造CRM學(xué)習(xí)型組織企業(yè)家精神后記

章節(jié)摘錄

　　輸與贏　　你無(wú)法不正視這樣一個(gè)問(wèn)題：只要世界還存在，就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，只要競(jìng)爭(zhēng)在，就永遠(yuǎn)存在輸與贏兩種結(jié)果。輸與贏都是一種證明，證明實(shí)力強(qiáng)大或者弱小，證明適應(yīng)或者不適應(yīng)，證明一種方法的可行或者不可行，證明一種策略的正確或者錯(cuò)誤……　　但是，作為局外人，一般關(guān)注的都是結(jié)果，即對(duì)于輸還是贏有一種很直觀的認(rèn)識(shí)和感受，而很少去關(guān)注輸贏背后的故事和道理。如果你是當(dāng)事人——直接承擔(dān)輸或者贏的結(jié)果的人，那么，你對(duì)于結(jié)果自然就會(huì)有如意或者不如意的感慨，但你關(guān)注的絕不僅僅是結(jié)果，讓你更為關(guān)注的是輸贏結(jié)果背后的秘密。你會(huì)從輸和贏的結(jié)果中去找原因，去分析這個(gè)結(jié)果之所以會(huì)產(chǎn)生，是受到了哪些因素的影響和制約。　　不管處在哪種競(jìng)爭(zhēng)中，總會(huì)有一方失利；當(dāng)一方失利時(shí)，總會(huì)有人不緊不慢地說(shuō)“勝敗乃兵家常事”。這話貌似安慰與鼓勵(lì)，實(shí)則無(wú)奈之情早已滲透其中，這實(shí)在是讓人很郁悶的一件事情?！　∪藗兂Ｕf(shuō)，“當(dāng)局者迷，旁觀者清”，用在這里，似乎并不太合適，局外人并不在乎你流了多少汗，出了多少血，費(fèi)了多少力氣，克服了多少困難，想出了多少辦法，幾天幾夜沒(méi)睡那是你自己的事情，他們只在乎你在最后一刻是站著的還是趴下的，他們只在乎那個(gè)最終露出王者笑容的人是誰(shuí)。如果你不是最終的王者，你甚至不能在他們心里留下痕跡。

編輯推薦

　　《贏動(dòng)：企業(yè)長(zhǎng)青大道》將介紹讓一個(gè)企業(yè)鶴立雞群．在這個(gè)變化多而快的時(shí)代里，并不是件容易的事情，因?yàn)橐磺械陌l(fā)展都進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代，企業(yè)都在爭(zhēng)取一種讓人難以置信的速度，誰(shuí)快了，便成為競(jìng)爭(zhēng)中的王者。于是，尋求動(dòng)力成為企業(yè)最關(guān)注的問(wèn)題之一?！　](méi)有一個(gè)企業(yè)能在靜止的狀態(tài)下生存和發(fā)展下去，所以，一個(gè)企業(yè)要想生存，就得讓自己先動(dòng)起來(lái)。而如果還想在生存中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，成為精英，那么，怎樣動(dòng)才是更應(yīng)該考慮的問(wèn)題?！　‘?dāng)贏成為每個(gè)人的目的時(shí)，贏就變得困難．變成了一種很技術(shù)的東西。贏不僅僅是因?yàn)橛绣X(qián)就贏了，也不僅僅因?yàn)橛羞^(guò)多的資產(chǎn)就贏了，贏要靠智慧，要靠科學(xué)，要靠方法?！　　摆A利”與“贏力”有著很大的不同： “贏力”是前提條件，“贏利”是最終目的，企業(yè)只有具備了“贏力”才能最終“贏利”，所以說(shuō)與其一直想著贏利，不如想著如何樹(shù)立“贏力”?！　](méi)有一個(gè)企業(yè)能在靜止的狀態(tài)下生存和發(fā)展下去，所以，一個(gè)企業(yè)要想生存，就得讓自己先動(dòng)起來(lái)，而如果還想在生存中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，成為精英，那么，怎樣動(dòng)才是更應(yīng)該考慮的問(wèn)題。 企業(yè)如何來(lái)應(yīng)對(duì)這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？如何能在商戰(zhàn)中不被俘虜，并且能在競(jìng)爭(zhēng)者中獨(dú)樹(shù)一幟、獨(dú)當(dāng)一面呢？一個(gè)“動(dòng)”字詮釋了所有的答案。可以這么說(shuō)，懂得“動(dòng)”的企業(yè)也就有了贏的基礎(chǔ)，“動(dòng)”的過(guò)程也就造就了“贏”的結(jié)果！

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