聰明工作36計

內(nèi)容概要

雖然我們拼命地努力，雖然我們將自己的日程表排得滿滿，卻也總是有完成不了的任務(wù)，心中總是有似乎永遠(yuǎn)放不下的包袱，我們埋怨工作太多，我們埋怨上司對自己不公平，卻從來沒有停下來想想：是否我們的工作方式出了問題？本書將為你解惑！

書籍目錄

第一章　溝通篇　第1計：拒絕沉默，主動溝通　第2計：融入團(tuán)隊，你才會成功　第3計：尊重同事，得到同事的認(rèn)可　第4計：及時化解人際關(guān)系矛盾　第5計：掌握有交溝通的方法第二章　時間管理篇　第6計：先做要事方能簡化工作　第7計：尋找正確的做事順序　　第8計：在精力充沛時高效工作　第9計：不被瑣務(wù)纏身第三章　方法篇　第10計：利用日程表簡化工作　第11計：工作要有節(jié)奏感　　第12計：發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵　第13計：善于借助他人力量　第14計：善用工具　第15計：追求功勞，而不是苦勞第四章　態(tài)度篇　第16計：帶著責(zé)任心去工作　第17計：不找借口　第18計：廢除拖延第五章　思維篇　第19計：果斷決策　　第20計：多用用逆向思維　第21計：提高自己的想象力　第22計：多想幾步增效率第六章　減壓篇第七章　學(xué)習(xí)篇第八章　管理人員篇

章節(jié)摘錄

第一章 溝通篇對自己的工作缺乏了解，工作顯得不夠積極主動；對誰應(yīng)該做什么和誰應(yīng)該對什么負(fù)責(zé)沒有一個明確的概念；問題發(fā)現(xiàn)太晚以致無法阻止它擴(kuò)大；重復(fù)犯相同的錯誤……這些都源于溝通不當(dāng)。通過減少溝通消耗、提高溝通效率，能夠提高自己和整個團(tuán)隊的工作效率，溝通的效率直接影響我們的工作效率。第1計：拒絕沉默，主動溝通在現(xiàn)代職場中．堅持“沉默是金”的員工并不在少數(shù)。然而。在許多知名的大企業(yè)里，決不會允許員工保持沉默。如今，在招聘新員工時，企業(yè)也特別強(qiáng)調(diào)員工要有很強(qiáng)的溝通能力。越來越多的老板和管理者都認(rèn)識到：企業(yè)在應(yīng)變上之所以做得不好。工作效率不夠高，很大程度上就是企業(yè)內(nèi)部缺少溝通。在職場中，忽視溝通能力或者溝通能力欠缺的員工不在少數(shù)。然而，在許多知名的大企業(yè)里，決不會允許員工保持沉默。如今，在招聘新員工時，企業(yè)也特別強(qiáng)調(diào)員工要有很強(qiáng)的溝通能力。因為溝通不當(dāng)或者溝通欠缺，往往是造成企業(yè)、團(tuán)隊和個人效率低下、精力浪費、犯錯誤的重要原因之一。相信這一點每一個身在職場的人都深有體會?！皽贤ā庇质求w現(xiàn)在多方面的，它包括：企業(yè)內(nèi)部上下級之間的溝通，各部門員工之間的溝通，員工與客戶之間的溝通，以及員工與其他外界人員之間的溝通，等等。其中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都會給工作帶來損失。請看下面這個例子：黃浩是A公司在北方區(qū)域的市場總監(jiān)。根據(jù)該公司的制度，普通員工的招聘、錄用和解聘基本上都是某個城市辦事處的部門經(jīng)理一手包辦，黃浩一般只需要簽個名就行了。市場總監(jiān)的位子十分關(guān)鍵，黃浩的工作可以用日理萬機(jī)來形容。為了減少工作量，他一直都遵循“權(quán)利”下放的原則，因此對每個城市的內(nèi)部管理情況基本也不了解，更不要說與基層員工談話了。兩年前，黃浩任命張彬為C市辦事處銷售經(jīng)理。張彬上任以后不久，這個部門的人員就出現(xiàn)了頻繁跳槽的現(xiàn)象。這一點，黃浩從下面報上來的材料中也有所察覺，他注意到：很多業(yè)務(wù)員工作兩個月就辭職了，幾位元老級的銷售精英也跳槽了。

編輯推薦

《聰明工作36計》中提到要聰明工作不要拼命工作，為何科技工具增加，時間卻不夠用？有了秘訣，還需要有紀(jì)律的執(zhí)行，你才能夠聰明地工作！

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