管理員工的22條天規(guī)

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《管理員工的22條天規(guī)：找到規(guī)律管理員工就能事半功倍》中22條所謂天規(guī)，重點(diǎn)闡述這樣幾個管理理念：一是要把制度放在至高無上的地位。制度是保障一個組織正常運(yùn)行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤諒是把個人意志凌駕于制度之上，長此以往，制度形同虛設(shè)，員工的行為、組織的運(yùn)行必然產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的偏差。
二是管理的高難度效率來自于正確、恰當(dāng)?shù)募钍侄?。每一位管理者都希望下屬百分之百地投入工作，高效率地完成工作。但同時管理者們應(yīng)該明白，員工的工作成效與你使用什么樣的激勵手段有直接的關(guān)系。以高壓、逼迫式的管理取勝的時代早已過去了，采取恰當(dāng)?shù)募钍侄?，是現(xiàn)代管理者提高管理效率的殺手锏。
三是沒有合理的授權(quán)就算不上合理的管理。管理者事無巨細(xì)大包大攬，固然在某些事情的處理上會產(chǎn)生不必要的紕漏，但從管理的角度卻是個巨大的紕漏。
四是以上下順暢的溝通消除管理中的滯礙，一提到溝通，有的管理者便大搖其頭：我下達(dá)命令下面執(zhí)行就行了，溝通不溝通并不重要；再說，我每天需要處理的事情千頭萬緒，哪里有時間去溝通呢？其實(shí)，管理者的這一普遍想法是造成管理過程中產(chǎn)生諸多滯礙的原因之一。
五是以靈活的手段爭取最佳的管理效果。管理需要“手段”，這一點(diǎn)毋庸諱言，因?yàn)楣芾碚呙鎸Φ氖羌姺睆?fù)雜的情況，常常需要解決一些難以解決的問題，一概以簡單、明白的方式去管理會置自己于被動的地位。

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