凝聚力

內容概要

一個團隊的建設關鍵取決于發(fā)揮團隊的協同效應，協同效應在于部門與部門之間、員工與員工之間的良好合作，而這種合作是以溝通、協調為前提的。一個企業(yè)的強勁對手是自己，是自己在跟自己競爭。換句話說就是只有首先戰(zhàn)勝自己、發(fā)掘自己、突破自己、提高自己，才能在眾多的競爭對手中立于不敗之地。本書所要介紹的正是：打造高效團隊文化的六項模式。希望本書能夠滿足眾多企業(yè)管理者的需求，也能夠幫助他們走完他們企業(yè)的變革征程！　　企業(yè)要向一種正規(guī)的團隊環(huán)境進行轉變，就需要實施一次實實在在的團隊文化變革。然而企業(yè)界如何才能達到這一可望而不可及的目標呢？“打造高效團隊文化的六項模式”能夠滿足眾多企業(yè)管理者的需求，也能夠幫助他們走完他們企業(yè)的變革征程！

作者簡介

李國寧，山東濟寧市人。畢業(yè)至今一直從事金融業(yè)，在工作中對中國金融開放、貨幣政策走向、銀行業(yè)改革、保險業(yè)走向、證券業(yè)走向、城市商業(yè)銀行走向、農村合作金融發(fā)展走向和外資金融進入等經濟學知識具有較為透徹的研究。在中國金融業(yè)形勢預測、分析與展望等方面也有較深的造

書籍目錄

前言 第一章 完美團隊   團隊源于自我認識   讓團隊發(fā)揮作用   團隊轉變   確定團隊的組織模式   團隊的目標   由團隊目標引發(fā)的思考   構建團隊精神   團隊中的個人素質   實現每一個團隊成員的價值   連貫的領導模式 第二章 組織團隊   建立團隊   建立管理團隊   團隊的生命力   組建多功能團隊 第三章 有效指導   團隊實施的窘境   等級形式   企業(yè)形式   團隊形式   團隊結構實施過程中的謬誤   實施團隊的典型策略 第四章 打造卓越團隊   團隊管理  接受團隊的理由  抵制團隊的理由  團隊建設的自信心第五章 團隊變革  如何實施文化變革  團隊變革的要求  不同的觀點與行為  時間、耐心與努力  團隊文化的轉變  團隊管理風格的轉變  團隊文化使員工轉變第六章 團隊合作  團隊創(chuàng)造企業(yè)價值  凝聚團隊的解決方案  建立團隊的基本價值觀  組建團隊在于信任  坦誠的力量  確定經歷中可共享的一面  領導者領導團隊的方式第七章 團隊修煉——全面運用變革模式  模式之一：加強團隊培養(yǎng)  模式之二：變革機構  模式之三：如何評估團隊價值  模式之四：進行一場高效會議  模式之五：團隊的基礎結構  模式之六：進行團隊評價第八章 打造一個高效團隊  團隊構建模式  團隊與組織的聯系  加強團隊學習  超越組織總結

章節(jié)摘錄

書摘大學畢業(yè)之后，我被分配到了國家機關，在三年的工作時間里，我經歷了加盟團隊、組建團隊的訓練。通過這些訓練，我才明白了一句說得非常偉大、又很有道理的話：只有完美的團隊，沒有完美的個人！    我想大多數企業(yè)都在驗證著這句話的正確性，它們也深深地知道：客戶是問題的產生者，企業(yè)是問題的研究解決者。就像考試，客戶是出題的老師，企業(yè)在做答，做得又快又好的學生，才可以吸引老師的眼球。而這一切都要依靠團隊，個人智慧的最大化也不可能永久對抗群策群力。所以，我們需要團隊。下面，我們來看—個關于團隊的故事。這個故事講的是，每年秋天大雁都會從寒冷的北半球飛往溫暖的南半球，可是由北往南的路程有兩萬多公里，一路上大雁們會遭遇到各種各樣難以克服的困難。其他的候鳥很少能像大雁一樣勝利飛回目的地。為什么大雁能夠如此成功地飛越千山萬水呢？    事實上，單獨的一只大雁是很難飛回南半球的。與其他候鳥相比，大雁的生理條件自嘆弗如?？伤鼈兪窃鯓拥竭_目的地的呢？原來大雁是通過集體行動來實現的。大雁在天空飛翔時，處在領頭位置的大雁會承擔很大的氣流阻力，在后面位置的大雁按照“人”字形排列，可以大大減少氣流的阻力，節(jié)省體力。過一段時間后，領頭的大雁會排到后面，由另一只大雁接替它帶頭領飛。這樣，大雁們通過交替領飛來節(jié)省體力，共同飛向目的地。在晚間休息的時候，大雁們則輪流放哨，共同得到一個安全的休息時間。    這個故事給了我們什么啟示呢？這個故事給我們的啟示是：大雁是通過團隊精神來克服自然界的一切困難的。一滴水要想不干涸的唯一辦法就是放人大海中。弱小的個體團結起來就是一股強大的力量。所以，我們在企業(yè)組織中，就要認識到人生是一個不斷剔除枝葉，走向主干的過程！做任何事情都需要一個過程，團隊建設也一樣。多少年來，我們的企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中生存下來，并興旺發(fā)達，與我們的團結協作精神，或者說團隊凝聚力是分不開的。    我們知道，現代年輕人在職場中普遍表現出的自負和自傲，使他們在進入工作環(huán)境方面顯得緩慢和困難。他們缺乏團隊合作精神，項目都是自己做，不愿和同事一起想辦法，每個人都會做出不同的結果，最后對公司一點兒用也沒有。    事實上，一個人的成功不是真正的成功，團隊的成功才是最大的成功。對每一個上班族來說，謙虛、自信、誠信、善于溝通、團隊精神等一些傳統(tǒng)美德是非常重要的，團隊精神在一個公司，在一個人的事業(yè)發(fā)展中都是不容忽視的。    由此不難看出，一個團隊、一個集體，對一個人的影響十分巨大。善于合作、有優(yōu)秀團隊意識的員工，整個團隊也能帶給他無窮的收益。一個個體想在工作中快速成長，就必須依靠團隊，依靠集體的力量來提升自己。    那么，什么是團隊呢？所謂團隊就是擁有共同目標，具備不同能力、才干、經驗和背景的一群人，盡管他們在現實中有許多的不同，但共同的目標足以將他們凝聚成一個團隊。同樣地，喬．凱茲恩巴赫與道格拉斯對團隊的定義卻是：    ●共同的奮斗目標；    ●團隊成員的個人成功要依靠團隊其他成員；    ●一致認可的行動策略；    ●團隊成員的知識與技能互為補充；    ●人數較少，通常少于20人。    什么是團隊？看起來這不像一個難以回答的問題。在今天，團隊似乎隨處可見，而人們也早已泛濫地使用這個詞匯了。如果我們深究：什么樣的團隊才能夠使工作做得最出色，什么樣的團隊管理才能夠真正提高團隊的效率時，那就不是一件容易的事情了，這就必須要尋本溯源，回到對“團隊”的再理解上來。    《團隊的智慧》一書的兩位作者瓊·R卡扎巴赫、道格拉斯·K．史密斯一再強調要精確地區(qū)分團隊和一般陛的集團：團隊不是泛指任何在一起工作的集團。團隊代表了一系列鼓勵傾聽、積極回應他人觀點、對他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價值觀念。

媒體關注與評論

書評企業(yè)要向一種正規(guī)的團隊環(huán)境進行轉變，則需要實一次實實在在的團隊文化變革。然而企業(yè)界如何才能達到這一可望而不可及的目標呢？我想這本（《凝聚力》能夠滿足眾多企業(yè)管理者的需求，也能夠幫助他們走完他們企業(yè)的變革征程。《簡單：構建企業(yè)文化就這么簡單》作者劉恒亮    什么是集合力呢？事實上就是企業(yè)員工的凝聚力，而李國寧的《凝聚力》正好系統(tǒng)地描述了員工的集合力，是一本值得一讀的好書。暢銷書作家《成功三加二》作者李偉今天的競爭是人才的競爭。人才的競爭的內在含義，不僅僅是企業(yè)與企業(yè)員工整體素質的競爭，更重要的是企業(yè)與企業(yè)員工凝聚力水平的競爭。讀一讀李國寧的這本《凝聚力》吧，我們會明白其中的精要的。《提升：打造卓越領導的提升模式》作者  錢永臣

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