凝聚力

內(nèi)容概要

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)關(guān)鍵取決于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng)，協(xié)同效應(yīng)在于部門與部門之間、員工與員工之間的良好合作，而這種合作是以溝通、協(xié)調(diào)為前提的。一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)勁對(duì)手是自己，是自己在跟自己競(jìng)爭(zhēng)。換句話說就是只有首先戰(zhàn)勝自己、發(fā)掘自己、突破自己、提高自己，才能在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中立于不敗之地。本書所要介紹的正是：打造高效團(tuán)隊(duì)文化的六項(xiàng)模式。希望本書能夠滿足眾多企業(yè)管理者的需求，也能夠幫助他們走完他們企業(yè)的變革征程！　　企業(yè)要向一種正規(guī)的團(tuán)隊(duì)環(huán)境進(jìn)行轉(zhuǎn)變，就需要實(shí)施一次實(shí)實(shí)在在的團(tuán)隊(duì)文化變革。然而企業(yè)界如何才能達(dá)到這一可望而不可及的目標(biāo)呢？“打造高效團(tuán)隊(duì)文化的六項(xiàng)模式”能夠滿足眾多企業(yè)管理者的需求，也能夠幫助他們走完他們企業(yè)的變革征程！

作者簡(jiǎn)介

李國寧，山東濟(jì)寧市人。畢業(yè)至今一直從事金融業(yè)，在工作中對(duì)中國金融開放、貨幣政策走向、銀行業(yè)改革、保險(xiǎn)業(yè)走向、證券業(yè)走向、城市商業(yè)銀行走向、農(nóng)村合作金融發(fā)展走向和外資金融進(jìn)入等經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)具有較為透徹的研究。在中國金融業(yè)形勢(shì)預(yù)測(cè)、分析與展望等方面也有較深的造

書籍目錄

前言 第一章 完美團(tuán)隊(duì)   團(tuán)隊(duì)源于自我認(rèn)識(shí)   讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用   團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變   確定團(tuán)隊(duì)的組織模式   團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)   由團(tuán)隊(duì)目標(biāo)引發(fā)的思考   構(gòu)建團(tuán)隊(duì)精神   團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人素質(zhì)   實(shí)現(xiàn)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值   連貫的領(lǐng)導(dǎo)模式 第二章 組織團(tuán)隊(duì)   建立團(tuán)隊(duì)   建立管理團(tuán)隊(duì)   團(tuán)隊(duì)的生命力   組建多功能團(tuán)隊(duì) 第三章 有效指導(dǎo)   團(tuán)隊(duì)實(shí)施的窘境   等級(jí)形式   企業(yè)形式   團(tuán)隊(duì)形式   團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)實(shí)施過程中的謬誤   實(shí)施團(tuán)隊(duì)的典型策略 第四章 打造卓越團(tuán)隊(duì)   團(tuán)隊(duì)管理  接受團(tuán)隊(duì)的理由  抵制團(tuán)隊(duì)的理由  團(tuán)隊(duì)建設(shè)的自信心第五章 團(tuán)隊(duì)變革  如何實(shí)施文化變革  團(tuán)隊(duì)變革的要求  不同的觀點(diǎn)與行為  時(shí)間、耐心與努力  團(tuán)隊(duì)文化的轉(zhuǎn)變  團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)格的轉(zhuǎn)變  團(tuán)隊(duì)文化使員工轉(zhuǎn)變第六章 團(tuán)隊(duì)合作  團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值  凝聚團(tuán)隊(duì)的解決方案  建立團(tuán)隊(duì)的基本價(jià)值觀  組建團(tuán)隊(duì)在于信任  坦誠的力量  確定經(jīng)歷中可共享的一面  領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的方式第七章 團(tuán)隊(duì)修煉——全面運(yùn)用變革模式  模式之一：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)  模式之二：變革機(jī)構(gòu)  模式之三：如何評(píng)估團(tuán)隊(duì)價(jià)值  模式之四：進(jìn)行一場(chǎng)高效會(huì)議  模式之五：團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)  模式之六：進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)第八章 打造一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)  團(tuán)隊(duì)構(gòu)建模式  團(tuán)隊(duì)與組織的聯(lián)系  加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)  超越組織總結(jié)

章節(jié)摘錄

書摘大學(xué)畢業(yè)之后，我被分配到了國家機(jī)關(guān)，在三年的工作時(shí)間里，我經(jīng)歷了加盟團(tuán)隊(duì)、組建團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練。通過這些訓(xùn)練，我才明白了一句說得非常偉大、又很有道理的話：只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人！    我想大多數(shù)企業(yè)都在驗(yàn)證著這句話的正確性，它們也深深地知道：客戶是問題的產(chǎn)生者，企業(yè)是問題的研究解決者。就像考試，客戶是出題的老師，企業(yè)在做答，做得又快又好的學(xué)生，才可以吸引老師的眼球。而這一切都要依靠團(tuán)隊(duì)，個(gè)人智慧的最大化也不可能永久對(duì)抗群策群力。所以，我們需要團(tuán)隊(duì)。下面，我們來看—個(gè)關(guān)于團(tuán)隊(duì)的故事。這個(gè)故事講的是，每年秋天大雁都會(huì)從寒冷的北半球飛往溫暖的南半球，可是由北往南的路程有兩萬多公里，一路上大雁們會(huì)遭遇到各種各樣難以克服的困難。其他的候鳥很少能像大雁一樣勝利飛回目的地。為什么大雁能夠如此成功地飛越千山萬水呢？    事實(shí)上，單獨(dú)的一只大雁是很難飛回南半球的。與其他候鳥相比，大雁的生理?xiàng)l件自嘆弗如?？伤鼈兪窃鯓拥竭_(dá)目的地的呢？原來大雁是通過集體行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的。大雁在天空飛翔時(shí)，處在領(lǐng)頭位置的大雁會(huì)承擔(dān)很大的氣流阻力，在后面位置的大雁按照“人”字形排列，可以大大減少氣流的阻力，節(jié)省體力。過一段時(shí)間后，領(lǐng)頭的大雁會(huì)排到后面，由另一只大雁接替它帶頭領(lǐng)飛。這樣，大雁們通過交替領(lǐng)飛來節(jié)省體力，共同飛向目的地。在晚間休息的時(shí)候，大雁們則輪流放哨，共同得到一個(gè)安全的休息時(shí)間。    這個(gè)故事給了我們什么啟示呢？這個(gè)故事給我們的啟示是：大雁是通過團(tuán)隊(duì)精神來克服自然界的一切困難的。一滴水要想不干涸的唯一辦法就是放人大海中。弱小的個(gè)體團(tuán)結(jié)起來就是一股強(qiáng)大的力量。所以，我們?cè)谄髽I(yè)組織中，就要認(rèn)識(shí)到人生是一個(gè)不斷剔除枝葉，走向主干的過程！做任何事情都需要一個(gè)過程，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也一樣。多少年來，我們的企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，并興旺發(fā)達(dá)，與我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，或者說團(tuán)隊(duì)凝聚力是分不開的。    我們知道，現(xiàn)代年輕人在職場(chǎng)中普遍表現(xiàn)出的自負(fù)和自傲，使他們?cè)谶M(jìn)入工作環(huán)境方面顯得緩慢和困難。他們?nèi)狈F(tuán)隊(duì)合作精神，項(xiàng)目都是自己做，不愿和同事一起想辦法，每個(gè)人都會(huì)做出不同的結(jié)果，最后對(duì)公司一點(diǎn)兒用也沒有。    事實(shí)上，一個(gè)人的成功不是真正的成功，團(tuán)隊(duì)的成功才是最大的成功。對(duì)每一個(gè)上班族來說，謙虛、自信、誠信、善于溝通、團(tuán)隊(duì)精神等一些傳統(tǒng)美德是非常重要的，團(tuán)隊(duì)精神在一個(gè)公司，在一個(gè)人的事業(yè)發(fā)展中都是不容忽視的。    由此不難看出，一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)集體，對(duì)一個(gè)人的影響十分巨大。善于合作、有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)意識(shí)的員工，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也能帶給他無窮的收益。一個(gè)個(gè)體想在工作中快速成長，就必須依靠團(tuán)隊(duì)，依靠集體的力量來提升自己。    那么，什么是團(tuán)隊(duì)呢？所謂團(tuán)隊(duì)就是擁有共同目標(biāo)，具備不同能力、才干、經(jīng)驗(yàn)和背景的一群人，盡管他們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中有許多的不同，但共同的目標(biāo)足以將他們凝聚成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。同樣地，喬．凱茲恩巴赫與道格拉斯對(duì)團(tuán)隊(duì)的定義卻是：    ●共同的奮斗目標(biāo)；    ●團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人成功要依靠團(tuán)隊(duì)其他成員；    ●一致認(rèn)可的行動(dòng)策略；    ●團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)與技能互為補(bǔ)充；    ●人數(shù)較少，通常少于20人。    什么是團(tuán)隊(duì)？看起來這不像一個(gè)難以回答的問題。在今天，團(tuán)隊(duì)似乎隨處可見，而人們也早已泛濫地使用這個(gè)詞匯了。如果我們深究：什么樣的團(tuán)隊(duì)才能夠使工作做得最出色，什么樣的團(tuán)隊(duì)管理才能夠真正提高團(tuán)隊(duì)的效率時(shí)，那就不是一件容易的事情了，這就必須要尋本溯源，回到對(duì)“團(tuán)隊(duì)”的再理解上來。    《團(tuán)隊(duì)的智慧》一書的兩位作者瓊·R卡扎巴赫、道格拉斯·K．史密斯一再強(qiáng)調(diào)要精確地區(qū)分團(tuán)隊(duì)和一般陛的集團(tuán)：團(tuán)隊(duì)不是泛指任何在一起工作的集團(tuán)。團(tuán)隊(duì)代表了一系列鼓勵(lì)傾聽、積極回應(yīng)他人觀點(diǎn)、對(duì)他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價(jià)值觀念。

媒體關(guān)注與評(píng)論

書評(píng)企業(yè)要向一種正規(guī)的團(tuán)隊(duì)環(huán)境進(jìn)行轉(zhuǎn)變，則需要實(shí)一次實(shí)實(shí)在在的團(tuán)隊(duì)文化變革。然而企業(yè)界如何才能達(dá)到這一可望而不可及的目標(biāo)呢？我想這本（《凝聚力》能夠滿足眾多企業(yè)管理者的需求，也能夠幫助他們走完他們企業(yè)的變革征程?！逗?jiǎn)單：構(gòu)建企業(yè)文化就這么簡(jiǎn)單》作者劉恒亮    什么是集合力呢？事實(shí)上就是企業(yè)員工的凝聚力，而李國寧的《凝聚力》正好系統(tǒng)地描述了員工的集合力，是一本值得一讀的好書。暢銷書作家《成功三加二》作者李偉今天的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才的競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在含義，不僅僅是企業(yè)與企業(yè)員工整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是企業(yè)與企業(yè)員工凝聚力水平的競(jìng)爭(zhēng)。讀一讀李國寧的這本《凝聚力》吧，我們會(huì)明白其中的精要的。《提升：打造卓越領(lǐng)導(dǎo)的提升模式》作者  錢永臣

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