領(lǐng)導(dǎo)三忌

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在競爭激烈、變化萬千的當(dāng)今社會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地都會(huì)面臨各種問題。能否有效地駕馭復(fù)雜的局面，取決于領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)。 　　領(lǐng)導(dǎo)不能犯錯(cuò)誤，在實(shí)際工作中，錯(cuò)誤的代價(jià)是高昂的，一次錯(cuò)誤就葬送你長期努力的成果，甚至使你的大好前程毀于一旦。 　　在才干、品行差別不大的前提下，同為領(lǐng)導(dǎo)，為何業(yè)績、成就會(huì)有那么大的差別?比較之下你就可以發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)有三忌： 　　一忌知方而不知圓。作為領(lǐng)導(dǎo)，在方與圓的運(yùn)用上要靈活。在管理工作中，既要胸中有方，有自己的底線，同時(shí)也不能為自己的原則所束縛。領(lǐng)導(dǎo)要該方則方，該圓則圓，進(jìn)則能攻，退則能守，一切要以把工作做好作為最終的目標(biāo)。 　　二忌用人而不知人。用人可以說是領(lǐng)導(dǎo)主要的職責(zé)之一。但用人是一門很深?yuàn)W的學(xué)問，并非每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都能得其精髓。用人用的好，得其所助，工作能夠順利展開；用的不好，被其所累，直接影響領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)的成敗。用人的關(guān)鍵是知人，領(lǐng)導(dǎo)必須明白知人才能善任的道理，要有一套屬于自己的知人之法，從看、聽、辨、驗(yàn)等各個(gè)角度去識人，找到適合自己的“千里馬”。 　　三忌布局而不能控局。杰出的領(lǐng)導(dǎo)總是布局高手與控局能手的完美結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)要有見微知著、洞察時(shí)局的能力，無論對自己還是對下屬都要有強(qiáng)而有力的控制力。在下屬面前有威信，他們才能心甘情愿地服從指揮，為你所用。

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一忌 知方而不知圓 既要堅(jiān)持原則上又要通權(quán)達(dá)變  一、方己圓人，別把自己的原則強(qiáng)加給下屬    1 金無足赤，身為領(lǐng)導(dǎo)不可要求過高    2 有時(shí)不妨做“好好先生”    3 “無為而治”勝過“事必躬親”    4 賞 能重則重；罰 當(dāng)輕則輕    5 求同存異，莫過分追求一唱百和    6 不妨為人情而違背規(guī)則    7 寬容是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的胸懷    8 領(lǐng)導(dǎo)之公還需顧全下屬之私    9 放下架子，主動(dòng)溝通  二、方內(nèi)圓外，以靈活的語言藝術(shù)解決問題    1 贊揚(yáng) 領(lǐng)導(dǎo)者無須吝嗇的獎(jiǎng)賞    2 批評的目的不是發(fā)泄    3 責(zé)罵以讓人感動(dòng)為最高境界    4 對你自己的領(lǐng)導(dǎo)不能正面強(qiáng)攻    5 個(gè)別談話，領(lǐng)導(dǎo)者必須重視的溝通方式    6 說服下屬也不是一件很容易的事    7 藝術(shù)性地為領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)漏洞    8 能做才可以說，不做口頭許愿家    9 避實(shí)就虛，不動(dòng)聲色地解決難題    10 一定要會(huì)“以彼之道 還施彼身”的功夫    11 不會(huì)幽默就不是成功的領(lǐng)導(dǎo)者、  三、守方求圓 做事要講究方法的運(yùn)用    1 給員工一個(gè)明確的目標(biāo)    2 榜樣的力量是無窮的    3 一定要千方百計(jì)留人才    4 讓下屬感受到自己的期望值    5 把你的目光從過程轉(zhuǎn)向結(jié)果    6 及時(shí)化解員工的不滿情緒    7 教育下屬同樣要注重方法的運(yùn)用    8 領(lǐng)導(dǎo)要給下屬留余地    9 殺雞儆猴有時(shí)更見成效  四、能方能圓。方方圓圓就是你    1 微笑是領(lǐng)導(dǎo)御下的利器    2 人性化的管理使你更得人緣    3 做領(lǐng)導(dǎo)切不可“偏向”    4 要有在下屬面前認(rèn)錯(cuò)的勇氣    5 善于幫下屬解決工作中的難題    6 不要把眼光只盯在“人和”上    7 既會(huì)唱“紅臉”也會(huì)唱“黑臉”    8 對幕后英雄加以關(guān)注    9 善于利用沉默的力量    10 在批評的同時(shí)巧妙樹威    11 偶爾裝裝糊涂更利于管理    12 有時(shí)退一步更顯得英明    13 對下屬的寬容要有一定的“度”    14 在處理沖突中體現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)二忌 用人而不知人：要明白知人才能善任的道理  一、知人靠眼 用“火眼金睛”辨賢愚    ……三忌 布局而不能控局：讓局面盡在自己的掌控之內(nèi)

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