從我做起

內(nèi)容概要

在很多企業(yè)和單位的員工中。有一大批人都是遇事推委，逃避責任。置身事外，明哲保身，不求有功，但求無過，這些可怕的行為習慣，正是無數(shù)企業(yè)無法走向卓越的真正原因。
　　如果我們每一個組織成員都養(yǎng)成“從我做起”的思維習慣，那么，這些成員的行為習慣又將對企業(yè)組織運行效率的提高以及企業(yè)執(zhí)行力的提升帶來多大的改變呢?
　　讀讀這本薄薄的小書，不要再把“從我做起”當成空洞的宣言，請付諸行動吧!要改變每一個組織成員的習慣，請從我們自己做起，從我們自己開始改變!當我們每個人都“從我做起”的時候，就一定能夠形成一種“從我做起”的優(yōu)秀企業(yè)文化。
　　本書圍繞“從我做起”這一核心理念。對企業(yè)員工如何發(fā)揮主動性，提高個人責任意識展開了全面的闡述，在所有的員工培訓讀本中，本書提出的理念真正抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵，清楚、明白地提出了企業(yè)對員工的要求，是一本適合從公司管理者到普通員工中全面推廣學習的經(jīng)典教程。

作者簡介

　　黃明濤　　國家注冊高級企業(yè)培訓師，ICETU國際職業(yè)資格認證高級職業(yè)培訓師。當代中國十大實戰(zhàn)派培訓師之一。暢銷書作家。現(xiàn)任中華企業(yè)培訓網(wǎng)CEO、首席培訓導師?！　∷臉I(yè)績被收入《中國政企干部大詞典(政企英才卷)》一書，其有關(guān)作品被收入《中國文化名人大詞典》等大型辭書中?！　∽髡咧饕鳎骸　　秾O子兵法與企業(yè)培訓》　　《身邊的哲學》　　《服務(wù)意識》　　作者主訓課程：　　《孫子兵法與企業(yè)培訓》　　企業(yè)內(nèi)訓　　《服務(wù)意識》解讀　　《從我做起》解讀　　企業(yè)培訓師培訓　　撼動人心的推銷法

書籍目錄

第一章 管理的最高境界，每個人都以身作則    其身正，不令而行    身不正，雖令不從    管理者應(yīng)該以身作則    唯有以身作則，才能超越平凡    以身作則，自動自發(fā)去做    首先自己做到，才能要求別人    要求他人不如要求自己    說得再好永遠不如實際去做    “跟我來”永遠勝過“給我上”第二章 從我做起，從本職工作做起    工作就要從自己做起    嚴以律己    為自己工作    從今天做起，從日行一善做起    挖掘潛在的職責    始終記住，這就是你的工作第三章 成為榜樣員工，發(fā)揮表率作用    明確自己的職責，盡力扮演好自己的角色    樹立自己為榜樣    以身作則，做一個開路先鋒    讓自己成為周圍人的楷模    妥善安排時間，做高效能手第四章 行動是無聲的命令    選擇行動，走向卓越    以言教服人難，以身教服人易    善于約束自我，始終記住自己的使命    忠誠于公司利益，自覺維護公司形象    注意細節(jié)，從小事做起    時時處處事事牢記以身作則第五章 弘揚團隊精神，實現(xiàn)團隊共贏    積極融入團隊，注重合作    用欣賞的目光和寬容的心看待同事    勤奮工作，勇當榜樣    起一個表率作用，共同走向成功

章節(jié)摘錄

書摘　　作為領(lǐng)導連自己都做不到或不愿做的，要求群眾做到顯然是不可能的?！昂捌粕ぷ樱蝗缱龀鰳幼?。”老百姓對領(lǐng)導總是“聽其言觀其行”的，其行善，其言才有力?！耙哉屡R民，猶樹表望影，不令而行?！薄　≌吮叵日?，“上清而無欲，則下正而民樸”。要求別人做的，首先自己做到；禁止別人做的，自己堅決不做。唯有如此，才能真正地發(fā)揮出自我影響力?！　≡谌魏我粋€企業(yè)或者組織中，只有全體成員上下一心，動作整齊合一，才能朝著既定的目標穩(wěn)步向前?？上У氖牵F(xiàn)實中這樣的企業(yè)和組織太少了。我們可以經(jīng)常看到類似的情形：在一家公司內(nèi)，上司向下屬下達任務(wù)時，下屬心不在焉；有的員工違反了公司的規(guī)章制度后，上司批評他時，他卻不服氣地說：“難道只有我這樣嗎?”……　　的確，許多企業(yè)中都或多或少存在這樣的問題，它嚴重影響了公司的整體團結(jié)，腐蝕了公司的執(zhí)行力，從而大大減緩和阻礙了公司的發(fā)展。那么，怎樣才能解決這一問題呢?這就要求企業(yè)中的每一位成員都具有從我做起，以身作則，用自己的行動為他人做出榜樣的精神。　　管理工作，如果無法取得他人的信賴和認可，將必敗無疑。而作為一名身在企業(yè)中的普通員工也要讓自己表現(xiàn)得最好，給同事留下好印象，締結(jié)良好的人際關(guān)系，從而在企業(yè)中形成團結(jié)互助，共同進步的和諧工作氛圍?！　∽鳛轭I(lǐng)導，連自己都做不到或不愿做的，要求群眾做到顯然是不可能的?！昂捌粕ぷ?，不如做出樣子?！崩习傩諏︻I(lǐng)導總是“聽其言觀其行”的，其行善，其言才有力?！耙哉屡R民，猶樹表望影，不令而行。”　　日本企業(yè)界對孔子頂禮膜拜。日本東芝公司總經(jīng)理土光敏夫，豐田公司創(chuàng)始人豐田佐吉、豐田喜一郎等人都喜歡讀(《論語》，豐田喜一郎還將“其身正，不令而行”作為座右銘?！　o獨有偶，中國著名企業(yè)家柳傳志先生，一直也把“其身正，不令而行”這句話放在辦公桌上，勉勵自己。我們來看看柳傳志先生是怎么做的?！　÷?lián)想公司在柳傳志的帶領(lǐng)下，由20萬元起家，發(fā)展成為今天有上百億資產(chǎn)的大型集團公司，成為了中國電子工業(yè)的龍頭企業(yè)。而柳傳志不僅是中國改革的風云人物，更是具有崇高威望的企業(yè)領(lǐng)導人。　　的確，聯(lián)想能有今天，與柳傳志的“其身正，不令而行”是分不開的?！　÷?lián)想有一條規(guī)則，開20人以上的會遲到要罰站一分鐘。這一分鐘是很嚴肅的一分鐘，不這樣的話，會沒法開。第一個被罰的人是柳傳志原來的老領(lǐng)導，罰站的時候他本人緊張得不得了，一身是汗，柳傳志也一身是汗。柳傳志跟老領(lǐng)導說：“您先在這兒站一分鐘，今天晚上我到您家里給您站一分鐘?！绷鴤髦颈救艘脖涣P過三次，其中有一次是他被困在電梯里，又找不到人幫他請假，結(jié)果還是被罰了站?！　≌橇鴤髦镜倪@種“其身正，不令而行”以身作則的精神，聯(lián)想的其他領(lǐng)導人都以他為榜樣，自覺地遵守各種有益于公司發(fā)展的“天條”，使得聯(lián)想的事業(yè)得以蒸蒸日上。　　《禪林寶訓》說：“做長老有道德感人者，有勢力服人者。猶如鸞鳳之飛，百禽愛之；虎狼之行，百獸畏之?！睙o論是父母、老師、主管、為政者，“其身正，不令而行”都是立身處世、獲得尊重的不二法門。作為管理者，我們更應(yīng)該學會以身作則，我們的行動往往就是員工、身邊人學習的榜樣，我們怎么做他們就怎么學，所以必須永遠記?。骸捌渖碚?，不令而行?！薄　3-5

編輯推薦

　　在很多企業(yè)和單位的員工中。有一大批人都是遇事推委，逃避責任。置身事外，明哲保身，不求有功，但求無過，這些可怕的行為習慣，正是無數(shù)企業(yè)無法走向卓越的真正原因?！　∪绻覀兠恳粋€組織成員都養(yǎng)成“從我做起”的思維習慣，那么，這些成員的行為習慣又將對企業(yè)組織運行效率的提高以及企業(yè)執(zhí)行力的提升帶來多大的改變呢?　　讀讀這本薄薄的小書，不要再把“從我做起”當成空洞的宣言，請付諸行動吧!要改變每一個組織成員的習慣，請從我們自己做起，從我們自己開始改變!當我們每個人都“從我做起”的時候，就一定能夠形成一種“從我做起”的優(yōu)秀企業(yè)文化?！　”緯鴩@“從我做起”這一核心理念。對企業(yè)員工如何發(fā)揮主動性，提高個人責任意識展開了全面的闡述，在所有的員工培訓讀本中，本書提出的理念真正抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵，清楚、明白地提出了企業(yè)對員工的要求，是一本適合從公司管理者到普通員工中全面推廣學習的經(jīng)典教程。

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