洗腦

內(nèi)容概要

　　如果團(tuán)隊的大部分人是在被迫前進(jìn)，那么這無疑是一種失敗。管理只能建立在領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)之上，而不能將領(lǐng)導(dǎo)建立在管理的基礎(chǔ)之上。　　偉大的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者最主要的區(qū)別就是他們?nèi)绾卧O(shè)定目標(biāo)與計劃、把團(tuán)隊組織起來、激勵與溝通、評論業(yè)績和開發(fā)人力資源?！　☆I(lǐng)導(dǎo)者要保持公正坦誠，不虛偽，要讓團(tuán)隊信任，以自己的魅力去產(chǎn)生大量的追隨者。領(lǐng)導(dǎo)是世界上最具有個性的是。要圖強(qiáng)，要發(fā)展，只有靠具有冒險思維的新一代領(lǐng)導(dǎo)人；只要有了冒險精神的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)就一定能不斷壯大、發(fā)展?！　≡谄髽I(yè)經(jīng)營活動中，很多人認(rèn)為信任是由領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力所決定的。實(shí)際上，信任是由許多員工參與而不斷發(fā)展起來的，是在大家共同認(rèn)可的情況下形成的。信任是許多人經(jīng)過多年實(shí)踐一點(diǎn)一點(diǎn)建立起來的，它的表達(dá)可以是一句話，但其內(nèi)涵不是輕易就能解釋透徹的。所以大家要具有一個責(zé)任，要通過具體行動，真正以信任為基礎(chǔ)，促進(jìn)每個員工在思維、觀念和理念上把共同追求凝聚起來，讓團(tuán)隊成員以對領(lǐng)導(dǎo)層的信任來支撐企業(yè)的發(fā)展。只有當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工、對外合作伙伴建立在共同信任與理解的平臺上，他們才能理解是保持其關(guān)系的基礎(chǔ)。

作者簡介

　　張其金，北京大學(xué)文學(xué)學(xué)土，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，中國著名經(jīng)濟(jì)評論家、中國計算機(jī)宏觀市場專家?！　≡霭孢^報告文學(xué)《中關(guān)村風(fēng)云》，1994年在《信息產(chǎn)業(yè)報》首創(chuàng)“IT論壇”與“人才論壇”，1995年因去美國而終止。曾為中國兩大軟件集團(tuán)科利華、用友分別著有《量子企業(yè)新概念》、《誰是中國的微軟》。IT界人士稱為：“計算機(jī)宏觀市場評論家”?！　≡鵀榭评A、用友、東大阿爾派軟件三巨頭的企業(yè)文化做出過實(shí)質(zhì)性推動工作，在研究三家企業(yè)文化的基礎(chǔ)上著有《如何造就中國的微軟》．《量子管理》、《超越企業(yè)再造》、《智慧至上》等專著，諸多媒體均給予很高評價，被稱之為“中國企業(yè)界的先知先覺者”。

書籍目錄

前言導(dǎo)　言第一章　領(lǐng)導(dǎo)者什么是領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建高效領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)的特征領(lǐng)導(dǎo)方向領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)第二章　發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)特長領(lǐng)導(dǎo)者的基本任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的作用領(lǐng)導(dǎo)者的職能領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力方式第三章　領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)標(biāo)志有效領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的決策魅力釋放第四章　領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊合而為一領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊建設(shè)凝聚團(tuán)隊的解決方案建立團(tuán)隊的基本價值觀組建團(tuán)隊在于信任領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的方式第五章　領(lǐng)導(dǎo)法則領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)不簡單雙重領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者的自然法則作為領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)第六章　做有效的管理者管理是一門藝術(shù)管理就是溝通管理的目標(biāo)管理的內(nèi)在本質(zhì)讓員工敬業(yè)做有效的管理者第七章　努力達(dá)成共識心理的共鳴尋求共同觀點(diǎn)團(tuán)隊與組織企業(yè)反應(yīng)速度第八章　不斷提高領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)的價值取向企業(yè)的終結(jié)[結(jié)論]　坦城的力量致謝

章節(jié)摘錄

　　什么是領(lǐng)導(dǎo)者　　我走進(jìn)紅塔集團(tuán)的多功能會議廳，紅塔集團(tuán)的中高層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)圍成一個圓桌坐好。從他們的臉上，我仿佛看到經(jīng)過我為他們的洗腦和充電，他們已經(jīng)得到了提升。我走上講臺之后，向他們深深地鞠了一躬，然后說道：“各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，今天我的培訓(xùn)內(nèi)容還是象過去一樣，按照你們給我所例出的內(nèi)容進(jìn)行互動講解，我們還是理論結(jié)合實(shí)際進(jìn)行吧！”　　我講到這里，在導(dǎo)言部分提到的那位年輕經(jīng)理率先站起來說：“在我的領(lǐng)導(dǎo)過程中，我覺得要使團(tuán)隊具有凝聚力，就要求領(lǐng)導(dǎo)者具有過人的控制力，有效地調(diào)整前進(jìn)方向，以保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；同時，還應(yīng)鼓起整個團(tuán)隊的熱情并保持井然有序的前進(jìn)步伐。最近我讀了這方面的書，仍然沒有領(lǐng)會什么是領(lǐng)導(dǎo)，這使我至今疑惑不解。”　　“我想你應(yīng)該盡量忘掉書本上所講的東西，而應(yīng)該寄希望于你自己的親身體驗(yàn)。你要明白盡管你是一個領(lǐng)導(dǎo)者，但你還是應(yīng)該傾聽下屬部門所提出的方案，并加以衡量，然后接受可以實(shí)施的部分；有時候，也可用交易的方式改變部分原有的決策，以促使雙方接受彼此的觀點(diǎn)而達(dá)到平衡。那么，我倒想問問你，在這方面你是怎么理解的？甚至是怎么做的？”我問年輕經(jīng)理?！　∧贻p經(jīng)理看了看身邊坐著的幾位同事。然后又向窗外看了看，思考了幾分鐘后回答道：“我認(rèn)為那是一種能夠促使其他人，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而奮斗的一種潛在的影響力。”　　“這倒是一個不錯的想法，然而，是什么構(gòu)成了你所謂的這種不尋常的影響力呢？或者換句話說，在一個團(tuán)隊里，為什么有的人比其他人更適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)呢？因?yàn)樗麄兙邆淞祟I(lǐng)導(dǎo)者需要培養(yǎng)的四種才能?！蔽抑v到這里走到小黑板前為他們例出了領(lǐng)導(dǎo)者需要培養(yǎng)的四種才能?！　☆I(lǐng)導(dǎo)者需要培養(yǎng)的四種才能　　1 描繪出告訴人們通往未來之路的遠(yuǎn)景；　　2 通過交流使遠(yuǎn)景變得有意義；　　3 建立信任是使組織能夠有可能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的潤滑油；　　4 尋求自知之明和自尊。　　紅塔集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者們似乎對我例出的領(lǐng)導(dǎo)者需要培養(yǎng)的四種才能早有深刻體會，在與他們短短的交流中，他們就提到了一些他們認(rèn)為非常重要的、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的特質(zhì)，比如在困難面前表現(xiàn)出來的超人的勇氣和非凡的魄力，堅定不移的信念，以及永不放棄、永不言敗的精神等等。同時，他們還認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的職能最初是管理者，之后才是領(lǐng)導(dǎo)者。他們認(rèn)為，優(yōu)秀的管理及其所帶來的一切，將使他們更加自由地發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)力。管理能力對許多人來說，是使他們領(lǐng)導(dǎo)力獲得創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)，這一點(diǎn)是絕對不能忽視的?！　÷犃怂麄兏髯园l(fā)表的觀點(diǎn)后，我建議道：“事實(shí)上，任何崗位上的領(lǐng)導(dǎo)者都必須承擔(dān)一些管理職責(zé)。即使那個領(lǐng)導(dǎo)者能充分地下放權(quán)力，但他也要承擔(dān)起對權(quán)力進(jìn)行監(jiān)督的責(zé)任。不過，這里需要說明的是，在不影響效率的情況下，一個領(lǐng)導(dǎo)者要盡可能地學(xué)會下放權(quán)力，應(yīng)該知道在他們身后業(yè)務(wù)得以平穩(wěn)運(yùn)作的重要性。有些最成功的領(lǐng)導(dǎo)者在各種環(huán)境下，都把80％的精力用于領(lǐng)導(dǎo)，而把20％的精力用于管理。這就是我們常說的80：20領(lǐng)導(dǎo)原則，這個原則至少能夠幫助你更系統(tǒng)，更深人的理解你已經(jīng)知道的相關(guān)知識，以便你作為一個合格的經(jīng)理人員，在今后的領(lǐng)導(dǎo)生涯中更好的應(yīng)用這些知識，在實(shí)踐中發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力，或許它也能夠使你在領(lǐng)導(dǎo)的其他方面變得更加有效率?！蔽抑v到這里為他們講解了公司的80：20理論，讓他們對此有了更加清楚地認(rèn)識。……P7-9

媒體關(guān)注與評論

　　紅塔人任重而道遠(yuǎn)：一是要做好品牌的創(chuàng)新和維護(hù)、定位和整臺，打造　　一條結(jié)構(gòu)合理、集中度高、競爭力強(qiáng)的品牌線；二是要整合管理體系，提升　　管理水平，通過原料、技術(shù)、人才資源的優(yōu)化配置，集中優(yōu)勢增強(qiáng)競爭實(shí)力　　；三是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善法人結(jié)構(gòu)，推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，逐步建　　立起一套既能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，又有相互監(jiān)督制約的管理機(jī)制；四是要圍繞“深化　　改革，推動重組，走向聯(lián)合，共同發(fā)展”的行業(yè)中心任秀，繼續(xù)推動一體化　　發(fā)展進(jìn)程；五是要通過企業(yè)文化的大融合，形成整個集團(tuán)共有的價值追求?！　　　　t塔集團(tuán)董理長　柳萬東　　　　人活著，需要一種精神，一個企業(yè)的生存發(fā)展，也需要一種精神來支撐　　。而這種精神，就是著眼于人的文化。管理縣仃強(qiáng)大的生命力，眾多企業(yè)的　　成功顯示：優(yōu)良的企業(yè)文化蘊(yùn)含著化腐朽為神奇的巨大力量，是企業(yè)業(yè)在市　　場競爭中獲得優(yōu)勢、爭取性利的制勝之道！　　——北京豢盛德公司總經(jīng)理錢劇臣　　　　閱讀完張其金先生的《洗脯：從寬電到提升的風(fēng)暴式洗惱"朽稿時，我　　觸動最深的就是張其金在拈中所說——優(yōu)秀的管理者未必是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，　　但優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必定是優(yōu)秀的管理者，們們懂得征適當(dāng)?shù)臅r候運(yùn)用必要的管　　理手段，并能有效地控制管理尺度。這才是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理的內(nèi)在本質(zhì)?！　　逗唵危鹤兏锲髽I(yè)文化就這么簡單》作者劉恒亮

編輯推薦

　　如果團(tuán)隊的大部分是在被迫前進(jìn)，那么這無疑是一種失敗。管理只能建立在領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上，而不能將領(lǐng)導(dǎo)建立在管理的基礎(chǔ)之一。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者最主要區(qū)別就是他們?nèi)绾卧O(shè)定目標(biāo)與計劃，把團(tuán)隊組織起來，激勵與溝通，評論業(yè)績和開發(fā)人力資源。本書就向讀者闡釋以上的一點(diǎn)精華。

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