提升

內(nèi)容概要

領(lǐng)導(dǎo)者的性格和個性是構(gòu)成有效領(lǐng)導(dǎo)的卓越品質(zhì)。這種品質(zhì)更多的是發(fā)自內(nèi)心的深切感受，有滿腔的熱情與活和，有支持、理解、主動參與領(lǐng)導(dǎo)的心愿，使更多的團(tuán)隊成員能夠接受領(lǐng)導(dǎo)的思想和觀念。既是一個領(lǐng)導(dǎo)者，你就要明白，你也被職位比你高的人所領(lǐng)導(dǎo)，畢竟領(lǐng)導(dǎo)別人是建立在對人性的了解上的。    對尚處于領(lǐng)導(dǎo)困惑中的管理者而言，真正的領(lǐng)導(dǎo)之道，就是當(dāng)自己處在領(lǐng)導(dǎo)者的位置上時卻做得比其他管理者更好，并能深明下級晉升之道。而這種道就是領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)者神話，這種神話并不是因為你的領(lǐng)導(dǎo)之所以能夠領(lǐng)導(dǎo)你，他們的工作能力就超越你許多，而是因為他們具有作為領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的吸引力與感召力，也就是具有個性化的領(lǐng)導(dǎo)特征。    本書首先讓你知道個性化領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者有什么區(qū)別，告訴你個性化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的形成是你影響別人的能力，尤其是對于那些具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)；然后，本書告訴你用個性化去優(yōu)化你的領(lǐng)導(dǎo)力。最后，本書告訴你要成功地成為一個領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備哪些基本要素，以及如何制訂領(lǐng)導(dǎo)成長策略等等。

作者簡介

錢永臣，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士、博士研究生，曾在聯(lián)想集團(tuán)任企劃部經(jīng)理，后創(chuàng)辦北京泰盛德電子有限公司并任總經(jīng)理。泰盛德在他的領(lǐng)導(dǎo)下，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，成為在教育行業(yè)有較高知名度和影響力的公司之一。在領(lǐng)導(dǎo)力方面，眾多媒體給他的評價是“具有企業(yè)家精神，在

書籍目錄

第一章 培養(yǎng)你的個性化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格  性格決定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格  個性化領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)旅程  變革型領(lǐng)導(dǎo)者  個性化領(lǐng)導(dǎo)的特征  如何理解個性化領(lǐng)導(dǎo)第二章 個性化領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思維  戰(zhàn)略的新視角  戰(zhàn)略型領(lǐng)袖  戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃  戰(zhàn)略思考和計劃第三章 個性化領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略目標(biāo)  領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)  理想者與目標(biāo)制定者  領(lǐng)導(dǎo)者與使命感  將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為愿景  愿景制造者  提高對愿景的表達(dá)能力第四章 個性化領(lǐng)導(dǎo)的變革觀  領(lǐng)導(dǎo)和變革  學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)變革  讓變革因子扎根企業(yè)  構(gòu)筑變革的新環(huán)境第五章 加強(qiáng)執(zhí)行力第六章 提升影響力第七章 培養(yǎng)團(tuán)隊的能力第八章 做一個高效溝通者第九章 展示個人魅力第十章 構(gòu)建你的領(lǐng)導(dǎo)個性結(jié)論 用個性化去優(yōu)化你的領(lǐng)導(dǎo)力

章節(jié)摘錄

　　個性化領(lǐng)導(dǎo)的特征　　“傳統(tǒng)的控制型、命令型領(lǐng)導(dǎo)模式將會變得越來越少。領(lǐng)導(dǎo)者最終是位于金字塔頂端的人，但身居頂層并不意味著就可以高枕無憂了。成功為粗心大意設(shè)下了陷阱，這會阻止你發(fā)揮全部潛能。在達(dá)到頂層時，最難對付的困難之一就是象牙塔癥狀，或稱為隔離。一位領(lǐng)導(dǎo)者離企業(yè)底層越遠(yuǎn)，他就越難以持續(xù)了解企業(yè)發(fā)生的一切?！蔽覍埰浣鹫f?！　埰浣鹪诼犖艺f完后說道：“所以說，領(lǐng)導(dǎo)是一種責(zé)任，最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都是在經(jīng)營環(huán)境中取得驕人的成果，并通過以身作則和感召、教導(dǎo)、指導(dǎo)以及其他一些最大限度地開發(fā)人的潛力為宗旨的方式來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。換言之，領(lǐng)導(dǎo)的真正含義是影響力，是能夠激發(fā)一群人接受某種目標(biāo)，然后努力實現(xiàn)這一目標(biāo)的能力。從權(quán)力中衍生的領(lǐng)導(dǎo)并非真正的領(lǐng)導(dǎo)。好的領(lǐng)導(dǎo)者，他們時刻牢記領(lǐng)導(dǎo)是一種自始至終的責(zé)任，他們時刻在從內(nèi)心深處真切地關(guān)注著他的公司、他的同事、他的股東以及他自己。領(lǐng)導(dǎo)就是一種極大的動力，一個企業(yè)的成功就是領(lǐng)導(dǎo)者對員工、公司以及整個產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)所產(chǎn)生的結(jié)果。”　　我接著說：“但是，在每個領(lǐng)導(dǎo)者的身上都有一種通病存在。這種通病就是每個成功者經(jīng)常會被成就沖昏了頭腦。一旦你開始贊嘆自己多么了不起，那就陷入麻煩的境地了。成功者關(guān)鍵是要學(xué)會從容對待一切，包括成功和失敗。另一方面，所有人都承認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)力是可以發(fā)展的。有良好的態(tài)度、理解別人、接受別人的觀點、致力于構(gòu)建人際關(guān)系等，都在領(lǐng)導(dǎo)技能的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你仍然需要使用許多管理技能，并在職責(zé)上標(biāo)明一個新的尺度。　　“這是不是可以理解為領(lǐng)導(dǎo)者的一項最重要的行動就是樹立榜樣，策略是樹立一個你期望其他人學(xué)習(xí)的好榜樣。榜樣非常重要，因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。一個領(lǐng)導(dǎo)者要不斷改變自我形象，從一個維持者到行動者和撼動者；從一個信息提供者到信息使用者；從一個決策遵循者到?jīng)Q策制定者；從一個與雇員一起工作的管理者到充分授權(quán)并創(chuàng)建團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者。”　　我笑了?！澳阏媸翘斆髁?，你的言外之意不就是如果你成不了一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，你也可以是一個優(yōu)秀的管理者；但是你成不了一個好的管理者，你就無法成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。”　　“你的意思是說，一個只會在自己所處的狹窄范圍內(nèi)指揮別人的人，不是真正的領(lǐng)導(dǎo)人物，也談不上領(lǐng)導(dǎo)力。因為傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)模式是建立在對物質(zhì)資源控制的基礎(chǔ)上的，而新的領(lǐng)導(dǎo)模式卻恰恰相反，所有成功的領(lǐng)導(dǎo)者在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的精神時，都在強(qiáng)調(diào)人性化的公理與基于客戶價值的追求。如果我們把一些具有明顯時代局限性的東西當(dāng)成永恒，這種神化的結(jié)果必然是作繭自縛?！?/pre>




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　　領(lǐng)導(dǎo)者的性格和個性是構(gòu)成有效領(lǐng)導(dǎo)的卓越品質(zhì)。這種品質(zhì)更多的是發(fā)自內(nèi)心的深切感受，有滿腔的熱情與活力，有支持、理解、主動參與領(lǐng)導(dǎo)的心愿，使更多的團(tuán)隊成員能夠接受領(lǐng)導(dǎo)的思想和觀念。既是一個領(lǐng)導(dǎo)者，你就要明白，你也被職位比你高的人所領(lǐng)導(dǎo)，畢竟領(lǐng)導(dǎo)別人是建立在對人性的了解上的?！　　短嵘捍蛟熳吭筋I(lǐng)導(dǎo)的提升模式》通過具有個性化特征的人物對話，不僅展示了個性化領(lǐng)導(dǎo)的特征，同時也例舉了眾多案例并作了分析，以便于你將一些成功人物的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格融入到你的個性化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中，這樣你的領(lǐng)導(dǎo)力就會提高?！　∽屛覀儽M快一起來分享我與中國著名的管理大師張其金的精彩對話吧！從這次對話中，我們不僅能夠?qū)W到《提升：打造卓越領(lǐng)導(dǎo)的提升模式》所提供的各種系統(tǒng)方法，還能讓具備領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的每個人都成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，進(jìn)而帶領(lǐng)你的團(tuán)隊創(chuàng)造更為卓越的成績！





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