入局

內(nèi)容概要

入局，就是入道，意味著一個(gè)新的開始。一般來說，每個(gè)人的起點(diǎn)都是從當(dāng)下級(jí)開始的，盡管這種下級(jí)的概念可能很寬泛，可是剛步入社會(huì)就當(dāng)老板的人只是少數(shù)。下級(jí)是昨天、今天、明天都廣泛存在的一種組織群體，每個(gè)人都必須在這個(gè)組織群體中不斷磨煉，最才有可能成為老板?！　‘?dāng)好一名下級(jí)，入好局，必須確立入局的斟酌觀念，弄清入局的主要環(huán)節(jié)，打造入局的核心力量，運(yùn)用入局的巧妙方法?！　”緯碚撀?lián)系實(shí)際，簡(jiǎn)單實(shí)用，告訴你如何挖掘自身已經(jīng)存在但還不為人所知的潛力，教給你一些切實(shí)可行的工作方法與技巧，使你迅速成為一名受歡迎的下級(jí)，被重視的下級(jí)、得到提拔的下級(jí)、從而成為一名得到成功優(yōu)先權(quán)的下級(jí)?！　〈_立一個(gè)好的起點(diǎn)，從做好一名下級(jí)開始，入好局起好步，慢慢發(fā)掘人生契機(jī)，走上成功人生之路！

作者簡(jiǎn)介

　　苗志堅(jiān)，男，漢族，1975年出生，浙江義烏市人。實(shí)踐派品牌營(yíng)銷策劃專家。苗志堅(jiān)品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)兼策劃總監(jiān)，智贏傳媒有限公司首席策劃師，浙江芬莉集團(tuán)2006年度品牌營(yíng)銷策劃總顧問。
　　2004年度金華優(yōu)秀營(yíng)銷經(jīng)理金馬獎(jiǎng)獲得者，2004年度中國(guó)品牌建設(shè)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，2004年度中國(guó)品牌建設(shè)十大杰出經(jīng)理人，2005年度中國(guó)品牌建設(shè)十大杰出經(jīng)理人，2005年度中國(guó)優(yōu)秀品牌管理師。

書籍目錄

01.物色一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿Φ睦习濉。?）發(fā)現(xiàn)老板的魅力，尋找自己的差距?。?）理解老板的意圖，調(diào)整自己的心態(tài)?。?）學(xué)會(huì)觀顏察色，適應(yīng)各類老板02.尋找一家適合自己發(fā)展的公司?。?）適者生存，快速融入新環(huán)境?。?）做老板喜歡的下級(jí)，爭(zhēng)當(dāng)老板的干將?。?）揣摩老板愛好，克服不良心態(tài)03.洞察老板心理，發(fā)現(xiàn)老板需要?。?）感知老板的心理需要?。?）琢磨怎樣贊美老板的技巧?。?）了解老板厭惡的行為04.提高自身悟性，爭(zhēng)取老板欣賞?。?）得到領(lǐng)導(dǎo)欣賞，獲得工作支持?。?）尊重老板決策，博得老板青睞　（3）發(fā)表獨(dú)到見解，爭(zhēng)取老板信任?。?）調(diào)子要低，定位要準(zhǔn)　（5）提高悟性是下級(jí)獲得欣賞的秘密武器05.借助老板力量，拓展發(fā)展空間  （1）投入你的熱情，愛上你的對(duì)手?。?）禮輕情意重，有禮闖天下　（3）構(gòu)建人脈網(wǎng)絡(luò)，開辟關(guān)系通道?。?）平時(shí)勤“拜佛”，“冷廟”燒高香?。?）經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系，儲(chǔ)備信息資源?。?）掌握原則宜靈活，靠近老板有尺度?。?）凡事謹(jǐn)慎，小心陷阱06.廣交友少結(jié)怨，用真情不弄權(quán)  （1）見事要上，見利要讓　（2）修煉自我，遠(yuǎn)離小人?。?）化敵為友，越過對(duì)手?。?）人在矮處，學(xué)會(huì)低頭?。?）多替人出力，少欠人情義?。?）小題大做，細(xì)處不細(xì)07.善意提醒老板，虛心接受批評(píng)  （1）忠言不逆耳，良藥加點(diǎn)糖　（2）巧妙對(duì)待批評(píng)，虛心接受教誨08.抓住發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)造成功條件  （1）機(jī)會(huì)常有，識(shí)之有道　（2）不等不靠，抓住機(jī)會(huì)?。?）匠心獨(dú)運(yùn)，用好機(jī)會(huì)　（4）主動(dòng)出擊，創(chuàng)造機(jī)會(huì)?。?）打造知名度，提升影響力?。?）全方位提升個(gè)人形象09.積極主動(dòng)匯報(bào)，提出合理建議10.謹(jǐn)慎對(duì)待提拔，坦然面對(duì)落選

章節(jié)摘錄

書摘松下幸之助為人很謙和，無(wú)論見了誰(shuí)都謙恭地“點(diǎn)頭哈腰”，他用一句話概括自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：“首先要細(xì)心傾聽他人的意見?！?   鼎鼎大名的柳傳志，被稱為“滿臉慈愛微笑”的人。    柳傳志一直強(qiáng)調(diào)聯(lián)想的“民族企業(yè)”身份，將聯(lián)想從早期的大船結(jié)構(gòu)發(fā)展為艦隊(duì)結(jié)構(gòu)，并逐步成為國(guó)際化的大型企業(yè)。就是他，用“微笑”充分地發(fā)揮每一個(gè)人的積極性。一個(gè)企業(yè)，僅有規(guī)章制度是不夠的，更好的辦法是獲得人心。    一句話，下級(jí)必須善于學(xué)習(xí)，首先就是向自己的老板學(xué)習(xí)，因?yàn)槔习迨亲詈玫睦蠋?。即便你的老板是個(gè)“傻瓜”，也可以做你的反面教員，讓你引以為戒，少走彎路?，F(xiàn)在的“人才”，很多都找不到工作，可是有幸找到工作的不少人又認(rèn)為，自己讀了很多書，具備很多知識(shí)，可以干一番大事業(yè)，可以“無(wú)往不勝”，所以不愿意向別人學(xué)習(xí)，自己的老板也不在話下。不可否認(rèn)，讀書確實(shí)可以學(xué)到一些書本“知識(shí)”，但不一定就能學(xué)到“智慧”。在當(dāng)今社會(huì)里，要做一個(gè)成功的下級(jí)僅僅靠讀書是不夠的。    正如一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家所說的那樣：真正的企業(yè)家不是政府任命的，也不是讀了MBA走出校門就能“自動(dòng)生成”的，而是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)雨中磨礪出來的。在日本，不管是MBA還是博士，到了企業(yè)一律都要從基層干起，就是從當(dāng)一個(gè)下級(jí)開始。如果你要跳槽，過去的經(jīng)歷通通都不算數(shù)。    可是我們發(fā)現(xiàn)，好多MBA(不管是怎么弄來的)心比天高，剛一找到工作就雄心勃勃地要當(dāng)總裁助理，一年以后就要當(dāng)副總裁。并且稍不如意就以“跳槽”相威脅……這種人的前途可想而知！    事實(shí)證明，經(jīng)過磨練和沒有經(jīng)過磨練的人相比，想法、思路、觀念都是很不一樣的。這就說明了一個(gè)道理：沒有經(jīng)過風(fēng)雨洗禮的小樹苗最終難以長(zhǎng)成參天大樹。正如老板與常人的差別一樣，當(dāng)了老板的人大多飽經(jīng)歷了一番寒霜苦。    他們個(gè)性中有最堅(jiān)硬的一面，也有在多年的摸爬滾打中磨礪出來的圓滑世故的一面。他們能夠見風(fēng)使舵，能夠精通事務(wù)。    那些有個(gè)人魅力的商業(yè)巨子，充滿傳奇色彩的發(fā)家故事，以及他們真實(shí)或許已被渲染的鮮明的個(gè)性，在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)的社會(huì)里，仍然是人們津津樂道的話題。    P8-9

媒體關(guān)注與評(píng)論

書評(píng)不敢躬身入局，絕無(wú)成功的希望，正如曾國(guó)藩所說：“天下事，在局外吶喊議論總是無(wú)益，必須躬身入局，挺膺負(fù)責(zé)，乃有成事之可冀！”本書分析了走向成功的10大策略，將告訴你如何挖掘自身已經(jīng)存在但還不為人所知的潛力，教給你一些切實(shí)可行的工作方法與技巧，使你迅速成為一名受歡迎的下級(jí)，被重視的下級(jí)、得到提拔的下級(jí)、從而成為一名得到成功優(yōu)先權(quán)的下級(jí)。

編輯推薦

不敢躬身入局，絕無(wú)成功的希望，正如曾國(guó)藩所說：“天下事，在局外吶喊議論總是無(wú)益，必須躬身入局，挺膺負(fù)責(zé)，乃有成事之可冀!”本書分析了走向成功的10大策略，將告訴你如何挖掘自身已經(jīng)存在但還不為人所知的潛力，教給你一些切實(shí)可行的工作方法與技巧，使你迅速成為一名受歡迎的下級(jí)，被重視的下級(jí)、得到提拔的下級(jí)、從而成為一名得到成功優(yōu)先權(quán)的下級(jí)。

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