公司管理的6支標(biāo)桿

內(nèi)容概要

不管是大公司還是小公司，中國的企業(yè)迫切需要深刻認(rèn)識自身與世界500強(qiáng)企業(yè)在管理上的差距，本書通過比較找差距，依靠學(xué)習(xí)抓管理，系統(tǒng)闡述了公司管理的戰(zhàn)略、績效、文化、管控、營銷和領(lǐng)導(dǎo)力等六支標(biāo)桿，也就是六個(gè)企業(yè)發(fā)展的水平的評價(jià)系統(tǒng)，對準(zhǔn)標(biāo)桿找到公司管理的突破口。在書中，有對造成差距的宏觀背景的分析，有可操作性的細(xì)節(jié)歸納，有極具針對性的管理忠告。并以這六支標(biāo)桿來衡量和改進(jìn)企業(yè)的管理，就能找到突破管理瓶頸的切入點(diǎn)。
 從近百年來整個(gè)世界的企業(yè)發(fā)展史，尤其是處于頂類地位的跨國公司的發(fā)展歷史來看，它們無一不是從加強(qiáng)自身的管理上下功夫，以提高對抗主要競爭對手或潛在競爭對手的競爭力。
當(dāng)我們剖析一個(gè)企業(yè)管理的全過程，就會發(fā)現(xiàn)：戰(zhàn)略、績效、文化、管控、營銷和領(lǐng)導(dǎo)力這六個(gè)部分共同構(gòu)成了管理的精華所在。國內(nèi)企業(yè)與跨國公司在管理上的差距，也集中體現(xiàn)在這六個(gè)方面。要想做大做強(qiáng)，成為垰的百年老店，則要認(rèn)清自身的缺陷，在管理四圍繞這六個(gè)方面進(jìn)行標(biāo)桿學(xué)習(xí)，以縮短與國外一流企業(yè)的差距。
今天，我們高興地看到，以海爾、TCL為代表的國內(nèi)企業(yè)，已在自身的管理上圍繞戰(zhàn)略、績效等六個(gè)方面進(jìn)行了不同程度的變革，邁出了通向世界級企業(yè)的第一步。明天，我們相信將有更多的中國企業(yè)加入他們的行列。

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