領(lǐng)導(dǎo)三做

出版時間:2005-12  出版社:第1版 (2005年12月1日)  作者:子浩  頁數(shù):301  字數(shù):300000  

內(nèi)容概要

所謂領(lǐng)導(dǎo)三做,即做事、做局、做交換。本書試圖以不同時代領(lǐng)導(dǎo)者各不相同的為官之路的個案,探究中國古代領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)理念和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),尤其是這其中蘊藏的豐富的思想內(nèi)涵和巧妙實用的領(lǐng)導(dǎo)方法對今天的現(xiàn)實借鑒意義。“領(lǐng)導(dǎo)三做”正是對這些內(nèi)涵和方法的總結(jié)。    做事,是指領(lǐng)導(dǎo)者必須是一個能做實事的實干家。領(lǐng)導(dǎo)者只靠指手劃腳,靠職位賦予自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力是遠遠不夠的,還必須有能力、道德的支撐,必須能拿出做事的真本事來服眾才行。    做局,是說領(lǐng)導(dǎo)者不能簡單化地處理問題,而應(yīng)把每一件事當作全局的一部分,以高超的領(lǐng)導(dǎo)智慧和技巧去布局、護局和收局。    做交換則強調(diào),領(lǐng)導(dǎo)者與上下級之間應(yīng)樹立一種交換的觀念:給予激勵換來努力,給予寬容抽象來感激,給予真誠換來信任。    歷史的經(jīng)驗告訴我們:“三做”是領(lǐng)導(dǎo)者成事的必然通道。    無可否認的是,領(lǐng)導(dǎo)者若不懂得為官之路上的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),終將被時代淘汰。所以,研究領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),學(xué)習(xí)、切磋前人留下的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精髓、領(lǐng)會“領(lǐng)導(dǎo)三做”的精神實質(zhì),不只是現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)的事,也不只是一把手的專利,同時也是即將走上領(lǐng)導(dǎo)崗位或有志于成為領(lǐng)導(dǎo)者的人需要經(jīng)常溫習(xí)的功課。

書籍目錄

上篇 做事:能做實干家的領(lǐng)導(dǎo)才能服眾 第一章 靠能力 建議功績永遠是仕途順暢的基礎(chǔ)  1 在其位就應(yīng)謀其政  2 把能力顯露在最該顯露的地方  3 以大膽革新樹立能干的聲望  4 做個解決難題的能手  5 重能但不要逞能  6 建立功績不能放過任何一個機會  7 高效率才有大成就  8 恃能而驕者必遭禍患 第二章 有德性 道德力量是避免仕途出軌的保證  1 以能服眾不如以德服眾  2 做官就要做清官  3 為官有德重在敢說真話  4 決不能與人小妥協(xié)  5 能守惟公之道才能做到依法辦事  6 重義盡節(jié)是領(lǐng)導(dǎo)者的至高道德境界  7 既要善治事又要善治家  8 為官要有求過自省之心 第三章 會說話 能說善辯是扭轉(zhuǎn)乾坤的大本事  1 以上級能夠接受的方式提意見  2 以利害關(guān)系說服對方  3 不能用強辯硬爭的方法服人  4 發(fā)之所未見,說其所未聞  5 會說話的人能辦成大事  6 學(xué)會必要的說服技巧  7 分清對象說對話  8 一句誘導(dǎo)勝過十句訓(xùn)導(dǎo)  9 關(guān)鍵時刻以言辭之昨折服人 第四章 須謹慎 凡事小心就能少犯錯誤  1 與疑心重的上司共事必須謹守法度  2 只有善低頭才能挺直身  3 控制了情緒也就控制了局面  4 位置越高越要謹言慎行  5 無名利之欲才能做到有功不居  6 恣意妄為的人大多下場不妙中篇 做局:把局面始終掌握在自己手里 第五章 善洞察 看清大勢方可做出正確決策 第六章 用智慧 換一種思路事情辦得更圓滿 第七章 明好壞 識人用人是領(lǐng)導(dǎo)者必備的基本能力 下篇 做交換:有取有予是最有效的領(lǐng)導(dǎo)之道 第八章 能駕馭 找到讓下屬效命的最佳方法 第九章 講寬容 肚量是成事不可缺少的條件 第十章 求主動 領(lǐng)導(dǎo)賞識是更上一層樓最大的推動力

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