工廠實(shí)用管理制度范本

前言

　　中國(guó)加入WTO后，跨國(guó)公司紛紛在中國(guó)建立生產(chǎn)基地，“Made in china”已為世界人民所熟悉，中國(guó)已成為世界工廠。然而，工廠的管理并不是件容易的事。尤其是在產(chǎn)品品種越來(lái)越多、產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境下，工廠管理的壓力越來(lái)越大：客戶要求交貨期更短、更準(zhǔn)時(shí)，且價(jià)格更低，品質(zhì)要更好?！　」S是制造型企業(yè)的中心，工廠管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，工廠管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色！工廠管理者既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員。如何進(jìn)行工廠管理和控制，如何協(xié)同各個(gè)部門共同處理工廠管理中的各種問(wèn)題，這已成為中國(guó)企業(yè)工廠管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能?！　』诖?，我們策劃了工廠管理叢書，旨在為工廠管理人員提供一些工廠管理的思路、方案、方法與技巧。　　工廠管理的重點(diǎn)是品質(zhì)控制、采購(gòu)作業(yè)、物料管理、客戶服務(wù)、5 S管理、外包業(yè)務(wù)、安全、生產(chǎn)管理、作業(yè)環(huán)境、人事管理等，這也是常常困擾管理者的事務(wù)，因而工廠管理叢書前期的編寫也著重于這十個(gè)方面，每一方面可以自成體系，獨(dú)立成書，如果組合起來(lái)閱讀、運(yùn)用，則可構(gòu)建一個(gè)全方位的工廠管理體系。

內(nèi)容概要

工廠是制造型企業(yè)的核心，工廠管理的優(yōu)劣直接影響著產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，工廠管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色。    基于此，《工廠管理叢書》引進(jìn)、吸收了國(guó)外先進(jìn)的管理方式和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合了國(guó)內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)的優(yōu)秀管理方法，旨在闡述企業(yè)工廠管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能，為其提供一些工廠管理的思路、方法和技巧。    本叢書可作工廠管理人員的培訓(xùn)教材，使其掌握如何進(jìn)行工廠管理和控制，如何協(xié)同各個(gè)部門共同處理工廠管理中的各種問(wèn)題；還可作企業(yè)新進(jìn)職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材，使其從宏觀上了解企業(yè)，尤其是工廠的工作流程、工作方法、各個(gè)部門互相協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)以及先進(jìn)的企業(yè)管理體系。

作者簡(jiǎn)介

　　涂高發(fā)，深圳友聯(lián)管理咨詢公司總經(jīng)理、中國(guó)管理研究院研究員及華南區(qū)運(yùn)作總監(jiān)、國(guó)家注冊(cè)咨詢師、現(xiàn)場(chǎng)管理改善專家，善于各類國(guó)際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品認(rèn)證的輔導(dǎo)；精通現(xiàn)場(chǎng)及品質(zhì)管理技術(shù)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，有多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，多次特邀為500強(qiáng)企業(yè)和集團(tuán)公司提代各種培訓(xùn)，深得企業(yè)及學(xué)員的贊許，是位典型的實(shí)戰(zhàn)和務(wù)實(shí)的咨詢師。

書籍目錄

第一章　人事行政管理制度　范本01  招聘錄用管理規(guī)定　范本02  考勤制度　范本03  薪資制度　范本04  生產(chǎn)部多面手薪資管理辦法　范本05  離職管理規(guī)定　范本06　廠證飯卡管理制度　范本07  廠服管理制度　范本08  食堂管理制度　范本09  宿合管理制度　范本10  門禁制度　范本11  安全消防管理制度　范本12  工傷管理制度　范本13  保安管理制度　范本14  公司圖書管理規(guī)定第二章　采購(gòu)管理制度　范本01  采購(gòu)作業(yè)管制程序　范本02  采購(gòu)作業(yè)實(shí)施細(xì)則　范本03  供應(yīng)廠商審核標(biāo)準(zhǔn)　范本04  供應(yīng)商考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度第三章　倉(cāng)儲(chǔ)物料管理制　范本01  物料驗(yàn)收入庫(kù)管理辦法　范本02  物料領(lǐng)發(fā)管理規(guī)定    　范本0 3  物料儲(chǔ)存、保管、搬運(yùn)管理辦法    　范本04  半成品管理規(guī)定   　范本05  成品管理規(guī)定    　范本06  不良品／報(bào)廢品管理辦法    　范本07  退貨品／滯成品管理辦法    　范本08  制程中物料管理規(guī)定    　范本09  物料調(diào)撥管理辦法    　范本10  呆滯廢料管理辦法   　范本11  盤點(diǎn)管理辦法    第四章  生產(chǎn)管理制度    　范本01  生產(chǎn)計(jì)劃控制程序    　范本02  生產(chǎn)計(jì)劃變更管理規(guī)定    　范本03  生產(chǎn)異常處理辦法    　范本04  交期延誤管理辦法    　范本05  生產(chǎn)作業(yè)管理辦法    　范本06  生產(chǎn)部車間管理制度    　范本07  生產(chǎn)部管理人員值班規(guī)定    　范本08  關(guān)于非管理員工加班的管理辦法    　范本09  生產(chǎn)調(diào)休、補(bǔ)班制度    　范本10  工廠定置管理制度    ……第五章　品質(zhì)管理制度第六章　產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理制度第七章　設(shè)備工具管理制度第八章　訂單管理制度參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　退貨品／滯成品管理辦法　　第一條目的　　為規(guī)范退貨品、滯成品處理流程，充分利用物料資源，特制定本辦法。　　第二條適用范圍　　客戶退貨品、滯成品的處理，除另有規(guī)定外，悉依本辦法處置?！　〉谌龡l定義　　1．退貨品　　退貨品是指整批、部分或零星的成品銷售至客戶后，因品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等原因遭客戶退回的貨品。　　2．滯成品　　滯成品是指成品倉(cāng)庫(kù)中因庫(kù)存太久或品質(zhì)不良導(dǎo)致不能直接銷售給客戶的成品?！　〉谒臈l退貨品處理規(guī)定　　1．退貨通知　?。?）業(yè)務(wù)部接獲客戶欲退貨信息后，應(yīng)立即以書面形式通知資材部、生管部、生技部、品管部等相關(guān)部門。　?。?）業(yè)務(wù)部應(yīng)向客戶了解退貨的具體原因、數(shù)量，并通報(bào)上述相關(guān)部門。　　（3）資材部在接獲客戶送達(dá)的退貨品時(shí)，應(yīng)及時(shí)核對(duì)，并聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)部人員會(huì)同點(diǎn)收交接記錄。

圖書封面

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