優(yōu)秀班組長安全管理手冊

前言

班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理的基礎(chǔ)。生產(chǎn)型企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，因此，班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗。一個班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，是企業(yè)中最基層的負責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。班組管理是指班組長為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行，產(chǎn)生“1+1>2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

內(nèi)容概要

　　一個班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，是企業(yè)中最基層的負責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。班組管理是指班組長為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行，產(chǎn)生“1+1>2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

書籍目錄

第一章 班第組長與安全生產(chǎn)第一節(jié) 班組長與安全生產(chǎn)一、班組在企業(yè)安全中的作用二、班組長的安全責(zé)任三、班組長必備安全素質(zhì)四、班組長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法第二節(jié) 班組安全管理基礎(chǔ)工作一、貫徹班組安全責(zé)任制二、遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度三、班組文明生產(chǎn)5 S活動四、現(xiàn)場目視安全管理第三節(jié) 班組長安全管理手段一、班組內(nèi)部建立基層安全組織二、經(jīng)常開展安全教育三、提高員工工作技能四、監(jiān)督員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作五、監(jiān)督員工嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)六、監(jiān)督員工穿戴勞保用品七、開好班前安全會八、做好交接班工作九、開展班組安全檢查十、定期開展班組安全日活動十一、提高員工應(yīng)急能力十二、建立安全管理記錄第二章 機器設(shè)備安全管理第一節(jié) 機器設(shè)備的認識一、機器設(shè)備的組成和工作機制二、機器設(shè)備的危險點三、由機器設(shè)備產(chǎn)生的危險四、機器傷害的基本類型五、機械設(shè)備各種狀態(tài)的安全問題六、機器設(shè)備事故原因分析第二節(jié) 班組機器設(shè)備安全防范一、穿戴個人勞動防護用品二、保障作業(yè)場地與工作環(huán)境的安全性三、遵守機器設(shè)備操作制度四、做好機器設(shè)備的整頓與清掃五、機器設(shè)備的點檢六、做好設(shè)備三級保養(yǎng)工作七、設(shè)置安全標(biāo)志或涂安全色第三章 危險化學(xué)品安全管理第一節(jié) 對危險化學(xué)品的認識一、危險化學(xué)品的概念二、危險化學(xué)品的分類及其特性三、危險化學(xué)品包裝標(biāo)志第二節(jié) 危險化學(xué)品安全管理一、對危險化學(xué)品進行有效的控制二、了解危險化學(xué)品的特性及操作方法三、無條件使用勞保設(shè)施四、化學(xué)危險品燒傷和中毒的現(xiàn)場急救第四章 安全生產(chǎn)事故防范第一節(jié) 安全生產(chǎn)事故的認識一、生產(chǎn)中員工受傷害的方式二、班組安全生產(chǎn)事故的原因第二節(jié) 作業(yè)安全預(yù)防一、作業(yè)危害分析二、危險預(yù)知訓(xùn)練三、安全生產(chǎn)確認制四、危險信息溝通第三節(jié) 反習(xí)慣性違章一、習(xí)慣性違章的特點二、習(xí)慣性違章行為的分類三、習(xí)慣性違章原因分析四、違章發(fā)生的規(guī)律五、班組反習(xí)慣性違章措施第四節(jié) 安全事故的應(yīng)急處理一、班組或崗位應(yīng)急預(yù)案二、生產(chǎn)事故的緊急處理順序三、生產(chǎn)事故緊急救護知識參考文獻

章節(jié)摘錄

插圖：第一章　班組簱與安全生產(chǎn)第一節(jié)　班組長與安全生產(chǎn)一、班組在企業(yè)安全中的作用班組生產(chǎn)是企業(yè)安全管理的前沿陣地，安全又具體統(tǒng)一于生產(chǎn)過程之中。班組直接與勞動災(zāi)害作斗爭，現(xiàn)場直接決定著班組成員的安全，從而影響著整個企業(yè)的生產(chǎn)效益和人心穩(wěn)定。由此可見，班組安全管理是企業(yè)的重要組成部分。企業(yè)的各項工作需要通過班組去落實，特別是各項安全規(guī)章制度的具體實施和安全措施的執(zhí)行，像一支箭一樣，通過部門射向班組，需要班組去承擔(dān)。班組是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一道防線，在生產(chǎn)過程中，安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾屢見不鮮，能否處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，關(guān)鍵在于班組；不安全因素、隱患能否及時消除也在于班組。尤其是當(dāng)班組生產(chǎn)任務(wù)較重，出現(xiàn)了不安全因素或其他事故隱患，只有班組成員在現(xiàn)場真正樹立了安全第一的思想，才會自覺采取措施及時處理事故隱患，消除不安全因素，這樣才能使企業(yè)的安全和生產(chǎn)得到保障。事實證明，不僅產(chǎn)量、質(zhì)量通過班組獲得，安全工作更需要班組去落實。

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