優(yōu)秀班組長生產(chǎn)管理方案

前言

　　班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。生產(chǎn)型企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，因此，班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗?！　∫粋€班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是企業(yè)中最基層的負責(zé)人，屬于兵頭將尾，這是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。班組管理是指班組長為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行，產(chǎn)生“1+l>2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)?！　≡趯嶋H工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。所以，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識到：優(yōu)秀班組長建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的重要部分，優(yōu)秀的班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源。　　有鑒于此，我們陸續(xù)策劃、編寫了《優(yōu)秀班組長工作效率提升手冊》《優(yōu)秀班組長管理培訓(xùn)督導(dǎo)手冊》《優(yōu)秀班組長如何控品質(zhì)》《優(yōu)秀班組長如何抓現(xiàn)場》《優(yōu)秀班組長如何管員工》系列書籍。

內(nèi)容概要

本叢書對廣大班組長實現(xiàn)由技能型向管理型、由平庸型向優(yōu)秀型、由經(jīng)驗型向知識型轉(zhuǎn)變有所基礎(chǔ)，對玫組長開創(chuàng)美好的職業(yè)生涯有所幫助。它不僅可以作為班組長的工作指南，同時也可作為班組長的培訓(xùn)教材。

書籍目錄

第一章　班組長與生產(chǎn)管理　第一節(jié)　生產(chǎn)與生產(chǎn)管理　　一、生產(chǎn)的概念　　二、生產(chǎn)的形態(tài)　　三、生產(chǎn)管理的范圍　　四、生產(chǎn)管理運作程序　第二節(jié)　班組長生產(chǎn)管理概述　　一、班組生產(chǎn)管理的任務(wù)　　二、班組長在生產(chǎn)管理中的地位　　三、班組長在生產(chǎn)管理中的職責(zé)　　四、班組長生產(chǎn)管理要點第二章　生產(chǎn)計劃　第一節(jié)　生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)資料　　一、途程計劃　　二、基準日程　　三、80M清單　　四、生產(chǎn)能力　第二節(jié)　工廠常見生產(chǎn)計劃　　一、3～6個月生產(chǎn)計劃　　二、月度生產(chǎn)計劃　　三、周生產(chǎn)計劃　　四、日生產(chǎn)計劃第三章　班組生產(chǎn)作業(yè)控制　第一節(jié)　班組4M1 E的準備　　一、人員的準備　　二、設(shè)備工具的準備　　三、生產(chǎn)物料的準備　　四、工藝和技術(shù)文件的準備　　五、創(chuàng)造良好的生產(chǎn)秩序和環(huán)境　　六、4M1 E準備的檢查　第二節(jié)　生產(chǎn)作業(yè)分配　　一、班組生產(chǎn)作業(yè)派工　　二、生產(chǎn)派工單　第三節(jié)　生產(chǎn)現(xiàn)場控制　　一、開好每日的早會　　二、加強現(xiàn)場巡查　　三、人員與工位管理　　四、加強關(guān)鍵和特殊工序的管理　　五、做好4 M變更的處理　第四節(jié)　生產(chǎn)速度控制　　一、生產(chǎn)計劃追蹤實施　　二、控制最佳的生產(chǎn)節(jié)拍　　三、化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約　　四、多品種生產(chǎn)快速轉(zhuǎn)換　　五、及時反映處理生產(chǎn)異?！　谒恼隆“嘟M生產(chǎn)質(zhì)量提升　第五章　班組生產(chǎn)效率提升參考文獻

章節(jié)摘錄

　　3．召開早會的內(nèi)晷　　早會要講解的內(nèi)容主要包括企業(yè)經(jīng)營動態(tài)、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、現(xiàn)場5S狀況、安全狀況、工作紀律、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò)事項。當然，并不是每天都面面俱到，而是根據(jù)當天的實際情況確定當天要講的內(nèi)容主體。具體而言，可從以下幾個方面人手：　?。?）齊唱廠歌、朗讀經(jīng)營理念　　根據(jù)企業(yè)要求，由值日員工領(lǐng)唱廠歌、領(lǐng)讀企業(yè)經(jīng)營理念。如果企業(yè)沒有要求，則可以不進行。班組長可以根據(jù)階段性工作的重點，設(shè)計相關(guān)的內(nèi)容由值日者領(lǐng)讀。如，在生產(chǎn)旺季抓品質(zhì)，以“品質(zhì)從小做起”的品質(zhì)管理方針或質(zhì)量管理格言，這樣可以創(chuàng)造抓質(zhì)量的氣氛。　?。?）分享個人感想　　由值日員工與大家分享個人的工作經(jīng)驗、心得體會、自我反省、工作建議等。要求值日員工主題明確、表達完整，至少要分享2～3分鐘，避免“一句話分享”倉促了事、簡單應(yīng)付。讓員工輪流主持早會，給予員工總結(jié)經(jīng)驗、表達意見和建議的機會，這是班組民主管理的有效途徑，有利于提高員工的工作意識、集體觀念和班組凝聚力?！　。?）工作總結(jié)　　由早會主持者請出班組長講話。班組長首先要對頭一天的工作進行總結(jié)?？偨Y(jié)頭一天工作，可以從以下幾方面進行：有沒有未完成的任務(wù)，有沒有達到目標，有沒有事故和異常，現(xiàn)場有哪些變化點，以及上述情形帶來的反省和要求?！　≡诳偨Y(jié)時，要避免諸如，“大家都干得不錯”之類大而空的表達內(nèi)容，盡可能具體到人、具體到事，有根有據(jù)地對員工進行表揚或批評?！　。?）工作安排　　安排當天工作是早會的重點內(nèi)容，包括當天的生產(chǎn)計劃、工作目標、任務(wù)分配、人員調(diào)配等。布置工作時要清楚明確，不要含糊其辭造成混淆，講到具體員工的工作安排時要注視對方，確認對方的反應(yīng)，確保對方理解到位。　?。?）工作要求　　根據(jù)前一天的情況和當天的安排，班組長應(yīng)該明確提出對大家的要求和期望，包括時間要求、工作質(zhì)量要求、工作配合要求、遵守紀律的要求、及時聯(lián)絡(luò)的要求等等。

編輯推薦

　　《優(yōu)秀班組長生產(chǎn)管理方案》為企業(yè)工廠基層管理者精心打造的實用寶典。

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