優(yōu)秀班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理方案

前言

　　班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。生產(chǎn)型企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，因此，班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗?！　∫粋€(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，這是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。班組管理是指班組長(zhǎng)為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行，產(chǎn)生“1+l>2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。　　在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開(kāi)展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。所以，越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到：優(yōu)秀班組長(zhǎng)建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的重要部分，優(yōu)秀的班組長(zhǎng)是企業(yè)不可或缺的人力資源。　　有鑒于此，我們陸續(xù)策劃、編寫(xiě)了《優(yōu)秀班組長(zhǎng)工作效率提升手冊(cè)》《優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)督導(dǎo)手冊(cè)》《優(yōu)秀班組長(zhǎng)如何控品質(zhì)》《優(yōu)秀班組長(zhǎng)如何抓現(xiàn)場(chǎng)》《優(yōu)秀班組長(zhǎng)如何管員工》系列書(shū)籍。

內(nèi)容概要

本叢書(shū)對(duì)廣大班組長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)由技能型向管理型、由平庸型向優(yōu)秀型、由經(jīng)驗(yàn)型向知識(shí)型轉(zhuǎn)變有所基礎(chǔ)，對(duì)玫組長(zhǎng)開(kāi)創(chuàng)美好的職業(yè)生涯有所幫助。它不僅可以作為班組長(zhǎng)的工作指南，同時(shí)也可作為班組長(zhǎng)的培訓(xùn)教材。

書(shū)籍目錄

第一章　班組長(zhǎng)與生產(chǎn)管理　第一節(jié)　生產(chǎn)與生產(chǎn)管理　　一、生產(chǎn)的概念　　二、生產(chǎn)的形態(tài)　　三、生產(chǎn)管理的范圍　　四、生產(chǎn)管理運(yùn)作程序　第二節(jié)　班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理概述　　一、班組生產(chǎn)管理的任務(wù)　　二、班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的地位　　三、班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的職責(zé)　　四、班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理要點(diǎn)第二章　生產(chǎn)計(jì)劃　第一節(jié)　生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)資料　　一、途程計(jì)劃　　二、基準(zhǔn)日程　　三、80M清單　　四、生產(chǎn)能力　第二節(jié)　工廠常見(jiàn)生產(chǎn)計(jì)劃　　一、3～6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃　　二、月度生產(chǎn)計(jì)劃　　三、周生產(chǎn)計(jì)劃　　四、日生產(chǎn)計(jì)劃第三章　班組生產(chǎn)作業(yè)控制　第一節(jié)　班組4M1 E的準(zhǔn)備　　一、人員的準(zhǔn)備　　二、設(shè)備工具的準(zhǔn)備　　三、生產(chǎn)物料的準(zhǔn)備　　四、工藝和技術(shù)文件的準(zhǔn)備　　五、創(chuàng)造良好的生產(chǎn)秩序和環(huán)境　　六、4M1 E準(zhǔn)備的檢查　第二節(jié)　生產(chǎn)作業(yè)分配　　一、班組生產(chǎn)作業(yè)派工　　二、生產(chǎn)派工單　第三節(jié)　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制　　一、開(kāi)好每日的早會(huì)　　二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查　　三、人員與工位管理　　四、加強(qiáng)關(guān)鍵和特殊工序的管理　　五、做好4 M變更的處理　第四節(jié)　生產(chǎn)速度控制　　一、生產(chǎn)計(jì)劃追蹤實(shí)施　　二、控制最佳的生產(chǎn)節(jié)拍　　三、化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約　　四、多品種生產(chǎn)快速轉(zhuǎn)換　　五、及時(shí)反映處理生產(chǎn)異?！　谒恼隆“嘟M生產(chǎn)質(zhì)量提升　第五章　班組生產(chǎn)效率提升參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　3．召開(kāi)早會(huì)的內(nèi)晷　　早會(huì)要講解的內(nèi)容主要包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、現(xiàn)場(chǎng)5S狀況、安全狀況、工作紀(jì)律、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。當(dāng)然，并不是每天都面面俱到，而是根據(jù)當(dāng)天的實(shí)際情況確定當(dāng)天要講的內(nèi)容主體。具體而言，可從以下幾個(gè)方面人手：　?。?）齊唱廠歌、朗讀經(jīng)營(yíng)理念　　根據(jù)企業(yè)要求，由值日員工領(lǐng)唱廠歌、領(lǐng)讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。如果企業(yè)沒(méi)有要求，則可以不進(jìn)行。班組長(zhǎng)可以根據(jù)階段性工作的重點(diǎn)，設(shè)計(jì)相關(guān)的內(nèi)容由值日者領(lǐng)讀。如，在生產(chǎn)旺季抓品質(zhì)，以“品質(zhì)從小做起”的品質(zhì)管理方針或質(zhì)量管理格言，這樣可以創(chuàng)造抓質(zhì)量的氣氛?！　。?）分享個(gè)人感想　　由值日員工與大家分享個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)、心得體會(huì)、自我反省、工作建議等。要求值日員工主題明確、表達(dá)完整，至少要分享2～3分鐘，避免“一句話分享”倉(cāng)促了事、簡(jiǎn)單應(yīng)付。讓員工輪流主持早會(huì)，給予員工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表達(dá)意見(jiàn)和建議的機(jī)會(huì)，這是班組民主管理的有效途徑，有利于提高員工的工作意識(shí)、集體觀念和班組凝聚力?！　。?）工作總結(jié)　　由早會(huì)主持者請(qǐng)出班組長(zhǎng)講話。班組長(zhǎng)首先要對(duì)頭一天的工作進(jìn)行總結(jié)。總結(jié)頭一天工作，可以從以下幾方面進(jìn)行：有沒(méi)有未完成的任務(wù)，有沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，有沒(méi)有事故和異常，現(xiàn)場(chǎng)有哪些變化點(diǎn)，以及上述情形帶來(lái)的反省和要求?！　≡诳偨Y(jié)時(shí)，要避免諸如，“大家都干得不錯(cuò)”之類大而空的表達(dá)內(nèi)容，盡可能具體到人、具體到事，有根有據(jù)地對(duì)員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)或批評(píng)?！　。?）工作安排　　安排當(dāng)天工作是早會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容，包括當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃、工作目標(biāo)、任務(wù)分配、人員調(diào)配等。布置工作時(shí)要清楚明確，不要含糊其辭造成混淆，講到具體員工的工作安排時(shí)要注視對(duì)方，確認(rèn)對(duì)方的反應(yīng)，確保對(duì)方理解到位?！　。?）工作要求　　根據(jù)前一天的情況和當(dāng)天的安排，班組長(zhǎng)應(yīng)該明確提出對(duì)大家的要求和期望，包括時(shí)間要求、工作質(zhì)量要求、工作配合要求、遵守紀(jì)律的要求、及時(shí)聯(lián)絡(luò)的要求等等。

編輯推薦

　　《優(yōu)秀班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理方案》為企業(yè)工廠基層管理者精心打造的實(shí)用寶典。

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