工廠生產(chǎn)管理實務(wù)

內(nèi)容概要

　　工廠是制造型企業(yè)的中心，工廠管理的優(yōu)劣，直接影響著產(chǎn)品各項指標(biāo)的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，工廠管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色?！　』诖?，《工廠管理叢書》，引進(jìn)、吸收了國外的先進(jìn)管理方式、經(jīng)驗，同時結(jié)合了國內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)的優(yōu)秀管理方法，旨在為工廠管理人員提供一些工廠管理的思路、方案、方法與技巧。　　本書可作工廠管理人員的培訓(xùn)教材，使其掌握如何協(xié)同各個部門共同處理工廠管理中的各種問題；還可作企業(yè)新進(jìn)職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材，使其從宏觀上了解企業(yè)，尤其是工廠的工作流程、工作方法、各個部門互相協(xié)作的團(tuán)隊意識以及先進(jìn)的企業(yè)管理體系。

書籍目錄

第一章 工廠生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第一節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)合理組織一、工廠總平面布置二、車間布置三、設(shè)施布置第二節(jié) 工廠定置管理一、定置管理的類別二、定置管理的內(nèi)容三、定置管理實施步驟四、定置管理手法五、廠區(qū)定置技巧六、倉庫定置要點第三節(jié) 制定標(biāo)準(zhǔn)定額一、工時定額二、物料消耗定額第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)一、什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)二、開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的作用三、什么工作適合運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編寫五、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理范例1：裝配作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書范例2：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書范例5：作業(yè)指導(dǎo)卡第二章 工廠生產(chǎn)管理計劃第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃一、什么是生產(chǎn)作業(yè)計劃二、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃所需資料三、大、中、小日程計劃四、生產(chǎn)作業(yè)計劃的流程第二節(jié) 制訂物料計劃一、制訂物料計劃的流程二、物料清單三、物料相關(guān)性需求的特點四、物料需求計劃的計算項目五、材料與零部件數(shù)量的計算方式六、物料需求計劃中的批量調(diào)整第三節(jié) 制訂作業(yè)步驟計劃一、作業(yè)步驟計劃的重要性二、作業(yè)步驟計劃的項目范例：零部件加工制造步驟書三、作業(yè)步驟圖中使用的記號四、作業(yè)步驟圖的形式第四節(jié) 確立基準(zhǔn)日程一、基準(zhǔn)日程與日程計劃二、理解基準(zhǔn)日程的內(nèi)容三、計算基準(zhǔn)日程的方法四、從“籌備天數(shù)”開始制訂計劃第五節(jié) 生產(chǎn)能力分析一、生產(chǎn)能力分析的內(nèi)容二、技術(shù)能力分析三、人力負(fù)荷分析四、設(shè)備負(fù)荷分析第三章 工廠生產(chǎn)作業(yè)控制第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備一、技術(shù)文件方面的準(zhǔn)備二、原材料和外協(xié)件的準(zhǔn)備三、機(jī)器設(shè)備的檢修準(zhǔn)備四、工藝裝備的設(shè)計和制造五、作業(yè)人員方面的準(zhǔn)備第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)分配一、作業(yè)分配考慮的因素二、作業(yè)分配的方法三、派工指令四、作業(yè)分配的注意事項第三節(jié) 進(jìn)度控制和管理一、進(jìn)度控制的內(nèi)容二、進(jìn)度控制的目的三、投入進(jìn)度控制四、出產(chǎn)進(jìn)度控制五、工序進(jìn)度控制六、在制品管理七、作業(yè)核算八、制定對策，以挽回因延遲帶來的影響第四節(jié) 作業(yè)品質(zhì)控制一、全員參與品質(zhì)管理二、配備專職檢驗人員三、加強(qiáng)工序質(zhì)量控制四、進(jìn)行工程檢查五、不良品的預(yù)防與控制六、不良品的隔離與管制第五節(jié) 設(shè)備使用管理一、設(shè)備“三定戶口化”制度二、設(shè)備崗位專責(zé)制三、做好設(shè)備點檢工作四、不要忽視設(shè)備精度校正五、交接班時要辦好手續(xù)六、設(shè)備安全生產(chǎn)制七、提高作業(yè)人員素質(zhì)第四章 工廠外協(xié)第一節(jié) 外協(xié)概述一、什么是外協(xié)二、外協(xié)策略三、外協(xié)管理的方針與功能四、外協(xié)的過程第二節(jié) 外協(xié)企業(yè)的管理一、協(xié)作廠選擇二、對待主要協(xié)作廠的原則三、提高協(xié)作廠商的質(zhì)量保證水準(zhǔn)第三節(jié) 外協(xié)控制一、簽訂外協(xié)合同范例：外協(xié)加工合同書二、制訂外協(xié)計劃三、外協(xié)管制運(yùn)作四、外協(xié)件的質(zhì)量控制第五章 工廠庫存控制第一節(jié) 工廠庫存控制概述一、庫存的內(nèi)容二、庫存成本第二節(jié) 庫存控制的措施一、制定采購訂貨策略二、ABC分類法控制庫存第六章 生產(chǎn)作業(yè)人員管理第一節(jié) 員工教育與培訓(xùn)一、OJT（現(xiàn)場內(nèi)的培訓(xùn)）二、對新員工的教育三、多能工培訓(xùn)第二節(jié) 員工紀(jì)律管理一、人事紀(jì)律二、現(xiàn)場工作紀(jì)律三、文明生產(chǎn)紀(jì)律四、工藝紀(jì)律范例：工藝紀(jì)律管理辦法參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　工廠生產(chǎn)管理基礎(chǔ)　　第二節(jié)　工廠定置管理　　定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。它以物品在場所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物品有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定的位置上，使其隨手可得，從而促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理合理化，以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)?！　∫?、定置管理的類別　　定置管理根據(jù)管理范圍的不同可分為五種類型。　?。ㄒ唬┤到y(tǒng)定置管理　　全系統(tǒng)定置管理是指在整個企業(yè)各系統(tǒng)各部門實行定置管理?！　。ǘ﹨^(qū)域定置管理　　區(qū)域定置管理是指按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場分為若干定置區(qū)域，對每個區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ霉芾??！　。ㄈ┞毮懿块T定置管理　　職能部門定置管理是指企業(yè)的各職能部門按職能要求對各種物品和文件資料實行定置管理?！　。ㄋ模﹤}庫定置管理　　倉庫定置管理是指對倉庫內(nèi)的存放物品實行定置管理。

編輯推薦

　　中國加入WTO后，跨國公司紛紛在中國建立了生產(chǎn)基地，中國已成為了世界工廠。然而，工廠的管理并不是件容易的事。工廠管理的優(yōu)劣，直接影響著產(chǎn)品各項指標(biāo)的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，工廠管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色。為此，本書借鑒了珠三角、長三角地區(qū)企業(yè)的工廠管理經(jīng)驗和方法，以實務(wù)上的運(yùn)作為基礎(chǔ)，著重介紹了生產(chǎn)管理基礎(chǔ)、工廠生產(chǎn)管理計劃、工廠生產(chǎn)作業(yè)控制、工廠外協(xié)管理、工廠庫存控制、生產(chǎn)作業(yè)人員管理等內(nèi)容。

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