中國(guó)連鎖企業(yè)投融資實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

本書(shū)通過(guò)11章內(nèi)容系統(tǒng)完整地說(shuō)明了連鎖企業(yè)不同階段、不同環(huán)節(jié)的投融資業(yè)務(wù)。正如國(guó)內(nèi)私募股權(quán)投資核心期刊《投資與合作》雜志主編兼總經(jīng)理任健先生所言，本書(shū)是一部資本時(shí)代連鎖企業(yè)成長(zhǎng)歷程的案例式實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)。從連鎖企業(yè)的業(yè)態(tài)特性，到VC的投資標(biāo)準(zhǔn)、兩種連鎖模式的擴(kuò)張選擇，再到對(duì)接VC，以及其后的上市、兼并和收購(gòu)，本書(shū)對(duì)連鎖企業(yè)成長(zhǎng)歷程的各個(gè)階段、環(huán)節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)記錄和對(duì)策分析，而且有不少獨(dú)到的思路和見(jiàn)識(shí)。

書(shū)籍目錄

序言本書(shū)概要第一章  資本聚焦連鎖業(yè)態(tài)  資本轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)行業(yè)    2007年：傳統(tǒng)行業(yè)投資比重首次超五成    風(fēng)險(xiǎn)投資在中國(guó)為何先從互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始    風(fēng)險(xiǎn)投資TMT行業(yè)投資為何降溫    風(fēng)險(xiǎn)投資為何轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)行業(yè)  連鎖業(yè)態(tài)成為資本追逐熱點(diǎn)  連鎖業(yè)態(tài)背后的巨大商業(yè)空間    中國(guó)市場(chǎng)：2030年成世界最大經(jīng)濟(jì)體    中國(guó)制造：中國(guó)是最關(guān)鍵的國(guó)際市場(chǎng)    中國(guó)消費(fèi)：消費(fèi)升級(jí)引領(lǐng)繁榮時(shí)代    中國(guó)服務(wù)：從40％到70％的廣闊空間第二章  連鎖企業(yè)的業(yè)態(tài)特性  什么是連鎖經(jīng)營(yíng)    市場(chǎng)意義上的連鎖企業(yè)    管理意義上的連鎖企業(yè)  連鎖企業(yè)的類(lèi)型    直營(yíng)連鎖    特許連鎖    自由連鎖  連鎖企業(yè)的業(yè)態(tài)特性    特性一：終端勢(shì)力    特性二：渠道優(yōu)勢(shì)    特性三：可復(fù)制性    特性四：輕資產(chǎn)模式    特性五：“類(lèi)金融”特性    案例  國(guó)美“類(lèi)金融”運(yùn)作解密    特性六：“類(lèi)地產(chǎn)”特性    案例  ITAT服裝集團(tuán)：聯(lián)合運(yùn)營(yíng)地產(chǎn)的“鐵三角”模式      案例  麥當(dāng)勞的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略    特性七：非主營(yíng)業(yè)務(wù)贏利能力    特性八：自我擴(kuò)張能力    案例  國(guó)美：連鎖企業(yè)自我擴(kuò)張的樣本    特性九：產(chǎn)業(yè)鏈延伸能力    案例  沃爾瑪?shù)淖杂衅放浦? 連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)    連鎖經(jīng)營(yíng)的制度優(yōu)勢(shì)    連鎖經(jīng)營(yíng)的效益優(yōu)勢(shì)    連鎖經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)    連鎖經(jīng)營(yíng)的三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)    連鎖經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與規(guī)避第三章  連鎖業(yè)態(tài)的細(xì)分市場(chǎng)和投資機(jī)會(huì) 連鎖業(yè)態(tài)的分類(lèi)和細(xì)分市場(chǎng)    有店鋪零售業(yè)態(tài)的分類(lèi)    無(wú)店鋪零售業(yè)態(tài)的分類(lèi)  連鎖細(xì)分業(yè)態(tài)的基本特點(diǎn)  哪些企業(yè)更加適合連鎖經(jīng)營(yíng)    市場(chǎng)的供求關(guān)系    銷(xiāo)售渠道的成熟度    業(yè)務(wù)的獨(dú)特價(jià)值和核心稟賦    產(chǎn)品或服務(wù)的提供流程可以工程化    行政管制的開(kāi)放性  連鎖業(yè)態(tài)的投資特性    特性一：快速擴(kuò)張性    特性二：柔性的盈利模式    特性三：穩(wěn)定的成長(zhǎng)性    特性四：戰(zhàn)略資產(chǎn)    ……第四章  VC/PE選擇企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)第五章  直營(yíng)連鎖與加盟連鎖：資本進(jìn)入前后的企業(yè)戰(zhàn)略第六章  成功對(duì)接私募股權(quán)投資基金第七章  連鎖企業(yè)的估值第八章  如何與投資銀行合作第九章  連鎖企業(yè)的境內(nèi)上市第十章  連鎖企業(yè)的境外上市第十一章  連鎖企業(yè)的兼并與收購(gòu)附件

章節(jié)摘錄

　　第一章　資本聚焦連鎖業(yè)態(tài)　　“嘩啦、嘩啦”，“咕咚、咕咚”……　　幾位食客在魚(yú)缸前挑選野魚(yú)，此時(shí)對(duì)外界反應(yīng)敏感的三五成群的魚(yú)兒突然劇烈游動(dòng)，攪起的水珠濺到了食客的額頭和金絲邊眼鏡上。但食客們依然興趣盎然，因?yàn)槟菫R起的水珠上都帶著些許泥土的清香和鮮美的野味?！　∵@里是杭州一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的卜家野魚(yú)館，該飯館主打野魚(yú)，由于主打餐品非常有特色，味道鮮美，很快有了名聲，一傳十，十傳百，熟客帶生客，回頭客帶回頭客，引來(lái)了四面八方、絡(luò)繹不絕的食客?！　?006年的一天，賽伯樂(lè)(中國(guó))投資管理公司董事長(zhǎng)朱敏應(yīng)一位朋友之約去這家不起眼的小店吃飯，小店里鮮美的野魚(yú)讓朱敏贊不絕口，他找到這家小店老板，“你想不想要投資?”一年以后，裝修精致的卜家野魚(yú)館在杭州開(kāi)設(shè)了三家連鎖店，而且要求加盟者絡(luò)繹不絕，每年為朱敏帶來(lái)上百萬(wàn)利潤(rùn)，投資回報(bào)超過(guò)100％。①　　被朱敏稱(chēng)為“投著玩兒的”的這筆小小投資，卻折射出了中國(guó)創(chuàng)業(yè)資本投資方向的重大變化——傳統(tǒng)行業(yè)的投資比重首次超過(guò)了TMT（Technology——高科技，Media——媒體，Telecom——電信）行業(yè)，這個(gè)年份發(fā)生在2007年。而貫穿眾多傳統(tǒng)行業(yè)的連鎖業(yè)態(tài)，更成為資本青睞和追逐的對(duì)象。

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