中國連鎖企業(yè)投融資實務(wù)

內(nèi)容概要

本書通過11章內(nèi)容系統(tǒng)完整地說明了連鎖企業(yè)不同階段、不同環(huán)節(jié)的投融資業(yè)務(wù)。正如國內(nèi)私募股權(quán)投資核心期刊《投資與合作》雜志主編兼總經(jīng)理任健先生所言，本書是一部資本時代連鎖企業(yè)成長歷程的案例式實戰(zhàn)手冊。從連鎖企業(yè)的業(yè)態(tài)特性，到VC的投資標(biāo)準(zhǔn)、兩種連鎖模式的擴(kuò)張選擇，再到對接VC，以及其后的上市、兼并和收購，本書對連鎖企業(yè)成長歷程的各個階段、環(huán)節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)記錄和對策分析，而且有不少獨到的思路和見識。

書籍目錄

序言本書概要第一章  資本聚焦連鎖業(yè)態(tài)  資本轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)行業(yè)    2007年：傳統(tǒng)行業(yè)投資比重首次超五成    風(fēng)險投資在中國為何先從互聯(lián)網(wǎng)開始    風(fēng)險投資TMT行業(yè)投資為何降溫    風(fēng)險投資為何轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)行業(yè)  連鎖業(yè)態(tài)成為資本追逐熱點  連鎖業(yè)態(tài)背后的巨大商業(yè)空間    中國市場：2030年成世界最大經(jīng)濟(jì)體    中國制造：中國是最關(guān)鍵的國際市場    中國消費：消費升級引領(lǐng)繁榮時代    中國服務(wù)：從40％到70％的廣闊空間第二章  連鎖企業(yè)的業(yè)態(tài)特性  什么是連鎖經(jīng)營    市場意義上的連鎖企業(yè)    管理意義上的連鎖企業(yè)  連鎖企業(yè)的類型    直營連鎖    特許連鎖    自由連鎖  連鎖企業(yè)的業(yè)態(tài)特性    特性一：終端勢力    特性二：渠道優(yōu)勢    特性三：可復(fù)制性    特性四：輕資產(chǎn)模式    特性五：“類金融”特性    案例  國美“類金融”運作解密    特性六：“類地產(chǎn)”特性    案例  ITAT服裝集團(tuán)：聯(lián)合運營地產(chǎn)的“鐵三角”模式      案例  麥當(dāng)勞的房地產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略    特性七：非主營業(yè)務(wù)贏利能力    特性八：自我擴(kuò)張能力    案例  國美：連鎖企業(yè)自我擴(kuò)張的樣本    特性九：產(chǎn)業(yè)鏈延伸能力    案例  沃爾瑪?shù)淖杂衅放浦? 連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢和風(fēng)險    連鎖經(jīng)營的制度優(yōu)勢    連鎖經(jīng)營的效益優(yōu)勢    連鎖經(jīng)營的競爭優(yōu)勢    連鎖經(jīng)營的三個風(fēng)險    連鎖經(jīng)營的風(fēng)險評估與規(guī)避第三章  連鎖業(yè)態(tài)的細(xì)分市場和投資機(jī)會 連鎖業(yè)態(tài)的分類和細(xì)分市場    有店鋪零售業(yè)態(tài)的分類    無店鋪零售業(yè)態(tài)的分類  連鎖細(xì)分業(yè)態(tài)的基本特點  哪些企業(yè)更加適合連鎖經(jīng)營    市場的供求關(guān)系    銷售渠道的成熟度    業(yè)務(wù)的獨特價值和核心稟賦    產(chǎn)品或服務(wù)的提供流程可以工程化    行政管制的開放性  連鎖業(yè)態(tài)的投資特性    特性一：快速擴(kuò)張性    特性二：柔性的盈利模式    特性三：穩(wěn)定的成長性    特性四：戰(zhàn)略資產(chǎn)    ……第四章  VC/PE選擇企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)第五章  直營連鎖與加盟連鎖：資本進(jìn)入前后的企業(yè)戰(zhàn)略第六章  成功對接私募股權(quán)投資基金第七章  連鎖企業(yè)的估值第八章  如何與投資銀行合作第九章  連鎖企業(yè)的境內(nèi)上市第十章  連鎖企業(yè)的境外上市第十一章  連鎖企業(yè)的兼并與收購附件

章節(jié)摘錄

　　第一章　資本聚焦連鎖業(yè)態(tài)　　“嘩啦、嘩啦”，“咕咚、咕咚”……　　幾位食客在魚缸前挑選野魚，此時對外界反應(yīng)敏感的三五成群的魚兒突然劇烈游動，攪起的水珠濺到了食客的額頭和金絲邊眼鏡上。但食客們依然興趣盎然，因為那濺起的水珠上都帶著些許泥土的清香和鮮美的野味?！　∵@里是杭州一家名不見經(jīng)傳的卜家野魚館，該飯館主打野魚，由于主打餐品非常有特色，味道鮮美，很快有了名聲，一傳十，十傳百，熟客帶生客，回頭客帶回頭客，引來了四面八方、絡(luò)繹不絕的食客。　　2006年的一天，賽伯樂(中國)投資管理公司董事長朱敏應(yīng)一位朋友之約去這家不起眼的小店吃飯，小店里鮮美的野魚讓朱敏贊不絕口，他找到這家小店老板，“你想不想要投資?”一年以后，裝修精致的卜家野魚館在杭州開設(shè)了三家連鎖店，而且要求加盟者絡(luò)繹不絕，每年為朱敏帶來上百萬利潤，投資回報超過100％。①　　被朱敏稱為“投著玩兒的”的這筆小小投資，卻折射出了中國創(chuàng)業(yè)資本投資方向的重大變化——傳統(tǒng)行業(yè)的投資比重首次超過了TMT（Technology——高科技，Media——媒體，Telecom——電信）行業(yè)，這個年份發(fā)生在2007年。而貫穿眾多傳統(tǒng)行業(yè)的連鎖業(yè)態(tài)，更成為資本青睞和追逐的對象。

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